Nuevas tendencias CDP Spring Workshop Marzo 2015

Transcripción

1 Nuevas tendencias CDP Spring Workshop Marzo 2015

2 Agenda Modelo de gestión sostenible de la cadena de proveedores Integrar la adaptación climática en el sector privado Un paso más en la mitigación de emisiones la neutralidad de carbono 2

3 Modelo de gestión sostenible de la cadena de proveedores 3

4 Entorno impulsor de la gestión sostenible de la cadena proveedores Crecimiento exponencial de la demanda Restricciones de suministro Reducción del riesgo operacional. Reducción del riesgo de moneda extranjera. RIESGOS Y OPORTUNIDADES La lucha por los recursos escasos llevará al incremento y volatilidad de precios. El uso eficiente de los recursos es una ventaja competitiva. Mayor poder para quienes controlan/poseen recursos naturales escasos/materias primas. 4

5 La Sostenibilidad de la cadena de suministro es una cuestión importante para las compañías Temas Relevantes en el radar de Sostenibilidad Relevante para Dow Jones Sustainability Index Análisis de Gasto sobre la totalidad de la cadena de suministro Proceso de identificación de proveedores críticos Número de proveedores críticos pertenecientes al nivel 1 y peso relativo sobre el gasto total Proceso de identificación de Riesgos en la cadena de valor y su alcance Identificación y peso relativo de proveedores de nivel 1 con riesgo elevado de tipo Económico, Social o Ambiental Políticas, normas internas y códigos de conducta que contengan estándares ESG Integración de los factores de ESG en la selección de proveedores Cláusulas contractuales que cubran factores ESG y peso relativo sobre el total de compras Peso de los factores ESG en la selección de proveedores Auditorias a proveedores de nivel 1 y porcentaje de proveedores analizados Fortalecimiento de proveedores Identificación de los principales objetivos de ESG contenidos en la estrategia de gestión de la cadena de suministro Integración de los factores ESG en el proceso de toma de decisiones diarias del equipo de compras Gestión de las oportunidades, en sostenibilidad, en la cadena de suministro Monitorización del proceso de gestión de la cadena de suministro sostenible Transparencia en la gestión de la cadena de suministro Publicación de KPIs relativos a la gestión y evolución de la cadena de suministro Relevante para Global Reporting Initiative G4 Descripción de las principales características de la cadena de suministro incluyendo número y tipo de proveedores, ubicación, valor monetario y sectores. Porcentaje del gasto destinado a proveedores locales Porcentaje de proveedores evaluados en función de factores ambientales Identificación de impactos ambientales, evaluación de los impactos procedentes de proveedores y peso relativo Porcentaje de nuevos proveedores evaluados con criterios de practicas laborales Identificación de impactos laborales en la cadena de suministro, evaluación de los impactos procedentes de proveedores y peso relativo Identificación de proveedores que amenacen la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva de sus trabajadores y medidas correctivas promovidas Identificación y caracterización de proveedores con riesgo de explotación infantil y medidas correctivas promovidas Identificación de proveedores con riesgo de casos de trabajo forzoso y medidas correctivas promovidas Porcentaje de nuevos proveedores evaluados con criterios de derechos humanos Identificación de impactos de derechos humanos en la cadena de suministro, evaluación de los impactos procedentes de proveedores y peso relativo Porcentaje de nuevos proveedores evaluados con criterios de repercusión social Identificación de impactos para la sociedad en la cadena de suministro, evaluación de los impactos procedentes de proveedores y peso relativo 5

6 Beneficios de una buena gestión de la cadena de suministro Mejora en los ingresos Ahorro de costes Reducción de riesgos Respuesta a demandas externas Acceso a la financiación y otras fuentes de ingresos Desarrollo de productos y servicios innovadores Acceso a mercados y licencia de actividad Incremento de ventas/ingresos por programas de reciclado Seguridad y calidad del suministro Reducción en costes de logística Reducción en los precios de las materias primas Incremento en la eficiencia en el uso de los recursos Desarrollo de cadenas de suministro bajas en carbono, bajas en energía Reducción del riesgo operacionalseguridad del suministro Reducción del riesgo de moneda extranjera Gestión del riesgo reputacional Dar respuesta a los principales índices de sostenibilidad Crecientes y más exigentes expectativas de los consumidores Listas negras de inversores. ( nam e and shame ) Regulación acelerada Principales objetivos: Conocer y gestionar los principales impactos sociales, económicos y medioambientales de la cadena de suministro. Evaluar el cumplimiento por parte de los proveedores de las políticas definidas por la compañía. Incentivar a los proveedores y contratistas para minimizar los impactos asociados a sus productos y servicios. Abordar las inquietudes de los stakeholders sobre la aplicación de los principios de sostenibilidad con énfasis en los impactos económicos, sociales y ambientales. La Gestión responsable de la cadena de suministro es una preocupación expresada por los diferentes grupos de interés externos y se ha convertido en un tema relevante. El desarrollo de un marco de contratación sostenible permite identificar y mitigar los riesgos ambientales, sociales y de gobierno a lo largo de su cadena de valor. RIESGOS Y OPORTUNIDADES 6

7 cuenta con una metodología específica para evaluar la sostenibilidad en la cadena de suministro Revisión y valoración Revisar los procesos para evaluar la gestión de riesgos y oportunidades. Revisar el grado de avance frente a los objetivos planteados. Reconsiderar la estrategia, técnicas y procesos. Establecer acciones correctivas. Evaluación del desempeño Evaluar el cumplimiento de los estándares por parte de los proveedores. Medir y monitorizar el desempeño respecto de los indicadores y objetivos definidos. Transmitir las buenas prácticas y riesgos. Monitorizar los beneficios. Hacer públicos los compromisos, el desempeño obtenido y las acciones tomadas. Conducta Ética Medio Ambiente Derechos Humanos y estándares laborales Pobreza e impactos socio-eco Aspectos Cambio climático y energía Seguridad del suministro Biodiversidad y ecosistemas Implantación en el proceso de contratación Incorporar la ESG en la contratación, estableciendo objetivos y valoración positiva. Implicar al personal de contratación y a los proveedores. Implantar programas de difusión de mejores prácticas. Análisis Evaluar los principales riesgos y oportunidades ESG en la cadena de suministro. Análisis de las políticas internas de proveedores. Identificar el entorno cambiante (demanda, regulación, etc.) Desarrollo de la estrategia de gestión Identificar principales categorías y países. Identificar los proveedores críticos. Definir objetivos y alcance. Establecer mecanismos de participación de proveedores. Identificar oportunidades de colaboración con proveedores (desarrollo de capacidades, incentivo) Identificar oportunidades de participación conjunta con otras iniciativas (ONGs, PPP, etc.). Definición de mecanismos de evaluación y control a proveedores. 7

8 Integrar la adaptación climática en el sector privado 17

9 Integrar la adaptación climática en el sector privado 9

10 Integrar la adaptación climática en el sector privado Climate Risk Mapping Tool Desarrollada por como herramienta de soporte al sector privado en la integración de la adaptación climática como criterio en su proceso de toma de decisiones. Ayuda a las empresas a generar conocimiento en relación a su exposición y vulnerabilidad a los riesgos climáticos. Aporta información a nivel de sector, organización y planta. A partir de los riesgos climáticos identificados, permite a las empresas desarrollar y evaluar soluciones en materia de adaptación. Herramienta desarrollada para empresa con operaciones distribuidas geográficamente que deseen identificar y evaluar el impacto de los riesgos sobre sus actividades. 10

11 Consequence Integrar la adaptación climática en el sector privado La herramienta suministra información sobre riesgos climáticos en sectores específicos en función de la ubicación de sus operaciones y el horizonte temporal Permite evaluar la vulnerabilidad relativa de las operaciones a una selección de riesgos asociados al clima Sector Specific Heat Map for Manufacturing Likelihood and Consequence for Hong Kong/Pearl River Delta Current Very High High Likelihood Unlikely/ Very Unlikely Moderate Likely Very Likely Damage to factories and machinery due to severe extreme weather events Damage to warehouses and storage facilities from severe extreme weather events Damage to distribution network (roads, rail, ports, airports) from floods / severe weather events Temporary closure of distribution network (roads, rail, ports, airports). Damage to offices from severe extreme weather events or sea level rise Lack of access to facility from floods and storms due to sea level rise Increased risk of facility closure from floods and storms due to sea level rise Employee illness in regions with greater exposure to infectious disease Safety of employees Back Continue to Vulnerability Assessment Print Sheet Key: High Risk Low Risk This section provides heat maps of risk impact for your sector. There is a heat map for current risk from climate change, risk in the 2020s and risk in the 2050s. The heat maps cover climate risks to operations in Hong Kong and the Pearl River Delta. The positioning of a risk is based on the likelihood of the risk occurring and the consequences to your business if it did occur. 'Likelihood' is based on research from the United Nations Inter-Governmental Panel on Climate Change (IPCC), the Hong Kong Observatory and other scientific sources. 'Consequence' is predetermined by the temporales professional judgement of on the impact of risk, were it to occur, based on the definition in the Guidance document. The Climate Risk Tool provides a high level assessment of climate risks. More comprehensive risk assessment may be required for important or priority risks. When making decisions on important investments of projects, you should conduct a formal risk assessment. Permite evaluar la vulnerabilidad en función de escenarios Medium Low Increased risk to failure in IT and supply of utilities (water, energy) Increased disruption of supplies due to extreme weather Reduced availability of raw materials sensitive to water availability Increased risk of damage to products Reduced productivity in staff from working in elevated temperatures Increased electricity costs for cooling Reduced availability of raw materials sensitive to temperature levels Potential restrictions on water supply in water scarce areas Insurance more difficult to obtain and progressively more expensive Increased costs and/or price volatility of raw materials Increased fuel costs (carbon) and water costs Increased delays and reduced speed in access to raw materials from poor weather. Increased fuel costs (carbon) Increased amount of energy required for cooling Reduced efficiency and performance of machines operating in higher temperatures Increased delays and reduced speed in distribution from poor weather. Heat Map for 2020's Heat Map for 2050's 11

12 Integrar la adaptación climática en el sector privado La herramienta permite a la organización: Evaluar la vulnerabilidad de sus operaciones en función de información propia y particularizada, así como asignar una escala de valoración numérica (0 a 10) a dicha vulnerabilidad a los potenciales riesgos. Presentar información sobre la valoración de riesgos en un formato amigable y compatible con los registros de riesgos de las empresas. Ofrecer soporte en la identificación y caracterización de acciones para responder a los riesgos seleccionados. La herramienta permite identificar soluciones en adaptación y evaluarlas en función de una serie de criterios por parte de la empresa (incluyendo temas financieros, de capacidad técnica, impacto sobre el negocio ), ofreciendo dos formas de presentar las opciones de adaptación: Información gráfica sobre los impactos en el negocio de las diferentes opciones de adaptación para cada categoría de riesgo. Tabla con las diferentes soluciones en adaptación en función de cada riesgo definido, suministrando recomendaciones de implementación en función de la información y criterios definidos por el cliente. 12

13 Integrar la adaptación climática en el sector privado This page contains questions about your business in general. You should try to complete this section in full. If you do not have the information available, you can flag this (in 'Uncertain'), save and return when you are ready. Supplies & Distribution Uncertain Hong Kong Pearl River Delta Rest of Asia Australia & New Zealand Europe Africa North America South America Where are your suppliers located (tick all that apply)? Are any of your manufacturing inputs sensitive to water availability? Yes No Are any of your manufacturing inputs sensitive to temperature increase? Yes No How are your raw materials or goods transported (tick all that apply)? Air Sea Road Rail Have you experienced any transport disruption in supply or goods delivery due to: Flood Drought Storms Snow Business Continuity Plans Do you have a disaster response plan in place to ensure employees' safety until help arrives, in the event of a major disaster? Yes No Are you able to stay open for business if your suppliers cannot deliver, or if there are severe transport disruptions (e.g. road damages or severe delays)? Yes No Strategy Do you think an increased frequency of production disruptions would cost you in customers losses? Very much Some Neutral Little Very little / Not at all Are your products sensitive to the weather or climate? Very much Some Neutral Little If so, a) Do you consider your products resilient to a changing climate? Very much Some Neutral Little Very little / Not at all Very little / Not at all b) Do you think there is scope for further improvement in your products (in terms of quality or processes) to be more resilient to a changing climate? Very much Some Neutral Little Very little / Not at all 13

14 Un paso más en la mitigación de emisiones la neutralidad de carbono 29

15 Las emisiones ya se han integrado en el vocabulario empresarial nacional y las tendencias miran hacia nuevos horizontes 15

16 El concepto de neutralidad en carbono Definición de neutro en carbono British Standard Association Neutral Compensar Se compensa aquello que no podemos reducir Medir + Reducir + Compensar 16

17 Cómo ser neutro en carbono Cuantificar Huella de carbono Reducir Plan de reducción Compensar Adquisición de créditos Verificar Certificación por terceros Comunicar Estrategia eficaz de comunicación 17

18 Cuantificación de la huella Definición del mapa de procesos Conjunto de procesos, flujos de energía, residuos y agentes implicados Selección de la metodología de cálculo A definir en función del tipo de producto, servicio u organización Cálculo de la huella Cálculo de las emisiones asociadas al conjunto de actividades definidas en el mapa de procesos 18

19 Reducción de las emisiones Establecer objetivos y prioridades SMART approach Identificar medidas Adaptar mejores prácticas y casos de éxito a la realidad de cada uno Evaluar medidas Criterios financieros / Aproximación multicriterio / beneficios tangibles e intangibles Seleccionar medidas Resultado de la evaluación Calcular las reducciones esperables Seleccionar metodologías reconocidas y monitorizables 19

20 Compensación de las emisiones Selección de los créditos de compensación Motivaciones en relación a temas económicos, sociales y ambientales. Preferencias en relación al origen de las emisiones (geografía y tipo de proyecto). No existe bueno, bonito y barato Presupuesto disponible. Cantidad de emisiones a ser compensadas. 20

21 Verificación y comunicación Selección de estándares Lo verificado aporta credibilidad Comunicación de la neutralidad de carbono Obligatoria bajo el estándar PAS 2060 Necesario capitalizar el esfuerzo Movilización del concepto entre el sector 21

22 El presente documento ha sido preparado a efectos de orientación general sobre materias de interés y no constituye asesoramiento profesional alguno. No deben llevarse a cabo actuaciones en base a la información contenida en este documento, sin obtener el específico asesoramiento profesional. No se efectúa manifestación ni se presta garantía alguna (de carácter expreso o tácito) respecto de la exactitud o integridad de la información contenida en el mismo y, en la medida legalmente permitida. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. sus socios, empleados o colaboradores no aceptan ni asumen obligación, responsabilidad o deber de diligencia alguna respecto de las consecuencias de la actuación u omisión por su parte o de terceros, en base a la información contenida en este documento o respecto de cualquier decisión fundada en la misma PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.. Todos los derechos reservados. "" se refiere a PricewaterhouseCoopers Auditores S.L. firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited; cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.