EMPRESA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

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1 EMPRES Y DESRROLLO SOSTEIBLE Fernando rteche ovotec ovotec Consultores, S.. 1. Introducción al Desarrollo Sostenible El informe presentado en por la Comisión Mundial sobre Medio mbiente y Desarrollo a aciones Unidas conocido como el informe BRUDTLD definió el desarrollo sostenible como "el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades". La Declaración de Río de asumió la citada definición e incorporó un conjunto de principios asociando la sostenibilidad a un nuevo modelo de desarrollo y, por lo tanto centro de las políticas. El desarrollo sostenible implica dos ideas principales sobre las que existe un amplio consenso: El desarrollo tiene una dimensión económica, social y ambiental y solo será sostenible si se logra el equilibrio entre los distintos factores que influyen en la calidad de vida. La generación actual tiene la obligación, frente a los generaciones futuras "de dejar suficientes recursos para que puedan disfrutar, al menos, del mismo grado de bienestar que ellos".en síntesis, el desarrollo sostenible es la combinación de tres aspectos: Un crecimiento económico que favorezca el progreso y cohesión social y respete el medio ambiente, objetivos que al estar interelacionados entre si obligan a tratarlos de forma integrada. Por consiguiente, uno de los principios básicos para abordar el desarrollo sostenible es la necesidad de un enfoque integrado y estratégico de la dimensión social, económica y ambiental del desarrollo. La Unión Europea ha introducido el Desarrollo sostenible en el art. 1 de la Unión como objetivo inspirador de las políticas económicas y sociales aprobándose en junio de la Estrategia Europea de Desarrollo Sostenible que fue aprobada en el Consejo Europeo de Gotenburgo. España ha decidido impulsar un proceso similar con la preparación del documento "Estrategia Española de Desarrollo Sostenible" para los próximos 25 años presentado oficialmente en diciembre de En la actualidad el documento está en fase de consulta en los grupos de interés. 1ª Conferencia Europea sobre ciudades y pueblos sostenibles 3ª Conferencia Europea sobre ciudades y pueblos sostenibles RIO DE JEIRO LBORG CMIO HCI L SOSTEIBILIDD LISBO 2000 HOVER 2002 JOHESBURGO SOSTEIBILIDD GLOBL Conferencia OU sobre el medio ambiente y desarrollo 2ª Conferencia Europea sobre ciudades y pueblos sostenibles Conferencia OU sobre desarrollo sostenible En la reciente cumbre de la Tierra celebrada en Johanesburgo, se ha hecho una apuesta decidida por la sostenibilidad empresarial y así en el Día de las Empresas auspiciado por el WORLD BUSIESS COUCIL FOR SUSTIBLE DEVELOPMET y la Cámara de Comercio Internacional, el Secretario General de la OU, Kofi nnan pidió a las empresas responsabilizarse en materia de desarrollo sostenible especialmente en un momento de crisis de credibilidad. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

2 E c o nnan destacó el cambio producido en relación con las empresas entre la Cumbre de Río y la de Johanesburgo y animó a los empresarios a integrar el desarrollo sostenible en su gestión como requisito para el éxito empresarial y la creación de valores en la sociedad. 2. Sostenibilidad en la empresa Es un hecho evidente que las actividades económicas crean riqueza y bienestar social y por lo tanto contribuyen a aumentar la calidad de vida de las personas. Pero no es menos cierto que muchas veces la creación de riqueza y bienestar se produce a costa de un impacto negativo en el medio ambiente, una desigualdad en la distribución de la riqueza y un desarrollo económico no sostenido en el tiempo. Las empresas se rigen normalmente por una serie de políticas (financiera, medioambiental, calidad, etc..) que constituyen su marco de actuación a corto, medio y largo plazo. En este marco de actuación el crecimiento económico y la rentabilidad son sin lugar a dudas factores clave de éxito empresarial y pueden verse amenazadas si su logro se realiza a costa de un impacto negativo en el medio ambiente y en la sociedad. S ol v e n ci a Desarrollo sostenible Desarrollo insostenible n ó m i c a Impacto negativo en el medio ambiente y sociedad Los dirigentes de las empresas han de satisfacer no solamente los requerimientos y expectativas de los inversores, sino de todas aquellas personas y organizaciones que tienen algún tipo de interés en sus actividades. En una palabra la estrategia empresarial, la capacidad de crear valor y la propia subsistencia dependen de un desarrollo sostenible, medioambiental y social. Tal y como esta definido en el "Código de Gobierno para una empresa sostenible". Una empresa es sostenible cuando además de lograr una cuenta de resultados económicos satisfactoria y maximizar su valor, es viable a corto y largo plazo por su contribución a un desarrollo sostenible de su entorno como de nuestro planeta, todo ello con pleno respeto a los derechos humanos individuales y colectivos. Y por ello la gestión empresarial debe abordarse desde la óptica de la sostenibilidad que implica la búsqueda permanente y equilibrada del desarrollo económico, la protección medioambiental y el bienestar social. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

3 RESPOSBILIDD SOCIL GESTIO SOSTEIBLE GESTIO MBIETL GESTIO ECOOMIC El camino hacia la sostenibilidad empresarial comienza por un compromiso de alta Dirección en asumir e interiorizar determinados valores. Dichos valores deberán ser el hilo conductor de todas las actividades y decisiones. Estos valores son la visión a largo plazo, la apertura en el diálogo con las partes interesadas, la integridad y responsabilidad social, el respeto por el medio ambiente, etc. COMPROMISO MISIO VLORES XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

4 Pero el compromiso por si solo aunque necesario no es suficiente. La empresa que quiera alcanzar una posición de liderazgo en la sostenibilidad ha de ir consolidando su estrategia sin ningún tipo de fisura, de forma que en su camino pueda crear oportunidades que resulten beneficiosas tanto a ella como a la sociedad. EL CMIO HCI L SOSTEIBILIDD - indicadores - Memoria G.R.I LIDERZGO HERRMIETS - Sistema de Gestión del ecodiseño - CV - Sistemas de Gestión ética - Indicadores - Costes y Contabilidad ambiental - Declaración ambiental - Stakeholders - ISO OSHS Criterios de calificación - Formación - Sistemas de gestión medioambiental - Programa de gestión ambiental - Procedimientos de operación - S@lem - nálisis riesgos - Inspección y medición Objetivos medioambientales Control operacional Cumplimiento legislación Compromiso y Evaluación mbiental Homologación contratistas/proveedores Certificación ISO Implantación EMS Ecoeficiencia Integración Sistemas de Gestión Gestión Sostenible Ecodiseño /innovación Responsabilidad ética y social XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

5 El camino requiere tiempo y un cambio de cultura en la forma de gestionar la empresa pasando de una gestión tradicional en la que el centro de atención es el crecimiento económico y el accionista a una gestión en la que el crecimiento sostenible y el diálogo y transparencia con las partes interesadas constituyen los ejes de actuación. Responsabilidad empresarial Satisfacción inversores Responsabilidad social corporativa Satisfacción partes interesadas Crecimiento económico Crecimiento sostenible Gestión tradicional Gestión sostenible dquirido el compromiso debemos realizar un análisis de la situación de partida, evaluando los puntos fuertes y débiles de la empresa e identificando sus amenazas y oportunidades. EVLUCIO MBIETL nálisis DFO Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades menazas Una de las amenazas que cada vez cobra más importancia para la empresa es el incumplimiento de las leyes que le aplican. La primera decisión que hemos de tomar en el camino hacia la sostenibilidad es la firme voluntad de cumplir la normativa medioambiental vigente. El camino puede relentizarse ya que en función de la complejidad de los incumplimientos, habrá que graduar las inversiones en diferentes anualidades. o hay que desmoralizarse, estamos en el camino del éxito pero como todo camino tiene zonas llanas y zonas en cuesta. partir de esta situación nos comprometemos a mantener el cumplimiento con los requisitos legales y a iniciar una línea de superación a través de la mejora continua. Para avanzar en la mejora continua disponemos de una serie de herramientas de gestión que nos permiten planificar las actividades (estableciendo objetivos de mejora medioambiental), ejecutarlas de forma ordenada, evaluar su progreso y seguir mejorando involucrando e informando a las partes interesadas. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

6 EMS MEJOR COTIU ISO ITEGRCIO SISTEMS DE GESTIO HOMOLOGCIO COTRTISTS PROVEEDORES OBJETIVOS MEDIOMBIETLES COTROL OPERCIOL TIEMPO El camino puede comenzar por adoptar unos objetivos básicos de mejora medioambiental (p.ejem. separación selectiva de residuos) acompañados de un control de las operaciones con mayor incidencia ambiental. Para las PYMES este paso puede servir de rodaje antes de comenzar la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental (SGM). ISO Implantación de un SGM Certificación IVOLUCRCIO COTRTISTS/PROVEEDOR ITEGRCIO DE SISTEMS EMS Criterios de homologación Criterios de valoración en adjudicaciones Gestión de Calidad Gestión medioambiental Gestión seguridad Diálogo partes interesadas Declaración medioambiental Validación y registro XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

7 Este proceso de mejora tendrá un impacto positivo en nuestra imagen, pero sobre todo en nuestro entorno tanto físico como socio económico. Si queremos que el camino iniciado nos ayude además a aumentar nuestra rentabilidad hemos de dar un paso más y abordar la mejora continua desde la perspectiva de la prevención y eficiencia para ello hemos de innovar en el diseño de los productos y de los procesos. ECOEFICIECI ECODISEÑO PROCESOS MS LIMPIOS PRODUCTOS MS RESPETUOSOS CO EL MEDIO MBIETE Pero en el camino hacia la sostenibilidad hemos de comprometernos a mejorar los niveles de bienestar y desarrollo social, fomentando la igualdad de oportunidades, la protección de la salud, el respeto de los derechos humanos y el diálogo social. Estamos ante una nueva forma de gestión que, además de conseguir beneficios económicos, contribuye al logro de beneficios en la sociedad y en el medio ambiente. Esta forma de gestión se basa en un nuevo modelo de responsabilidad denominada "Responsabilidad social corporativa" que invierte en el capital humano, el medio ambiente y las relaciones con las partes interesadas, contribuyendo a aumentar la rentabilidad de la empresa. Tal y como se refleja en el libro verde de la Comisión Europea "Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas" numerosos factores impulsan el avance de la responsabilidad social de la empresa: a) las nuevas inquietudes y expectativas de los consumidores, dministraciones Públicas e inversores. b) los criterios sociales influyen cada vez más en las decisiones de inversión. c) existe cada vez más preocupación por el deterioro ambiental que provocan las actividades económicas. d) existe una demanda cada vez mayor de transparencia en la actividad empresarial. Es ahora cuando las empresas comienzan a plantearse la posibilidad de contar con una herramienta de implantación y verificación de su compromiso ético y social que permita el reconocimiento público del compromiso adoptado. RESPOSBILIDD SOCIL CORPORTIV GESTIO MEDIOMBIETL GESTIO ETIC Y SOCIL Si introducimos en nuestra gestión empresarial unas prácticas éticas y socialmente responsables obtendremos el reconocimiento y la confianza del entorno o lo que es lo mismo una buena reputación. Estamos ya en el umbral de la "Gestión sostenible", hemos recorrido para ello un camino no exento de dificultades pero también lleno de satisfacciones. Gestionamos la empresa creando valor para el accionista, la sociedad y el medio ambiente, nos sentimos lideres pero debe ser el mercado y la sociedad quién nos reconozca como tal. Hemos de ser transparentes en nuestra gestión y comunicar a nuestro entorno como lo hacemos. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

8 La credibilidad de una empresa aumenta con la transparencia y un elemento clave es la rigurosidad, veracidad y alcance de la información que se transmite al exterior. T R S P R E C I S/G.R.I. PERIODIC + VLIDCIO IDEPEDIETE PERIODIC Y ESTRUCTURD PUTUL E IFORML S/G.R.I. + VLIDCIÓ IDEPEDIETE I F O R M C I O CREDIBILIDD Las memorias de sostenibilidad realizadas de acuerdo con el esquema del Global Reporting Initiative (G.R.I.) constituyen una herramienta de comunicación rigurosa mostrando la forma en que la empresa integra la dimensión económica, social y medioambiental en su gestión. Recientemente acaba de aprobarse la edición 2002 de la Guía G.R.I. para la elaboración de memorias empresariales de sostenibilidad. Esta guía constituye un modelo estructurado para informar de forma equilibrada y razonable de las actividades y resultados de una empresa en el ámbito económico, medioambiental y social. Para dar mejor credibilidad a la información la memoria puede ser validada por una empresa auditora independiente. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD

9 IFORMCIO Económica Social Medioambiental IDICDORES MEMORI DE SOSTEIBILIDD IFORMCIO ITEGRD VLIDCIO En la actualidad 140 empresas de todo el mundo han comunicado al G.R.I. la realización de sus informes de sostenibilidad siguiendo la metodología establecida en su guía. 3. Conclusiones Es indudable que en un mercado más global y competitivo las empresas que quieran ser reconocidas como "líderes" deben buscar de forma permanente la aportación de valor a sus inversiones y al entorno socioeconómico en el que operan y todo ello con un elevado nivel de protección ambiental. R E P U T C I O VULERBILIDD Hacia la Excelencia en la Sostenibilidad Objetivos medioambientales Control operacional Cumplimiento legislación Certificación ISO Implantación Compromiso y Evaluación mbiental LIDERZGO EMS Ecoeficiencia Integración Sistemas de Gestión Homologación contratistas/proveedores PERDURBILIDD EMPRESRIL Gestión Sostenible Ecodiseño /innovación Responsabilidad ética y social Esta nueva forma de concebir la responsabilidad empresarial, se basa en una gestión medioambiental y socialmente más comprometida y en un mayor diálogo y transparencia con todas las partes interesadas (accionistas, proveedores, vecinos, trabajadores, administración, ect) Para ello es importante tener un "norte" y visualizar un camino que nos guíe y nos haga avanzar aportando valor añadido a nuestras actividades. Este camino persigue la búsqueda de la excelencia y liderazgo a través de un desarrollo que integra y pone en equilibrio la dimensión económica, social y medioambiental, involucrando y haciendo partícipes a todos los agentes que interaccionan con la empresa. XIII COGRESO DE VLORES DE EMPRES Y SOCIEDD