SECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN

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1 SECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN

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3 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 5 2. OBJETIVO DEL MANUAL: 6 3. MARCO LEGAL 7 4. MARCO ESTRATÉGICO 9 5. ORGANIGRAMA GENERAL SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL 11 ORGANIGRAMA SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL Dirección Ejecutiva 13 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN EJECUTIVA Departamento de Auditoría Interna 15 ORGANIGRAMA AUDITORIA INTERNA Dirección Administrativa y Financiera 17 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Departamento Administrativo 19 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Departamento Financiero 21 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO FINANCIERO Unidad de Informática 23 ORGANIGRAMA UNIDAD DE INFORMÁTICA Coordinación Nacional Ciudad Mujer 25 ORGANIGRAMA DIRECCION CIUDAD MUJER Dirección Centro Ciudad Mujer Colón 27 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN Unidad Administrativa Financiera 29 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA Unidad de Atención Infantil 31 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL Unidad de Módulos de Atención 33 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN Unidad Territorial 35 ORGANIGRAMA UNIDAD TERRITORIAL Dirección Centro Ciudad Mujer Usulután 37 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN Unidad Administrativa Financiera 39 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA Unidad de Atención Infantil 41 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL Unidad de Módulos de Atención 43 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN 44

4 5.5.3 Dirección Centro Ciudad Mujer Santa Ana 45 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA Unidad Administrativa Financiera 47 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA Unidad de Atención Infantil 49 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL Unidad de Módulos de Atención 51 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN Dirección Centro Ciudad Mujer San Martín 53 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN Unidad Administrativa Financiera 55 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA Unidad de Atención Infantil 57 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL Unidad de Módulos de Atención 59 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN Dirección de Asuntos Jurídicos 61 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS Dirección de Comunicaciones 63 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES Dirección de Diversidad Sexual 65 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE DIVERSIDAD SEXUAL Dirección de Personas Adultas Mayores 67 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE ADULTOS MAYORES División de Asistencia Alimentaria 69 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA Gerencia Administrativa Financiera 71 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA, GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA Gerencia de Operaciones 73 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA, GERENCIA DE OPERACIONES Gerencia de Bodegas 75 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA, GERENCIA DE BODEGAS Gerencia de Proyectos y Monitoreo. 77 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA, GERENCIA DE PROYECTOS Y MONITOREO Gerencia de Respuesta Ciudadana 79 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA DE GERENCIA DE RESPUESTA CIUDADANA Glosario de Términos Bitácora de actualización 82

5 1. INTRODUCCIÓN El establecimiento de Manuales administrativos como lo es el Manual de Organización, es importante para visualizar las diferentes estructuras organizativas de la Institución, precisar los diferentes puestos, deslindar responsabilidades evitando duplicaciones u omisiones y facilitando la prestación de los servicios con los niveles de calidad y efectividad requeridos. Tomando en cuenta lo anterior, se desarrolla a continuación el Manual de Organización de la Secretaría de Inclusión Social, que describe esta Institución, sus Direcciones, Departamentos y Unidades; y las relaciones existentes entre ellas. Contiene la representación gráfica de la estructura orgánica de la Institución y de cada una de sus áreas. Mediante cada uno de los organigramas se especifican las redes de autoridad y comunicación formales de la organización. Por su presentación se han utilizado organigramas Verticales desagregando los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. En algunos casos como para el organigrama general se ha utilizado combinaciones verticales y horizontales. La relación de coordinación se ha representado por medio de líneas de trazo discontinuo. Y las líneas verticales para indicar una autoridad formal de los niveles jerárquicos superiores a los inferiores. Cuando las líneas verticales caen directamente sobre la parte media del recuadro, indican "mando sobre. El presente documento contiene información básica necesaria para orientar bajo un esquema de fácil consulta e interpretación, constituyendo una fuente autorizada de consulta con fines de información; y facilitando al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la organización. La conformación total del documento comprende una Identificación, Índice, Introducción, Objetivo del Manual, un Marco Legal, un Marco Estratégico, Organigramas con su respectiva cédula (que contiene el objetivo de la Dirección, principales funciones o atribuciones), un Glosario de términos y bitácora de actualización. 5

6 2. OBJETIVO DEL MANUAL: El objetivo del Manual de Organización de la Secretaría de Inclusión Social es describir la estructura organizativa, sus Direcciones, las relaciones existentes entre ellas y las principales atribuciones de las mismas. 6

7 3. MARCO LEGAL El principal marco legal que rige a la Secretaría de Inclusión Social es el Reglamento Interno del Órgano Ejecutivo, emitido por el Consejo de Ministros en el Decreto Ejecutivo Nº 24 de fecha 18 de abril de 1989, publicado en el Diario Oficial Nº 70, Tomo Nº 303, de la misma fecha. El objeto del Reglamento Interno del Órgano Ejecutivo en adelante, el RIOE es determinar la estructura del citado Órgano, estableciendo la organización y competencia de las Secretarías de Estado, Secretarías Presidenciales y otros entes. En fecha 1 de junio de 2009, el Consejo de Ministros emitió el Decreto Ejecutivo Nº 1, publicado en el Diario Oficial Nº 99, Tomo Nº 383, de la misma fecha, el cual reformó entre otros el artículo 46 del RIOE, estableciendo que las Secretarías de la Presidencia son unidades de apoyo destinadas al servicio de la Presidencia de la República para el cumplimiento de sus atribuciones y funciones, y actúan como órganos de coordinación con las Secretarías de Estado y demás entidades adscritas al Órgano Ejecutivo. La misma reforma establece la creación de la Secretaría de Inclusión Social como Secretaría de la Presidencia de la República. De conformidad al Art. 53-A del RIOE, La Secretaría de Inclusión Social estará a cargo de un Secretario, nombrado por el Presidente de la República, a quien compete velar por la generación de condiciones que permitan el desarrollo y protección de la familia, la eliminación de las distintas formas de discriminación, favoreciendo al mismo tiempo, la inclusión social y el desarrollo de las capacidades de acción ciudadana de las mujeres, la niñez, los jóvenes, las personas adultas mayores, las personas con discapacidad y los pueblos indígenas. Se entiende por inclusión social y desarrollo de las capacidades de acción ciudadana un proceso permanente y dinámico orientado a permitir, desde un enfoque basado en derechos humanos, que todas las personas puedan gozar de oportunidades para participar en la vida económica, social y cultural, incluyendo el fortalecimiento de las capacidades de participación en la toma de decisiones que puedan vulnerar la dignidad de la persona humana. Que para asegurar un adecuado funcionamiento de la Secretaría de Inclusión Social, en especial en aquellos casos de ausencia de su titular, se determinó la necesidad de contar, dentro de la organización interna de la SIS, con una Subsecretaría de Inclusión Social que coadyuve al cumplimiento eficaz de sus atribuciones, razón por la cual se reformó el Reglamento Interno del Órgano Ejecutivo adicionándose en el Título III de las Secretarías de la Presidencia de la República, específicamente en el Capítulo IV de la Secretaría de Inclusión Social, el Art.53-C, por medio del cual se crea la Subsecretaría de Inclusión Social con 7

8 sus funciones correspondientes.- Decreto Ejecutivo No. 4 publicado en el Diario Oficial no. 8 Tomo 390 de fecha 12 de Enero de Algunas otras normas legales que establecen el quehacer institucional y que, por lo tanto, tienen relación con la estructura institucional son las siguientes: 1. Ley de Atención Integral para la Persona Adulta Mayor, Decreto Legislativo Nº 717 de fecha 30 de enero de 2002, D.O. Nº 231, Tomo Nº 357, de fecha 9 de diciembre de Decreto Ejecutivo Nº 80, de Creación del Consejo Nacional de Atención Integral a la Persona con Discapacidad, de fecha 17 de junio de 2010, D.O. Nº 116, Tomo Nº 387, de fecha 22 de junio de Decreto Ejecutivo Nº 56, de Disposiciones para evitar toda forma de discriminación en la Administración Pública, por razones de identidad de género y/o de orientación sexual, de fecha 4 de mayo de 2010, D.O. Nº 86, Tomo Nº 387, de fecha 12 de mayo de

9 4. MARCO ESTRATÉGICO VISIÓN: Ser la institución que propicia un enfoque de derechos humanos en la formulación de políticas públicas, dando seguimiento al cumplimiento de los acuerdos y resoluciones de los Comités y Comisiones de su competencia y en los que forma parte; asesorando al Presidente de la República en el desempeño de su gestión para promover la inclusión social y la equidad. MISIÓN: Somos una Institución que vela por la generación de condiciones que permitan la inclusión social, el desarrollo y protección de la persona y la familia, la eliminación de distintas formas de discriminación y el desarrollo de capacidades de acción y participación ciudadana, desde un enfoque de derechos humanos. VALORES: Los valores que promueve la SIS son: Reconocimiento de la persona humana como el origen y fin de cualquier actividad del Estado; La participación ciudadana como elemento sustantivo de la legitimidad democrática; La solidaridad; La equidad para todos los grupos sociales. 9

10 5. ORGANIGRAMA SECRETARÍA DE INCLUSION SOCIAL SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL DIRECCION EJECUTIVA DE INCLUSIÓN SOCIAL DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA SIS DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA COORDINACIÓN NACIONAL CIUDAD MUJER DIRECCION DE ASUNTOS JURIDICOS DIRECCION DE COMUNICACIONES DIRECCION DE DIVERSIDAD SEXUAL DIRECCION DE ADULTO MAYOR DIVISION DE ASISTENCIA ALIMENTARIA 10

11 5.1 SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL Objetivo: Coadyuvar al cumplimiento eficaz de la Secretaría de Inclusión Social, en especial en aquellos casos de ausencia de su titular a quien compete velar por la generación de condiciones que permitan el desarrollo y protección de la familia, la eliminación de las distintas formas de discriminación, favoreciendo al mismo tiempo, la inclusión social y el desarrollo de las capacidades de acción ciudadana de las mujeres, la niñez, los jóvenes, las personas adultas mayores, las personas con discapacidad y los pueblos indígenas. Funciones o atribuciones principales: Sustituir a la Secretaria de Inclusión Social en los casos de ausencia y ejercer interinamente la titularidad del Despacho, previa emisión del respectivo Acuerdo. Suscribir en nombre institucional la correspondencia que le haya sido derivada por la Secretaria de Inclusión Social, siguiendo sus instrucciones. Representar la Secretaria de Inclusión Social en las instancias en las que por ley estuviere establecido, incluyendo en aquellos organismos o entidades colegiadas de las que forma parte el primero, previa autorización de la Secretaria de Inclusión Social. Coordinar y supervisar el trabajo de las diferentes Direcciones de la Secretaría de Inclusión Social, siguiendo los lineamientos de la Secretaria de Inclusión Social. Cumplir y garantizar que se cumplan las instrucciones, providencias o requerimientos de la Secretaria de Inclusión Social. Adoptar las providencias necesarias, tanto de orden administrativo como técnico, para asegurar el adecuado cumplimiento de los compromisos institucionales, así como de los planes de trabajo de las diferentes direcciones de la Secretaria. Las demás que le sean instruidas directamente por la Secretaria de Inclusión Social o por el Presidente de la República. 11

12 ORGANIGRAMA SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL ASESORA DE PROYECTOS DE CIUDAD MUJER DIRECTORA EJECUTIVA ASISTENTE TÉCNICO Y DE RELACIONES INTERNACIONALES ASISTENTE DE DIRECCIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVO SECRETARIA DE DIRECCIÓN EJECUTIVA 12

13 5.2 Dirección Ejecutiva Objetivo: Dirigir las líneas estratégicas de la Secretaría de Inclusión Social, a fin de garantizar el éxito deseado, a través de una coordinación efectiva con los ejecutores principales, de acuerdo a los objetivos institucionales y al marco legal. Funciones o atribuciones principales: Planificar las acciones y estrategias Institucionales. Dirigir y supervisar la labor de las diferentes Direcciones que integran la Secretaría de Inclusión social. Dar seguimiento a las metas y actividades institucionales, dentro del marco de la planificación Institucional. Supervisar la ejecución presupuestaria, conjuntamente con las distintas entidades de control interno. Vigilar si las Instituciones del Estado realizan las acciones necesarias para que la población de personas con discapacidad disfrute de sus derechos como ciudadanos en el marco de igualdad que manda la Constitución Política y leyes de El Salvador. Asesorar en la temática de la discapacidad; en el marco de generar acciones con los componentes de inclusión social, equiparación de oportunidades, eliminación de todas las formas de discriminación, accesibilidad universal y garantía de los derechos humanos. 13

14 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN EJECUTIVA SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA JEFE DE DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA ASESORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD TECNICO EN ACCESIBILIDAD TÉCNICO JURÍDICO ASISTENTE TÉCNICO MÉDICO DE CONSULTA GENERAL TÉCNICO EN PROYECTOS SECRETARIA SECRETARIA DE DIRECCIÓN MOTORISTA DE DIRECCIÓN EJECUTIVA 14

15 5.3 Departamento de Auditoría Interna Objetivo: Realizar auditorías a las diferentes Direcciones y Jefaturas de la Secretaría de Inclusión Social; sobre la legalidad y transparencia en la gestión de la Institución con la finalidad de que se alcancen las metas y objetivos con eficiencia, economía y eficacia, mediante un esquema metodológico que fortalezca el sistema de control interno. Funciones o atribuciones principales: Coordinar las Auditorias y actividades emanadas de la Gerencia de Auditoría Interna de la Presidencia de la República. Evaluar en forma permanente el Sistema de Control interno de la Secretaria de Inclusión Social y efectuar las recomendaciones para su mejoramiento. Participar en las invitaciones para el levantamiento y observación de inventarios. Apoyar a la Gerencia de Auditoría Interna de la Presidencia de la República en las auditorias a realizar en las otras dependencias de la Presidencia. 15

16 ORGANIGRAMA AUDITORIA INTERNA SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA JEFE DE AUDITORIA INTERNA SIS TÉCNICO AUDITORIA INTERNA 16

17 5.4 Dirección Administrativa y Financiera Objetivo: Dirigir, coordinar actividades y estrategias de Gestión Administrativa Financiera de la Secretaría de Inclusión Social con el objetivo de dar asistencia a todas las demás Direcciones bajo los lineamientos, leyes y normativas Institucionales. Funciones o atribuciones principales: Coordinar la Planificación y diversas acciones de ejecución de las áreas administrativa-financiera, su posterior seguimiento, así como la generación de estrategias para su efectivo y eficiente funcionamiento. Gestionar y recibir de las Direcciones de la Secretaría de Inclusión Social, la planificación de ejecución de Planes o Proyectos de cada una, para la elaboración de la Planificación General de compras y presupuesto con el fin de dotar oportunamente de recursos materiales y financieros a la Institución. Velar para que las acciones y funcionamiento de las áreas administrativa - financiera, se realicen bajo las leyes y normativas Gubernamentales. Velar por la custodia y administración de los bienes y recursos de la Institución así como verificar que se disponga de las herramientas administrativas apropiadas para el desempeño y desarrollo de las diferentes Direcciones. Gestionar ante la Presidencia de la República y Ministerio de Hacienda trámites relacionados con las áreas administrativa y financiera. 17

18 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO SECRETARIA DE DIRECCIÓN JEFE DE DEPARTAMENTO FINANCIERO JEFE DE DEPTO. ADMINISTRATIVO COORDINADOR DE TRANSPORTE COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS COORDINADOR DE ACTIVO FIJO COORDINADOR DE INFORMATICA COLABORADOR DE ACTIVO FIJO TÉCNICO ADMINISTRATIVO ASISTENTE TÉCNICO TÉCNICO CONTABLE TÉCNICO EN TESORERIA TÉCNICO EN PRESUPUESTO TÉCNICO EN INFORMATICA TÉCNICO EN INFRAESTRUCTURA COLABORADOR ADMINISTRATIVO SECRETARIA COLABORADOR DE MANTENIMIENTO COLABORADOR DACI COLABORADOR ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE ALMACEN TÉCNICO DE SOPORTE INFORMATICO SECRETARIA RECEPCIONISTA MOTORISTAS ENCARGADO DE PORTERIA PERSONAL DE SERVICIO 18

19 5.4.1 Departamento Administrativo Objetivo: Ejecutar internamente acciones relacionadas con el área administrativa y realizar la coordinación en lo referente a la facilitación de recursos materiales, administración de bienes y recursos, custodia de bienes, con el seguimiento, supervisión y verificación de resultados en las áreas de ejecución administrativas; en apoyo a la Dirección Administrativa y Financiera, con el objetivo de proporcionar diversos servicios a las diferentes Direcciones. Funciones o atribuciones principales: Coordinar, supervisar y desarrollar diferentes actividades concernientes en materia administrativa en lo referente al área de adquisiciones, almacén, activo fijo, recursos humanos, servicios generales y transporte, de la Secretaría de Inclusión Social. Coordinar la elaboración de la Planificación general de compras anual para la adquisición de bienes. Recibir y coordinar la atención de los servicios demandados a las diferentes áreas administrativas. Coordinar con las diferentes dependencias institucionales, actividades relacionadas con la Administración. Apoyar a las diferentes direcciones en lo relacionado a funciones administrativas. 19

20 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO JEFE DE DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO COORDINADOR DE TRANSPORTE COORDINADOR RECURSOS DE RECURSOS HUMANOS HUMANOS COORDINADOR DE ACTIVO FIJO TECNICO ADMINISTRATIVO ASISTENTE TÉCNICO COLABORADOR DE ACTIVO COLABORADOR DE MANTENIMIENTO ENCARGADO DE ALMACEN COLABORADOR DACI COLABORADOR ADMINISTRATIVO SECRETARIA RECEPCIONISTA MOTORISTAS ENCARGADO DE ENCARGADO PORTERIA PORTERIA PERSONAL DE SERVICIO 20

21 5.4.2 Departamento Financiero Objetivo: Coordinar el plan de trabajo del departamento financiero de la Secretaría de Inclusión Social y desarrollar diferentes actividades concernientes a materia financiera que involucra el área contable, tesorería, presupuesto; apoyándose en las leyes, convenios, manuales, decretos indispensables como marco de referencia para realizar su trabajo. Funciones o atribuciones principales: Coordinar, supervisar las actividades en materia contable, presupuestaria y tesorería. Coordinar, supervisar y evaluar los procedimientos de pagos de los bienes y servicios demandados. Coordinar y supervisar la elaboración del presupuesto ordinario y extraordinario; así mismo el plan anual de trabajo. Revisar las órdenes de pago y su documentación para su trámite a la DACI Presidencia. 21

22 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO FINANCIERO DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO JEFE DEPARTAMENTO FINANCIERO TÉCNICO CONTABLE TÉCNICO EN TESORERIA TECNICO EN PRESUPUESTO COLABORADOR ADMINISTRATIVO 22

23 5.4.3 Unidad de Informática Objetivo: Atender todos los asuntos relacionados con la planeación, organización, coordinación, ejecución y control de los sistemas informáticos de la Institución, así como lo concerniente al manejo de los programas, actualizaciones tecnológicas, comunicaciones y demás información sistematizada. Funciones o atribuciones principales: Garantizar la seguridad de los datos y el adecuado funcionamiento de los equipos de tecnología informática de la Secretaría de Inclusión Social. Coordinar la asistencia de los servicios contratados como mantenimiento de equipo informático, planta telefónica, servicios de telecomunicaciones y supervisión del cumplimiento de estos. Planeación de proyectos relacionados con tecnología informática, lo que conlleva al análisis y diseño de sistemas. Coordinar acciones con oficinas homólogas del sector público y privado, con el objetivo de facilitar la gestión y los procesos informáticos de la institución. 23

24 ORGANIGRAMA UNIDAD DE INFORMÁTICA DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO COORDINADOR DE INFORMATICA TÉCNICO DE SOPORTE INFORMATICO TÉCNICO EN INFORMATICA SECRETARIA 24

25 5.5 Coordinación Nacional Ciudad Mujer Objetivo: Dirigir, coordinar y asegurar que el programa sea ejecutado de manera organizada y estandarizada en cada centro de Ciudad Mujer; de acuerdo a los principios estratégicos establecidos y en consistencia con la visión y misión del programa. Funciones o atribuciones principales: Desarrollar el marco de planificación estratégica, operativa y evaluaciones del programa Ciudad Mujer a nivel nacional. Coordinar y aprobar los Planes de Trabajo de cada centro Ciudad Mujer y autorizar el uso de los recursos necesarios para su funcionamiento. Coordinar y administrar en forma general y financiera el Programa, asegurando el manejo eficiente de los recursos. Coordinar el Comité Nacional interinstitucional de seguimiento al programa de Ciudad Mujer. Coordinar el proceso de construcción de un conjunto de indicadores, de impacto y de progreso del Programa de Ciudad Mujer, en especial, en el marco de los alcances de un derecho a la vida libre de violencia, del derecho a la participación autónoma en la vida económica y del derecho a una salud sexual y reproductiva. 25

26 ORGANIGRAMA COORDINACIÓN NACIONAL CIUDAD MUJER SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN TÉCNICO ADMINISTRATIVO SECRETARIA DE DIRECCIÓN 26

27 5.5.1 Dirección Centro Ciudad Mujer Colón Objetivo: Coordinar, administrar, dirigir, supervisar y garantizar el funcionamiento operativo del centro de Ciudad Mujer Colón, de acuerdo a los lineamientos planteados por la dirección del programa y en el marco del enfoque de derechos humanos y la promoción de la inclusión y la equidad de género. Funciones o atribuciones principales de la Dirección de Ciudad Mujer Colón: Realizar actividades de gestión para asegurar el cumplimiento de las metas y los planes operativos de cada centro. Ejecutar el plan anual operativo tanto financiero como técnico del centro asignado. Articular y coordinar el quehacer de cada una de las entidades participantes en Ciudad Mujer, de cada modulo de atención de manera que cada Institución, y en particular, sus operadoras, tengan plena conciencia de los alcances de sus funciones, y de los límites de las mismas. Supervisar y evaluar el desempeño del personal asignado Elaborar propuestas de proyectos para gestión de cooperación técnica y financiera con diferentes instituciones. Presentar informes mensuales a la dirección del programa, sobre los aspectos de funcionamiento del centro asignado y las acciones de gestión realizadas. 27

28 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN ASISTENTE DE DIRECCIÓN JEFA ADMINISTRATIVA FINANCIERA JEFA DE ATENCIÓN INFANTIL JEFA DE MODULOS DE ATENCIÓN JEFA TERRITORIAL 28

29 Unidad Administrativa Financiera Objetivo: Dirigir, coordinar actividades y estrategias de Gestión Administrativa y Financiera del Centro Ciudad Mujer Colón con el objetivo de dar asistencia a todas las demás unidades del centro bajo los lineamientos, leyes y normativas Institucionales. Funciones o atribuciones principales: Preparar Plan Anual de Trabajo de la Unidad Administrativa Financiera con base a los objetivos y metas planteados para el año correspondiente, guiando y supervisando la elaboración de los respectivos planes de trabajo. Instituir un sistema ágil de adquisición de bienes, obras o servicios, revisar y aprobar la documentación que las respalda procurando la fluidez de los trámites, velar por la prestación oportuna de los servicios contratados. Realizar en forma oportuna los trámites necesarios para la obtención de los recursos aprobados en las programaciones, a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección. Velar por que se cumplan los Manuales de Funciones y de Procedimientos y proponer modificaciones, ampliaciones y mejoras. 29

30 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN JEFA ADMINISTRATIVA FINANCIERA JEFA DE SERVICIOS GENERALES ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS TÉCNICA D.A.C.I. TÉCNICO EN SISTEMAS Y SEGURIDAD INFORMÁTICA AUXILIAR FINANCIERO ENCARGADA DE ALMACÉN MOTORISTA ORDENANZA ENCARGADA DE MANTENIMIENTO TÉCNICA EN MANTENIMIENTO 30

31 Unidad de Atención Infantil Objetivo: Coordinar el trabajo de la Sala de Cuidado Infantil, orientar el juego de los niños/as de la Ludoteca y servir de enlace entre la sala de cuidado infantil y el resto de áreas del Centro de Atención Integral con el objetivo de brindar servicios de atención infantil que permita a las mujeres acceder apropiadamente por los diferentes servicios que requiera. Funciones o atribuciones principales: Conocer y orientar el trabajo realizado por personas a cargo de la Sala de Cuidado Infantil garantizando el enfoque de género, el enfoque de derechos y los principios definidos en el modelo. Realizar el seguimiento y monitoreo del trabajo con los niños/as Resolver problemas relacionados con la alimentación, aseo, sueño, y otras necesidades de los niños/as 31

32 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN JEFA DE ATENCIÓN INFANTIL ESPECIALISTA ASESORA DE EDUCACIÓN INICIAL EDUCADORA DE ATENCIÓN INFANTIL PSICOLÓGA DE ATENCIÓN INFANTIL ASISTENTE DE UNIDAD AUXILIAR DE ATENCIÓN INFANTIL 32

33 Unidad de Módulos de Atención Objetivo: Coordinar el apoyo técnico para brindar un abordaje integral de atención y prestación de servicios con calidad en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer a través de los módulos de atención; para superar los obstáculos con los que se enfrentan las mujeres para acceder a los derechos económicos, de salud, de acceso a la justicia y a la información de que requiere como ciudadana. Funciones o atribuciones principales: Coordinar la definición e implementación efectiva del módulo de atención en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer. Sistematizar las lecciones aprendidas de la implementación de los módulos de atención en el centro modelo; que permita mejorar en contenido y abordaje para el resto de centros del Programa Ciudad Mujer. Identificar, estructurar y desarrollar herramientas de coordinación que permitan el abordaje integral de los módulos de atención del Programa Ciudad Mujer. 33

34 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN JEFA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN TÉCNICA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN ORIENTADORA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN RECEPCIONISTA 34

35 Unidad Territorial Objetivo: Dar seguimiento, supervisar y coordinar la estrategia de implementación del Programa Ciudad Mujer, como un modelo de gestión en la administración de las políticas públicas y del abordaje territorial; con el objetivo de atender las dinámicas propias de los territorios y zonas de influencia de cada centro; para dar una respuesta más adecuada a sus realidades sociales, económicas y de violencia que enfrentan las mujeres. Funciones o atribuciones principales: Realizar la coordinación territorial del Centro Ciudad Mujer. Identificar y definir las directrices y herramientas adecuadas para la gestión local, seguimiento (manuales o guías operativas) e implementación eficaz en el Centro de Ciudad Mujer. Asegurar una adecuada articulación del Programa Ciudad Mujer con las necesidades y demandas de la población de mujeres que residen en los municipios de intervención del centro. 35

36 ORGANIGRAMA UNIDAD TERRITORIAL COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER COLÓN JEFA DE UNIDAD TERRITORIAL TÉCNICA TERRITORIAL 36

37 5.5.2 Dirección Centro Ciudad Mujer Usulután Objetivo: Coordinar, administrar, dirigir, supervisar y garantizar el funcionamiento operativo del centro de Ciudad Mujer Usulután, de acuerdo a los lineamientos planteados por la dirección del programa y en el marco del enfoque de derechos humanos y la promoción de la inclusión y la equidad de género. Funciones o atribuciones principales de la Dirección de Ciudad Mujer Usulután: Realizar actividades de gestión para asegurar el cumplimiento de las metas y los planes operativos de cada centro. Ejecutar el plan anual operativo tanto financiero como técnico del centro asignado. Articular y coordinar el quehacer de cada una de las entidades participantes en Ciudad Mujer, de cada módulo de atención de manera que cada Institución, y en particular, sus operadoras, tengan plena conciencia de los alcances de sus funciones, y de los límites de las mismas. Supervisar y evaluar el desempeño del personal asignado Elaborar propuestas de proyectos para gestión de cooperación técnica y financiera con diferentes instituciones. Presentar informes mensuales a la dirección del programa, sobre los aspectos de funcionamiento del centro asignado y las acciones de gestión realizadas. 37

38 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN ASISTENTE ADMINISTRATIVA JEFA ADMINISTRATIVA JEFA ATENCIÓN INFANTIL JEFA DE MODULOS DE ATENCIÓN TÉCNICO EN EDUCACIÓN COLECTIVA TÉCNICA TERRITORIAL 38

39 Unidad Administrativa Financiera Objetivo: Dirigir, coordinar actividades y estrategias de Gestión Administrativa del Centro Ciudad Mujer Usulután con el objetivo de dar asistencia a todas las demás unidades del centro bajo los lineamientos, leyes y normativas Institucionales. Funciones o atribuciones principales: Preparar Plan Anual de Trabajo de la Unidad Administrativa con base a los objetivos y metas planteados para el año correspondiente, guiando y supervisando la elaboración de los respectivos planes de trabajo. Instituir un sistema ágil de adquisición de bienes, obras o servicios, revisar y aprobar la documentación que las respalda procurando la fluidez de los trámites, velar por la prestación oportuna de los servicios contratados. Realizar en forma oportuna los trámites necesarios para la obtención de los recursos aprobados en las programaciones, a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección. Velar por que se cumplan los Manuales de Funciones y de Procedimientos y proponer modificaciones, ampliaciones y mejoras. 39

40 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN JEFA ADMINISTRATIVA JEFA DE SERVICIOS GENERALES ENCARGADA DE ALMACÉN TÉCNICA EN INFORMÁTICA 40 MOTORISTA ORDENANZA TÉCNICA EN MANTENIMIENTO

41 Unidad de Atención Infantil Objetivo: Coordinar el trabajo de la Sala de Cuidado Infantil, orientar el juego de los niños/as de la Ludoteca y servir de enlace entre la sala de cuidado infantil y el resto de áreas del Centro de Atención Integral con el objetivo de brindar servicios de atención infantil que permita a las mujeres acceder apropiadamente por los diferentes servicios que requiera. Funciones o atribuciones principales: Conocer y orientar el trabajo realizado por personas a cargo de la Sala de Cuidado Infantil garantizando el enfoque de género, el enfoque de derechos y los principios definidos en el modelo. Realizar el seguimiento y monitoreo del trabajo con los niños/as Resolver problemas relacionados con la alimentación, aseo, sueño, y otras necesidades de los niños/as 41

42 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN JEFA DE ATENCIÓN INFANTIL EDUCADORA DE ATENCIÓN INFANTIL ASISTENTE DE ATENCIÓN INFANTIL 42

43 Unidad de Módulos de Atención Objetivo: Coordinar el apoyo técnico para brindar un abordaje integral de atención y prestación de servicios con calidad en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer a través de los módulos de atención; para superar los obstáculos con los que se enfrentan las mujeres para acceder a los derechos económicos, de salud, de acceso a la justicia y a la información de que requiere como ciudadana. Funciones o atribuciones principales: Coordinar la definición e implementación efectiva del módulo de atención en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer. Sistematizar las lecciones aprendidas de la implementación de los módulos de atención en el centro modelo; que permita mejorar en contenido y abordaje para el resto de centros del Programa Ciudad Mujer. Identificar, estructurar y desarrollar herramientas de coordinación que permitan el abordaje integral de los módulos de atención del Programa Ciudad Mujer. 43

44 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER USULUTÁN JEFA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN ORIENTADORA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN RECEPCIONISTA 44

45 5.5.3 Dirección Centro Ciudad Mujer Santa Ana Objetivo: Coordinar, administrar, dirigir, supervisar y garantizar el funcionamiento operativo del centro de Ciudad Mujer Santa Ana, de acuerdo a los lineamientos planteados por la dirección del programa y en el marco del enfoque de derechos humanos y la promoción de la inclusión y la equidad de género. Funciones o atribuciones principales de la Dirección de Ciudad Mujer Santa Ana: Realizar actividades de gestión para asegurar el cumplimiento de las metas y los planes operativos de cada centro. Ejecutar el plan anual operativo tanto financiero como técnico del centro asignado. Articular y coordinar el quehacer de cada una de las entidades participantes en Ciudad Mujer, de cada módulo de atención de manera que cada Institución, y en particular, sus operadoras, tengan plena conciencia de los alcances de sus funciones, y de los límites de las mismas. Supervisar y evaluar el desempeño del personal asignado Elaborar propuestas de proyectos para gestión de cooperación técnica y financiera con diferentes instituciones. Presentar informes mensuales a la dirección del programa, sobre los aspectos de funcionamiento del centro asignado y las acciones de gestión realizadas. 45

46 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA ASISTENTE ADMINISTRATIVA JEFA ADMINISTRATIVA JEFA ATENCIÓN INFANTIL JEFA DE MODULOS DE ATENCIÓN TÉCNICO EN EDUCACIÓN COLECTIVA TÉCNICA TERRITORIAL 46

47 Unidad Administrativa Financiera Objetivo: Dirigir, coordinar actividades y estrategias de Gestión Administrativa del Centro Ciudad Mujer Santa Ana con el objetivo de dar asistencia a todas las demás unidades del centro bajo los lineamientos, leyes y normativas Institucionales. Funciones o atribuciones principales: Preparar Plan Anual de Trabajo de la Unidad Administrativa con base a los objetivos y metas planteados para el año correspondiente, guiando y supervisando la elaboración de los respectivos planes de trabajo. Instituir un sistema ágil de adquisición de bienes, obras o servicios, revisar y aprobar la documentación que las respalda procurando la fluidez de los trámites, velar por la prestación oportuna de los servicios contratados. Realizar en forma oportuna los trámites necesarios para la obtención de los recursos aprobados en las programaciones, a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección. Velar por que se cumplan los Manuales de Funciones y de Procedimientos y proponer modificaciones, ampliaciones y mejoras. 47

48 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA JEFA ADMINISTRATIVA JEFA DE SERVICIOS GENERALES ENCARGADA DE ALMACÉN TÉCNICA EN INFORMÁTICA MOTORISTA ORDENANZA TÉCNICA EN MANTENIMIENTO 48

49 Unidad de Atención Infantil Objetivo: Coordinar el trabajo de la Sala de Cuidado Infantil, orientar el juego de los niños/as de la Ludoteca y servir de enlace entre la sala de cuidado infantil y el resto de áreas del Centro de Atención Integral con el objetivo de brindar servicios de atención infantil que permita a las mujeres acceder apropiadamente por los diferentes servicios que requiera. Funciones o atribuciones principales: Conocer y orientar el trabajo realizado por personas a cargo de la Sala de Cuidado Infantil garantizando el enfoque de género, el enfoque de derechos y los principios definidos en el modelo. Realizar el seguimiento y monitoreo del trabajo con los niños/as Resolver problemas relacionados con la alimentación, aseo, sueño, y otras necesidades de los niños/as 49

50 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA JEFA DE ATENCIÓN INFANTIL EDUCADORA DE ATENCIÓN INFANTIL ASISTENTE DE ATENCIÓN INFANTIL 50

51 Unidad de Módulos de Atención Objetivo: Coordinar el apoyo técnico para brindar un abordaje integral de atención y prestación de servicios con calidad en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer a través de los módulos de atención; para superar los obstáculos con los que se enfrentan las mujeres para acceder a los derechos económicos, de salud, de acceso a la justicia y a la información de que requiere como ciudadana. Funciones o atribuciones principales: Coordinar la definición e implementación efectiva del módulo de atención en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer. Sistematizar las lecciones aprendidas de la implementación de los módulos de atención en el centro modelo; que permita mejorar en contenido y abordaje para el resto de centros del Programa Ciudad Mujer. Identificar, estructurar y desarrollar herramientas de coordinación que permitan el abordaje integral de los módulos de atención del Programa Ciudad Mujer. 51

52 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SANTA ANA JEFA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN ORIENTADORA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN RECEPCIONISTA 52

53 5.5.4 Dirección Centro Ciudad Mujer San Martín Objetivo: Coordinar, administrar, dirigir, supervisar y garantizar el funcionamiento operativo del centro de Ciudad Mujer San Martín, de acuerdo a los lineamientos planteados por la dirección del programa y en el marco del enfoque de derechos humanos y la promoción de la inclusión y la equidad de género. Funciones o atribuciones principales de la Dirección de Ciudad Mujer San Martín: Realizar actividades de gestión para asegurar el cumplimiento de las metas y los planes operativos de cada centro. Ejecutar el plan anual operativo tanto financiero como técnico del centro asignado. Articular y coordinar el quehacer de cada una de las entidades participantes en Ciudad Mujer, de cada módulo de atención de manera que cada Institución, y en particular, sus operadoras, tengan plena conciencia de los alcances de sus funciones, y de los límites de las mismas. Supervisar y evaluar el desempeño del personal asignado Elaborar propuestas de proyectos para gestión de cooperación técnica y financiera con diferentes instituciones. Presentar informes mensuales a la dirección del programa, sobre los aspectos de funcionamiento del centro asignado y las acciones de gestión realizadas. 53

54 ORGANIGRAMA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL SUBSECRETARIO DE INCLUSION SOCIAL DIRECTORA EJECUTIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTIN ASISTENTE ADMINISTRATIVA JEFA ADMINISTRATIVA JEFA ATENCIÓN INFANTIL JEFA DE MODULOS DE ATENCIÓN TÉCNICO EN EDUCACIÓN COLECTIVA TÉCNICA TERRITORIAL 54

55 Unidad Administrativa Financiera Objetivo: Dirigir, coordinar actividades y estrategias de Gestión Administrativa del Centro Ciudad Mujer San Martín con el objetivo de dar asistencia a todas las demás unidades del centro bajo los lineamientos, leyes y normativas Institucionales. Funciones o atribuciones principales: Preparar Plan Anual de Trabajo de la Unidad Administrativa con base a los objetivos y metas planteados para el año correspondiente, guiando y supervisando la elaboración de los respectivos planes de trabajo. Instituir un sistema ágil de adquisición de bienes, obras o servicios, revisar y aprobar la documentación que las respalda procurando la fluidez de los trámites, velar por la prestación oportuna de los servicios contratados. Realizar en forma oportuna los trámites necesarios para la obtención de los recursos aprobados en las programaciones, a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección. Velar por que se cumplan los Manuales de Funciones y de Procedimientos y proponer modificaciones, ampliaciones y mejoras. 55

56 ORGANIGRAMA UNIDAD ADMINISTRATIVA COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN JEFA ADMINISTRATIVA JEFA DE SERVICIOS GENERALES ENCARGADA DE ALMACÉN TÉCNICA EN INFORMÁTICA MOTORISTA ORDENANZA TÉCNICA EN MANTENIMIENTO 56

57 Unidad de Atención Infantil Objetivo: Coordinar el trabajo de la Sala de Cuidado Infantil, orientar el juego de los niños/as de la Ludoteca y servir de enlace entre la sala de cuidado infantil y el resto de áreas del Centro de Atención Integral con el objetivo de brindar servicios de atención infantil que permita a las mujeres acceder apropiadamente por los diferentes servicios que requiera. Funciones o atribuciones principales: Conocer y orientar el trabajo realizado por personas a cargo de la Sala de Cuidado Infantil garantizando el enfoque de género, el enfoque de derechos y los principios definidos en el modelo. Realizar el seguimiento y monitoreo del trabajo con los niños/as Resolver problemas relacionados con la alimentación, aseo, sueño, y otras necesidades de los niños/as 57

58 ORGANIGRAMA UNIDAD DE ATENCIÓN INFANTIL COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN JEFA DE ATENCIÓN INFANTIL EDUCADORA DE ATENCIÓN INFANTIL ASISTENTE DE ATENCIÓN INFANTIL 58

59 Unidad de Módulos de Atención Objetivo: Coordinar el apoyo técnico para brindar un abordaje integral de atención y prestación de servicios con calidad en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer a través de los módulos de atención; para superar los obstáculos con los que se enfrentan las mujeres para acceder a los derechos económicos, de salud, de acceso a la justicia y a la información de que requiere como ciudadana. Funciones o atribuciones principales: Coordinar la definición e implementación efectiva del módulo de atención en el Centro de Atención Integral del Programa Ciudad Mujer. Sistematizar las lecciones aprendidas de la implementación de los módulos de atención en el centro modelo; que permita mejorar en contenido y abordaje para el resto de centros del Programa Ciudad Mujer. Identificar, estructurar y desarrollar herramientas de coordinación que permitan el abordaje integral de los módulos de atención del Programa Ciudad Mujer. 59

60 ORGANIGRAMA UNIDAD DE MODULOS DE ATENCIÓN COORDINADORA NACIONAL DEL PROGRAMA CIUDAD MUJER DIRECTORA CENTRO CIUDAD MUJER SAN MARTÍN JEFA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN ORIENTADORA DE MÓDULOS DE ATENCIÓN RECEPCIONISTA 60

61 5.6 Dirección de Asuntos Jurídicos Objetivo: Planificar el marco jurídico idóneo de la Secretaría de Inclusión Social y brindar la asesoría legal correspondiente a las demás Direcciones de la Institución. Funciones o atribuciones principales: Dirigir y coordinar los convenios interinstitucionales y los contratos legales según las necesidades requeridas por la Secretaría de Inclusión Social. Representar a la Institución en el ámbito legal para el desarrollo de proyectos de la Secretaría de Inclusión Social. Desarrollar un plan estratégico y operativo para la solicitud y recepción de donaciones, realizadas a la Secretaría de Inclusión Social. Integrar y conformar la Comisión Técnica Sectorial de Logística (CTSL), y de la Comisión de Coordinación de la Asistencia Humanitaria (CCAH), en apoyo al Comité de Emergencia Nacional. 61

62 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR DE ASUNTOS JURIDICOS COORDINADOR DE DONACIONES ASESOR JURIDICO TÉCNICO JURIDICO SECRETARIA DE DIRECCIÓN 62

63 5.7 Dirección de Comunicaciones Objetivo: Dirigir los planes y estrategias de comunicación de la Secretaría de Inclusión Social. Funciones o atribuciones principales: Diseñar las estrategias de comunicación de la Secretaría de Inclusión Social. Planificar la agenda mediática de la Secretaria de Inclusión Social. Coordinar las relaciones públicas de la Secretaria de Inclusión Social. Planificar y elaborar el contenido de la página web de la Secretaría de Inclusión Social. 63

64 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTORA DE COMUNICACIONES TECNICO DE EVENTOS TECNICO DE PRENSA INTÉRPRETE DE LENGUAJE DE SEÑAS TÉCNICO EN COMUNICACIONES TÉCNICO EN AUDIOVISUALES PERIODISTA COLABORADOR DE COMUNICACIONES COLABORADOR DE EVENTOS SECRETARIA DE DIRECCIÓN FOTOGRAFO 64

65 5.8 Dirección de Diversidad Sexual Objetivo: Impulsar la creación de políticas públicas que garanticen los derechos humanos para la diversidad sexual en El Salvador: mujeres lesbianas, hombres gays, personas bisexuales, transexuales, transgénero y travestis. Funciones o atribuciones principales: Promover la creación de servicios y espacios libres de homo, lesbo o transfobia y de cualquier forma de discriminación por orientación sexual e identidad de género, en los que todas las personas sean tratadas con igual dignidad y respeto. Promover la erradicación de la discriminación por orientación sexual e identidad de género en El Salvador. Fomentar el conocimiento de la diversidad sexual a través de la divulgación, sensibilización y de la eliminación de estereotipos sobre lesbianas, homosexuales, bisexuales y personas trans. 65

66 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE DIVERSIDAD SEXUAL DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR DE DIVERSIDAD SEXUAL COORDINADOR DE CENTRO DE ATENCIÓN DE LLAMADAS OPERADOR DE CENTRO DE ATENCIÓN DE LLAMADAS SECRETARIA DE DIRECCIÓN 66

67 5.9 Dirección de Personas Adultas Mayores Objetivo: Garantizar la inclusión social y el enfoque de Derechos de la persona adulta mayor en planes, programas y proyectos impulsados desde el Ejecutivo, incluido el asesoramiento de la Secretaría de Inclusión Social en su rol de coordinadora del Consejo Nacional de Atención Integral a los Programas de los Adultos Mayores; de igual forma realizar las gestiones pertinentes para promover espacios de coordinación tendientes a mejorar la atención de las personas adultas mayores por parte de las diversas entidades públicas y privadas. Funciones o atribuciones principales: Impulsar programas y planes presidenciales relacionados a las personas adultas mayores, en particular los que se encuentren bajo la coordinación de la Secretaría de Inclusión Social. Promover acciones y normas en cumplimiento al marco legal nacional e internacional de las personas adultas mayores. Impulsar procesos de divulgación de los derechos de las personas adultas mayores. Promover y apoyar procesos de cooperación internacional interinstitucional e intersectorial para programas de las personas adultas mayores, con sectores públicos y privados. 67

68 ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE ADULTOS MAYORES DIRECTORA EJECUTIVA DIRECTOR DE ADULTOS MAYORES ASISTENTE TÉCNICO SECRETARIA DE DIRECCIÓN 68

69 5.10 División de Asistencia Alimentaria Objetivo: Coordinar operativamente a nivel nacional con las fuentes donantes bilaterales o multilaterales relacionadas con los proyectos alimentarios; así como la recepción, almacenamiento, conservación, distribución a beneficiarios finales, comercialización, supervisión y seguimiento en el proceso interno de la Asistencia Alimentaria. Funciones o atribuciones principales: Recibir donaciones internacionales y nacionales, alimentarias e insumos no alimentarios, resguardarlos y garantizar su calidad para consumo y utilización de la población salvadoreña. Contar con sistemas ágiles, oportunos y de bajo costo, para la internación, recepción y distribución de alimentos e insumos no alimentarios. Mantener información actualizada de recepciones, existencias y distribuciones de productos, de forma veraz y oportuna al servicio de los funcionarios de la Secretaría de Inclusión Social, donantes y ejecutores de proyectos. 69

70 ORGANIGRAMA DIVISION ASISTENCIA ALIMENTARIA DIRECTORA EJECUTIVA DIVISION DE ASISTENCIA ALIMENTARIA TECNICO JURIDICO GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO GERENTE DE PROYECTOS Y MONITOREO GERENTE DE OPERACIONES GERENTE DE BODEGAS GERENTE DE RESPUESTA CIUDADADNA ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMATICOS TECNICO DE SOPORTE INFORMATICO SECRETARIA 70