El principio de la Proporcionalidad y de los daños colaterales desde un punto de vista práctico

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "El principio de la Proporcionalidad y de los daños colaterales desde un punto de vista práctico"

Transcripción

1 El principio de la Proporcionalidad y de los daños colaterales desde un punto de vista práctico Javier Guisández Gómez 28/11/2011

2 Índice de Contenidos Pag. 1. GENERALIDADES 4 2. LA PROPORCIONALIDAD SEGÚN LA NORMATIVA LA PROPORCIONALIDAD DURANTE TIEMPO DE GUERRA LA PROPORCIONALIDAD DURANTE TIEMPO DE PAZ COMPARACIÓN DE LOS ÍNDICES DE PROPORCIONALIDAD 7 3. LOS PILARES BÁSICOS DE LA PROPORCIONALIDAD LOS PARÁMETROS VERSUS LOS DAÑOS Estudio de la misión a desempeñar Cubre la misión encomendada el objetivo que se va a batir? Admite la misión la designación de un objetivo alternativo? Admite la misión flexibilidad para establecer la hora del ataque? Examen del Objetivo a neutralizar Qué valor tiene la información disponible sobre el objetivo? La actualización de los datos sobre el objetivo La veracidad de la fuente de información sobre el objetivo Cumple el objetivo los requisitos para ser un objetivo militar? Naturaleza o esencia del objetivo Ubicación o localización del objetivo Utilización o acción del objetivo Finalidad o propósito del objetivo En qué grado cumple los requisitos de objetivo y por qué? Existen objetivos alternativos al encomendado en la misión? Cuál de los objetivos es más rentable e implica un menor riego? Las Fuerzas Propias a dirigir Qué bajas se esperan encajar a lo largo de la acción? Hay procedimientos para reducir el número o gravedad de bajas? Cómo y cuándo voy a atender a mis propias bajas? 18 2

3 Los resultados a alcanzar El armamento a utilizar Los plazos a conseguir 20 Índice de Contenidos (continuación) 3.2. LA DISCIPLINA DE LOS SUBORDINADOS EL CONTROL DE LAS ÓRDENES LA BUENA FE DEL COMANDANTE Análisis de la Decisión Análisis del Ataque LA NECESIDAD MILITAR (NM) LA VENTAJA MILITAR (VM) LA VENTAJA MILITAR DIRECTA La Ventaja Militar Directa Mediata La Ventaja Militar Directa Inmediata LA VENTAJA MILITAR INDIRECTA La Ventaja Militar Indirecta Mediata La Ventaja Militar Indirecta Inmediata LA VENTAJA MILITAR INDEFINIDA LOS PARÁMETROS DE LA VENTAJA MILITAR Importancia del objetivo para el enemigo Importancia del objetivo para el atacante Capacidad de Amortiguamiento Demora en la materialización de los efectos Reservas existentes de la misma naturaleza Vulnerabilidad que presenta el objetivo Dispersión de los elementos del objetivo Distancia al objetivo desde el punto inicial Facilidad para su Identificación EVALUCIÓN Y VALORACIÓN DEL OBJETIVO Valoración con respecto a su Naturaleza Valoración con respecto a su Ubicación 38 3

4 6. CHECK LIST PREVIA A LA DECISIÓN LA ORDEN DE OPERACIONES A LA LUZ DEL DICA 40 4

5 1. GENERALIDADES A pesar de que el Derecho de la Guerra (DG) nació en y para la guerra, es precisamente cuando se hace uso de él, de una manera práctica, es decir, durante la planificación y la conducción de las hostilidades, cuando aparece su verdadero talón de Aquiles que no es otro sino la interpretación y aplicación del Principio de la Proporcionalidad (PP). Este problema surge no sólo antes del ataque, periodo en el que hay que estimar los daños probables colaterales que se van a generar y la ventaja militar deseable que se espera obtener, sino también después del mismo, al constatar el acierto de nuestras previsiones, o al aceptar los errores cometidos. Tal vez sea el principio más comentado y exhibido como la solución a los reproches que puede sufrir un combatiente, y de todos es conocido su significado, al menos desde un punto de vista conceptual. Por otro lado, al hablar de este tema, debemos aceptar que con mucha frecuencia nos mantenemos exclusivamente entre un plano filosófico y otro testimonial, conformándonos con enunciados, definiciones y marcos generales que, la mayor parte de las veces, resultan confusos desde un punto de vista jurídico y, sin duda, insuficientes desde un punto de vista operacional y táctico. El objeto de este enfoque, basado en la propia experiencia, es el de proponer un procedimiento sistemático que permita seguir el proceso de planeamiento por el Estado Mayor y la Toma de Decisiones por el Comandante, de manera que sean considerados todos aquellos hitos que podrían ser definitorios a la hora de enjuiciar los daños incidentales generados como consecuencia de un ataque. 2. LA PROPORCIONALIDAD SEGÚN LA NORMATIVA La íntima relación entre los campos de aplicación del Derecho Internacional 5

6 Humanitario (DIH) y del Derecho Internacional de los Derechos Humanos (DIDH), puede generar una situación de complacencia que no plantee inquietudes sobre la valoración del PP, ni sobre su evaluación cuantitativa, cuando realmente tanto su significado como los criterios para su interpretación dependen drásticamente según la luz de la normativa internacional que se utilice. Un elemento clave a la hora de interpretar el PP es sin duda alguna el escenario en el que se desarrollen los hechos, pues a pesar de la intrínseca correspondencia y, en ocasiones, del amplio solape entre el DIDH y el DIH, el hecho de que el escenario sea de paz o de conflicto armado es definitorio para su interpretación y, por lo tanto, para sus consecuencias. 2.1 LA PROPORCIONALIDAD DURANTE TIEMPO DE GUERRA A la luz del Derecho Internacional de los Conflictos Armados (DICA), el Índice de Proporcionalidad (IP) se definiría como una proporción (cociente) entre la Ventaja Militar (VM) alcanzada, o cuando menos la que se espera alcanzar, y los daños generados a las personas y bienes protegidos, también calificados de manera genérica como Daños Incidentales o Colaterales (DC); es decir, utilizando una notación matemática, diríamos que el IP = VM/DC. Aprovechando el lenguaje matemático y haciendo exclusión de otro tipo de consideraciones, podemos decir que, si la VM, es decir el numerador, valiera infinito, admitiría como denominador (DC) cualquier valor finito. Trasladando esta aseveración al terreno operacional, esta situación sólo se daría en el caso de que el objetivo a batir fuera de tal magnitud, que su neutralización, destrucción u ocupación implicara el fin de las hostilidades. De igual manera, cuanto menor sea el denominador (DC), menor podría llegar a ser la VM pretendida, por lo que la aplicación de la fuerza contra un objetivo, siempre que cumpliera los requisitos para recibir la calificación como tal, no necesitaría de cálculos y valoraciones muy complicados. Sin embargo, a la luz del DIDH el Índice de Proporcionalidad (IP) se definiría como la proporción o cociente entre la Ventaja Militar (VM) alcanzada, o cuando menos que se esperaba alcanzar, y los daños que han sufrido las fuerzas propias durante el desarrollo de la acción u operación militar. 6

7 Aprovechamos este concepto para recordar algo que debe ser obvio, y es que la responsabilidad de proteger los DDHH de las fuerzas propias es exclusiva de su Comandante. Dicho con otras palabras, cuanto menor VM proporcione la neutralización del objetivo, menores bajas propias son aceptables. Por el contrario, una operación en la que los daños sufridos hayan sido nulos, admitiría cualquier valor no nulo en el numerador, por pequeño que éste fuera, es decir, podrimos emplear nuestra fuerza contra un objetivo inútil, que si bien sería un descrédito operacional para el Comandante como tal, no se le podría acusar de haber infringido el PI, a la luz del DIDH. Es curioso que el supuesto que acabamos de mencionar, es decir el de relacionar las bajas propias con la VM es mucho mejor comprendido, que cuando nos referimos a los Daños Colaterales, ya que el Comandante de una Unidad tiene muy clara la idea de que el responsable de los Derechos Humanos de sus hombres es él mismo, y que si un centenar de madres han depositado a sus hijos en él para que les conduzca militarmente, cuando regrese de la misión, el número de efectivos debe ser lo más cercano posible a 100, y en caso contrario, debería tener argumentos fundados, sólidos y concretos que justificasen tal pérdida. Por otra parte, cuando se habla de Daños Colaterales, como los sujetos que los han sufrido se encontraban, durante el ataque, en las proximidades del adversario, se les ve con frecuencia lejanos y, lo que pudiera ser aún peor, proclives al enemigo, lo que no deja de ser una peligroso error de interpretación, y una postura que puede generar graves o incluso criminales consecuencias. Una vez más aprovechamos para recordar que la palabra civil nunca puede ir acompañada del adjetivo enemigo, ya que ambos conceptos son incompatibles. Es decir, si es civil no es enemigo, y si es enemigo ha dejado de ser civil. De la única manera que podríamos aproximar dichos términos, sería diciendo que una persona es un civil del país enemigo, o un civil que simpatiza con el enemigo, que obviamente es radicalmente distinto, ya que los civiles no tienen adjetivos calificativos de los que se pudieran deducir tratamientos distintos. Por otra lado, en este tipo de escenarios, es decir en el caso de conflicto 7

8 armado, con independencia de la naturaleza del mismo (internacional o no internacional), las Fuerzas Armadas desarrollan un papel predominante, mientras que las Fuerzas de Seguridad del Estado, se dedican principalmente al mantenimiento de la ley y el orden, algo que se va a invertir durante el tiempo de paz o incluso de violencia interna, durante los cuales será la Policía o las Fuerzas de Seguridad del Estado quienes lleven el protagonismo, y las Fuerzas Armadas quienes les apoyen o permanezcan en stand by. 2.2 LA PROPORCIONALIDAD DURANTE TIEMPO DE PAZ El tratamiento de este principio, cuando el escenario no es de guerra, es mucho más restrictivo, ya que a la luz del DICA, toda la normativa nacida y elaborada para ser aplicada, como indica de manera expresa su título, durante un Conflicto Armado, permanecerá, en el mejor de los casos dispuesta, pero siempre en el cajón. Dicho con otras palabras, en este escenario, no habrá operaciones militares, sino operativos y acciones policiales; no habrá objetivos militares sobre los que aplicar la fuerza, sino tan sólo la búsqueda del imperio de la ley y el orden; no habrá posible Ventaja Militar para alcanzar, al no existir enemigo; no habrá operaciones ofensivas sino exclusivamente defensivas, ya que el hecho de ejecutar una operación ofensiva equivaldría a cometer una agresión sin justificación alguna, y en consecuencia, ningún uso de la fuerza por las Fuerzas Armadas, como tal, tendría justificación legal. Es decir, nos encontramos con una fracción matemática en la que el numerador, es decir la VM tendría un valor nulo, por lo que cualquier valor por pequeño que fuera del denominador, es decir el guarismo que representara a los DC, haría que el IP alcanzara el valor de infinito y, en consecuencia, sería inaceptable, jurídica y operacionalmente. Jurídicamente porque el daño sería desproporcionado y, en consecuencia, reprobable, y operacionalmente porque el uso de tiempo, armamento y esfuerzo de las unidades, así como el riesgo arrostrado, para no conseguir ninguna VM no tendría sentido alguno. Por otra parte, las Fuerzas de Seguridad del Estado, como ya se ha mencionado, desarrollarán el papel más importante, ya que el máximo nivel de violencia existente sería el de disturbios, tensiones, motines, etc.; mientras que 8

9 las Fuerzas Armadas se ocuparían tan sólo de apoyar a las anteriores, o en el caso más desfavorable, de actuar en misiones policiales. En este caso, a la luz del DIDH, el Índice de Proporcionalidad (IP) se definiría como la proporción o cociente entre la Agresión u Ofensa recibida y la Reacción o Defensa que realicemos en respuesta a aquella. Dicho con otras palabras, sería necesaria una acción previa del agresor para que hubiese una reacción, y ésta tendría que ser proporcional a aquella. Obviamente, con el planteamiento que acabamos de hacer, se podría calificar de desproporcionado el hecho de responder, por ejemplo, a un ataque llevado a cabo con un arma tipo MK-47 o similar, con el fuego efectuado desde un helicóptero o desde un avión de combate. 2.3 COMPARACIÓN DE LOS ÍNDICES DE PROPORCIONALIDAD Una manera de aglutinar lo que hemos dicho hasta ahora y de comparar las diferencias, en ocasiones muy sensibles, sería a través de la comparación de dos variables; a saber: la situación en la que se están desarrollando las operaciones, y el punto de referencia utilizado para medir el índice de proporcionalidad. Con respecto a la situación, aún a sabiendas de que puede haber matices, como los que se presentan anejos a la violencia o a los disturbios internos, se pueden establecer dos escenarios básicos: tiempo de paz y tiempo de conflicto armado. Con respecto a los puntos de referencia serían dos las normativas internacionales; a saber: la de los Derechos Humanos y la del Derecho Humanitario, que si bien están íntimamente relacionadas entre sí, sus implicaciones en lo que se refiere al principio de la proporcionalidad, son diametralmente distintas. Índice de Proporcionalidad (IP) Escenario Paz Conflicto Armado Derecho Internacional de los Conflictos Armados VM DC = 0 DC = 0 = IP VM DC = IP 9

10 Derecho Internacional de los Derechos Humanos Ofensa Defensa = IP VM Bajas Propias = IP 3. LOS PILARES BÁSICOS DE LA PROPORCIONALIDAD Antes de profundizar en lo que podríamos denominar los procedimientos o el check list de la Proporcionalidad, es imprescindible construir un ambiente propicio que elimine posibles errores de interpretación, por aquellos jueces o peritos que van a tener la oportunidad de juzgar el caso en sí, la decisión que se tomó y las consecuencias que provocaron. Porque no debemos olvidar que los encargados de juzgarnos, no tendrán necesidad de hacerlo en tiempo real, como se ve obligado a decidir el Comandante, ni bajo la tensión que genera el fuego enemigo, ni ante la obcecación que pueda producir la visión de bajas propias, quizás destrozadas o criminalmente generadas, ni con la incomodidad que supone el estar oculto y vistiendo uniforme de camuflaje, ni con el riesgo que implican los efectos de los mosquitos o de la leishmaniasis. Por el contrario, aquellos que nos van a analizar y a juzgar, van a disponer de todas las herramientas necesarias, de todo el tiempo requerido y de todos los colaboradores que les permitan detectar cualquier error criminal o inconscientemente cometido por nosotros o por nuestros subordinados, tanto por acciones realizadas (comisión), como por posiciones pasivas adoptadas (omisión). Durante la planificación y el desarrollo de las operaciones siempre van a aparecer incógnitas que unas veces podrán ser superadas utilizando hipótesis razonables y, a partir de ellas, elaborando planes alternativos, y otras deberán ser enfrentadas como tales incógnitas, aplicando el llamado proceso de la decisión en situación de incertidumbre, que se fundamenta en tomar más márgenes de maniobra en aquellos puntos en los que la aplicación de la fuerza, como consecuencia de las lagunas y del desconocimiento de datos, pueda generar valores de daños indeseables por su magnitud y por los resultados alcanzados. 10

11 En cualquier caso, si queremos reducir riesgos innecesarios y evitar escenarios de alto riesgo, no tendremos otra opción razonable que basarnos en lo que podrían ser los cuatro pilares básicos de la Proporcionalidad. A saber: el estudio de los parámetros, la disciplina de los subordinados, el control de las órdenes y la rectitud o buena fe del comandante. Los pilares básicos de la Proporcionalidad Estudio de los parámetros relacionados con los daños La disciplina de la fuerza que va a llevar a cabo el ataque La capacidad para controlar las órdenes emitidas El grado de rectitud o buena fe que ha mostrado el Comandante 3.1. LOS PARÁMETROS VERSUS LOS DAÑOS Este campo cubre la misión que tiene desempeñar la unidad, el objetivo u objetivos que deben neutralizar, las fuerzas propias dispuestas y adiestradas para ser dirigidas, los resultados impuestos para ser alcanzados, el armamento asignado para ser utilizado, y los plazos exigidos para ser cumplidos. Los parámetros del ataque La misión a desempeñar El Objetivo a neutralizar Las Fuerzas propias a dirigir Los resultados a alcanzar El armamento a utilizar Los plazos a conseguir Aunque todos los elementos están íntimamente relacionados entre sí, los tres primeros; es decir: misión, objetivo y fuerzas propias, constituyen la base esencial para analizar la necesidad militar, que constituye el elemento indispensable para que el taque reciba la calificación de legítimo. Por su parte, los tres últimos forman el núcleo básico en el proceso de la decisión, ya que a partir de él, el Comandante debe evaluar si las Reglas de Enfrentamiento que le han asignado son o no suficientes, son o no adecuadas a las exigencias que le han incluido en la misión 11

12 Estudio de la Misión a desempeñar Del estudio de la misión se van a poder deducir las posibilidades que tiene el Comandante, así como el margen de maniobra disponible para interpretar y deducir posibles lagunas en la misma. El análisis de la misión es de capital importancia, no sólo por las conclusiones que de él se deducen, sino que, como luego veremos, al estar íntimamente ligado con la Necesidad Militar, la relación de la misma con los objetivos puede llegar a ser definitoria, bien para excluir determinados objetivos o bien para solicitar una ampliación de la misión, de manera que admita una mayor gama de objetivos. El procedimiento más práctico para analizar la misión a la luz del DICA, siempre con el propósito de poder justificar posteriormente nuestra acción sobre el objetivo y, en consecuencia, los posibles daños que, con toda probabilidad, va a generar el hecho de aplicar nuestra fuerza sobre el mismo, pasa por el estudio y repuesta de una serie de cuestiones, cuya enumeración podría ser la que se trata a continuación. Estudio de la Misión a desempeñar Cubre la misión encomendada el objetivo que se va a batir? Admite la misión la designación de un objetivo alternativo? Admite la misión flexibilidad para establecer la hora del ataque? Cubre la misión encomendada el objetivo que se va a batir? A pesar de ser una yes/not question, es decir una pregunta que sólo admite como respuesta un si o un no, es tan importante o, expresado con más propiedad, es tan importante la respuesta que obtengamos de ella, que podremos conocer inmediatamente si el ataque o la ocupación del objetivo, desde el punto de vista militar, será o no necesario. Por otro lado, su respuesta está contestando también si el uso de la fuerza que pretendo emplear con mi unidad sobre el objetivo, durante el desarrollo de la misión encomendada, va a ser legítimo o ilegítimo. 12

13 El principio de Necesidad Militar nos dice que no se pueden atacar a todos los perros que nos ladran por el camino, y esto es así por dos razones: desde un punto de vista táctico porque cada unidad debe tener perfectamente definidos sus objetivos, y desde un punto de vista legal, porque si el objetivo no estuviera incluido en nuestra misión, no existiría justificación alguna, para generar efectos sobre el mismo, y mucho menos daños sobre sus inmediaciones Admite la misión la designación de un objetivo alternativo? El hecho de que un Comandante haya sido investido, entre sus atribuciones habituales, para poder encontrar un objetivo alternativo al primario que le fue asignado, obliga a un mayor análisis del ataque, de sus posibles consecuencias, y de las otras posibles opciones. Con lo que la responsabilidad sobre estas elecciones también recaerá sobre ese Comandante al que le han incrementado el campo de decisión. Por el contrario, cuando el Comandante no puede optar por un objetivo alternativo, su responsabilidad se circunscribe exclusivamente a tres aspectos: la decisión que tome sobre el hecho de atacar el objetivo o abstenerse de hacerlo; la eficacia de los resultados o efectos obtenidos sobre el objetivo, y la gravedad de los daños generados, como consecuencia del ataque, en las personas o bienes protegidos. Tipos de efectos a conseguir sobre los objetivos Planeado Deseado Tipo de ataque Correctos SI NO DIRECTO Temerarios SI NO INDIRECTO Negligentes NO NO DIRECTO Imprudentes NO NO INDIRECTO Admite la misión flexibilidad para establecer la hora del ataque? Habitualmente nuestras acciones no son independientes, por el contrario forman parte de una operación más compleja y, en consecuencia, los resultados que obtengamos estarán interrelacionados con los de otras 13

14 unidades de similar rango, y con el propósito o finalidad propia que tenga asignado la unidad superior de la que formamos parte. Todo ello, sin duda, no permite ningún tipo de flexibilidad y, por consiguiente el hecho de que la hora escogida para el ataque no fuera la más oportuna, en relación con los daños generados o que se pudieran generar, no responsabiliza directamente al ejecutante, sino al que ordenó la acción. En el caso de que el Comandante directo pudiera elegir el momento del ataque, la responsabilidad de escoger aquel periodo de tiempo en el que por costumbre del área, por su específica situación o por su especial circunstancia, se prevé que el número de civiles (personas que no participan directamente de las hostilidades) próximos al objetivo sea menor, añade una responsabilidad más al Comandante, toda vez que su misión no se limita a batir el objetivo, con el grado de neutralización establecido, sino también tiene que minimizar los daños colaterales, haciendo uso de la herramienta que le han proporcionado, que no es otra, sino la de escoger el momento más oportuno para efectuar el ataque Examen del Objetivo a neutralizar Al igual que en el caso anterior con la misión, aquí también conviene establecer un protocolo específico, constituido por preguntas concretas, cuyas respuestas no deben serlo menos. En efecto, las contestaciones a las mismas tiene que estar alejadas de toda ambigüedad, ser claras y, siempre que sea posible, numéricas, al objeto de que puedan ser utilizadas como argumentos de peso, en la justificación de los daños generados. Se deben evitar todo tipo de consideraciones filosóficas, que aunque tuvieran un valor moral o general, serían difícilmente comparables con los las cifras siempre duras e indeseables de los daños generados. El protocolo tiene que intentar dar cumplida respuesta a una serie de cuestiones básicas, cuyo objeto es el de obtener valores sobre los aspectos que beneficien el análisis del ataque (los efectos) y las consecuencias indeseables (los daños), y cuya enumeración podría ser la que se trata a continuación. 14

15 Examen del Objetivo a neutralizar Qué valor tiene la información disponible sobre el objetivo? Cumple el objetivo los requisitos para ser un objetivo militar? En qué grado cumple los requisitos de objetivo y por qué? Existen objetivos alternativos al encomendado en la misión? Cuál de los objetivos es más rentable e implica un menor riego? Qué valor tiene la información disponible sobre el objetivo? Antes de ordenar un ataque, es necesario contar con información no sólo sobre el objetivo, sino también de sus zonas aledañas, hasta el punto que su ausencia podría aconsejar posponer o incluso abortar el ataque. En todo caso, el hecho de contar con información no es suficiente, pues para que sea válida, la misma tendría que cumplir los Criterios de Empleo del Reconocimiento, es decir: veracidad, oportunidad, secreto y actualización. Si se prescinde, por no ser objeto de este trabajo, del secreto y de la oportunidad, cuya mayor relevancia es táctica y operacional, debemos centrar nuestro estudio en la actualización y la fiabilidad La actualización de los datos sobre el objetivo. Dos son los elementos en los que se basa la actualización, la fecha en que dicha información ha sido obtenida y los cambios posibles que hayan podido acaecer desde entonces, y que por su especial significado pudieran afectar a la decisión. Tanto la fecha de la obtención, como las variaciones surgidas después de haber finalizado el informe de inteligencia, son dos consideraciones totalmente concretas. La primera al ser un guarismo se conoce o no, y la segunda, aunque implica un juicio de valor, se puede y se tiene que concretar en una valoración que vaya desde la denominación con cambios significativos, a sin cambios dignos de mención. En ambos casos, la firma del Oficial de Inteligencia debe refrendar y validar los 15

16 datos o las apreciaciones por él efectuadas, de manera que puedan constituir un argumento sólido a la hora del análisis de los resultados por el superior o por una autoridad judicial La veracidad de la fuente de información sobre el objetivo. El Comandante debe disponer de datos concretos que reflejen una de dos: bien que la información ha sido procesada por testigos directos, o bien que los agentes que la han explotado gozan de un prestigio avalado por transmisiones previas. Todo esto, permitirá al Comandante conocer a priori hasta que punto puede confiar en la fuente, y hasta que punto puede arriesgar su fuerza y el prestigio de su unidad en la decisión por él adoptada. De cualquier modo, el Comandante realizará una estimación previa de daños de acuerdo con la información y datos disponibles, así como con las valoraciones de su equipo. Es por esto por lo que, si bien no sería responsable de haberse equivocado en sus estimaciones, si ha basado sus cálculos en datos erróneos, sí podría llegar a serlo subsidiariamente por el hecho de haber aceptado dicha información, como válida, en el caso de que dispusiera de herramientas que le permitiesen conocer la falta de actualidad o de veracidad de los datos Cumple el objetivo los requisitos para ser un objetivo militar? La verdad es que cuando empleamos el término objetivo militar, dentro del marco del DICA, hacemos una redundancia, ya que estamos utilizando un adjetivo calificativo, el de militar, que no aporta ninguna característica nueva al sustantivo objetivo. En cualquier caso, antes del ataque, de la ocupación o de la captura, el Comandante verificará la existencia de alguno de los requisitos, que se van a analizar a continuación, cuya presencia en el elemento a neutralizar, le incluiría dentro de la categoría de objetivo militar. La no existencia de ninguno de los requisitos anteriormente citados invalidaría la acción violenta sobre el mismo, y descalificaría, en consecuencia, todos los daños que como consecuencia de su ataque se pudieran generar. 16

17 Requisitos jurídicos de los objetivos Naturaleza o esencia Qué es? Quién es? Ubicación o Dónde está? localización Utilización o acción Qué hace? Finalidad o propósito Qué puede hacer? Naturaleza o esencia del objetivo Este requisito, tanto para personas como para elementos materiales, aparece cuando su propia esencia presupone una ayuda directa al esfuerzo militar enemigo, que se traducirá en un aumento de su capacidad militar. Es decir un objetivo se puede atacar por lo que es. Obviamente un carro de combate, una pieza de artillería, una unidad de paracaidistas descendiendo, una avión de caza, un polvorín, etc., pueden crear disuasión o causar daño, por lo que su destrucción, neutralización u ocupación es seguro que proporcionarán una ventaja militar Ubicación o localización del objetivo Se da este requisito cuando el elemento se encuentra dentro o en los aledaños de un claro objetivo militar. Es decir un objetivo se puede atacar por el lugar en el que se encuentra. En realidad, esta circunstancia se tendría en cuenta únicamente cuando no estuviera clara su naturaleza, porque es suficiente la sola existencia de un aspecto para que el objetivo sea considerado como tal. Ejemplos de este caso serían: buques civiles escoltados por navíos de guerra, vehículos civiles dentro de una base aérea o en las proximidades del área de carga o descarga de los aviones de transporte, camiones de transporte que se dirigen hacia la vanguardia de las fuerzas enemigas, etc. En todas estas circunstancias es fácilmente presumible que esos elementos proporcionan una ventaja militar al adversario, ya que en caso contrario, el mismo enemigo deberá haber velado para evitar esta proximidad tan arriesgada. 17

18 Utilización o acción del objetivo Este requisito se deduce por las actividades y usos que está realizando el elemento en cuestión. Un objetivo se puede atacar por lo que hace o ha hecho; es decir, por la función que desempeña o desempeñaba (salvo las aeronaves sanitarias, que por no ser de utilización exclusiva, pueden cambiar su cometido, obviamente perdiendo su condición de sanitarias). Es importante destacar el tiempo gramatical del verbo, porque de otra manera estaríamos entrando dentro del ámbito delicado, prohibido y condenado de la seguridad preventiva. Dicho con otras palabras, no se puede atacar un elemento del enemigo por lo que pudiera llegar a hacer. Sin duda las emisoras de radioaficionados pueden ser utilizadas para desarrollar funciones de mando y control, pero no se dará el mismo tratamiento contra las que lo están realizando, que contra las que lo pueden realizar. En el primer caso podría estar aceptada no sólo su neutralización, sino incluso su destrucción, mientras que en el segundo, tan sólo debería ser admitida una neutralización incruenta o una ocupación. Por ejemplo, ante la imposibilidad de controlar a una emisora, el uso contra ella, como medida precautoria, de medios que impidiesen o perturbasen el espectro electromagnético no tendría por qué ser condenable, excepto en el caso de que estuviese siendo utilizada para asistencia sanitaria, protección civil, ayuda humanitaria o servicios similares. Otro tanto se podría decir de vehículos, aviones y barcos civiles, armerías de caza, explosivos utilizados en minería de superficie o subterránea, determinadas industrias de doble uso, etc Finalidad o propósito del objetivo Este requisito aparece al analizar un elemento desde el punto de vista de los usos que le permiten su diseño. Es decir, un objetivo se puede atacar según para lo que ha sido diseñado. Esto sucede cuando a instancias estatales algo ha sido desarrollado con una idea ofensiva o defensiva, pues ya desde tiempo 18

19 de paz estos elementos se han diseñado y construido, para que proporcionen una ventaja militar en caso de conflicto armado o de necesidad. Ejemplos típicos de lo que estamos hablando podrían ser los satélites de información, los aviones comerciales diseñados para utilización rápida en fines militares (con morro basculante y suelo deslizante), los buques roll on, roll off, los tramos de autopistas rectos y reforzado el firme para que, en una situación crítica, puedan operar aviones militares, etc. Nos encontramos en el punto más débil de la definición de objetivo militar, pues la presunción de que un elemento haya sido diseñado, desde tiempo de paz, para que sirva también al esfuerzo militar, obliga a ser más preciso al escoger el momento del ataque y los medios que se van a emplear para el mismo. Sería inconcebible intentar justificar el ataque a un tramo de autopista, susceptible de ser utilizado militarmente, en un momento en el que están circulando vehículos civiles; otro tanto sucedería al pretender justificar las bajas civiles generadas al derribar un avión comercial, que pudiera ser utilizado en otro momento para transporte militar En qué grado cumple los requisitos de objetivo y por qué? En este caso no se trata de concluir exclusivamente en aseveraciones filosóficas, políticas, estratégicas, ni incluso tácticas. Sería conveniente emplear términos tales como: Total, cuando el elemento que se está considerando cumple un requisito o la suma de los cuatro en un valor que oscila entre el 75 y el 100%. Elevado, cuando los valores, ya mencionados en el apartado anterior, oscilan entre el 50 y el 75% Medio, cuando la identificación con el concepto de objetivo está entre el 25 y el 50% Escaso, cuando la suma de los valores obtenidos al valorar los cuatro requisitos se encuentra en la faja del 0 al 25% No cabe duda que las dos últimas calificaciones nos introducen netamente entre los elementos o bienes de doble uso, en cuyo caso y dada la trascendencia que podrían tener no sólo los daños incidentales generados sino 19

20 incluso los efectos conseguidos, su análisis deben ser mucho más meticulosos y el proceso de la decisión más cauto que en los dos primeros casos. Esta nomenclatura, u otra similar, debería estar estandarizada, al objeto de que pudiera ser usada a todos los niveles, con independencia del rango de la unidad o el tipo de fuerza militar que la utilizara y, en consecuencia, su interpretación y valoración serían idénticas, evitándose errores posibles de interpretación. Grado de cumplimiento Total 75% / 100% Elevado 50% / 75% Medio 25% / 50% Escaso 0% / 25% Por otra parte, no basta con que la calificación esté definida, es necesario que el Comandante o su Estado Mayor justifique el por qué se ha llegado a ella, y que utilice para ello términos tácticos u operacionales, lo más concretos posible. Obviamente cuanto mayor sea el grado y cuanto más convincente sea su justificación, mayor serán los daños incidentales aceptados Existen objetivos alternativos al encomendado en la misión? No es la primera vez que aparece el término de objetivo alternativo, que no debe confundirse con el de objetivo secundario, ya que un objetivo se considera alternativo de otro, cuando con su neutralización se consiguen efectos similares a los que pudieran obtenerse neutralizando el otro. Así por ejemplo, si lo que se pretende es cortar una vía de comunicación, es probable que existan varios puntos de la misma, cualquiera de los cuales al ser afectado, repercute en el flujo logístico de la mencionada vía. Por otra parte, un objetivo secundario está relacionado con el primario por la proximidad entre ambos, con lo cual se convierte en objetivo alternativo obligatorio, cuando por cualquier razón no se ha podido identificar o no se ha podido batir el objetivo primario. La existencia de objetivos alternativos al encomendado en la misión, exige del Comandante un mayor estudio previo, ya que por ser alternativo, se debería 20

DECRETO LEGISLATIVO Nº

DECRETO LEGISLATIVO Nº 1 Decreto Legislativo que establece reglas de empleo y uso de la fuerza por parte de las Fuerzas Armadas en el territorio nacional DECRETO LEGISLATIVO Nº 1095 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA POR CUANTO:

Más detalles

B. Estrategia militar

B. Estrategia militar B. Estrategia militar La Estrategia Nacional de Nicaragua se expresa en dos niveles: Político- Estratégico y Estrategia Militar, ambos concebidos como parte de la Estrategia de Seguridad Nacional, la que

Más detalles

INTERPRETACIÓN APLICATIVA POLICIAL DE ALGUNOS ASPECTOS DE LA ORDEN DE ALARMAS

INTERPRETACIÓN APLICATIVA POLICIAL DE ALGUNOS ASPECTOS DE LA ORDEN DE ALARMAS INTERPRETACIÓN APLICATIVA POLICIAL DE ALGUNOS ASPECTOS DE LA ORDEN DE ALARMAS Con el presente informe se pretende dar respuesta a un conjunto de dudas surgidas en torno a la interpretación y aplicación

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL DE LA

MARCO CONCEPTUAL DE LA 36890 Jueves 11 septiembre 2008 BOE núm. 220 PRIMERA PARTE MARCO CONCEPTUAL DE LA CONTABILIDAD 1º Cuentas anuales. Imagen fiel Las cuentas anuales de una entidad comprenden el balance, la cuenta de pérdidas

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL DE LA CONTABILIDAD Comparativo PGC respecto al Borrador del PGC publicado el 4 de julio de 2007

MARCO CONCEPTUAL DE LA CONTABILIDAD Comparativo PGC respecto al Borrador del PGC publicado el 4 de julio de 2007 MARCO CONCEPTUAL DE LA CONTABILIDAD Comparativo PGC respecto al Borrador del PGC publicado el 4 de julio de 2007 Las palabras o párrafos resaltados en negrita corresponden a las modificaciones y añadidos

Más detalles

CURSO VIRTUAL BASICO EN DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO. Módulo 3: Principios y Reglas del Derecho Internacional Humanitario

CURSO VIRTUAL BASICO EN DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO. Módulo 3: Principios y Reglas del Derecho Internacional Humanitario CURSO VIRTUAL BASICO EN DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO Módulo 3: Principios y Reglas del Derecho Internacional Humanitario Estructura del módulo: Objetivos Módulo 3 Introducción Tema 1: Los principios

Más detalles

Protección de la Fuerza

Protección de la Fuerza Protección de la Fuerza Dirección de Seguridad y Protección de la Fuerza CONCEPTO DE PROTECCIÓN DE LA FUERZA Madrid, junio de 2009 La seguridad no sólo es una necesidad básica del ser humano sino de toda

Más detalles

Comando Sur de los EE.UU. Miami, Florida

Comando Sur de los EE.UU. Miami, Florida COJUMA s Consideraciones Legales para el Apoyo de las Fuerzas de Defensa Comando Sur de los EE.UU. Miami, Florida 28-30 August 2012 Miami, Florida Tabla de Contenido Consideraciones Legales para el Apoyo

Más detalles

Concepto de la Inteligencia: objeto proceso carácter Misión de la Inteligencia: Otras Definiciones: De Inteligencia

Concepto de la Inteligencia: objeto proceso carácter Misión de la Inteligencia: Otras Definiciones: De Inteligencia Concepto de la Inteligencia: Que es la inteligencia: aquello de lo que carecen muchos profesores... bien por encontrar un concepto digamos que es aquello que tiene: la amenaza o el enemigo de la seguridad

Más detalles

Gabinete Jurídico. Informe jurídico 0161/2008

Gabinete Jurídico. Informe jurídico 0161/2008 Informe jurídico 0161/2008 La consulta plantea varias cuestiones relacionadas con la instalación de cámaras de videovigilancia en comunidades de propietarios, para actuar de conformidad con la Ley Orgánica

Más detalles

Las cajas de ahorros españolas Miguel Fernández Ordóñez

Las cajas de ahorros españolas Miguel Fernández Ordóñez Madrid, 18 de enero de 2007 Las cajas de ahorros españolas Fundación de Estudios Financieros Miguel Fernández Ordóñez Gobernador del Banco de España Es un placer para mí estar hoy aquí con todos ustedes,

Más detalles

Juzgado, Tribunal o Fiscalía. (Ejemplos: Dependencias policiales, embajadas, ayuntamientos, etc.)

Juzgado, Tribunal o Fiscalía. (Ejemplos: Dependencias policiales, embajadas, ayuntamientos, etc.) Conclusiones de la reunión organizada por el CEJ y la Fiscalía General del Estado en relación con el uso de la videoconferencia en los procedimientos penales y en cooperación judicial internacional Durante

Más detalles

ACCIDENTE DE TRABAJO

ACCIDENTE DE TRABAJO ACCIDENTE DE TRABAJO Debido a las numerosas consultas que hemos recibido de la forma de actuar en caso de accidente de trabajo, y qué se considera como tal, elaboramos éste pequeño manual que debe servir

Más detalles

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 200

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 200 NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 200 OBJETIVOS GLOBALES DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Y REALIZACIÓN DE LA AUDITORÍA DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA (NIA-ES 200) (adaptada para su

Más detalles

Parte D. Valoración y presentación de inversiones a largo plazo;

Parte D. Valoración y presentación de inversiones a largo plazo; Introducción 1. El propósito de esta norma internacional de auditoría es el de establecer normas y proporcionar orientación adicional a la contenida en la NIA 500 (Evidencia de auditoría) respecto a determinadas

Más detalles

INSHT. REAL DECRETO 179/2005, de 18 de febrero, sobre prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil. BOE nº 49 26-02-2005

INSHT. REAL DECRETO 179/2005, de 18 de febrero, sobre prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil. BOE nº 49 26-02-2005 REAL DECRETO 179/2005, de 18 de febrero, sobre prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil. BOE nº 49 26-02-2005 Órgano emisor: Ministerio de la Presidencia Fecha de aprobación: 18-02-2005 Fecha

Más detalles

TEMA 4: EL PLAN GENERAL CONTABLE

TEMA 4: EL PLAN GENERAL CONTABLE TEMA 4: EL PLAN GENERAL CONTABLE El Plan General de Contabilidad es el marco que establece el contenido del modelo contable y los criterios de elaboración de la información que deben seguir las empresas

Más detalles

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital www.pwc.com/ve Inicio Boletín Digital No. 1-2012 Espiñeira, Sheldon y Asociados - No. 1-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Introducción Presupuesto de inversión de capital

Más detalles

CUESTIONARIO PARA LA AUTOEVALUACIÓN

CUESTIONARIO PARA LA AUTOEVALUACIÓN MODELO EUROPEO DE GESTIÓN DE CALIDAD b CUESTIONARIO PARA LA AUTOEVALUACIÓN ÍNDICE 1. Introducción 6 2. Objetivos de la autoevaluación mediante el cuestionario 10 3. Autoevaluación 14 4. Cómo se debe rellenar

Más detalles

Reclamación de rentas de alquiler

Reclamación de rentas de alquiler Reclamación de rentas de alquiler Eduardo Fdez-Fígares www.abogadosparatodos.net Autor: Eduardo Fdez.-Fígares Blog http://www.abogadosparatodos.net Página 1 ERRORES FRECUENTES Voy a explicarte los errores

Más detalles

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad

Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad Guía para la Formulación de un Plan de Trabajo Discapacidad A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria de las organizaciones que trabajan en función de la

Más detalles

Capítulo 4 MEDIDA DE MAGNITUDES. Autor: Santiago Ramírez de la Piscina Millán

Capítulo 4 MEDIDA DE MAGNITUDES. Autor: Santiago Ramírez de la Piscina Millán Capítulo 4 MEDIDA DE MAGNITUDES Autor: Santiago Ramírez de la Piscina Millán 4 MEDIDA DE MAGNITUDES 4.1 Introducción El hecho de hacer experimentos implica la determinación cuantitativa de las magnitudes

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

CIRCULAR Nº 2 2010 Comité de Ética Asistencial - C/ Vaquerías, 28007 MADRID Tel. 91 504 02 52 CEAS@hscmadrid.org

CIRCULAR Nº 2 2010 Comité de Ética Asistencial - C/ Vaquerías, 28007 MADRID Tel. 91 504 02 52 CEAS@hscmadrid.org CIRCULAR Nº 2 2010 Comité de Ética Asistencial - C/ Vaquerías, 28007 MADRID Tel. 91 504 02 52 CEAS@hscmadrid.org SOBRE LA VIGILANCIA EN LOS CENTROS ASISTENCIALES I. INTRODUCCIÓN. La instalación de sistemas

Más detalles

Convivencia y seguridad ciudadana LAS COMISIONES DE PAZ EN NICARAGUA. Organización de los Estados Americanos en Nicaragua sobre la convivencia y la

Convivencia y seguridad ciudadana LAS COMISIONES DE PAZ EN NICARAGUA. Organización de los Estados Americanos en Nicaragua sobre la convivencia y la Convivencia y seguridad ciudadana LAS COMISIONES DE PAZ EN NICARAGUA Elizabeth Spehar - OEA La siguiente presentación intenta ilustrar el impacto de uno de los programas de la Organización de los Estados

Más detalles

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD. Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD. Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN Programa de Administración de Empresa Curso de Fundamentos de Administración

Más detalles

2Boletín DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS GRUPO DE DOCTRINA Y ASESORÍA JURÍDICA. Correo de la ODA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

2Boletín DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS GRUPO DE DOCTRINA Y ASESORÍA JURÍDICA. Correo de la ODA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL 2Boletín Correo de la ODA DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS GRUPO DE DOCTRINA Y ASESORÍA JURÍDICA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Rol del Asesor Jurídico Operacional Lo que Importa no es fundamentar los derechos,

Más detalles

Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información

Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información 1 Contenidos 1. Qué es un SGSI? 2. Para qué sirve un SGSI? 3. Qué incluye un SGSI? 4. Cómo se implementa un SGSI? 5. Qué tareas tiene la Gerencia en

Más detalles

POLICÍA NACIONAL INSPECCIÓN GENERAL. Uso adecuado de la fuerza y armas de fuego

POLICÍA NACIONAL INSPECCIÓN GENERAL. Uso adecuado de la fuerza y armas de fuego POLICÍA NACIONAL INSPECCIÓN GENERAL Uso adecuado de la fuerza y armas de fuego CARTILLA PADAGÓGICA USO ADECUADO DE LA FUERZA Y ARMAS DE FUEGO Publicación de la Policía Nacional Inspección General POLICÍA

Más detalles

CURSO de FORMACIÓN para DIRECTIVOS de ENTIDADES DEPORTIVAS 2008 La responsabilidad de las entidades deportivas José Luis Gómez Calvo

CURSO de FORMACIÓN para DIRECTIVOS de ENTIDADES DEPORTIVAS 2008 La responsabilidad de las entidades deportivas José Luis Gómez Calvo CURSO de FORMACIÓN para DIRECTIVOS de ENTIDADES DEPORTIVAS 2008 La responsabilidad de las entidades deportivas José Luis Gómez Calvo PROGRAMA DE FORMACION DEPORTIVA 2008 Curso de Formación para Directivos

Más detalles

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO CAPÍTULO II: INSTRUCTIVO DEL PLAN DE TRABAJO A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria de las organizaciones

Más detalles

INVERSIÓN (PTA) Dotación normal PREVENCIÓN TOTAL AÉREOS TERRESTRES 830.000.000 2.330.000.000 2.380.000.000 3.420.000.000 8.960.000.

INVERSIÓN (PTA) Dotación normal PREVENCIÓN TOTAL AÉREOS TERRESTRES 830.000.000 2.330.000.000 2.380.000.000 3.420.000.000 8.960.000. 13. INVERSIONES El III Plan General de Defensa contra Incendios Forestales en la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares propone la siguiente inversión durante el decenio 2000-2009. INVERSIÓN (PTA) Dotación

Más detalles

171/2004, de 30 de enero, por el que se desarrolla el artículo 24 de la Ley

171/2004, de 30 de enero, por el que se desarrolla el artículo 24 de la Ley REAL DECRETO 171/2004, de 30 de enero, por el que se desarrolla el artículo 24 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, en materia de coordinación de actividades empresariales.

Más detalles

1. Gestión Prevención

1. Gestión Prevención 1. Gestión Prevención 1.1 Guía de Actuación Inspectora de Control de la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales en las Empresas SUBSECRETARIA PLANTEAMIENTO GENERAL Un análisis del nivel de cumplimiento

Más detalles

Guía de buenas prácticas sobre Información y formación de los trabajadores y las trabajadoras en Prevención de Riesgos Laborales

Guía de buenas prácticas sobre Información y formación de los trabajadores y las trabajadoras en Prevención de Riesgos Laborales Guía de buenas prácticas sobre Información y formación de los trabajadores y las trabajadoras en 15 1 trabajadores y las trabajadoras en ÍNDICE 1. Por qué una guía sobre información y formación 2. A quién

Más detalles

CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN, HIPÓTESIS Y OBJETIVOS

CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN, HIPÓTESIS Y OBJETIVOS CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN, HIPÓTESIS Y OBJETIVOS 1 INTRODUCCIÓN 1.1 Justificación Esta investigación está motivada por el interés en lograr una mejor comprensión del papel que desempeña la creatividad dentro

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES Página 1 de 11 COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES Revisión Modificaciones realizadas 0 Revisión inicial 1 Actualización general de todo el procedimiento 2 Modificación de todo el procedimiento 3

Más detalles

REGLAMENTO SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA

REGLAMENTO SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA REGLAMENTO SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA TITULO I OBJETIVOS Y ALCANCE ARTICULO 1: El presente Reglamento tiene por objeto establecer los principios, criterios y requerimientos de Seguridad Informática que

Más detalles

I. Qué medidas le parecerían más eficaces para fomentar una mayor calidad en los servicios de los profesionales del Derecho?

I. Qué medidas le parecerían más eficaces para fomentar una mayor calidad en los servicios de los profesionales del Derecho? Texto facilitado por D. Luis Martí Mingarro I. Qué medidas le parecerían más eficaces para fomentar una mayor calidad en los servicios de los profesionales del Derecho? 1.- La historia ha decantado como

Más detalles

Gabinete Jurídico. Informe 0417/2009

Gabinete Jurídico. Informe 0417/2009 Informe 0417/2009 La consulta plantea diversas dudas en relación con la posible adecuación a la normativa de protección de datos de un proceso de control realizado por el Administrador de red de un Organismo

Más detalles

Gabinete Jurídico. Informe 0119/2010

Gabinete Jurídico. Informe 0119/2010 Informe 0119/2010 La consulta plantea si resulta conforme a la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, y a su Reglamento de desarrollo, aprobado por el Real

Más detalles

6. LOS FICHEROS DE DATOS PERSONALES: SU UTILIZACIÓN GARANTIZANDO LA PROTECCIÓN DE LOS DATOS

6. LOS FICHEROS DE DATOS PERSONALES: SU UTILIZACIÓN GARANTIZANDO LA PROTECCIÓN DE LOS DATOS 502 ARARTEKO. INFORME 2002 6. LOS FICHEROS DE DATOS PERSONALES: SU UTILIZACIÓN GARANTIZANDO LA PROTECCIÓN DE LOS DATOS Si observamos la cantidad de ficheros con datos de carácter personal, parece que el

Más detalles

Tema 2 Introducción a la Auditoría de Sistemas de Información

Tema 2 Introducción a la Auditoría de Sistemas de Información Bloque II EL PROCESO Y LOS ELEMENTOS DE LA AUDITORÍA DE SSII Tema 2 Introducción a la Auditoría de Sistemas de Información José F Vélez Serrano Francisco Nava Tema 1 Introducción a la auditoría de SSII

Más detalles

Consideraciones concretas relativas a la reforma de los delitos de terrorismo

Consideraciones concretas relativas a la reforma de los delitos de terrorismo Consideraciones concretas relativas a la reforma de los delitos de terrorismo En 2008, tras la visita a España del Relator Especial de la ONU sobre la promoción y protección de los derechos humanos y las

Más detalles

Ana I. Mendoza Losana Profesora contratada doctora de Derecho Civil Centro de Estudios de Consumo Universidad de Castilla-La Mancha

Ana I. Mendoza Losana Profesora contratada doctora de Derecho Civil Centro de Estudios de Consumo Universidad de Castilla-La Mancha EFICACIA PRIVADA DE LA PENA DE DESTIERRO VIRTUAL, ESTÁN LOS PROVEEDORES DE ACCESO A INTERNET OBLIGADOS A NEGARSE A CONTRATAR CON LOS CONDENADOS POR DELITOS COMETIDOS A TRAVÉS DE LA RED? 1 Ana I. Mendoza

Más detalles

Y si me equivoco... qué pasa?

Y si me equivoco... qué pasa? Y si me equivoco... qué pasa? Buena pregunta. Sin embargo, hay una mejor respuesta: Nada! No pasa nada. Aunque... siendo honestos, en el momento de sopesar si pasa o no pasa e incluso lo que pueda pasar

Más detalles

CAPÍTULO I. Aplicabilidad: Clasificación y señales

CAPÍTULO I. Aplicabilidad: Clasificación y señales REGLAS DE LA GUERRA AÉREA. LA HAYA, 1922. CAPÍTULO I Aplicabilidad: Clasificación y señales Art. 1. Las reglas de la guerra aérea se aplican a todas las aeronaves, más ligeras o más pesadas que el aire,

Más detalles

TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA

TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA TOMA DE DECISIONES MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA PREMISAS SOBRE LAS DECISIONES A diario estamos tomando decisiones. Algunas veces son fáciles de tomar. En otras ocasiones tenemos que

Más detalles

Lección 18 AUTORÍA Y PARTICIPACIÓN

Lección 18 AUTORÍA Y PARTICIPACIÓN Lección 18 AUTORÍA Y PARTICIPACIÓN Los tipos penales están pensados para el delito consumado y para el autor singular. Sin embargo, lo habitual es que en la realización de un hecho delictivo intervengan

Más detalles

CAPITULO V RESPONSABILIDAD INTERNACIONAL. Cuando se viola, por acción o omisión, un deber establecido en cualquier regla de

CAPITULO V RESPONSABILIDAD INTERNACIONAL. Cuando se viola, por acción o omisión, un deber establecido en cualquier regla de CAPITULO V RESPONSABILIDAD INTERNACIONAL Cuando se viola, por acción o omisión, un deber establecido en cualquier regla de derecho internacional surge una relación jurídica nueva entre el sujeto al cual

Más detalles

Técnicas para la Optimización de Rutas de Transporte y Distribución

Técnicas para la Optimización de Rutas de Transporte y Distribución Vigilancia tecnológica: Técnicas para la Optimización de Rutas de Transporte y Distribución Subvenciona: Septiembre 2.009-Brain Trust Consulting Services Rev02-Pág 1 Índice 1. El problema de la optimización

Más detalles

TENDENCIAS ACTUALES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD CIVIL DEL PORTEADOR Y SU ASEGURAMIENTO

TENDENCIAS ACTUALES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD CIVIL DEL PORTEADOR Y SU ASEGURAMIENTO TENDENCIAS ACTUALES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD CIVIL DEL PORTEADOR Y SU ASEGURAMIENTO Juan Luis Pulido Begines Catedrático de Derecho Mercantil Universidad de Cádiz 1.- Antecedentes: análisis de la

Más detalles

guía práctica del Guías DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES PARA CIUDADANOS

guía práctica del Guías DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES PARA CIUDADANOS guía práctica del Procedimiento JUICIO DE FALTAS Nº4 COLECCIÓN PAJ Guías DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES PARA CIUDADANOS SECRETARÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA 1ª Qué es el juicio de faltas?

Más detalles

DESARROLLO DE UNA PARTIDA

DESARROLLO DE UNA PARTIDA 1 DESARROLLO DE UNA PARTIDA Cada partida se compone de una sucesión de turnos, y cada turno a su vez de dos fases, una por cada bando. Cada jugador mueve, dispara proyectiles y realiza combates cuerpo

Más detalles

Conferencia Estancias por la Paz: El reto de construir una sociedad reconciliada

Conferencia Estancias por la Paz: El reto de construir una sociedad reconciliada Aunque la sociedad poco puede hacer para impedir en un momento dado que quien tiene un arma la use contra alguien, la población tiene una gran responsabilidad a medio/ largo plazo en convencer a quienes

Más detalles

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL

GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO JUNTAS ADMINISTRATIVAS DE CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 1) IDENTIFICACIÓN A. Objetivo del Plan de Trabajo: Reflejar la programación organizacional y presupuestaria

Más detalles

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015 18 ISO 9001:2015 El proceso de revisión de la ISO 9001 ha concluido en la fecha que el Comité ISO/TC 176 había previsto en su planificación. Ya está publicada la UNE-EN ISO 9001:2015, disponible como nuevo

Más detalles

Las Proyecciones Financieras

Las Proyecciones Financieras Las Proyecciones Financieras Introducción Todo plan de negocio debe contener un apartado relativo a las proyecciones financieras, debido a que pronostican los resultados económicos-financieros futuros

Más detalles

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág.

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág. C l a v e s d e l a r e v i s i ó n d e l a N o r m a I S O 9 0 0 1 2 Índice: 1.- Antes de comenzar, un poco de historia. Pág. 3 2.- Algunas de las bases del sistema de gestión de la calidad Pág. 5 2.1.-

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio: Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo

Boletín de Asesoría Gerencial* Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio: Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 9-2008 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4

Más detalles

Consejo de Seguridad. Naciones Unidas S/RES/2143 (2014) Resolución 2143 (2014)

Consejo de Seguridad. Naciones Unidas S/RES/2143 (2014) Resolución 2143 (2014) Naciones Unidas S/RES/2143 (2014) Consejo de Seguridad Distr. general 7 de marzo de 2014 Resolución 2143 (2014) Aprobada por el Consejo de Seguridad en su 7129 a sesión, celebrada el 7 de marzo de 2014

Más detalles

Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos

Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos PRESENTACIÓN ÍNDICE El presente documento es el resultado de los análisis y acuerdos adoptados por un grupo de trabajo constituido

Más detalles

Póliza de Seguro de Vida Universal Plan ASSA Universal

Póliza de Seguro de Vida Universal Plan ASSA Universal Póliza de Seguro de Vida Universal Plan ASSA Universal Mediante esta póliza y en consideración al pago adelantado de la prima estipulada dentro del período convenido y fundándose en la verdad de las Declaraciones

Más detalles

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 530 MUESTREO DE AUDITORÍA

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 530 MUESTREO DE AUDITORÍA NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 530 MUESTREO DE AUDITORÍA (NIA-ES 530) (adaptada para su aplicación en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, de 15 de octubre

Más detalles

MEDIACIÓN POS ACCIDENTES DE TRÁFICO

MEDIACIÓN POS ACCIDENTES DE TRÁFICO MEDIACIÓN POS ACCIDENTES DE TRÁFICO Introducción Se ha considerado desde hace mucho tiempo que los accidentes de vehículos en el tráfico rodado eran sucesos inevitables, debido a una consecuencia más o

Más detalles

Enfermedad y discapacidad: fundamentan la nulidad de un despido? Comentario a la Sentencia del TJCE de 11 de julio de 2006, asunto C- 13/05.

Enfermedad y discapacidad: fundamentan la nulidad de un despido? Comentario a la Sentencia del TJCE de 11 de julio de 2006, asunto C- 13/05. Enfermedad y discapacidad: fundamentan la nulidad de un despido? Comentario a la Sentencia del TJCE de 11 de julio de 2006, asunto C- 13/05. Diego Enjuto Jareño Abogado, Cuatrecasas Técnico Superior en

Más detalles

EL JUICIO FALTAS ATENCIÓN AL CIUDADANO CONSEJO GENERAL DEL PODER JUDICIAL

EL JUICIO FALTAS ATENCIÓN AL CIUDADANO CONSEJO GENERAL DEL PODER JUDICIAL ATENCIÓN AL CIUDADANO EL JUICIO DE FALTAS Qué es el juicio de faltas Trámites del juicio inmediato Trámites del juicio ordinario Derechos de denunciantes Derechos de denunciados Fases principales del juicio

Más detalles

1881 LAMA, LUIS DE LA Derecho de legítima defensa (filosofía moral) Tesis (Bach) L/b29 Manuscrito 10 Fs (25.9 cm. X 20 cm) Ubicación: Archivo

1881 LAMA, LUIS DE LA Derecho de legítima defensa (filosofía moral) Tesis (Bach) L/b29 Manuscrito 10 Fs (25.9 cm. X 20 cm) Ubicación: Archivo 1881 LAMA, LUIS DE LA Derecho de legítima defensa (filosofía moral) Tesis (Bach) L/b29 Manuscrito 10 Fs (25.9 cm. X 20 cm) Ubicación: Archivo Histórico. UNMSM. T.179-126 Caja: 78(179/223) Folio: 117-126

Más detalles

Aspectos Generales Sobre Administración, Gestión Empresarial y economía de prl

Aspectos Generales Sobre Administración, Gestión Empresarial y economía de prl Aspectos Generales Sobre Administración, Gestión Empresarial y Economía de PRL Aspectos Generales Sobre Administración, Gestión Empresarial y economía de prl Una buena gestión de la prevención en la organización

Más detalles

Accidentes, empleo, carga de trabajo y peligrosidad del trabajo (*)

Accidentes, empleo, carga de trabajo y peligrosidad del trabajo (*) Artículo de fondo Este artículo fue publicado en el número 1-1999, páginas 29 a 36. Siguiendo la línea de la página Web del INSHT se incluirán los textos íntegros de los artículos prescindiendo de imágenes

Más detalles

5. ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

5. ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 5. ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 5.1 Origen y justificación del análisis financiero En la época actual, la constitución y operación de los negocios no sólo se motiva por el propósito de obtener suficientes

Más detalles

INSTRUCCIONES DE FUNCIONAMIENTO PARA TÉCNICOS DE BASE, TÉCNICOS DE UMMT Y TÉCNICOS ACO

INSTRUCCIONES DE FUNCIONAMIENTO PARA TÉCNICOS DE BASE, TÉCNICOS DE UMMT Y TÉCNICOS ACO INSTRUCCIONES DE FUNCIONAMIENTO PARA TÉCNICOS DE BASE, TÉCNICOS DE UMMT Y TÉCNICOS ACO Servicio de Funcionamiento del Dispositivo de Defensa contra Incendios de la DGDRPF- MAGRAMA A. INSTRUCCIONES GENERALES

Más detalles

bomberos@sciab.es LA PREPARACIÓN Y REALIZACIÓN DE UN SIMULACRO DE EMERGENCIA

bomberos@sciab.es LA PREPARACIÓN Y REALIZACIÓN DE UN SIMULACRO DE EMERGENCIA bomberos@sciab.es LA PREPARACIÓN Y REALIZACIÓN DE UN SIMULACRO DE EMERGENCIA LEGISLACIÓN VIGENTE A nivel estatal, autonómico y local sobre prevención y protección ante emergencias: O.M. de 13 noviembre

Más detalles

Por qué IMPLANTAR UN SGA?

Por qué IMPLANTAR UN SGA? No estoy seguro de mi stock No entrego la mercancía que me piden Vamos a estrenar un almacén más grande Tengo que pedir horas extra a mi personal No tengo suficientes huecos de picking No me cabe la mercancía

Más detalles

Vistos: Resolución: Página 1 de 8

Vistos: Resolución: Página 1 de 8 Recomendaciones de Buenas Prácticas del Colegio de Abogados de Chile a sus Asociados en la Detección y Combate al Lavado de Dinero y Tráfico de Estupefacientes Vistos: a.- La necesidad del Colegio de Abogados

Más detalles

INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO SOBRE SERVICIOS DE PREVENCIÓN AJENOS. ESPECIALIDAD DE MEDICINA DEL TRABAJO.

INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO SOBRE SERVICIOS DE PREVENCIÓN AJENOS. ESPECIALIDAD DE MEDICINA DEL TRABAJO. SECRETARÍA DE ESTADO DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL SOBRE SERVICIOS DE PREVENCIÓN AJENOS. ESPECIALIDAD DE MEDICINA DEL TRABAJO. Introducción Las modificaciones introducidas

Más detalles

EL DESEMPEÑO PROFESIONAL EN LA PRACTICA SOCIAL DEL MUNDO Y CUBA.

EL DESEMPEÑO PROFESIONAL EN LA PRACTICA SOCIAL DEL MUNDO Y CUBA. Artículo que forma parte de la Tesis de opción al Grado Científico de Doctor en Ciencias Pedagógicas Modelo del perfil de los cargos por competencias laborales del técnico medio en Construcción Civil para

Más detalles

GLAMUN GUÍA ACADÉMICA DISEC ASAMBLEA GENERAL

GLAMUN GUÍA ACADÉMICA DISEC ASAMBLEA GENERAL GLAMUN GUÍA ACADÉMICA DISEC ASAMBLEA GENERAL MUN 2015 GUÍA ACADÉMICA DISEC Estimados Delegados y Delegadas, La mesa directiva les da la bienvenida a la comisión de Desarme y Seguridad Internacional de

Más detalles

LA VALORACION DE LA PRUEBA PERICIAL DEL ARQUITECTO

LA VALORACION DE LA PRUEBA PERICIAL DEL ARQUITECTO LA VALORACION DE LA PRUEBA PERICIAL DEL ARQUITECTO Pilar Ortega Soriano. Arquitecta. Perito Judicial. Mediadora civil y mercantil. Profesora de UPSAM. Uno de los elementos de prueba esenciales en la resolución

Más detalles

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT 28 2 Instituto Nacional de Estadística e Informática INDICADORES PARA EMPRESAS CON VENTAS NETAS MAYORES

Más detalles

REGLAMENTO DE USO DE VEHICULOS OFICIALES DEL INSTITUTO DE SEGURO AGROPECUARIO

REGLAMENTO DE USO DE VEHICULOS OFICIALES DEL INSTITUTO DE SEGURO AGROPECUARIO REGLAMENTO DE USO DE VEHICULOS PARA USO OFICIAL PANAMA Pagina Nº 1 REPÚBLICA DE PANAMÁ REGLAMENTO PARA USO DE VEHICULOS IRVIN D. SANTOS H. Gerente General ROGER LEZCANO Sub Gerente General EDWIN A. MEDINA

Más detalles

ANEXO 33 NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF N 4 CONTRATOS DE SEGURO. (Modificada en 2008) (IV Difusión)

ANEXO 33 NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF N 4 CONTRATOS DE SEGURO. (Modificada en 2008) (IV Difusión) ANEXO 33 NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF N 4 CONTRATOS DE SEGURO (Modificada en 2008) (IV Difusión) ÍNDICE Párrafos Norma Internacional de Información Financiera Nº 4 Contratos de Seguro

Más detalles

PREPARACIÓN DE EXÁMENES EN LA UNED

PREPARACIÓN DE EXÁMENES EN LA UNED Araceli Sebastián, Belén Ballesteros y Mª Fe Sánchez INDICE Introducción... 3 El análisis y revisión de exámenes pasados... 3 El repaso... 3 La memorización... 4 Orientaciones para la preparación y realización

Más detalles

Gabinete Jur?dico. Informe 0261/2013

Gabinete Jur?dico. Informe 0261/2013 Informe 0261/2013 La consulta plantea si resulta conforme a la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, que un propietario de una vivienda en régimen de propiedad

Más detalles

Hace valer sus Derechos

Hace valer sus Derechos DERECHOS HUMANOS La Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 contiende que todo individuo, independientemente de nacionalidad, raza, género, religión o cualquier otro factor discriminatorio,

Más detalles

Norma Internacional de Contabilidad nº 36 (NIC 36) Deterioro del valor de los activos

Norma Internacional de Contabilidad nº 36 (NIC 36) Deterioro del valor de los activos Norma Internacional de Contabilidad nº 36 (NIC 36) Deterioro del valor de los activos Esta Norma revisada sustituye a la NIC 36 (1998) Deterioro del valor de los activos y se aplicará: en las adquisiciones

Más detalles

ALARMA ESTRATEGICA. Introducción. L

ALARMA ESTRATEGICA. Introducción. L ALARMA ESTRATEGICA 1 Juan P. Martínez De Ferrari * Introducción. L a Alarma Estratégica o Alarma Político Estratégica es una terminología que en la actualidad es muy compleja y difícil de abordar, partiendo

Más detalles

INFORMACIÓN ACADÉMICO PROFESIONAL 15012 ESCALA SUBOFICIALES CURSO 2012-13

INFORMACIÓN ACADÉMICO PROFESIONAL 15012 ESCALA SUBOFICIALES CURSO 2012-13 INFORMACIÓN ACADÉMICO PROFESIONAL 502 ESCALA SUBOFICIALES CURSO 202-3 ÍNDICE I. PRESENTACIÓN DE ESTOS ESTUDIOS... 3 II. ESCALA DE SUBOFICIALES (con Bachillerato)... 6 2 I. PRESENTACIÓN DE ESTOS ESTUDIOS

Más detalles

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días 2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Una vez que la empresa ha calculado la cantidad económica de pedido, debe determinar el momento adecuado para efectuar los pedidos. Se requiere un punto de re orden

Más detalles

Libertad de información y ponderación

Libertad de información y ponderación MANUEL ATIENZA Libertad de información y ponderación El derecho a la información de un periodista no prevalece siempre, necesariamente, frente al derecho a la vida privada; puede haber circunstancias en

Más detalles

Biblioteca Daniel Cosío Villegas. Curso de Formación de Formadores de Usuarios de la Información MODULO 6: EVALUACION

Biblioteca Daniel Cosío Villegas. Curso de Formación de Formadores de Usuarios de la Información MODULO 6: EVALUACION Biblioteca Daniel Cosío Villegas Curso de Formación de Formadores de Usuarios de la Información MODULO 6: EVALUACION Febrero-Marzo 2003 Tabla de contenido Introducción Calidad de las acciones formativas.

Más detalles

PLAN EMERGENCIA DE PRESAS. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO

PLAN EMERGENCIA DE PRESAS. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DIRECCIÓN GENERAL DEL AGUA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUTURAS Y TECNOLOGÍA PLAN EMERGENCIA DE PRESAS. IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO 1 JORNADA RIESGO DE INUNDACIONES 2 de abril de 2014 Implantación? LA

Más detalles

CICR. III Curso de formación en DIH para profesores universitarios. Comité Internacional de la Cruz Roja

CICR. III Curso de formación en DIH para profesores universitarios. Comité Internacional de la Cruz Roja III Curso de formación en DIH para profesores universitarios CICR Comité Internacional de la Cruz Roja Delegación Regional para México, América Central y el Caribe Hispanohablante Introducción al Derecho

Más detalles

a. ORIGEN, CAUSA Y DESARROLLO DEL FUEGO

a. ORIGEN, CAUSA Y DESARROLLO DEL FUEGO 13. INFORME TECNICO Introducción Obligación del Registro Documental de los Servicios. DECRETO 4.601. Art: 31 Las intervenciones de los Cuerpo de Bomberos Voluntarios en siniestros que hacen a la misión

Más detalles

POR LA PAZ. POR NUESTRA SEGURIDAD CINCO EJES QUE FUNDAMENTAN LA POSTURA DEL GOBIERNO DEL PARTIDO POPULAR 1. Deseamos la paz y trabajamos por la paz. 2. Queremos que se respeten las resoluciones de la ONU.

Más detalles

COLISIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES: EL DERECHO AL HONOR Y LOS DERECHOS A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN E INFORMACIÓN: CRITERIOS A UTILIZAR:

COLISIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES: EL DERECHO AL HONOR Y LOS DERECHOS A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN E INFORMACIÓN: CRITERIOS A UTILIZAR: COLISIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES: EL DERECHO AL HONOR Y LOS DERECHOS A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN E INFORMACIÓN: CRITERIOS A UTILIZAR:... si bien la libertad de expresión no está sujeta al requisito de

Más detalles

El horizonte de los nuevos medios es la sostenibilidad

El horizonte de los nuevos medios es la sostenibilidad El horizonte de los nuevos medios es la sostenibilidad Luís Palacio Director del Informe Anual de la Profesión Periodística 2013 Profesor asociado del Departamento de Periodismo I Facultad de Ciencias

Más detalles

TEST DE CONTABILIDAD DE COSTES

TEST DE CONTABILIDAD DE COSTES TEST DE CONTABILIDAD DE COSTES 1. Los objetos de la Contabilidad de Costes se concretan en : diferencial y experimental. 2. La Contabilidad de Costes tiene una finalidad instrumental porque se sirve de

Más detalles

Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones

Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones Conceptos de Metodología y Modelo. Relaciones CRITERIOS orientan Se compone PRODUCTOS ASPECTOS DEL SISTEMA DE INFORMACION describe MODELO soportan HERRAMIENTAS Se compone METODOLOGIA De Complejidad del

Más detalles