GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES"

Transcripción

1 Ciclo Formativo: Módulo: Desarrollo de Aplicaciones Informáticas Análisis y Diseño Detallado de Aplicaciones Informáticas de Gestión Unidad de Trabajo 10: GESTIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE APLICACIONES Arturo Mora Rioja 1. Introducción a la gestión de proyectos La tendencia general es ver un proyecto de desarrollo de software como una serie de etapas a desarrollar de forma secuencial, incluso admitiendo el solapamiento entre ellas (análisis, programación, pruebas). No obstante, se puede identificar una serie de tareas que han de estar presentes durante todo el desarrollo, desde la aparición de las primeras ideas de alto nivel hasta la retirada del software. Dentro de esas tareas la más importante es la de gestión de proyectos. Según Métrica-3: La gestión de proyectos tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de las actividades y los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qué problemas se producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata. Siguiendo con los criterios formulados por Métrica-3, la gestión de proyectos implica la realización de una serie de actividades, a agrupar en tres bloques temporales del desarrollo: Actividades de Inicio del Proyecto. Una vez contrastada la viabilidad del proyecto, se realizarán las estimaciones de esfuerzo y la planificación del desarrollo. Actividades de Seguimiento y Control. En un mayor nivel de concreción se asignan tareas al equipo del proyecto y se establecen los mecanismos oportunos para tener control sobre cualquier posible eventualidad que

2 pueda surgir durante el desarrollo, intentando, además, garantizar la calidad interna y externa del software. Estas actividades abarcan desde el comienzo de la fase de análisis hasta la de mantenimiento. Actividades de Finalización del Proyecto. Al cerrar el proyecto se registra la documentación de gestión del mismo. 2. Planificación La planificación de un proyecto implica la definición y preparación de las condiciones de trabajo, estableciendo recursos, fechas y costes con el fin de lograr los objetivos planteados. Esta actividad implica las siguientes tareas: Selección de la estrategia de desarrollo. Implica la elección del Modelo de Ciclo de Vida más apropiado, así como la adecuación del MCV elegido al proyecto concreto. Selección de la estructura de actividades, tareas y productos. Se subdivide el proyecto de forma modular, buscando no sólo una óptima asignación de recursos, sino un control eficaz de cada una de las tareas resultantes de la división. Se intenta relacionar cada módulo de la estructura con un producto, de forma que los objetivos a fijar sean lo más concretos posible. Es importante en esta fase ver cómo se relacionan tiempo cronológico con esfuerzo humano, de cara a buscar paralelismos en el desempeño de tareas, teniendo en cuenta dos grandes premisas: Personas y tiempo no son intercambiables. Cuanto más paralelismo menos duración. Establecimiento del calendario de hitos y entregas. Se fijan las fechas de entrega de los módulos del proyecto, de los productos a desarrollar por terceros, así como las condiciones derivadas de la necesidad de finalizar una tarea para poder comenzar con otras, etc. Habrá de tenerse en cuenta, entre otras cosas, la disponibilidad de recursos. Planificación detallada de actividades y recursos necesarios. Es una concreción del punto anterior, centrándonos en los recursos individuales con que se cuenta y asignándoles tareas en función de su perfil y disponibilidad. De esa forma se calculará con exactitud el patrón de costes del proyecto Arturo Mora Rioja 2

3 En este punto se suele utilizar como referencia información histórica de proyectos similares realizados con anterioridad, y también modelos como los siguientes: Regla Se estima que el 40% del tiempo del proyecto se dedicará a análisis y diseño, el 20% a programación y el 40% restante a pruebas e implantación. Regla 3 veces programación. El esfuerzo total de desarrollo del proyecto es 3 veces el esfuerzo destinado a la fase de programación. Regla del ciclo de vida. Se estiman los siguientes porcentajes de tiempo: 10% Estudio de viabilidad del sistema 17% Planificación y educción de requisitos 15% Diseño general 15% Diseño detallado 33% Programación 10% Pruebas e implantación Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto. Tras representar gráficamente la planificación escogida, es necesario contar con la aprobación de los superiores sobre la planificación realizada, siendo este un requisito indispensable para la continuidad del proyecto. Es aquí donde se utilizan los métodos de planificación temporal históricamente más extendidos: PERT/CPM. Técnica de evaluación y revisión de programas / método del camino crítico. Diagrama de Gantt. Representación de la agenda del proyecto. WBS. Estructura de descomposición de trabajos. Útil para planificar costes. 3. Estimación Aparte de los indispensables criterios técnicos que siempre hay que tener claros de cara a un desarrollo software, nunca debemos olvidar los criterios económicos, sin los cuales ningún desarrollo sería posible. Dichos criterios van de la mano de los aspectos técnicos ya desde los albores del proyecto, al realizar el estudio de viabilidad del sistema (viabilidad técnica y económica). Una vez se decide seguir adelante con el proyecto, y como fuente de información para la planificación del sistema, se ha de realizar una serie de estimaciones, es decir, medidas sobre distintos aspectos que influirán de cara al futuro desarrollo Arturo Mora Rioja 3

4 Concretando, cuando hablamos de estimación en un desarrollo software, generalmente nos centramos en estimación del esfuerzo, actividad cuyo objetivo es conocer el tamaño aproximado del sistema a desarrollar, y establecer el coste, la duración y los recursos necesarios para su consecución. Para realizar una buena estimación primero hay que tener muy claro cuáles son los elementos a desarrollar. Una vez conocidos se aplicarán una serie de técnicas mediante las cuáles se medirá el tamaño del proyecto. Dicha medición se realiza en líneas de código (LDC) o en puntos de función (PF). Una vez conocido dicho tamaño se podrá perfilar el tiempo que se tardará en desarrollarlo, los recursos necesarios y, en definitiva, el coste asociado al desarrollo. Dichas técnicas, basadas a veces en cálculos matemáticos y otros en la experiencia previa, variarán en función del tipo de desarrollo (estructurado u orientado a objetos). 4. Criterios para la selección de hardware y software Nunca hay dos proyectos iguales. Por ese motivo la elección del hardware y software con que se trabajará, tanto por parte del cliente como del desarrollador, es una tarea crucial que depende de gran cantidad de factores económicos, técnicos, legales y operativos. La elección de la alternativa más adecuada viene precedida por el establecimiento del alcance del SI a desarrollar, el estudio de la situación actual y la definición de requisitos (es posible que ya dispongamos de parte de la solución a elegir), el estudio y evaluación de alternativas posibles y, finalmente, la elección deseada. Todos estos elementos han desembocado en una clasificación de alternativas de elección tanto de software como de hardware, que vemos a continuación: Alternativas con respecto al software: Abordar un desarrollo propio. J Es lo que mejor se adapta a las necesidades de la organización. J Hay total control sobre el desarrollo. L Exige contar con recursos humanos cualificados. L La pelota está en nuestro tejado. Contratar a una empresa externa. J No se necesita disponer de plantilla permanente de personal de desarrollo informático Arturo Mora Rioja 4

5 J Las responsabilidades se encuentran en tejado ajeno. L Alto coste. L Se pierde control sobre el desarrollo. Comprar paquetes de software genéricos. J Es el coste más bajo posible. J Es la solución más rápida. L Es muy difícil encontrar un paquete que se adapte a nuestras necesidades. L Si se realiza una adaptación del paquete encontramos los problemas de contratar a una empresa externa, elevamos costes y perdemos rapidez. Alternativas con respecto al hardware: Comprar. Se hace cuando: o Hay presupuesto suficiente. o No se van a realizar cambios a corto plazo en la configuración del hardware. o La vida esperada del equipo es mayor al período de amortización (aproximadamente 3 años en PC s, 6 en equipos medios). o Los riesgos de obsolescencia son reducidos. Alquilar. Se hace en el resto de casos. Generalmente se puede tomar una opción intermedia, que es alquilar con opción a compra, cuando no se tiene muy claro qué hacer o hay un alto riesgo de necesidad de prescindir de los equipos en un momento dado. Una tercera alternativa es la compra de equipos usados. Es una opción poco utilizada. Generalmente se emplea cuando hemos de enfrentarnos a una ampliación temporal del sistema (campañas por estación, picos puntuales de trabajo, etc.). 5. Seguimiento y control de proyectos Las tareas popularmente más conocidas del jefe de proyecto son las relativas al seguimiento y control del desarrollo. El jefe de proyecto es quien se encarga de comprobar el cumplimiento de plazos, respuesta del equipo de desarrollo, calidad del software desarrollado, etc. Muy básicamente podemos centrarnos en dos grandes aspectos: 2005 Arturo Mora Rioja 5

6 Seguimiento de la planificación Una vez tenemos establecido un calendario de hitos y entregas, el jefe de proyecto ha de velar por el cumplimiento de las fechas propuestas, demostrando capacidad de adaptación en caso de que dichas fechas no puedan cumplirse. Para ello siempre tendrá actualizados sus Diagramas de Gantt. Ver Métrica 3 - Guía de técnicas y prácticas. Diagrama de Gantt (páginas ) Control de calidad Según la Real Academia de la Lengua, calidad es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes cosas de su misma especie. Según ISO, es el conjunto de todas o aquellas propiedades y características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad para satisfacer unas necesidades implícitas o explícitas, y según IEEE es el grado en el cual un cliente o usuario percibe que el software satisface sus expectativas. Las dificultades que se encuentran en un producto software son que: No es tangible. No se fabrica, se desarrolla. No se deteriora con el tiempo. Si tiene errores no se rechaza. La calidad no sólo está en el producto, sino en el proceso de desarrollo. Por esos motivos al hablar de software dividimos dos aspectos claros: Factores de calidad (calidad externa). Se refieren a la calidad del producto. Criterios de calidad (calidad interna). Se refieren a la calidad del proceso de desarrollo. Al igual que ocurría con las pruebas del software, la calidad externa ha de ser medida por un grupo de control de calidad ajeno al equipo de desarrollo del proyecto. En grandes empresas hay un Plan General de Garantía de Calidad que especifica las líneas a seguir en pro de la consecución de los factores de calidad deseados, especificándose posteriormente un plan específico de garantía de calidad para cada proyecto. En ese sentido es interesante la aproximación de pruebas estáticas, que son aquellas que se realizan sobre productos que no son ficheros ejecutables, es decir, sobre la documentación del proyecto. Cabe destacar en este apartado las auditorías, las revisiones y las verificaciones formales Arturo Mora Rioja 6

7 En cuanto a la calidad interna, ésta va a venir dada por las pruebas de aplicación, si bien la garantía de calidad va a nutrirse también de uno de los aspectos más importantes del desarrollo de software: el control de versiones. Dependiendo del ciclo de vida y metodología empleadas, podemos encontrarnos con un sinfín de fases claramente diferenciadas durante el desarrollo de un proyecto. Al final de cada fase podemos encontrar un estado del producto software (o de partes de él) que esté lo suficientemente probado como para darlo por definitivo. No obstante, avances posteriores, lecturas detalladas de las especificaciones o simples efectos laterales pueden ocasionar la revisión de dicho producto software, con el consiguiente descontrol y efecto dominó. Es importantísimo, por tanto, guardar cada versión del producto software para, en un momento dado, poder volver a ella, o bien tener un histórico de evolución del proyecto en el que basarse para cambios posteriores. Estamos hablando ya de las labores de control del proyecto, que la mayoría de autores incluyen dentro de la gestión del mismo. No sólo se debe guardar cada una de las versiones, sino además documentarla adecuadamente. Bibliografía: Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Información Métrica-3 (Consejo Superior de Informática y para el impulso de la Administración Electrónica Ministerio de Administraciones Públicas) Apuntes propios ( ) 2005 Arturo Mora Rioja 7

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I.

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. 21 de Noviembre de 2005. NOMBRE: GRUPO: Nota: Contesta todas las preguntas en el enunciado, y entrégalo al terminar. Ejercicio 1 (2.5 puntos) Selecciona

Más detalles

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Parte 3: TRP Avanzado MAYO 2009 Tabla de Contenidos PREFACIO...5 DESARROLLO Y MANTENCIÓN DE SOFTWARE...6 DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS...7

Más detalles

PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO

PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO PLANIFICACIÓN PERT Y GANTT CAMINO CRÍTICO APUNTE ELABORADO POR MARIO BRESSANO Definición de objetivos Planificación Ejecución y Control Veamos las mismas analizadas en forma puntual. Definición de objetivos:

Más detalles

jefes de equipo, planificadores, programadores, coordinadores, técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento.

jefes de equipo, planificadores, programadores, coordinadores, técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento. Enfoque técnico: La planificación y la programación constituyen las herramientas más importantes de la gestión del mantenimiento, ya que a través de ellas se logra el mayor aprovechamiento de los recursos,

Más detalles

CÓMO TRABAJA TU SISTEMA OPERATIVO?

CÓMO TRABAJA TU SISTEMA OPERATIVO? CÓMO TRABAJA TU SISTEMA OPERATIVO? AUTORÍA MARÍA CATALÁ CARBONERO TEMÁTICA SISTEMAS OPERATIVOS ETAPA CICLO MEDIO Y SUPERIOR DE INFORMÁTICA Resumen Los sistemas operativos nacen de la informática. Su función

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA OFICINA DE AUTOEVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE MEJORAMIENTO Marzo de 2010 1 PRESENTACIÓN La autoevaluación de los programas

Más detalles

Los sistemas de Gestión de Calidad e Inocuidad y su implementación en plantas alimenticias

Los sistemas de Gestión de Calidad e Inocuidad y su implementación en plantas alimenticias Los sistemas de Gestión de Calidad e Inocuidad y su implementación en plantas alimenticias Lic. Graciela Perelli (*) La Calidad es satisfacción y precios competitivos para el cliente, y rentabilidad y

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

desfavorables las expectativas de crecimiento del empleo en el sector.

desfavorables las expectativas de crecimiento del empleo en el sector. JORNADA DE TELECOMUNICACIONES Técnicos de IFES - 3ª ponencia: Miguel Ángel Esteban Fuentes CONCLUSIONES CUALITATIVAS A continuación vamos a tratar de exponer las conclusiones cualitativas del estudio,

Más detalles

ETAPA DE PLANIFICACIÓN

ETAPA DE PLANIFICACIÓN ETAPA DE PLANIFICACIÓN En este módulo de prácticas construiremos: Red PERT de las actividades del proyecto Diagrama de GANTT ajustado a los recursos disponibles 1) RED PERT Tomaremos como partida las actividades

Más detalles

Norma de Control de Cambios

Norma de Control de Cambios SERVICIO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información Código: SSI-10-06 Control: A.10.2.3 Este documento es de propiedad

Más detalles

CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 221 A continuación se describen las etapas que una empresa del sector metal mecánica, debe seguir y cumplir para implementar el sistema de gestión

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto

Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto 61. Administración de recursos La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir

Más detalles

METODOLOGÍA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES. Gestión de Proyectos sociales

METODOLOGÍA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES. Gestión de Proyectos sociales METODOLOGÍA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES OBJETIVOS 1. Introducir los conceptos básicos que intervienen en la dirección de un proyecto. 2. Observar el punto de partida y situaciones de cada fase, para

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S5 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

A.2.3. Infraestructura de recursos humanos

A.2.3. Infraestructura de recursos humanos A.2.3. Infraestructura de recursos humanos La clave para el éxito en la implementación de sistemas de información de cualquier clase es la existencia de una fuerza laboral capacitada y motivada con competencia

Más detalles

Manual de ayuda para crear y gestionar Tareas, como actividad evaluable

Manual de ayuda para crear y gestionar Tareas, como actividad evaluable Manual de ayuda para crear y gestionar Tareas, como actividad evaluable Contenido TAREAS.... 3 CONFIGURACIÓN.... 3 GESTIÓN Y CALIFICACIÓN DE TAREAS.... 8 TAREAS. Mediante esta herramienta podemos establecer

Más detalles

4. Descripción del Proyecto de Implantación de un CRM

4. Descripción del Proyecto de Implantación de un CRM 4. Descripción del Proyecto de Implantación de un CRM 4.1. Introducción: Justificación del proyecto Debido a la situación tecnológica y de mercado actual, la compañía de mensajería SEUR y una serie de

Más detalles

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable MANUAL Cómo crear un plan de empresa viable Qué contiene este manual? Esta guía le enseñará cómo realizar un plan de empresa de manera lógica (siguiendo los pasos en el orden adecuado), además de los conceptos

Más detalles

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas

Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas 1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar

Más detalles

Unidad III: Planificación del proyecto

Unidad III: Planificación del proyecto Unidad III: Planificación del proyecto 3.1 Objetivo del proyecto Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su desarrollo. La distribución en el tiempo de dichas actividades

Más detalles

Miguel Montero,PMP. miguel.montero@espacionet.es es.linkedin.com/pub/miguel-montero-pmp/43/422/a52/ 12:17:43

Miguel Montero,PMP. miguel.montero@espacionet.es es.linkedin.com/pub/miguel-montero-pmp/43/422/a52/ 12:17:43 Miguel Montero,PMP miguel.montero@espacionet.es es.linkedin.com/pub/miguel-montero-pmp/43/422/a52/ 12:17:43 Extracto del artículo 2 del anexo de la Recomendación 2003/361/CE http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf

Más detalles

Formación del Usuario Manual de Windows XP

Formación del Usuario Manual de Windows XP Formación del Usuario Manual de Windows XP Índice ÍNDICE... 2 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. PANTALLA... 3 2.1. TEMAS... 3 2.2. ESCRITORIO... 4 2.3. PROTECTOR DE PANTALLA... 4 2.4. APARIENCIA... 5 2.5. CONFIGURACIÓN...

Más detalles

El proceso unificado en pocas palabras

El proceso unificado en pocas palabras El Proceso Unificado de Desarrollo de Software Ivar Jacobson Grady Booch James Rumbaugh Addison Wesley Resumen Capítulo 1. El proceso unificado: dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura,

Más detalles

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos. Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas

Más detalles

Programación de Actividades - Carta Gantt.

Programación de Actividades - Carta Gantt. Programación de es - Carta Gantt. Un proyecto se puede definir como un plan, al que si se le asignan determinados montos de capital, permite la organizar la producción en actividades interrelacionadas,

Más detalles

6 Anexos: 6.1 Definición de Rup:

6 Anexos: 6.1 Definición de Rup: 6 Anexos: 6.1 Definición de Rup: Es un producto del proceso de ingeniería de software que proporciona un enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades dentro de una organización del desarrollo.

Más detalles

www.fundibeq.org Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. HOJAS DE COMPROBACIOÓN Y HOJAS DE RECOGIDA DE DATOS 1.- INTRODUCCIÓN En este documento se describe el proceso de obtención de información a partir de la recogida y análisis de datos, desde el establecimiento

Más detalles

Programa Superior en Gestión de Proyectos

Programa Superior en Gestión de Proyectos Programa Superior en Gestión de Proyectos TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión de Proyectos Duración: 250

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS Índice DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDADES DE INICIO DEL PROYECTO...2 ACTIVIDAD GPI 1: ESTIMACIÓN DE ESFUERZO...2 Tarea GPI 1.1: Identificación de Elementos a Desarrollar...3 Tarea

Más detalles

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a 5. METODOLOGIAS COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio

Más detalles

Fundamentos de negocio Recursos Humanos > Cómo enfrentar y dirigir los cambios (Desarrollo organizacional) > Planea los cambios en tu empresa

Fundamentos de negocio Recursos Humanos > Cómo enfrentar y dirigir los cambios (Desarrollo organizacional) > Planea los cambios en tu empresa Qué es el desarrollo organizacional? Si existiera un empresario capaz de diseñar la organización perfecta para su empresa, si las condiciones del entorno fueran estables y predecibles y si la ciencia ya

Más detalles

EL CONTROL DEL COSTE EN PROYECTOS COMPLEJOS - UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ERPS. Pastor Fernández, Andrés 1P ; Arango Serna, Martín Darío 2,

EL CONTROL DEL COSTE EN PROYECTOS COMPLEJOS - UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ERPS. Pastor Fernández, Andrés 1P ; Arango Serna, Martín Darío 2, EL CONTROL DEL COSTE EN PROYECTOS COMPLEJOS - UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS ERPS. Pastor Fernández, Andrés 1P ; Arango Serna, Martín Darío 2, 1 Ingeniero Técnico industrial Departamento de Ingeniería Mecánica

Más detalles

Asegurando el valor de las aplicaciones para el negocio PERSPECTIVA. j u n i o 2 0 1 2

Asegurando el valor de las aplicaciones para el negocio PERSPECTIVA. j u n i o 2 0 1 2 GESTIÓN DE CARTERA DE APLICACIONES APM Asegurando el valor de las aplicaciones para el negocio Por Vanesa Cabral, Raúl Jaraba, Miguel Katz y Cristian Martínez, Practia Consulting España La crisis que comenzó

Más detalles

Anexos IV.A4 Arquitectura de procesos

Anexos IV.A4 Arquitectura de procesos La gestión por procesos Anexos IV.A4 Arquitectura de procesos 1 Índice IV.A4.1 Enfoque basado en procesos IV.A4.2 Definición de los procesos IV.A4.3 Despliegue de los procesos IV.A4.4 Objetivos de la arquitectura

Más detalles

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros MICROSOFT PROJECT Lily Ballesteros CONTENIDO 1. Programación de Proyectos 2. Vínculos entre tareas y análisis de ruta critica 3. Administración de recursos 4. Ajustes del proyecto 5. Ajustes del plan de

Más detalles

Vamos a mostrar en este vídeo como poner en funcionamiento SIGM, de una forma sencilla, en un equipo Windows.

Vamos a mostrar en este vídeo como poner en funcionamiento SIGM, de una forma sencilla, en un equipo Windows. 1 QUÉ ES SIGM? AL SIGM es la plataforma de Tramitación Electrónica del MINETUR. Es una solución integral para la tramitación electrónica de los procedimientos administrativos, que fomenta la interoperabilidad

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT (60 HORAS) COSTE: Bonificable a través de los créditos de formación de la FTFE. OBJETIVOS DEL CURSO OBJETIVOS GENERALES Una gran parte de los trabajos que se realizan diariamente requieren una planificación

Más detalles

Norma UNE 66904-6 :2000 ISO 10006:1997. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos

Norma UNE 66904-6 :2000 ISO 10006:1997. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos Norma UNE 66904-6 :2000 ISO 10006:1997 Directrices para la calidad en la gestión de proyectos Definiciones I Proyecto: Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas

Más detalles

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que

Más detalles

El conjunto de conocimientos científicos y técnicos que hacen posible la resolución de forma automática de problemas por medio de las computadoras.

El conjunto de conocimientos científicos y técnicos que hacen posible la resolución de forma automática de problemas por medio de las computadoras. 1 Conceptos Generales 1.1 Definición de Informática Una posible definición de informática podría ser: El conjunto de conocimientos científicos y técnicos que hacen posible la resolución de forma automática

Más detalles

Directrices para la elaboración de las nuevas Titulaciones de Grado

Directrices para la elaboración de las nuevas Titulaciones de Grado Directrices para la elaboración de las nuevas Titulaciones de Grado Aprobadas en Consejo de Gobierno de 27/06/2008 Directrices de la UCO para la elaboración de las nuevas Titulaciones de Grado El Consejo

Más detalles

Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT

Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT Proyecto de Fin de Carrera Universidad Politécnica de Valencia Escuela Técnica Superior de Informática Desarrollo de un Sistema de Gestión de Proyectos mediante el framework GWT Realizado por: Dirigido

Más detalles

Denominación de la materia. N créditos ECTS = 60 carácter = OPTATIVA INGENIERIA DE SOFTWARE

Denominación de la materia. N créditos ECTS = 60 carácter = OPTATIVA INGENIERIA DE SOFTWARE Denominación de la materia INGENIERIA DE SOFTWARE N créditos ECTS = 60 carácter = OPTATIVA Ubicación dentro del plan de estudios y duración Esta materia conforma el itinerario de Ingeniería de Software.

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

La Gestión Operativa: La Clave del Éxito.

La Gestión Operativa: La Clave del Éxito. La Gestión Operativa: La Clave del Éxito. Objetivos Contenidos 1. Ser capaces de planificar y seguir, de una forma operativa, programas y proyectos. 2. Conocer las técnicas adecuadas para la gestión eficaz

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Administración del tiempo en el siglo XXI

Administración del tiempo en el siglo XXI Administración del tiempo en el siglo XXI Por Jack Fleitman La administración del tiempo en el siglo XXI se debe conceptuar como una manera de ser y una forma de vivir. El tiempo es uno de los recursos

Más detalles

GUÍA DE INSCRIPCIÓN BUSINESS TICC 2015

GUÍA DE INSCRIPCIÓN BUSINESS TICC 2015 Esta guía de inscripción al Business TICC 2015 facilitará el proceso de registro según sean los objetivos de participación de cada participante. Recuerde que BusinessTICC 15 tiene una posibilidad de preinscripción

Más detalles

PROGRAMA DEL CURSO PARTE I. AUXILIAR ADMINISTRATIVO MODULO I. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

PROGRAMA DEL CURSO PARTE I. AUXILIAR ADMINISTRATIVO MODULO I. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL PROGRAMA DEL CURSO PARTE I. AUXILIAR ADMINISTRATIVO MODULO I. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION La administración, su naturaleza, propósitos y conceptos básicos Concepto

Más detalles

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS La Gerencia de Recursos Humanos incluye los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto. Comprenden los patrocinantes, clientes,

Más detalles

Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año

Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año Orientación Diseño Industrial Asignatura: DIRECCION DE PROYECTOS 6 año CONCEPTOS BASICOS pag. 1/6 Objetivos: Conocer los principales conceptos relacionados con la gestión de proyectos. Bibliografía: PMBOK

Más detalles

153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Washington, D.C., EUA, 4 de octubre del 2013 Punto 5.2 del orden del día provisional CE153/5 (Esp.)

Más detalles

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG FASE 1. ELECCIÓN DEL TEMA Elección de un tema por parte del alumno. Asignación de un tutor, en relación con el tema del TFG Elaboración de un

Más detalles

UNIDAD DE COMPETENCIA 1: INSTALAR, CONFIGURAR Y ADMINISTRAR EL SOFTWARE PARA GESTIONAR UN ENTORNO WEB. Nivel: 3 ANEXO CLVI

UNIDAD DE COMPETENCIA 1: INSTALAR, CONFIGURAR Y ADMINISTRAR EL SOFTWARE PARA GESTIONAR UN ENTORNO WEB. Nivel: 3 ANEXO CLVI Suplemento del BOE núm. 238 Miércoles 5 octubre 2005 765 Sentencias del lenguaje estructurado para operar sobre las bases de datos. Integración de los objetos de la base de datos en el lenguaje de programación

Más detalles

EVALUACION DE PLANES DE ESTUDIO EN INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR: UN PROBLEMA CENTRAL DE LA INVESTIGACION EDUCATIVA

EVALUACION DE PLANES DE ESTUDIO EN INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR: UN PROBLEMA CENTRAL DE LA INVESTIGACION EDUCATIVA EVALUACION DE PLANES DE ESTUDIO EN INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR: UN PROBLEMA CENTRAL DE LA INVESTIGACION EDUCATIVA OLGA PISANI B. *, MARCELA TOVAR G. ** Introducción En el campo de la planeación

Más detalles

GUÍA DE EVIDENCIA DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA

GUÍA DE EVIDENCIA DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES

Más detalles

Conceptos Básicos. Capítulo 1. 1.1 Informática

Conceptos Básicos. Capítulo 1. 1.1 Informática Capítulo 1 Conceptos Básicos 1.1 Informática... 17 1.2 Computador... 18 1.3 Sistema operativo... 19 1.4 Aplicaciones... 20 1.5 Algoritmos y programas... 21 1.6 Ejercicios... 27 1.7 Comentarios bibliográficos...

Más detalles

ANEXO I ORGANIGRAMAS, COMPETENCIAS Y FUNCIONES PERSONAL DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS

ANEXO I ORGANIGRAMAS, COMPETENCIAS Y FUNCIONES PERSONAL DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS ANEXO I ORGANIGRAMAS, S Y FUNCIONES PERSONAL DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS DENOMINACION DEL PUESTO: JEFE DE SERVICIO INTERVALO II; GRUPO A S Y RESPONSABILIDADES RELACIONADA FUNCIÓN A EJECUTAR TAREAS ORIENTACIÓN

Más detalles

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo GESTIÓN DEL TIEMPO Gestión del Tiempo Definición del proyecto Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo Procesos de Gestión de Tiempo del Proyecto Definir las

Más detalles

Ministerio de Educación. Diseño de Presentaciones en la Enseñanza. Módulo 10: Plantillas y estilos

Ministerio de Educación. Diseño de Presentaciones en la Enseñanza. Módulo 10: Plantillas y estilos Ministerio de Educación Diseño de Presentaciones en la Enseñanza Módulo 10: Plantillas y estilos Instituto de Tecnologías Educativas 2011 Diseño de Presentaciones en la Enseñanza (OpenOffice) Plantillas

Más detalles

GUÍA DE EVIDENCIA DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA

GUÍA DE EVIDENCIA DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES

Más detalles

Project Manager: Máster Expert Project Manager

Project Manager: Máster Expert Project Manager Project Manager: Máster Expert Project Manager Titulación certificada por EDUCA BUSINESS SCHOOL Project Manager: Máster Expert Project Manager Duración: 675 horas Precio: 499 * Modalidad: Online * Titulación

Más detalles

MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO. Guía metodológica para los procedimientos asignados a los puestos de trabajo de PAS Funcionario

MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO. Guía metodológica para los procedimientos asignados a los puestos de trabajo de PAS Funcionario MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO puestos de trabajo de PAS Funcionario Febrero de 2011 PRESENTACIÓN En desarrollo de los compromisos adquiridos por el Rector con la Junta de PAS Funcionario el 29 de julio

Más detalles

Guía Integrada de Actividades

Guía Integrada de Actividades Guía Integrada de Actividades Contexto de la estrategia de aprendizaje a desarrollar en el curso: Las actividades se desarrollarán aplicando la estrategia de aprendizaje basada en proyectos organizada

Más detalles

1. Liderar equipos. Liderazgo

1. Liderar equipos. Liderazgo Liderazgo Índice Para empezar... 3 Los objetivos... 4 Entramos en materia... 5 1.1 Aprender a ser líder... 5 1.2 Tipos de líder... 6 1.3 Estilos de dirección... 7 1.4 Características del líder... 8 1.5

Más detalles

INSTRUCCIONES DEL SERVICIO DE AUDITORIA DEL CLUB 5S - 2011

INSTRUCCIONES DEL SERVICIO DE AUDITORIA DEL CLUB 5S - 2011 INSTRUCCIONES DEL SERVICIO DE AUDITORIA DEL CLUB 5S - 2011 Objetivo: La realización de auditorías externas 5S es un estímulo importante para el mantenimiento y mejora de las implantaciones de 5S. EUSKALIT

Más detalles

PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT

PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT PROYECTO MANUAL USUARIO DOTPROJECT 1/22 Índice de contenido DOTPROJECT...... 3 Algunos conceptos PREVIOS...... 3 ACCEDIENDO A DOTPROJECT...... 6 OPERATIVA LÓGICA...... 7 CREANDO UN PROYECTO...... 7 CREANDO

Más detalles

PROCESO Y PROYECTO DE INGENIERIA DE SOFTWARE. Carlos Barra Peñaloza *

PROCESO Y PROYECTO DE INGENIERIA DE SOFTWARE. Carlos Barra Peñaloza * 1 PROCESO Y PROYECTO DE INGENIERIA DE SOFTWARE Carlos Barra Peñaloza * El Ciclo de Vida del Software. El Ciclo de Vida del Software (CVS) describe todo el proceso de software de un sistema dado, desde

Más detalles

INSTALACIÓN DE ORACLE 8i (8.1.7) SOBRE NT

INSTALACIÓN DE ORACLE 8i (8.1.7) SOBRE NT INSTALACIÓN DE ORACLE 8i (8.1.7) SOBRE NT Versión 1. Mayo de 2001 Luis Vinuesa Martínez. Departamento de Informática Universidad de Oviedo vinuesa@correo.uniovi.es www.di.uniovi.es/~vinuesa ÍNDICE. Introducción...

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN La gestión de proyectos ha desarrollado una reputación de ser un arte de magia; una habilidad que solo puede ser practicada por profesionales que estén bien versados en

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada

Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada Docentes / Facilitadores: Johnny Farfán Planificado Senior, T.S.U. Carlos Luna, T.S.U. Jocabel Caraballo Coordinador:

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

PLAN DE EMPRESA INDICE COMENTADO MODELO PLAN DE EMPRESA

PLAN DE EMPRESA INDICE COMENTADO MODELO PLAN DE EMPRESA INDICE COMENTADO MODELO PLAN DE EMPRESA 1 RECOMENDACIONES GENERALES El plan de empresa debe ser un documento claro, conciso y que refleje lo más fielmente posible el devenir del negocio que se plantea.

Más detalles

Acreditación de Laboratorios

Acreditación de Laboratorios CAPACIDAD, GESTION Y MEJORA F O R M A C I O N D E P E R S O N A L Acreditación de Laboratorios Sistemas de Gestión de la Calidad Laboratorios de Ensayo y Calibración NORMA COVENIN 2534:2000 (ISO/IEC 17025:1999)

Más detalles

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 1 de 17 MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 2 de 17 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO... 2 2 PRESENTACIÓN

Más detalles

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN. INFORME Página 1 de 8 1. INFORMACIÓN DE ENTRADA PARA LA REVISIÓN 2. 2.1. Resultados de Auditorías Internas y Externas 2

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN. INFORME Página 1 de 8 1. INFORMACIÓN DE ENTRADA PARA LA REVISIÓN 2. 2.1. Resultados de Auditorías Internas y Externas 2 INFORME Página 1 de 8 ÍNDICE 1. INFORMACIÓN DE ENTRADA PARA LA REVISIÓN 2 2. DESARROLLO 2.1. Resultados de Auditorías Internas y Externas 2 2.1.1. Resultados de Auditorías Internas..2 2.1.1.1. Seguimiento

Más detalles

DOCUMENTO DE PLANIFICACIÓN

DOCUMENTO DE PLANIFICACIÓN INFORME ANUAL DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS SOBRE DESARROLLO Y CUMPLIMIENTO DE LOS CONTENIDOS DEL A.C.P.M.C.S. EN LAS UNIDADES DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA AÑO 2013/14

Más detalles

Unidad II: Administración de Procesos y del procesador

Unidad II: Administración de Procesos y del procesador Unidad II: Administración de Procesos y del procesador 2.1 Concepto de proceso Un proceso no es más que un programa en ejecución, e incluye los valores actuales del contador de programa, los registros

Más detalles

PCLabs. Práctica de Ingeniería del Software I Curso 2008/09. Descripción del problema

PCLabs. Práctica de Ingeniería del Software I Curso 2008/09. Descripción del problema PCLabs Práctica de Ingeniería del Software I Curso 2008/09 Descripción del problema Introducción... 1 Organización de la empresa... 1 Gestión del almacén... 2 Gestión de pedidos de clientes... 3 Gestión

Más detalles

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARTICULARES QUE REGIRÁN LA REALIZACIÓN DEL CONTRATO DE LA OFICINA DE CALIDAD PARA LA

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARTICULARES QUE REGIRÁN LA REALIZACIÓN DEL CONTRATO DE LA OFICINA DE CALIDAD PARA LA AGENCIA ESTATAL DE SEGURIDAD AÉREA SECRETARIA GENERAL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARTICULARES QUE REGIRÁN LA REALIZACIÓN DEL CONTRATO DE LA OFICINA DE CALIDAD PARA LA AGENCIA ESTATAL DE SEGURIDAD

Más detalles

Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción

Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción Manual de Microsoft Ms Project 2003 Aplicado a la Construcción Índice. Pág. Introducción. 3. 1. Adaptar Microsoft Project a la empresa. 4. 2. Proyecto. 7. 3. Programación. 8. 3.1. Como crear o personalizar

Más detalles

Procedimiento para el Monitoreo y Control de Tecnologías de Información

Procedimiento para el Monitoreo y Control de Tecnologías de Información Procedimiento para el Monitoreo y Control de Tecnologías de Información DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN DICIEMBRE DE 2009 PR-DCTYP-15 Índice 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVO.... 3 3. ALCANCE....

Más detalles

PROCESO plan dede AUTOEVALUACIÓN

PROCESO plan dede AUTOEVALUACIÓN 1 2 MANUAL DEL PROCESO plan dede AUTOEVALUACIÓN E D U C A C I Ó N Nuestra Riqueza GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE EDUCACIÓN Unidad de Gestión y Mejoramiento Educativo División de Educación General MINEDUC

Más detalles

1. Objetivos del Caso de Estudio. 2. Premisas de Trabajo. 3. Contenido. Página 1 de 1

1. Objetivos del Caso de Estudio. 2. Premisas de Trabajo. 3. Contenido. Página 1 de 1 1. Objetivos del Caso de Estudio Aplicar los contenidos teóricos desarrollados en la asignatura. Enfatizar en el proceso de diseño, que determina la estructura que tendrá el sistema de información. Fomentar

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

ANEXO. Para personal ingresante a la Administración Pública Provincial

ANEXO. Para personal ingresante a la Administración Pública Provincial ANEXO Para personal ingresante a la Administración Pública Provincial ÍNDICE 1- Introducción... 3 2- Objetivo Principal... 4 3- Objetivos Específicos... 4 4- Alcance del Programa... 4 5- Responsables del

Más detalles

M.T.I. Arturo López Saldiña

M.T.I. Arturo López Saldiña M.T.I. Arturo López Saldiña A medida que crece un negocio, requiere manejar mayor cantidad de información. El éxito de la administración radica en un adecuado manejo de la contabilidad, que proporcione

Más detalles

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

Unidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución

Unidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución Unidad de Innovación MOOC Tema 5 Grupo de Procesos de Ejecución Contenido Introducción... 3 Área de Integración... 3 Área de Calidad... 3 Área de Recursos Humanos... 4 Área de Comunicaciones... 6 Área

Más detalles

TEMA 7 GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 7 GESTIÓN DE PROYECTOS TEMA 7 GESTIÓN DE S BIBLIOGRAFÍA Ajenjo, A (2005). Dirección y Gestión de Proyectos: un enfoque práctico. Editorial: Ra-ma, Madrid. *Horine, G (2010). Manual imprescindible de gestión de proyectos. Editorial:

Más detalles

física y su amplio y profundo mercado, permitan obtener un grado de confianza suficiente en la utilización de estos métodos.

física y su amplio y profundo mercado, permitan obtener un grado de confianza suficiente en la utilización de estos métodos. ESTÁNDARES PROFESIONALES DE LOS MIEMBROS DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANÁLISIS DE VALOR (AEV) DIRIGIDOS A LA APLICACIÓN RIGUROSA Y PRUDENTE DE LOS MÉTODOS ESTADÍSTICOS DE VALORACIÓN MASIVA DE INMUEBLES

Más detalles

TEMA 5 PROFESOR: M.C. ALEJANDRO GUTIÉRREZ DÍAZ 2 5. CONFIABILIDAD

TEMA 5 PROFESOR: M.C. ALEJANDRO GUTIÉRREZ DÍAZ 2 5. CONFIABILIDAD 1 1 BASES DE DATOS DISTRIBUIDAS TEMA 5 PROFESOR: M.C. ALEJANDRO GUTIÉRREZ DÍAZ 2 5. CONFIABILIDAD 5.1 Conceptos básicos de confiabilidad 5.2 Protocolos Redo - Undo 5.3 Puntos de verificación - checkpoints

Más detalles

MATERIAL DE APOYO PARA EL CURSO: FORMACIÓN DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INSTRUCTOR: ERICK SANDOVAL GUILLÉN

MATERIAL DE APOYO PARA EL CURSO: FORMACIÓN DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INSTRUCTOR: ERICK SANDOVAL GUILLÉN MATERIAL DE APOYO PARA EL CURSO: FORMACIÓN DE AUDITORES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INSTRUCTOR: ERICK SANDOVAL GUILLÉN NOMBRE DEL PARTICIPANTE: SEPTIEMBRE 2011 XALAPA DE ENRÍQUEZ VERACRUZ Objetivo

Más detalles

INICIACIÓN AL NETOP SCHOOL

INICIACIÓN AL NETOP SCHOOL INICIACIÓN AL NETOP SCHOOL Si bien para exponer un tema o un proyecto a un auditorio podemos usar presentaciones en Power Point o en Flash a través de un proyector multimedia (cañón.videoproyector, etc.),

Más detalles

Formato para prácticas de laboratorio

Formato para prácticas de laboratorio PLAN DE CLAVE CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA ESTUDIO ASIGNATURA LSC 2009-2 11290 Introducción a la Programación PRÁCTICA No. 1 LABORATORIO DE NOMBRE DE LA PRÁCTICA Licenciado en Sistemas Computacionales

Más detalles