Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Industrial

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1 Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Industrial Programa de la asignatura: (IEM960) Gerencia de Mantenimiento Industrial Total de Créditos: 2 Teórico: 2 Práctico: 0 Prerrequisitos: ********* Correquisitos: ******** Descripción General: La asignatura Gerencia de Industrial plantea a los estudiantes las bases de los contenidos necesarios para el desarrollo de actividades propias del industrial, como también la inversión que se realiza en el área de para el sostenimiento del parque industrial, la que representa una cifra significativa dentro de los ingresos de las empresas. Objetivo(s) General(es): Formar al participante en Gerencia de Mantenimiento Industrial con capacidad para la planeación, organización, programación y dirección de los procesos de en el sector productivo y de servicios apoyados en recursos computacionales de alta calidad y eficiencia. Sistema de Evaluación: 15 % Calificación Acumulada: Hasta la 6ta Semana 15 % Calificación Acumulada: Desde la 7ma hasta 11va Semana 30 % Calificación Acumulada: Trabajos Prácticos 40 % Calificación: 15ta 16ta Semana (Evaluación )

2 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. M. Gabriel, Y. Pimor. Editorial Masson S:A. Mantenimiento industrial por ordenador. 2. J. Borda Elejabarrieta. Editorial Deusto. Técnicas de avanzado. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 1. J. P. Souris. Ediciones Díaz de santos. El fuente de beneficios. 2. Nicolás Ballesteros. Fundamentos de contabilidad. Ed. Interaméricana. 3. R. Schouberger. Técnicas japonesas de fabricación. Ed. LIMUSA.

3 I Conceptos Básicos. 1. Gerencia, tipos. Habilidades Conferencia Gerenciales. Clase practica 2. Procesos Administrativos y Modelos Trabajos escritos, Gerenciales. individual y grupal 3. Organización, departamentos de la Exposición en empresa. grupo 4. Entorno empresarial del Tarea para la casa. en planta. Practica de 5. Elementos de un proceso laboratorio productivo. 6. Disponibilidad de las maquinarias. 7. Vida útil de una maquina. 8. Mortalidad infantil de una maquina. 9. Mantenimiento, antecedentes históricos. 10. La evolución del. Que el estudiante se familiarice con los conceptos, técnicas y métodos de uso en el ámbito del industrial. Conocer los sistemas de industrial para tomar en cuenta la selección de una estrategia de de gestión adecuada en cada uno. II Sistemas de Mantenimiento Industrial. 1. Introducción a la ingeniería de 2. Fiabilidad y mantenibilidad 3. Disponibilidad de una planta industrial 4. Efectos económicos del en la empresa industrial, efectos tecnológicos en la función de producción. 5. Problemática de la gestión del 6. Mantenimiento correctivo 7. Mantenimiento preventivo 8. Mantenimiento predictivo. Marcador de pizarra Exámenes Examen

4 III Organización y Evaluación del Mantenimiento. Conferencia Investigar metodologías Organización y evaluación del Clase practica y modelos nuevos que correctivo Trabajos escritos, permitan medir y 1. Organización y evaluación del individual y grupal predecir confiabilidad, preventivo Exposición en mantenibilidad, 2. Organización y evaluación del grupo disponibilidad y predictivo. Tarea para la casa. seguridad de las 3. Gestión de los repuestos, compras, Practica de operaciones en el base de datos, ordenes de trabajo. laboratorio. 4. Planes del y seguridad 5. El en la normativa de calidad y medio ambiente 6. Organización de los recursos de 7. Evaluación de las actividades de 8. Indicadores de. 9. El ordenador (PC) como ayuda al diagnostico, sistemas expertos en el de planta, Teoría de fallas, recogida de datos en planta. Marcador de pizarra Exámenes Examen

5 IV Administración del Mantenimiento Integrado. Conferencia 1. Métodos y estrategias gerenciales de Clase practica Generar actitud hacia el operación y. Trabajos escritos, emprendimiento de la 2. Administración y aplicación del individual y grupal gestión preventiva en la productivo total. Exposición en empresa, para el (conceptos y enfoque) grupo mejoramiento y la 3. Mantenimiento centrado en la Tarea para la casa. conformación del fiabilidad. Practica de servicio de 4. Técnicas preventivas de laboratorio durante. la vida útil de los 5. Mantenimiento en el ciclo de vida de equipos. un equipo, estadísticas del equipo. Conocer como implantar un sistema de en la empresa, de forma que le permita la recogida de informaciones, evaluación y control del personal y equipos. V Gerencia del Talento Humano. 1. Consideraciones sobre la implantación de un sistema de en planta 2. Selección del personal de, programa de entrenamiento al personal. 3. Gestión de evaluación de contratistas. 4. Innovación y reconversión tecnológica de los equipos. 5. Gestión energética, ambiental y de seguridad en la empresa. 6. Proyecto Integrador. Marcador de pizarra Exámenes Examen