Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro AMCABF

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Pablo Montes Morales
hace 7 años
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1 Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro AMCABF Hace parte del Concejo Municipal de Desarrollo rural CMDR, la Asociación Red de Biocomercio y de la Asociación Red Colombiana de Agricultura Biológica RECAB. Ubicación: Municipio Marinilla

2 Origen Nace de una idea de visualizar el trabajo de la mujer campesina y ofrecer alternativas productivas 2000: Escuela campesina: recuperar los saberes y productos ancestrales. 2004: con apoyo de la corporación Vamos Mujer, iniciaron el proyecto 41 asociadas de 7 comités veredales y se constituyeron legalmente Recibieron respaldo de la corporación Día mundial de la oración con asesoría en cría de cabras, otorgamiento de créditos y apoyo psicosocial. 2007: Segundo laboratorio de paz, proyecto sobre plantas aromáticas y planta de transformación.

3 Objetivos iniciales 1. Económico-productivo 2. Social-organizativo 3. De valoración y autoestima 4. Los derechos son hechos y evitar la violencia. Objeto social Promover los proyectos productivos de la Asociación, trabajar por la dignificación de la mujer campesina en lo económico, productivo, social y organizativo, además de incidir en la valoración, autoestima y reconocimiento de la labor de la mujer campesina y educar para evitar la violencia.

Objetivos 1. Sacar adelante proyectos productivos de transformación de alimentos, artesanales y su comercialización, mejorando la condiciones de vida y dando a conocer el papel de la mujer campesina.

4 Objetivos 1. Sacar adelante proyectos productivos de transformación de alimentos, artesanales y su comercialización, mejorando la condiciones de vida y dando a conocer el papel de la mujer campesina. 2. Lograr que la organización de las mujeres campesinas se mantenga integrada y fuerte, salga adelante y pueda ser una alternativa para el mejor futuro de las mujeres del municipio. 3. Aprender a valorarse como personas y como mujeres para ser tenidas en cuenta, que apoyen su trabajo y evitar malos tratos, violencia y abusos. 4. Ofrecer en el mercado local y regional productos con materias primas de alta calidad, mejorando las condiciones de vida de las mujeres campesinas y de sus familias. 5. Brindar alternativas productivas que vayan de la mano con la protección y conservación del medio ambiente.

Visión La Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro, se convertirá en una organización de base campesina, que piensa en el futuro de las mujeres, que valora y fortalece a las mujeres, que con

5 Visión La Asociación de Mujeres Campesinas Buscando Futuro, se convertirá en una organización de base campesina, que piensa en el futuro de las mujeres, que valora y fortalece a las mujeres, que con nuestras actividades, proyectos de producción, transformación de alimentos y artesanales, preservamos el medio ambiente, los recursos naturales y la salud nuestra, de nuestras familias y comunidades; al igual que generamos alternativas alimenticias y de ingresos para tener una calidad de vida más digna. Misión Ser una Organización de Mujeres que trabaje en Pro del fortalecimiento Social, Organizativo y Económico de las Mujeres Campesinas del Municipio de Marinilla; con el fin de sacar adelante los proyectos que nos permitan salir de la pobreza material y espiritual, para tener satisfechas las necesidades básicas, y sentirnos capaces para salir del estancamiento y del proceso de empobrecimiento

6 Beneficiarios Nro. De asociadas: 65 Nro. De asociados: 0 Con el funcionamiento de esta organización se ven beneficiados de forma directa e indirecta aproximadamente 325 personas. Ventas Los productos se comercializan a través de: Red de Biocomercio. Mercado verde Ventas directamente en el municipio para consumo de sus empleados (tisanas) Ferias y eventos a los que son invitadas A través de corporaciones como el CEAM, Vamos Mujer y PRODEPAZ.

diversas plantas (manzanilla, limoncillo) Repelente de Limoncillo

7 Productos Jabón líquido de manos a base de Café Crema facial de Caléndula Champú de romero y sábila Pomada de Caléndula Tisanas de diversas plantas (manzanilla, limoncillo) Repelente de Limoncillo Extractos de plantas aceites esenciales Hortalizas: Cidra, lechuga, brócoli, papa...

8 Ingresos de la organización Son percibidos sólo a través de la venta de los productos y por medio de los proyectos a los cuales se presentan. Hacen parte de la cadena de aromáticas y hortalizas del Ministerio de Agricultura con las cuales realizan diferentes alianzas. Ingresos de los agricultores - El dinero obtenido por la venta de los productos se reinvierte en semillas, abonos e insumos. Las asociadas se ven beneficiadas porque tienen todas las materias primas, capacitación, transporte y alimentación cuando se realizan reuniones. - Pie de cría de cabras, se comercializa leche y derivados lácteos.

9 Manejo de la organización Asamblea Junta Directiva: Presidenta, Vicepresidenta, Tesorera, Secretaria, Vocales (2) y Fiscal. Coordinadoras (6) Tienen presencia en 5 veredas: Salto arriba, Salto abajo, Esmeralda, Cascajos y Llanadas. Multiplicadoras Asociadas

10 Mejoramiento en la calidad de vida Mejoramiento de vivienda con el apoyo de la alcaldía Proyectos de construcción de pozos sépticos, tanques recolectores de agua lluvia y las estufas ecológicas. Investigaciones apoyadas por la Universidad Nacional sobre manejo de cultivos, han generado conocimiento sobre agricultura ecológica y ha permitido crear independencia de insumos como fertilizantes quimicos

11 Ventajas o o o o Conocimiento sobre manejo de los cultivos, abonos, etc. Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura Compartir experiencias con otras organizaciones que trabajan en el campo Las mujeres han perdido el miedo a participar en espacios públicos como las juntas de acción comunal e incluso en política. Luchas contra el machismo de sus parejas ya que han aprendido a valorar el trabajo de las mujeres y a no ser encasilladas en labores de la casa y a distribuir los deberes del hogar.

12 Desventajas Falta de compromiso de muchas asociadas y motivación cuando hay falta de proyectos. Distancia para llegar a las reuniones, lo que ocasiona falta de seguimiento y deserción. La planta de transformación que es su mayor activo está en un lugar alquilado y requiere mucha mano de obra. Aunque fue certificada en 2010 no está siendo utilizada debido a que tiene una capacidad de producción muy grande y no tienen tanta demanda de productos.

13 Perspectivas Esperan que la planta de transformación pueda ser trasladada y puesta a funcionar en toda su capacidad. Mejorar la comercialización de aceites esenciales, por ejemplo para farmacéuticas y spas. Contar con el apoyo de una profesional en química farmacéutica que les ayude en la elaboración de productos y figure como directora técnica de la planta.

14 Parámetros para evaluar el índice de desarrollo organizacional A cada indicador se le dará un puntaje máximo de 25, que al final se sumarán para dar el valor total que arrojará el indicador de desarrollo organizacional, y a partir de este definir el alcance global de la organización.

15 Desarrollo Social Indicador Puntaje Existencia de actividades voluntarias 4 Realización de capacitaciones a la población 4 Participación de las mujeres en las diferentes actividades 5 Incluye a la población sin distinguir nivel económico 5 Existencia de integración con otras asociaciones 5 TOTAL 23 Evidencias: Semilleros, capacitaciones y encuentros regionales -

16 Desarrollo empresarial y organizacional Indicador Puntaje Constitución legal y cuenta con de NIT 5 Existencia de organigrama 5 Existencia de misión y visión 5 Capacitación de asociadas 5 Seguimiento de actividades 4 TOTAL 24 NIT

17 Desarrollo económico Indicador Puntaje Personal específico para ventas 5 Existencia de ganancia en las ventas 3 Autonomía a nivel económico 2 Manejo de dinero 3 Organización contable 4 TOTAL 17 Evidencias: - Reinversión de las ganancias en compra de insumos - Dependencia de proyectos financiadores - Falta de enfoque hacia las necesidades de las asociadas en los proyectos - Dificultades en la comercialización

18 Desarrollo ambiental Indicador Puntaje Existencia de programas de reciclaje 5 Origen de las materias primas adecuado 5 Utilización de abonos orgánicos 5 Existencia de policultivos y barreras vivas 5 Capacitaciones sobre temas ambientales como reciclaje 5 TOTAL 25 Evidencias - Rescate de semillas, - No se utilizan químicos - Elaboración de abonos - No monocultivos - Utilizan barreras vivas.

19 Índice de Desarrollo Organizacional Calificación Puntuación Excelente desarrollo y no requiere modificaciones Buen desarrollo y se pueden realizar algunas modificaciones Desarrollo aceptable requiere modificaciones, no urgentes Desarrollo regular necesita modificaciones Mal desarrollo requiere modificaciones urgentes 0-39 La sumatoria de los indicadores arrojo un puntaje de 89, lo que revela que la asociación tiene un 89% de desarrollo organizacional.

20 Conclusiones Podemos destacar que la asociación AMCABF es una organización que permite la inclusión de las mujeres en actividades económicas, lo que ha disminuido la inequidad de género y aumentado la seguridad alimentaria y los ingresos en los hogares campesinos. El manejo de las actividades agrícolas y las diversas capacitaciones a la comunidad evidencia la importancia que tiene el medio ambiente para la asociación Existe evidencia de una alta dependencia a proyectos generados por entidades externas para la sostenibilidad de la organización, ya que las asociadas por si mismas tienen dificultades para la comercialización de los productos Los proyectos muchas veces no están enfocados a las necesidades de las asociadas, lo que genera desmotivación y abandono de la asociación

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