Alineamiento de la gestión de personal a la estrategia de la RSMB

Transcripción

1 Alineamiento de la gestión de personal a la estrategia de la RSMB 8 noviembre 16 hrs (Sala CO8 Sala A2) Bilbao, 7, 8 y 9 de Noviembre de 2012 Matthies Baraibar M.C., Urraza VII Congreso Bernaola, Regional M., de Calidad Arrizabalaga Asistencial Calzacorta, M.

2 Integración de 4 OS Creación de la RSMB Dispositivos de la RSMB: Integración Dispositivos de las 4 Organizaciones

3 Dispositivos de la Red (por comarca)

4 A.2. Organización de los servicios de apoyo PUNTO DE PARTIDA: 4 Departamentos de personal, 4 departamentos económicos, 4 secretarias de dirección, etc. Ubicados en: * Bermeo * Zamudio *Zaldibar * Bilbao 1) Diseño Plan de Reorganización de Servicios de apoyo. Modelo equilibrado centralización vs. Descentralización. 2) Se opta por crear una SEDE CENTRAL en Bilbao, donde se ubicaría la Dirección y la administración de la RSMB. 3) Entrevista con cada uno de los trabajadores de los servicios de apoyo. Sondear expectativas y voluntades. 4) Resultado entrevistas nº trabajadores dispuestos a trasladarse suficientes (4 desde Bermeo, 6 desde Zamudio, 3 desde Zaldibar). 5) Se consigue el local en Bilbao. Comunicación a los Sindicatos. Convocatoria de Movilidad forzosa para mover a los trabajadores XXIX Congreso dispuestos de la Sociedad a Española trasladarse. de Calidad Asistencial 6) Empezamos a trabajar en la Nueva sede VII Congreso de Regional Mª Diaz de Calidad de Haro Asistencial en Diciembre de 2010.

5 A.2. Organización de los servicios de apoyo Rediseño de tareas del departamento de personal entre la SEDE y Hospitales CENTRALIZADO Planificación y organización de RRHH Cobertura de vacantes (interinidades, ccss, PIT, procesos corporativos-ope, CT ) Gestión de la movilidad horizontal y promoción interna. Gestión de la Formación Normalización del uso del euskera Actualización intranet DESCENTRALIZADO Cobertura de sustituciones, nombramientos eventuales 6 meses. Gestión administrativa del personal del Hospital ( gestión IT, carteleras, nombramientos, actualización expedientes, expedición certificados, etc.) Gestión TPE (tarjeta profesional electrónica) Atención al personal del Hospital (información, aclaración de dudas, etc.) Seguridad Social

6 LA INTEGRACIÓN ES UN MEDIO El Acuerdo de Creación de la RSMB recoge que este cambio organizativo se produce para lograr los siguientes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Ordenación del medio hospitalario Reconversión de recursos hospitalarios en estructuras alternativas Impulso y normalización de los programas de Rehabilitación

7 Principales retos que plantea la integración Alineamiento de la gestión de personal con la estrategia de la RSMB 1. Equilibrio entre recursos comunitarios y hospitalarios 2. Equidad en la atención a la ciudadanía de Bizkaia 3. Dotar a los profesionales de la RSMB de las competencias necesarias para el modelo asistencial por el que opta la RSMB

8 1. Equilibrio entre recursos hospitalarios y comunitarios Gestión de personal: Estudio de necesidades de personal en el ámbito comunitario. Amortizar/reconvertir las plazas hospitalarias que han ido quedando vacantes en los hospitales. Acompañar la reducción de camas de Hospitales con movilidades voluntarias y forzosas de personal fijo de estos hospitales a comunitaria. Bloqueo de códigos hospitalarios evitando que salgan a CT y OPE. Cambio de destinos que XXIX Congreso salen de a la Sociedad CT y Española OPE. de Códigos Calidad Asistencial hospitalarios salen con un destino comunitario.

9 2. Equidad en la atención a la ciudadanía de Bizkaia 1) Creación de nuevos dispositivos TAC en Comarca Bilbao, Ezkerraldea e Interior. Se ha creado a su vez un TAC para personas sin hogar en Bilbao. Programa de Primeros Episodios Psicóticos con dotación en las cuatro comarcas. Anteriormente era un programa fragmentado donde intervenían el H. de cruces, Basurto y SMEB. Se completa con recursos para que todas las comarcas tengan dotaciones equilibradas y el programa se coordina desde la RSMB Estos equipos se han compuesto de trabajadores fijos que han ido en movilidad y con nombramientos eventuales. 2) Se han analizado los ratios de facultativos / niños de las cuatro comarcas, así como los estándares en países avanzados. Hemos reforzado las UPI de las cuatro comarcas, de cara a lograr ratios equiparables a países referentes. 3) Se han homogeneizado las dotaciones de personal de los Hospitales de día. Hemos convocado movilidades forzosas y voluntarias para conseguirlo. Hemos modificado las dotaciones de enfermera y monitores de H. día Basauri, H. de día Zamudio, H. de día de Erandio, H. de día Sestao, H. de día Garamendi, de cara a que los equipos de los Hospitales de día fueran parecidos. 4) Se han negociado nuevas carteleras en algunos Hospitales de día que abrían de 8:00-15:00, de forma que abran como el resto de 9:30-16:30, XXIX Congreso y que de incluyan la Sociedad las Española comidas de Calidad entre Asistencial los servicios que ofertan a sus usuarios. 5) Se ha aprovechado la bajada de camas en los Hospitales de Zaldibar y Bermeo para acercar su dotación de enfermería a las unidades de Rehabilitación de Zamudio.

10 Formación continuada: 3. Dotar a los profesionales de las competencias necesarias / modelo asistencial Hemos realizado en el año 2010 una identificación de las competencias necesarias para el desempeño del puesto de trabajo de 10 categorías, descritas desde los procesos en los que intervienen los profesionales. Hemos utilizado la definición de estas competencias como base para la identificación de necesidades formativas, dando participación en las encuestas de formación realizadas tanto a líderes y mandos intermedios, como a los profesionales de base. Hemos acompañado la estrategia a través de acciones formativas dirigidas a reforzar y mejorar las XXIX competencias Congreso de la Sociedad Española de los de Calidad profesionales Asistencial que ocupan puestos en los que los cambios de funciones han sido más importantes (como por ejemplo, las supervisiones de comarca, y el personal asistencial del ámbito comunitario).

11 Planteamientos desde la RSMB a la Dirección de RRHH de Osakidetza 1) Estudio de nuevos complementos salariales para la atención domiciliaria en SM. Actualmente el convenio no recoge nada en este sentido. 2) Estudio de inclusión de dos nuevos puestos funcionales en el anexo 1 del Decreto de Puestos funcionales: Integrador Social Educador social Ambas figuras para el ámbito comunitario: Integrador social para Hospitales de día y TACs, XXIX y Congreso Educador de la Sociedad Social Española para de Calidad Toxicomanías Asistencial e Infantojuvenil

12 ALGUNOS LOGROS de estos 2 años

13 Evolución del número de camas en la RSMB Diciembre 2009 Diciembre 2010 Diciembre 2011 H. ZAMUDIO H. ZALDIBAR H. BERMEO TOTAL RSMB

14 Desarrollo del ámbito comunitario sanitario Incremento de plazas Hospitales de Día (De 300 a 368 plazas) Incremento de plazas en dispositivos de Tratamiento Asertivo Comunitario (De 30 a 125 plazas) Desarrollo de TAC para personas sin hogar en Bilbao (40 plazas nuevas) Plan de atención psiquiátrica en violencia de género (Bilbao, Barakaldo) Programa de Primeros episodios psicóticos en las cuatro comarcas

15 Desarrollo del espacio socio-sanitario En coordinación con la Dirección Territorial de Sanidad: Incremento de plazas en pisos (20 nuevas plazas) Incremento de plazas en mini-residencias (25 nuevas plazas) Acuerdos con Diputación Foral de Bizkaia para discriminación positiva de pacientes de salud mental en residencias normalizadas Establecimiento de un XXIX sistema Congreso de la Sociedad de alianzas Española de Calidad con Asistencial instituciones del 3º Sector (AVIFES, ERAGINTZA, BIZITEGI, ARGIA)

16 Movilidades por adecuación de plantillas Convocatorias de movilidades por adecuación de plantillas: Cierre unidad de psicogeriatría en el H. de Zaldibar (19 trabajadores) Integración servicios administrativos (28 trabajadores) Readecuación efectivos de Hospital de Día de Basauri.( 1 trabajador) Cierre unidad de Residencia 3 en el H. de Bermeo (19 trabajadores) Readecuación efectivos UPI Galdakao (2 trabajadores) APARTE DE NUMEROSAS CONVOCATORIAS VII Congreso Regional VOLUNTARIAS de Calidad Asistencial DE MHD

17 Reducción de puestos hospitalarios e incrementos de puestos comunitarios REDUCCION TRABAJADORES HOSPITALES INCREMENTO TRABAJADORES EN EL ÁMBITO COMUNITARIO H. BERMEO - 10 auxiliares de enfermería - 1 auxiliar administrativo - 1 monitor SM - 1 celador H. ZALDIBAR - 9 auxiliares de enfermería - 1 oficial de mantenimiento - 1 cocinero - 1 controlador suministros H. ZAMUDIO ALTERNATIVAS A LA HOSPITALIZACIÓN + 3 enfermeros SM TAC + 1 enfermero SM H. de día Sestao + 1 enfermero SM H. de día Erandio + 3 monitores TAC + 1 monitor Hospital Día Barakaldo + 1 monitor Hospital Día Zamudio + 1 monitor Hospital Día Garamendi PRIMEROS EPISODIOS + 2 Psiquiatras + 2 psicólogos + 2 trabajadores sociales - 2 auxiliares de enfermería. + 2 enfermeros SM - 1 monitor SM + 2 auxiliares administrativos INFANTOJUVENIL + 2 psiquiatras infantiles + 2 psicólogos

18 MILA ESKER MUCHAS GRACIAS