COOPERACIÓN TÉCNICA. Los retos en sistemas de gestión de la energía para PyMEs

Transcripción

1 Los retos en sistemas de gestión de la energía para PyMEs 11. Agosto 2016

2 Primero medimos, después tomamos medidas. COOPERACIÓN

3 Contenido (1) PTB y Cooperación Técnica

4 Factores del Sistema de Gestión de Energía Tecnología Personas Entorno Fuente: Sarah Darby, IEA workshop, influencing business behaviour and decision-making towards increased energy efficiency. 12th November 2015, Paris

5 Barreras a la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn) Entrevistas realizadas por Eurochambres en Mayo 2014 identificaron como mayores obstáculos a la implementación de medidas de eficiencia energética los siguientes aspectos: 1. Falta de recursos financieros 2. Falta de tiempo para analizar potenciales 3. Falta de información sobre las posibilidades Fuente: Eurochambres survey May 2014

6 Barreras a la implementación de SGEn En una presentación de la ONUDI de Junio 2016, se presentan como barreras a la implementación de medidas de eficiencia energética en la industria: Políticas: No hay leyes o regulaciones que exigen la implementación de medidas de eficiencia energética o de reducer emisiones de gases de efecto invernadero Situación de Mercado: Los precios de combustibles y electricidad están bajos, no hay Mercado de CO 2, ni reconocimiento de parte de la cadena de valor Conciencia: Las organizaciones no reconocen la necesidad de manejar su consume de energía y no están concientes de dónde y en qué gastan energía Tecnología: Las empresas no tienen posibilidad de monitorear su consume de energía y/o modificar sus procesos Fuente: Policies to promote EnMS, UNIDO 2016

7 Barreras a la implementación (1) Demasiados formato y demasiado complejos (2) Excesivo control (3) Demasiados niveles de confirmación (4) Demasiada documentación (5) Falta de identificación con el sistema de gestión (6)...

8 SGEn: Las personas Cuando analizamos un sistema, vemos: los flujos de energía, los sistemas, los procesos. Pero debemos analizar en especial, también a las personas! Las personas son las que: toman las decisiones de implementar un sistema, invierten recursos, humanos y financieros, deciden adaptar tecnologías, deciden comprar ciertos equipos u otros equipos, mantienen los sistemas y en general consideran las implicaciones de sus actividades en el desempeño energético.

9 SGEn: En la organización Factores estructurales Factores de comportamiento

10 PyMEs vs. empresas grandes Los factores económicos son más importantes para organizaciones pequeñas Estructuras más jerárquicas, son más orientadas a procesos PyMEs menos propensas a buscar consejo externo Organizaciones son potencialmente mejores para tomar lentamente decisiones racionales que individuos Fuente: Daniel Alford, IEA workshop, Understanding the Behavioural Drivers of Organisation Decision Making, Dep. Of Energy and Climate Change, UK,. 12th November 2015, Paris

11 Proyecto piloto 19 empresas Apoyo de 4 consultores mexicanos expertos en eficiencia energética

12 Proyecto piloto Las empresas se encuentran en la fase de implementación Algunas empresas van más avanzadas que otras.

13 SGEn: El factor crucial En un SGEn, el factor crucial son las personas y su compromiso con la intención de mejorar continuamente a la empresa. Qué puede ocurrir? Falta de compromiso de la alta dirección Falta de recursos personales Falta de capacitación del personal Cambio de personal (con la consecuente pérdida del conocimiento adquirido) Pérdida de interés en el proyecto de implementación por cambio de prioridades dentro de la empresa Falta de tiempo para mantener el SGEn, por las actividades de día a día Etc

14 Proyecto piloto Promedio de todas las empresas del avance de proyecto Auditoría interna Plan de acción Potencial de aceptación Compromiso de la dirección Funciones y responsabilidad Objetivos y metas USE IDEn LBE

15 Proyecto piloto 239 ideas para oportunidades de mejora Potencial de ahorro anual = 850 GWh! - Corresponde al consumo promedio de aprox hogares mexicanos. - Corresponde a 141 UPAC (Usuario de alto consumo) de 6 GWh. - Equivale tener prendido un foco de 100 W por años De las cuales 45% se están concretizando en proyectos, realizados o incluso ya están implementados. Realización, 4, 2% Implementado, 3, Status 1% Fuera del alcance, 4, 2% Proyecto, 100, 42% Idea, 128, 53% Idea Proyecto Realización Implementado Fuera del alcance

16 Proyecto piloto: Casos de éxito! Ahorros de hasta 5% del consumo energético de la planta!

17 Desafíos en las oportunidades de mejora La idea de la oportunidad de mejora fue generada, pero hay que: 1. concretizarla, 2. diseñarla (potencialmente con re-ingeniería de los sistemas y/o procesos), 3. solicitar presupuestos, 4. Verificar la realizabilidad 5. planificar los recursos financieros y 6. tomar una decisión.

18 Distintos ahorros de eficiencia energética (Ej.: Motor) Grandes ahorros Sistema total del motor (incl. Transmisión, engranajes y motor) Sistema central del motor Buenos ahorros Motor eléctrico Motor, bomba, variador de frecuencia Pequeños ahorros Sistema completo de calefacción con tuberías, motor, bomba, variador de frecuencia Fuente: Daniel Alford, IEA workshop, Understanding the Behavioural Drivers of Organisation Decision Making, Dep. Of Energy and Climate Change, UK,. 12th November 2015, Paris

19 Eficiencia energética COOPERACIÓN Cuando se realizan las mejoras en el desempeño? Logros de mejoras mayores y sustanciales son generalmente implementadas con reaccondicionamientos. Definir la política energética de tal forma que se logren estos cambios es un desafío Los instrumentos de eficiencia energética muchas veces están diseñados para promover incrementos en la mejora contínua durante la operación normal Tiempo Fuente: Thore Berntsson, IEA workshop, Industrial CO2 Mitigation and Energy Efficiency, Chalmers Univ. of Tech, Gothenburg, Sweden,. 12th November 2015, Paris

20 Implementando el SGEn El Sistema de Gestión de la Energía según ISO es un marco, una estructura organizacional, pero no es solo cuestión de implementarlo, sino también de mantenerlo: Las personas deben ser motivadas a actuar de forma eficiente de forma contínua Se debe dejar atrás el enfoque exclusivo al corto plazo Los conocimientos faltantes deben ser adquiridos Los proyectos deben ser avanzados y no quedar estancados El apoyo de la alta gerencia influirá sustancialmente en todos los aspectos!

21 Muchas gracias por su atención. PTB Q.5