VOTORANTIM CIMENTOS. Edvaldo Araújo Rabelo Director Técnico- Votorantim Cimentos

Transcripción

1 VOTORANTIM CIMENTOS Edvaldo Araújo Rabelo Director Técnico- Votorantim Cimentos Patrícia Monteiro Montenegro Gerente de Medio Ambiente - Votorantim Cimentos

2 Agenda GRUPO VOTORANTIM VOTORANTIM CIMENTOS ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

3 GRUPO VOTORANTIM

4 El Grupo Votorantim El Grupo Votorantim tiene más de 34 mil empleados y está presente en 23 países. En 2005, fue elegida como la mejor empresa familiar en el mundo, de acuerdo con la Escuela de Negocios IMD Business School y Lombard Odier Darier Hentsch Bank

5 Grado de Inversión La única empresa de capital cerrado en América Latina en recibir y mantener el Grado de Inversión Concedido Confirmado BBB BBB- Baa Ago 2009 Set 2009 Mai 2009

6 Grupo Votorantim 93 años de Historia Compromiso con la sostenibilidad: la creación de valor en las esferas económica, social y ambiental. Gestión Ambiental: reducción de los impactos de las operaciones y promover la educación ambiental. R$ 310 millones invertidos en 2010 Proyectos en benefício de las comunidades en las áreas de educación, cultura, trabajo y deporte R$ 44,9 millones invertidos en 2010

7 Grupo Votorantim consolidado 2010 Ingreso (R$ mil millones) EBITDA (R$ mil millones) Inversiones (R$ mil millones) InversiónAmbiental (R$ millones) InversiónSocial Externa (R$ millones) ,9 236,8 310,0 47,1 49,4 44,

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9 Votorantim Cimentos

10 CANADÁ PORTUGAL ESPAÑA Votorantim Cimentos Presencia Global Operamos en 20 países. ESTADOS UNIDOS Construir es realizar en Brasil y en el extranjero. BRASIL PERÚ ARGENTINA BOLIVIA PARAGUAY URUGUAY EGIPTO SUDÁFRICA MARRUECOS TÚNEZ MOZAMBIQUE CABO VERDE TURQUÍA INDIA CHINA

11 Votorantim Cimentos Líder nacional En la producción de materiales básicos de construcción Plan de Expansión ( ) Inversiones de R$ 5 mil millones La expansión de la capacidad productiva, la generacíon de alrededor de empleos directos e indirectos. En el año 2013 habrá 35 plantas con capacidad total de producción de 42 millones t/año en Brasil. 40% del mercado de cemento En el 2011, completa 75 años de historia Una de las 10 más grandes compañías de cemento del mundo

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13 Estrategia Expansión

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16 Elevación de la presencia de VC en América del Sur fuera de Brasil... Bolivia, Perú y Uruguay Expansión América del Sur Unidades de producción Bolivia: 1 Planta Integrada Perú: 1 Planta Integrada Uruguay: 1 Planta Integrada Capacidad de producción de cemento Bolivia: 0,8 millones t/año Perú: 0,8 millones t/año Uruguay: 0,8 millones t/año

17 Unidades de Producción 15* plantas SOBRAL NOBRES SOBRADINHO LARANJEIRAS Hasta 2007 En la Operación En proyecto CORUMBÁ RIBEIRÃO GRANDE VOTORANTIM ITAÚ DE MINAS VOLTA REDONDA CUBATÃO SALTO DE PIRAPORA RIO BRANCO DO SUL ITAJAÍ CANTAGALO ESTEIO

18 Unidades de Producción 25* plantas BARCARENA SOBRAL BARAÚNA PECÉM PORTO VELHO NOBRES XAMBIOÁ SOBRADINHO POTY PAULISTA LARANJEIRAS Hasta plantas Em En la operação Operacción 10 plantas Em proyecto CORUMBÁ PINHEIRO MACHADO RIBEIRÃO GRANDE VOTORANTIM ESTEIO ITAÚ DE MINAS CANTAGALO SEPETIBA VOLTA REDONDA CUBATÃO SALTO DE PIRAPORA RIO BRANCO DO SUL VIDAL RAMOS ITAJAÍ IMBITUBA

19 Unidades de produção producción 25 plantas proyectos PARÁ MARANHÃO SOBRAL CEARÁ BARAÚNA PERNAMBUCO Em Proyectos - 13 proyectos Paraná 2,0 millones/t/año São Paulo 1,2 millon/t/año Goiás 2,0 millones/t/año Mato Grosso 1,2 millon/t/año Bahia 1,2 millon/t/año Ceará 2,0 millones/t/año Pernambuco Em projeto 0,8 millon/t/año Sergipe 0,8 millon/t/año Maranhão 0,8 millon/t/año Pará 1,8 millon/t/año NOBRES CORUMBÁ PINHEIRO MACHADO MATO GROSSO SERGIPE BAHIA LARANJEIRAS SOBRADINHO GOIÁS ITAÚ DE MINAS RIBEIRÃO GRANDE CANTAGALO SALTO SEPETIBA VOTORANTIM VOLTA REDONDA VOTORANTIM CUBATÃO PARANÁ SALTO DE PIRAPORA RIO BRANCO DO SUL VIDAL RAMOS ITAJAÍ IMBITUBA ESTEIO

20 Estrategia Sostenibilidad

21 Instituto Votorantim beneficiarios 153 proyectos en educación, trabajo, cultura, deportes, y derechos del niño y del adolescente (VIA) 241 municipios en 22 estados brasileños Total de inversiones externas: R$ 44,9 millones 71% Recursos propios 29% Incentivó inversiones de apoyo a políticas públicas 2011 Apoyo a 153 proyectos en 241 municipios

22 RESPONSABILIDAD SOCIAL PROGRAMAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL Los cursos se ofrecerán a través de alianzas con instituciones de educación profesional reconocido a nivel nacional.

23 Concejos Comunales Formación de dirigentes comunitarios para el desarrollo socioeconómico de los municipios { Canal de comunicación y relación permanente Entre la planta y la comunidad Organizar Feria de Oportunidades donde la empresa ofrece todos los productos y servicios de su necesidad en la región. Más tarde crea proyectos que contribuyan al fortalecimiento de los pequeños empresarios y estimulen el desarrollo local.

24 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Somos una de las empresas fundadoras do Cement Sustainability Initiative (CSI), una iniciativa voluntaria creada en 1999 con el objetivo de promover el desarrollo sostenible en la industria del cemento. Tres años más tarde, lanzaron el programa con objetivos y compromisos para compensar y mitigar los impactos sobre el medio ambiente.

25 El cambio climático Reducción de las emisiones Comunicaciones e informes LO HECHO HASTA AHORA Compromiso com el desarrollo sostenible; Implementación de buenas prácticas; Publicación de las emisiones; Establecimiento de objetivos y lpublicación de los informes de progreso. Combustibles y materias primas Salud y seguridad Reciclaje de hormigón

26 LO HECHO HASTA AHORA Una de las primeras empresas brasileñas en publicar su inventario de gases (GHG) Pionera en la destrucción de desechos en hornos de cemento Transparencia de la información ambiental Información pública y verificación de la información desde 2006

27 Tenemos una de las más bajas emisiones de CO 2 del mundo. Nuetras estrategias para reducir las emisiones de CO 2 son: EFICIENCIA ENERGÉTICA COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS MEZCLA DE MATERIALES Invertir en tecnologías que mejoran el rendimiento térmico y priorizar el uso de hornos eficientes energéticamente. Optimizar nuestra matriz energética, con más biomasa y desejos industriales con bajo factor de emisión (kg CO2/Kcal). Invertir em P&D para permitir el aumento de los cimenticios (reducción del uso de clinquer) sin necesidad de cambiar y hasta mejorar el rendimiento de nuestro producto.

28 Caso Porto Velho 50% de reducción en las emisiones debido al uso de materiales con bajas emisiones de CO 2 Kg CO2 / t cemento Reducción de 50% De las emisiones de CO Estimación de emisiones de las plantas convencionales Emisiones de las empresas signatarias de CSI Emisiones da VC Global Emisiones da VC Brasil Emisiones de Porto Velho

29 Casos de Proyectos de MDL Votorantim Cimentos ha sido pionera en la obtención de créditos de carbono a través del mecanismo de desarrollo limpio. CUBATÃO Sustitución de oleo combustible por gas natural en el secador de escoria de alto Horno, contribuyendo para la mitigación de los gases causantes del efecto invernadero. PEDRA DO CAVALO Construcción de subestaciones de electricidad, turbinas y generadores para un centro de generación hidroeléctrica construida en un reservatorio.

30 Reconocimiento En 2009 y 2010, la empresa Votorantim Cimentos fue reconocida como Empresa Líder en Política Climática por la Revista Época Proyecto: Porto Velho En 2008, Votorantim Cimentos ha sido elegida La mejor gestión de Carbono por la Revista Época En 2005, Votorantim Cimentos ha sido elegida con el Premio CNI en la categoria ambiental Proyecto: Coprocesamiento de neumáticos en Rio Branco

31 DESAFÍOS El cambio climático Reducción de las emisiones Comunicaciones e informes Los impactos locales sobre la biodiversidad La Construcción Sostenible Combustibles y materias primas Salud y seguridad Reciclaje de hormigón

32 La evolución debe ser constante. Entendemos que una visión externa puede acelerar los cambios transformacionales en la sostenibilidad.

33 Contrato de Cooperación Técnica Instituto Amigos da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica Votorantim Cimentos S.A. Sociedade Brasileira de Espeleologia El Objeto de este instrumento es desarrollar, implementar y difundir las mejores prácticas en las zonas mineras y el karst, así como en las cercanías de las áreas protegidas de Mata Atlântica para la conservación de la biodiversidad y de la espeleología

34 Contrato de Cooperación Técnica - Manual / Protocolo de Buenas prácticas ambientales en la minería - Programa de Investigación del Karst - Programa de Educación de Karst - Programa para la conservación y Gestión del Karst y Mata Atlântica Mata Atlântica Plantas Votorantim Cimentos Karst

35 Construir es realizar