Industria del Plástico Innovación, productividad y retos

Transcripción

1 Industria del Plástico Innovación, productividad y retos

2 Jornada

3 ÍNDICE 1. Introducción 2. Presentación de LATU 3. Líneas de trabajo Tecnológicas 4. Líneas de trabajo de Gestión 5. Instrumentos ANII 6. Discusión en las Mesas

4 1 Introducción

5 CONTEXTO Objetivo general Crear un espacio de conjunción de demandas de innovación empresariales, capacidades científicotécnicas de la Academia y de centros tecnológicos e instrumentos públicos de apoyo a la generación de proyectos de innovación. proyecto CIU - ANII

6 Nos presentamos? Integrantes de AUIP Estrechar vínculos entre todos los fabricantes de material plástico, desarrollando y fomentando el espíritu de asociación entre los mismos. Propender a la solidaridad de intereses entre todos los elaboradores y fabricantes de plásticos para alcanzar el mejoramiento constante y la prosperidad de esta rama de la industria al beneficio del país y sus habitantes. Procurar que entre sus asociados reine el mejor ambiente de buena voluntad y armonía. Iniciar y llevar a cabo gestiones en defensa de los intereses generales de la industria y particularmente de sus asociados, conducentes a la protección y mejoramiento de la industria y de los intereses generales del gremio. Propender al mejoramiento de las relaciones laborales armonizando objetivos. 67 empresas asociadas y ocupa trabajadores.

7 OBJETIVOS del Taller Sensibilizar a los integrantes de AUIP en las posibilidades de consultoría, innovación y desarrollo que existen a nivel de operativo, estratégico y tecnológico Identificar oportunidades de trabajo conjunto desarrollando un proyecto que permita potenciar sinergias entre los actores, disminuir los costos y fortalecer la red AUIP CIU - ANII actores tecnológicos y otras fuentes de financiamiento Transferir conocimiento tácito y explícito en los temas planteados

8 Metodología Conceptos Teóricos : Oportunidades tecnológicas Oportunidades de gestión Discusión en las Mesas: forma intencional de crear una red viva de conversación en torno a estos temas importantes para la cadena

9 2 Presentación de LATU

10 2.1 MISIÓN LATU Impulsar el desarrollo sustentable del país y su inserción internacional a través de la innovación y transferencia de soluciones de valor en servicios analíticos, metrológicos, tecnológicos, de gestión y evaluación de la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable. 2.2 VISIÓN 2015 Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional.

11 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN 2.3 SERVICIOS LATU ofrece una amplia gama de servicios que permiten agregar valor a las tecnologías y los procesos de gestión utilizados por empresas públicas y privadas, buscando con ello impulsar el desarrollo de toda la comunidad uruguaya. Análisis y ensayos de productos. Metrología Científica y Legal. Certificación de productos y procesos. Innovación, investigación y desarrollo en: metrología, calidad de alimentos, medioambiente, producción forestal, producción textil. Consultorías en gestión empresarial, inocuidad de alimentos, tecnológicas,. Control de admisiones temporarias y toma de stock. Apoyo a emprendimientos tecnológicos del ámbito público y privado.

12 3 Líneas Tecnológicas

13 Bioprocesos Obtención de resinas y aditivos a la formulación de plásticos para la producción de materiales compuestos (uso de materiales residuales de oleaginosas, olivos, madera). Productos : poliésteres, polipropilenos, poliuretanos. Síntesis de plásticos biodegradables por bioprocesos utilizando como materia prima almidones y celulosas residuales. Productos : Polihidroxiácidos, ác. Láctico, etc. Estudios de biodegradabilidad

14 Productos y procesos amigables con el medio ambiente Productos de plástico biodegradables; nuevos aditivos que aceleran la biodegradación de productos; madera plástico (reciclada y reciclable); método de captación del material a reciclar; máquinas para la clasificación de residuos, con sensores, infrarrojos; uso de material 100% reciclable; ahorro energético; baja sonoridad; producción sin uso de materia prima virgen sino reciclada; introducción de más recursos renovables para la elaboración de envases. (ej., caña de azúcar); producción de envases económicamente sustentables, es decir, reciclables y con la menor huella de carbono posible.

15 P+L Se define como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia global y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente. La Producción Más Limpia es la aplicación continua de una estrategia y metodología preventivas. En los procesos de producción, la Producción Más Limpia aborda el ahorro de materias primas y energía, la eliminación de materias primas tóxicas y la reducción en cantidades y toxicidad de desechos y emisiones. En el desarrollo y diseño del producto, la Producción Más Limpia aborda la reducción de impactos negativos a lo largo del ciclo de vida del producto: desde la extracción de la materia prima hasta la disposición final. En los servicios, la Producción Más Limpia aborda la incorporación de consideraciones ambientales en el diseño y entrega de los servicios.

16 ENSAYOS

17 Asesoramiento en la selección de materia prima: Control de la producción, reducción de desperdicios mejora continua en poliuretano; desarrollo de madera plástico (woodplastic composites); termoplásticos que sustituyen a la goma con mejores rendimientos; productos sustitutivos de los hidrocarburos; "revolución" del PET; mejora del material usado para tubería; bandejas de alimentos para microondas; mejoras propiedades de acabado de materiales, por ej., mediante una mezcla de cauchos; calidades nuevas de materia prima (ej. mayor resistencia) que permiten estándares más elevados de la producción.

18 Equipos relevantes Permeabilidad de gases Permeabilidad al vapor de agua Máquinas de ensayo universal: Shimadzu Prensa Schenck Weather-Meter Atlas Medidor de impacto Izod Equipos para la evaluación del comportamiento con fuego

19 Equipos relevantes II Cámaras de acondicionamiento de humedad y temperatura Espectrofotómetro FTIR Análisis térmico diferencial (DSC) Análisis termogravimétrico Cromatógrafo de gases Cromatógrafo de líquidos

20 Ensayos Identificación, análisis Identificación de materiales poliméricos por infrarrojo (FTIR) o por DSC. Estudio de materiales multicapas, estucados. Identificación de aditivos. Identificación de cargas y negro de humo por Análisis termogravimétrico (TGA). Monómeros residuales. Solventes residuales. Migración global (plásticos en contacto con alimentos).

21 Ensayos II Migración específica (VCM, SM, tereftálico, etc.). Ensayos sobre tuberías y accesorios de plástico para la conducción de agua potable y gas. Comportamiento frente a agentes externos Envejecimiento acelerado en cámara Weathering Lámpara de Xenón. Permeabilidad a los gases (oxígeno, nitrógeno, CO 2 ). Permeabilidad al vapor de agua. Permeabilidad a las grasas. Conductividad térmica de materiales aislantes, EPS, etc.

22 Ensayos III Medición de propiedades ópticas Brillo, transparencia, color y Haze. Barrera a las radiaciones UV. Índice: blancura, amarillamiento. Propiedades mecánicas Temperatura de ablandamiento Vicat y HDT. Temperatura de flexión bajo carga. Índice de encogimiento (Shrinkage). Temperaturas de fusión, transición vítrea (Tg) por DSC.

23 Ensayos IV Comportamiento frente al fuego Inflmabilidad Comportamiento frente al fuego, etc. Índice de Oxígeno (ONI). Propiedades reológicas Medidor de índice de fluidez Viscosidades (Brookfield)

24 4 Líneas de Gestión

25 Redes industriales Apoyo en servicios y gobernanza. En conjunto con la Asociación Uruguaya de Industrias del Plástico (AUIP) y la CIU

26 Apoyo en la mejora de los procesos y logística. Control seguimiento. Planificación Estratégica Mapa de Procesos Gestión por procesos Objetivos Indicadores, metas Medición y mejora

27 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN En el modelo, como elementos para la gestión, se describen seis áreas de conocimiento y acción. Proceso de Innovación Liderazgo Planeamiento Gestión de las personas y del conocimiento Inteligencia para la innovación Resultados

28 Mejora de la productividad - SIMAPRO SIMAPRO Es un sistema de aprendizaje en las organizaciones, focalizado a lograr los objetivos del área y de la organización, acordados entre todos los involucrados, mejorando la productividad. La productividad en SIMAPRO se define y se mide como efectividad, que es el logro eficiente de los objetivos trazados por los integrantes de la organización en un período definido. SIMAPRO permite vincular la productividad de las organizaciones con una revisión sistemática de las competencias laborales de su personal, el que participa activamente en la identificación y superación de obstáculos en los procesos productivos.

29 Innovación Antena Tecnológica:

30 5 Instrumentos ANII

31 6 Discusión en las Mesas

32 Mesas 1. A partir del reciclado de materiales, que nuevos desafíos y/u oportunidades se le presentan a las empresas 2. Cómo colaborar en el desarrollo y la innovación de nuevos productos? 3. Cómo avanzar en un sistema de certificación de productos de acuerdo a los requerimientos de mercados externos, que sea de fácil acceso y costo asumible por las empresas? 4. Qué oportunidades tecnológicas y productivas se pueden realizar en el sector para mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas? Qué instrumentos públicos de apoyo existen para ello?

33 Puesta en Común