Programa de Compensaciones para la Competitividad. Innovar para mejores negocios agrarios

Transcripción

1 Programa de Compensaciones para la Competitividad Innovar para mejores negocios agrarios Noviembre 2009

2 Programa de Compensaciones para la Competitividad El Programa de Compensaciones para la Competitividad del Ministerio de Agricultura apoya a proyectos productivos de las organizaciones de productores financiando parcialmente innovación tecnológica y gerencia

3 Algunas preguntas antes de innovar Qué hacemos para salir adelante? -- Entender los cambios -- Conocer a nuestros clientes -- Decisión, innovar Planificación -- Qué mejoras exige el mercado? -- Con qué conocimientos e inversiones lograrlo? Organización -- Qué arreglo organizativo es funcional al plan de negocios? Ejecución -- Con qué destrezas gerenciales? Control -- Qué seguimiento y control son necesarios?

4 Diez preguntas a la empresa asociativa agraria Nº Detalle 1 Puedo avanzar si continuo trabajando solo? 2 Con quienes me aliaría? 3 Qué valores debemos compartir? 4 Cuáles son las ventajas para asociarnos? 5 Cuál es la forma de asociarnos que más nos conviene? 6 De qué debemos cuidarnos como organización? 7 Quién va a gerenciar el negocio para hacer realidad las mejoras? 8 El mismo cultivo o crianza o llegó la hora de diversificar? 9 Se ubica lo que yo sé cultivar o criar en sectores dinámicos? 10 Qué mejoras requiere lo que hago? - Producto. Costos, calidad, envase? - Proceso. Prácticas, certificaciones? - Posicionamiento. Convencional, orgánico? - Paradigma. Alimento, bebida, fibra?

5 Perú, un camino distinto Pasos para innovar -- Detectar oportunidades de negocios -- Convertirlas en ideas de negocios -- Seleccionar las mejores -- Escribir los planes -- Se trata de hacer más competitivas las unidades productivas. De ese modo aprovecharán las oportunidades. Tendrán que desplazar a sus competidores creando valor en forma rentable. -- Innovación es todo cambio que optimiza el desempeño de un producto, servicio o proceso para posicionarse ventajosamente en el mercado. El cambio puede ser tecnológico, comercial, organizacional o financiero. -- La innovación implica conocimientos, variedad y diseño. -- Los cambios en la demanda global son oportunidades para nuevos actores (no sólo para grandes empresas). -- Al Perú le corresponde un CAMINO DISTINTO, con mucho aprendizaje, en el contexto de lo que ocurre en el mundo.

6 El PCC Programa nacional del Ministerio de Agricultura creado por el Decreto Legislativo 1077, busca fortalecer la competitividad de los pequeños y medianos productores agrarios a través de sus organizaciones. Objetivo del PCC Elevar la competitividad de la producción agraria de los medianos y pequeños productores a través del fomento de la asociatividad, de una gerencia moderna y la adopción de tecnologías agropecuarias ambientalmente adecuadas. Como resultado, las organizaciones recuperarán sus inversiones y se capitalizarán.

7 Política Agraria Innovación La Política Agraria del Estado en busca de la modernización tiene seis ejes de intervención. Mercados Política Agraria Capitalización En cada uno de ellos el PCC tendrá impactos positivos. Información Recursos naturales Desarrollo rural

8 Beneficiarios Son las organizaciones de pequeños y medianos productores de todo el país, que desarrollan actividades agrarias en unidades productivas sostenibles, abarcando todo tipo de productos agrarios (agricultura, negocios pecuarios y forestales). Incentivos Asociatividad: Reembolso de gastos elegibles para constitución formal de las OPA hasta por el 50% de una UIT. Gestión: Cofinanciamiento de la retribución de la persona que ocupe el cargo de Gerente hasta por un máximo de 12 UIT en forma decreciente por tres años (70,50 y 30%). Tecnología: Cofinanciamiento de costos de inversión asociados con la adopción de tecnologías (bienes y servicios necesarios para la adopción de la tecnología).

9 Elegibilidad de las Organizaciones de Productores Agrarios (OPA) - Estar constituidas por pequeños y medianos productores. - Desarrollar actividades agrarias. - Conformar una Unidad Productiva Sostenible (UPS). - Cofinanciar pago del gerente y costo de adopción de tecnologías. - Demostrar derecho de uso sobre los predios relacionados a la UPS. - No ser beneficiarios de programas de Estado con incentivos similares a los del PCC. UPS. Conjunto de condiciones que caracteriza a un tipo de actividad agrícola pecuaria o forestal que permiten a los productores contar con la escala mínima para generar excedentes y recuperar la inversión realizada en la implementación de sistemas productivos

10 Documentos del Programa Esquema de SDA: Solicitud de Apoyo: Plan de Negocios: Documento que resume los alcances que tendrán las Solicitudes de Apoyo (SDA), a fin de verificar que dichas Solicitudes se enmarquen dentro de los objetivos del Programa y de las OPA. Pedido sustentado que presentan las OPA al Programa para acceder a los Incentivos, incluye un Plan de Negocios. Documento que sustenta por cinco años la sostenibilidad del negocio, así como la idoneidad y viabilidad de la tecnología propuesta, la integración a una cadena de valor interna y externa, además de la viabilidad ambiental.

11 De la adopción tecnológica Cofinanciamiento Valor total Del Programa De la OPA % Monto UIT % Monto UIT 500 UIT 60 Hasta UIT 70 Hasta UIT 80 Hasta UIT = 3,550 Nuevos Soles a la fecha

12 Menú de Opciones (para la adopción de tecnología) Rubros de tecnologías en Cultivos Cultivo. Cosecha. Post cosecha. Procesamiento primario. Gestión de la calidad. Rubros de tecnologías en Crianzas Alimentación: Pastos, forrajes y otros. Mejoramiento genético. Infraestructura y equipamiento para la producción. Infraestructura y equipamiento para el acondicionamiento. Procesamiento de la producción Gestión de calidad.

13 De la adopción tecnológica. Algunas tecnologías (agrícolas) R iego tecnificado en la parcela: aspersión, micro as pers ión, goteo, gravedad 1 tecnificado. 2 Infraestructura de riego: R eservorio, canales. 3 Trilladoras, desgranadoras. 4 Pequeños y medianos semilleros, viveros e invernaderos. 5 Trampas para plagas. 6 C entros de acopio con Buenas P rácticas de Manufactura. 7 P lantas de empaque: limpieza, clasificación de producto. 8 P equeñas y medianas plantas de secado. 9 P equeños y medianos patios de secado. 10 P equeñas y medianas plantas de procesamiento. 11 C ertificación orgánica, s os tenible, comercio justo, otros. 12 C ertificación en buenas prácticas agrícolas.

14 De la adopción tecnológica. Algunas tecnologías (pecuarias) 1 R iego tecnificado 2 Infraestructura de manejo de agua: reservorios para riego, pozos para consumo 3 S emillas de pastos, plantines, esquejes 4 C ercos para manejo de potreros (móviles o permanentes) 5 P equeños y medianos molinos de granos. 6 R eproductores 7 P ostas de inseminación artificial. 8 P equeños y medianos equipos de ordeño. 9 E quipos de esquila. 10 P equeños y medianos centros de acopio y tanques de frio. 11 P equeñas y medianas plantas queseras/otros derivados. 12 P equeñas y medianas bombas de agua 13 P equeñas y medianas peletizadoras de alimentos 14 P equeñas y medianas estruzadoras de alimentos 15 P lantas de procesamiento primario de lana y fibra. 16 C ertificación orgánica.

15 Recapitulando: -- Fomentar asociatividad y financiar los costos de formalización de las organizaciones de productores. -- Fortalecer la organización mediante apoyos a las gestión de las organizaciones para negocios agrarios con mercados claros y necesidades de activos tecnológicos y servicios conexos. -- Adopción de tecnologías agropecuarias (bajar costos y diferenciar productos) y sus servicios. Con los instrumentos propuestos, se espera mejorar la capitalización de las organizaciones para incrementar el valor de sus negocios accediendo a mercados y participando en mejor medida de la riqueza generada.

16 Otros aspectos -- Contará con un Consejo Directivo, integrado por 6 miembros: tres del MINAG (preside), uno del MEF, COFIDE y Consejo Nacional de Competitividad. -- Dos unidades de línea: Promoción (Fase preparatoria) y Negocios (fase de implementación de SDA). -- Cinco años de horizonte de planeación, tres años para el Plan de Negocios se prevén 150 millones de Nuevos Soles para los tres incentivos, con recursos ordinarios (fuera del SNIP).

17 Contenido del Plan de Negocio 1.- Resumen Ejecutivo 2.- Antecedentes 3.- Análisis del entorno y de la empresa 4.- Análisis FODA 5.- Análisis del mercado 6.- Propuestas estratégicas 7.- Plan de mercadotecnia 8.- Plan de operaciones 9.- Responsabilidad ambiental y social 10.- Organización de la OPA 11.- Evaluación económica y financiera ex ante 12.- Conclusiones

18 Lic. Luis Ginocchio Balcázar Asesor MINAG Muchas gracias