El Marco Lógico es un instrumento de planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Cómo surgió el marco lógico

Transcripción

1 Metodología de Marco Lógico Qué es el marco lógico El Marco Lógico es un instrumento de planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Cómo surgió el marco lógico La metodología del Marco Lógico surgió en los años 70 por iniciativa de la AID (Agencia de cooperación de Estados Unidos), i) la planificación de estos carecía de precisión, con objetivos múltiples, que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto; ii) los proyectos no se ejecutaban con éxito, y no había distinción entre los factores de éxito a cargo del gerente del proyecto, de los factores fuera de su control; iii) no había una herramienta de medición de los logros del proyecto 1

2 Metodología de Marco Lógico Metodología 2

3 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.1.-Situación problemática: Incremento de la inseguridad en el conglomerado habitacional «Bloque COLPATRIA y vecinos» ubicado en la localidad de Suba de Bogotá Análisis de involucrados 1.-identificarlos 2.-Clasificarlos 3.-Posicionar y caracterizarlos Administradores de propiedad horizontal Representantes de conjuntos residenciales Comerciantes Proyecto Empresas de vigilancia Policía Residentes y visitantes del sector Alcaldía 3

4 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema Análisis detallado de los grupos Grupos Expectativas Recursos Problemas interrelaciones Administradores de propiedad horizontal Empresas de vigilancia Residentes y comerciantes del sector Alcaldía Demostrar gestión en pro del bienestar de los residentes Demostrar Acciones efectivas para el bienestar de los residentes Que se disminuyan los eventos que agreden su integridad física y sus bienes Mejorar la percepción de seguridad Que la comunidad esté y se sienta segura * Gestión financiera * Gestión ante vigilancia privada Talento humano Medios técnicos y tecnológicos Financiar recurso humano y tecnológico Promover cambios culturales en sus vecinos Capacidad de gestión Recursos escasos mayor gestión en seguridad Empresa de Vigilancia Policía Residentes Riesgo de que su personal sea atacado Administradores Casos de personal incompetente Policía Residentes Incremento del hurto a vehículos Incremento de hurto callejero Incremento de riñas entre jóvenes Aumento de los indicadores de delitos, en detrimento de su gestión Administradores Vigilantes Consejo de Administración Policía Representantes de los residentes Policía Reducir el número de delitos que afectan la seguridad del sector, especialmente hurto a vehículos, atracos, hurto a residencias 12 unidades policiales motorizados 2 camionetas Línea de teléfono Incremento de número de delitos que atentan contra la seguridad ciudadana Empresas de Vigilancia Representantes de la Comunidad Alcaldía 4

5 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema Análisis detallado de los grupos Involucrados Expectativa(1) Fuerza(2) Resultante (1*2) Administradores de propiedad horizontal Representantes de conjuntos residenciales Empresas de vigilancia Alcaldía de suba Comerciantes Policía Expectativa: Mide el mayor o menor grado de involucramiento en el problema Fuerza: Mide el poder de intervención sobre el problema

6 Causas Consecuencias Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.3.-Análisis de árbol de problemas Deterioro general del sector Pérdida de valor de los inmuebles Lesiones personales o pérdida de vidas Alto riesgo de presencia de personas indeseables Deterioro de espacios públicos que faciliten los actos delincuenciales Grupos juveniles relacionados con eventos de inseguridad Expedición de drogas para consumo individual Aumento de la sensación de inseguridad Afectación del patrimonio de los residentes Problemas de seguridad en el conglomerado habitacional «Bloque COLPATRIA y vecinos» Espacios públicos fuera del alcance del servicio de vigilancia privada Baja participación ciudadana Aumento de transeuntes no residente en el sector Parqueo de vehículos en las afueras de los conjuntos Iluminación deficiente de espacios públicos Acopio de desechos de poda árboles o prados, durante varios días Falta de denuncia por parte de los afectados Indiferencia ciudadana y práctica de costumbres no seguras Instalación de puntos de venta en e.público Construccion es de vivienda, en curso Insuficientes parqueadero s de visitantes Vigilantes no se percatan de los hechos de inseguridad Se detectan algunos vigilantes incompetentes 6

7 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.4.-Arbol de objetivos Aumento de la percepción de seguridad Mantener el valor patrimonial de las viviendas Menor número de atracos Menor número de hurto a residencias Productos Objetivos Mejoramiento de la calidad de vida de los residentes Menor número de personas consumiendo drogas Menor número de hurto a vehículos Actividades finalidad Disminución de los delitos que afectan la seguridad en el conglomerado habitacional «Bloque COLPATRIA y vecinos» Espacios públicos con cobertura de servicio de vigilancia Ciudadanía se sensibiliza frente al tema de seguridad y participa Más personas vigilantes e identificando sospechosos Mayor vigilancia en parqueaderos de visitantes Espacios públicos bien iluminados Recolección oportuna de desechos de poda de árboles y prados Denuncia por parte de las víctimas de situaciones inseguras Ciudadanía adopta costumbres seguras Inexistencia de puntos de venta en el espacio público Constructoras de proyectos participan en programas de seguridad Parqueader os de visitantes con mayor vigilancia Vigilantes más competentes Mayor presencia policial y acompañamiento en todo el proceso 7

8 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.5 Identificación de alternativas de solución 1.- Identifique las acciones que pueden dar una solución al problema 8

9 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema Acciones que se detectan del árbol de objetivos Mejorar iluminación de espacios públicos Instalación de cámaras de vigilancia a exteriores Instalación de sistema de comunicaciones con Policía 9

10 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema Acciones que se detectan del árbol de objetivos Comunicación ciudadana para la seguridad Promover la denuncia 10

11 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema 1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema Acciones que se detectan del árbol de objetivos Gestionar con Empresa de Aseo la recolección de poda de árboles 11

12 Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema Analizar si las acciones son complementarias o excluyentes. Acciones complementarias Una alternativa de solución Acciones excluyentes Dos o más alternativas Escoger la más conveniente Primera alternativa Criterios técnicos, económicos, financieros, social y ambientales 12

13 Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico

14 Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico Lógica Vertical

15 Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico Lógica Horizontal Las condiciones o supuestos que deben darse externamente para que una vez realizado un nivel inferior, se de el nivel superior. 1.- Qué supuestos deben darse una vez se realizan las actividades para que se obtengan los resultados, 2.-Qué supuestos deben darse para que una vez se obtengan los resultados, se cumplan lo objetivos 3.-Qué supuestos deben darse para que una vez se cumplan los objetivos de logre la finalidad.

16 Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico En resumen Las condiciones o supuestos que deben darse externamente para que una vez realizado un nivel inferior, se de el nivel superior. 1.- Qué supuestos deben darse una vez se realizan las actividades para que se obtengan los resultados, 2.-Qué supuestos deben darse para que una vez se obtengan los resultados, se cumplan lo objetivos 3.-Qué supuestos deben darse para que una vez se cumplan los objetivos de logre la finalidad.