MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Transcripción

1 MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DATOS DEL PROMOTOR/ES Nombre: Antonio Apellidos: Dos Santos DNI: Z Domicilio: Calle falsa 123 Localidad: Valladolid Código Postal: Fecha de Nacimiento: 29/02/1991 Teléfono: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Código Postal: Teléfono: Código Postal: Teléfono: Código Postal: Teléfono: DATOS DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: GHASH CIF/NIF: Sector de Actividad: Terciario Dirección: Calle Real 456 Localidad: Valladolid CP:47000 Teléfono: Fax: Forma Jurídica: Autónomo Fecha de constitución: 19/04/2012 Fecha prevista de Inicio de Actividades: 06/06/2013 Nº de socios: 1 Nº de socios trabajadores: 0 Nº de personas contratadas:0 Correo Electrónico: asistencia@ghash.com 1

2 Descripción del proyecto: Personalización de ropa (camisetas, sudaderas, etc.) y objetos (tazas, cojines, tablas de skate, etc.) con diseños traídos por el cliente o encargados a la propia empresa. La característica principal seria que el cliente se hiciera su propio producto desde el principio, participando del proceso de producción de manera activa si lo desea. Para ello se le facilitaría el material y los medios necesarios además de un espacio donde trabajar y se le daría asesoramiento durante el proceso en caso de necesitarlo. También se aceptarían encargos en los que el cliente no realice el proceso, en los que solo desee el producto final, como puede ser el caso de empresas o asociaciones. Descripción del promotor/res: Como ilustrador, mas de una vez he querido ver mi obra acabada en formato físico y no he podido hacerlo porque no tenia los medios o bien eran muy caros. Después de haberme formado, conozco las técnicas y procesos necesarios para realizar este tipo de encargos. 1.- Estudio de Mercado. Mercado. La competencia seria principalmente paginas web en las que haces un pedido de cierta cantidad y te las envían a casa. Pero normalmente estas paginas tienen un numero mínimo de unidades por pedido. Según mi experiencia a la gente cada vez le gusta mas llevar productos personalizados que los distingan del resto, y si además lo hace ellos mismos eso les da satisfacción personal. Se necesitaría un local físico con el equipamiento necesario para realizar los pedidos. En principio el ámbito de actuación de la tienda seria local, pero se podrían realizar pedidos y envíos a nivel nacional gracias a internet. 2

3 v ANÁLISIS EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Macroentorno: Debido a la crisis actual, el negocio se puede ver afectado negativamente, aunque a la gente cada vez le gusta hacerse a ellos mismos sus cosas y que estén personalizadas. Las fiestas pueden aprovecharse para fomentar que la gente regale estos productos personalizados. Microentorno: Clientes Los clientes principales podrían clasificarse en dos grupos: - DIY(DoItYourself): aquellas personas que desean participar del proceso de producción activamente. - Encargos: Los pedidos realizados por empresas o asociaciones que no deseen participar del proceso. Competencia. Identifique a la competencia por: Los pedidos que se realizan a las empresas de la competencia suelen tener un numero mínimo de unidades, por lo que si te quieres realizar pocas unidades te sale muy caro. Además los diseños suelen ser muy genéricos y poco trabajados. La competencia suele ser empresas online principalmente, ya que hay pocas tiendas físicas que se dediquen a esto exclusivamente y las que hay son muy caras. v ANÁLISIS INTERNO. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES. 3

4 Analice los puntos fuertes y débiles de su empresa: Ø Puntos Fuertes: Los puntos fuertes de esta empresa serian el poder hacer un producto de calidad, tanto para el cliente que desee participar del proceso de producción como para el que no, además de el asesoramiento a la hora de la creación del diseño. Ø Puntos Débiles: El punto débil seria el desconocimiento del mundo empresarial. 2.- Plan de Marketing v Producto o Servicio. Creación de obra grafica para su reproducción sobre diferentes objetos, para que las personas que tengan una obra grafica que deseen reproducir puedan hacerlo. Así mismo se puede crear merchardising para empresas. v Precio. Los clientes que participen en el proceso, pagarían el material, los consumibles y el alquiler de la maquinaria que necesiten, se incluiría el asesoramiento durante el proceso. Para los pedidos grandes, según la cantidad, variaría el precio. Los primeros años seria necesaria la obtención de beneficios para mantenerse. v Distribución. 4

5 El producto se podría distribuir de dos maneras, dependiendo del cliente, si es un único producto, el que realiza el cliente con nuestra ayuda, al acabar la producción, el cliente se llevaría el producto. Si es un pedido grande, para una empresa o asociación y la producción la hace la empresa, la distribución puede ser de dos maneras, envió postal, con el consiguiente gasto de la empresa de envió, o recogida en tienda. v Acciones de Marketing. Publicidad: Valla: 340 /año+799 de producción Bus: 890 /mes+670 /bus producción Cine: 950 spot+6400 /año+30 /copia spot Promoción: Tarjetas: hechas en la empresa Carteles: hechos en la empresa 3.- Plan de Producción. Puede haber dos tipos de procesos productivos. - DIY: el cliente especifica el trabajo, se le proporciona los recursos, comienza el trabajo, se le da asistencia en caso de necesitarla, acaba el proceso. - Encargo: especificación del trabajo, comienza la producción por parte de la empresa, se acaba, se entrega/envía/recoge el encargo. La producción seria el proceso de creación de la obra grafica que se encargue, mediante la técnica que se desee. Consumibles: - papel - tinta serigrafica 5

6 - pantallas - emulsión - tinta impresora - material de dibujo 4.- Ubicación e infraestructuras v Local. Seria necesario un local físico en el que tener la maquinaria y poder trabajar y tratar con los clientes. v Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Maquinaria serigrafía: - para revelar pantallas - para limpiar pantallas Equipo informático: - ordenadores x2 - tabletas digitalizadoras x2 - aplicaciones Mobiliario: - mesas de trabajo x2 - mesas de dibujo x2 - expositor v Vehículos necesarios. No. 5.- Plan de Recursos Humanos. v FORMA DE ORGANIZACIÓN. 6

7 La forma jurídica de la empresa seria la de autónomo. En caso de necesitar ayuda se podría buscar la colaboración de otro autónomo que tuviese conocimientos en este campo para ayudar. Se necesitaría asesoramiento externo en el ámbito de cuentas y gestión, al menos al principio debido a desconocimiento del mundo empresarial. También se necesitaría asesoramiento en el ámbito jurídico-laboral. 7

8 6.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de establecimiento/constitución Derechos de traspaso, patentes, marcas Aplicaciones informáticas 4000 Edificios, locales y terreros 1500 Instalaciones técnicas, maquinaria y 8000 herramientas Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 1000 Equipos informáticos Elementos de transporte Fianzas y depósitos (alta de suministros) 5000 Otras inversiones y gastos 5000 Existencias Iniciales (Compras necesarias para 5000 iniciar la actividad) Tesorería (Provisión de fondos) 5000 TOTAL PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) Aportaciones no dinerarias RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN

9 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 A.1. Compras Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de establecimiento/constitución 2000 A.3. Gastos de Administración Alquileres Suministros (luz y agua) Teléfono Material de Oficina Primas de Seguros A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos A.7. Financieros De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc. A.8. Impuestos A.9. Amortizaciones TOTALES A B. Ingresos B.1. Ventas * B.2. Otros Ingresos TOTALES B Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 7. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA 9

10 Forma Jurídica. La forma jurídica de la empresa seria la de empresario autónomo, ya que solo habría un socio promotor que se encargaría de todo el trabajo de la empresa. ANEXOS en el CD 10

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