TÉRMINOS DE REFERENCIA

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1 TÉRMINOS DE REFERENCIA ASISTENCIA TECNICA Y ACOMPAÑAMIENTO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN GIRH Y MIC DE OCHO MUNICIPIOS (4 Cochabamba y 4 Chuquisaca) 1 Antecedentes y justificación El Plan Nacional de Cuencas (PNC) fue diseñado como un instrumento de la política sectorial de cuencas en el marco del Plan Nacional de Desarrollo y su implementación está a cargo del Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego (VRHR). Para cumplir su mandato, el VRHR a través del PNC Fase 2 (Programa Plurianual de Gestión Integrada de Recursos Hídricos y Manejo Integral de Cuencas ) adoptó estrategias de Manejo Integral de Cuencas (MIC), Gestión Integral de Recursos Hídricos (GIRH) y Gestión Social de Agua y Ambiente en Cuencas (GSAAC), que combinan inversión pública (en MIC) con desarrollo institucional, de capacidades y de políticas públicas requeridas para respaldar la gestión integral del recurso hídrico. En el marco de estas líneas estratégicas de acción, el VRHR viene formulando implementando Planes Directores de Cuenca, y contempla el desarrollo de sinergias, articulaciones y concurrencias entre todas las instancias nacionales y sub-nacionales vinculadas a la gestión integral de los recursos hídricos y el manejo integral de cuencas en el espacio territorial, proceso en el que el involucramiento y fortalecimiento de las capacidades institucionales para la GIRH y MIC de los gobiernos subnacionales, y en particular de los municipios, ha sido identificado como fundamental para el éxito en el cumplimiento de los objetivos del Planes Directores de Cuencas y de la implementación de los proyectos GIRH/MIC a nivel de microcuencas. Para que la promoción y consolidación de la GIRH/MIC sea sostenible en una perspectiva de corto, mediano y largo plazo como práctica local e institucional de la gestión integral de cuenca, que conserve su función de regulador hidrológico, tiene que ser acompañada de un continuo fortalecimiento de las organizaciones e instituciones públicas y privadas (Organizaciones de Gestión de Cuencas, instituciones gubernamentales, no gubernamentales, normas, prácticas, mecanismos de financiamiento, etc.). Bajo esta lógica, una de las áreas previstas de coordinación entre el VRHR y las agencias de cooperación, es el Fortalecimiento Institucional de los Gobiernos Autónomos Departamental y Municipales con el propósito de mejorar su desempeño en la aplicación de sus competencias y roles en su jurisdicción y como un socio competente del VRHR. Considerando que el desarrollo de la capacidad departamental y municipal para la gestión integrada de recursos hídricos y el manejo integral cuencas es factor clave para asegurar impactos verificables y sostenibles no solo de las inversiones GIRH/MIC sino de las políticas departamentales y municipales de gestión de cuencas, se ha desarrollado el Programa de Fortalecimiento Institucional en Cuencas, que contribuye con insumos y orientaciones para emprender el fortalecimiento de dichas capacidades municipales de gestión y mejorar y visibilizar los impactos de los proyectos GIRH/MIC y promover la sostenibilidad de los procesos de gestión integral de cuencas en los municipios y gobernaciones. Lo anteriormente indicado, a objeto de promover el desarrollo y fortalecimiento de capacidades institucionales e individuales de entidades públicas, privadas y organizaciones sociales e los niveles nacional regional y local para la promoción,

2 planificación, facilitación y ejecución de procesos y acciones de GIRH/MIC, en el PNC Fase 2, se tiene definido el indicador 7 del Marco de Evaluación de Desempeño (MED), que indica Número de Municipios con capacidad institucional para la conducción de intervenciones en GIRH/MIC. La cooperación Suiza en Bolivia a través del proyecto Gestión Integral del Agua ha previsto una contribución directa al Fondo Canasta del PNC así como la puesta en marcha de un Fondo de Asistencia Técnica al PNC cuyo objetivo es apoyar al fortalecimiento y la consolidación del PNC en los ámbitos institucional, competencial y en el desarrollo de servicios, estudios e investigaciones estratégicas para el sector así como cubrir requerimientos de otras entidades autónomas para la adecuada implementación del PNC. Este fondo de asistencia técnica es administrado por Helvetas Swiss Intercooperation. En el marco del Fondo de Asistencia Técnica del PNC (FAT-PNC), el VRHR requiere los servicios de una consultoría, a objeto de fortalecer las capacidades de gestión y ejercicio efectivo de competencias para la GIRH y MIC de ocho gobiernos municipales (8) a través del desarrollo de acciones específicas de desarrollo de capacidades, asistencia técnica y acompañamiento en el corto, mediano y largo plazo para su fortalecimiento. 2 Objetivos de la Consultoría 2.1 Objetivo General. El objetivo de la consultoría es brindar asistencia técnica, acompañamiento y desarrollo de capacidades para fortalecer las capacidades de ocho gobiernos municipales en el ejercicio efectivo de sus competencias, roles y funciones relativa a la gestión integral de los recursos hídricos y la gestión integral de cuencas. 2.2 Objetivos Específicos Desarrollar los diagnósticos de capacidades y desempeño municipal en GIRH/MIC Elaborar e implementar el plan de fortalecimiento de capacidades en gestión integrada recursos hídricos y manejo integral de cuencas y el plan de gestión hídrica y ambiental. Fortalecer las capacidades de las autoridades municipales (ejecutivo, concejo municipal) y equipos técnicos en relación con la GIRH/MIC. Brindar asistencia técnica y asesoramiento acompañamiento a los equipos técnicos para el ejercicio efectivos de sus competencias, roles y funciones en relación con la GIRH/MIC. 3 Alcance La presente consultoría tiene el siguiente alcance: Elaborar los diagnósticos de capacidades y desempeño municipal en GIRH/MIC de los 8 municipios. Elaborar un plan de fortalecimiento de capacidades para el ejercicio efectivo de sus competencias, roles y funciones en relación con la GIRH/MIC y medio ambiente. Realizar el desarrollo de capacidades, asistencia técnica y acompañamiento orientada a mejorar las capacidades de gestión de cada uno de los municipios con base a los lineamientos estratégicos identificados en el plan de fortalecimiento.

3 Elaborar propuestas de normas y leyes municipales para promover la protección de áreas de recarga hídricas, protección de fuentes de agua, forestación de cabeceras de cuencas, recuperación de tierras agrícolas, calidad del agua, monitoreo del aprovechamiento de agua subterránea (en 8 municipios). Priorizar microcuencas en coordinación con el GAM y sus organizaciones sociales para el desarrollo de planes locales de gestión de cuencas bajo la metodología de priorización del VRHR por municipio. Identificar líneas estratégicas para el Plan de Gestión Hídrica del municipio. Propuesta preliminar de una red de monitoreo de calidad de agua municipal (8 municipios). 4. Marco metodológico 4.1 Preparación: La fase de preparación comprende cuatro actividades, entre trabajo de gabinete y un primer acercamiento y desarrollo de las capacidades de las instituciones involucradas (gobiernos autónomos departamentales y gobiernos autónomos municipales): Coordinación interinstitucional. Coordinación interinstitucional (Consultor/a-VRHR-GAD y Municipio) para obtener información, contactos y colaboradores en el proceso de planificación, para el fortalecimiento municipal. La coordinación debe realizarse con dependientes relevantes de los Gobiernos Autónomos Municipales (8) a través de sus Direcciones de Planificación, Desarrollo Productivo, Medio Ambiente y la Unidad de Gestión de Riesgos y con el conocimiento del Ejecutivo Municipal y el Concejo Municipal, (asociaciones productivas, regantes, OGC, centrales y subcentrales campesinas) e instituciones no gubernamentales Coordinación con las autoridades municipales. La coordinación con las autoridades municipales deben realizarse a través de reuniones planificadas con autoridades municipales (alcalde, concejales, direcciones, técnicos, responsable, regantes, OGC y subcentrales), talleres, grupos focales para elaborar el diagnóstico y formular el plan de fortalecimiento municipal, sobre los siguientes temas: a) Presentación de su carta credencial del VRHR para el desarrollo de esta consultoría b) Reunión introductoria para presentar el alcance de la consultoría al Ejecutivo Municipal, Representantes del Concejo Municipal y técnicos municipales. c) Revisión de los PDM, PMOT, PTDI; (en proceso de elaboración), POA de los GAMs y su vinculación con la temática GIRH/MIC d) Revisión en relación con alineamiento, articulación y concordancia de los planes municipales antes mencionados con el PGDES (Agenda 2025), PDES ( ), ley SPIE, PSDI del MMAyA. e) Revisión de documentación clave sobre proyectos GIRH/MIC (planes desarrollo municipal. f) Acuerdos para el desarrollo y preparación de los talleres y trabajo de grupos focales para el desarrollo de consultoría (propósitos, fechas, condiciones y convocatoria) Elaboración del diagnóstico de las capacidades y desempeño municipal en GIRH/MIC.

4 El equipo de la consultoría debe elaborar los diagnósticos y evaluación de las capacidades municipales en GIRH/MIC, de cada municipio en el formato establecido por el VRHR (Anexo 1) Desarrollo de los planes de fortalecimiento municipal en GIRH/MIC y Medio Ambiente. El equipo consultor debe trabajar en la formulación del plan de fortalecimiento de capacidades en GIRH/MIC de cada municipio, en función al diagnóstico y evaluación realizados en los ocho municipios en coordinación con las autoridades municipales (Alcalde, Concejo Municipal y Direcciones) y técnicos. Para el desarrollo de los planes se cuenta con una guía metodológica desarrollada por el VRHR (Anexo 2: Guía del plan de fortalecimiento de las capacidades). 4.2 Desarrollo de capacidades Preparación de material La preparación de materiales (presentación de PowerPoint, trípticos, videos y otros bajo una metodología participativa donde involucre a los participantes), deben considerar los temas de planificación (Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) con enfoque GIRH/MIC), Política y normativa vinculada a la GIRH/MIC (Política hídrica del Estado Plurinacional: Plan Nacional de Cuencas, Competencias en agua (GIRH/MIC) del NC y ETAs (énfasis GAM) (Planificación), Atribuciones del ejecutivo legislativo y control social, Procedimiento técnico legal para elaboración de leyes municipales), seguimiento técnico administrativo a los proyectos de preinversion e inversión (Convenio, inscripción, primera transferencia, informes periódicos, ultima transferencia y cierre), Sostenibilidad de la gestión integral de cuencas (La responsabilidad municipal de la gestión de cuencas), Gestión de calidad hídrica (Normatividad vinculada a la calidad de agua). Eventos y talleres de capacitación: El equipo consultor deberá realizar una serie de talleres y eventos de capacitación dirigido a los 8 GAM (Capinota, Mizque, Arque, Totora, Sopachuy, Villa Vaca Guzmán, Machareti y Huacareta). El equipo consultor debe contar con lapto, data show, cámara fotográfica y otros que sea necesario para el cumplimiento de las metas planteadas. Grupo Meta. En los gobierno Municipales el desarrollo de capacidades diferenciadas de acuerdo al tipo de actor (ej. Alcalde del municipio, Direcciones, técnicos municipales, asesor jurídico del ejecutivo, concejo municipal y por otro lado la participación del control social, organizaciones como ser regantes, OGC y otros. Contenido temático del proceso de desarrollo de capacidades Los talleres por municipio de acuerdo al actor deben contener como mínimo el siguiente contenido, los cuales pueden ser añadidos en función al análisis de los diagnósticos y plan de fortalecimiento realizados en los ocho municipios. a) Planificación (PTDI) Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) con enfoque GIRH/MIC-. b) Política y normativa vinculada a la GIRH/MIC.

5 Política hídrica del Estado Plurinacional: Plan Nacional de Cuencas. Competencias en agua (GIRH/MIC) del NC y ETAs (énfasis GAM) (Planificación). Atribuciones del ejecutivo legislativo y control social Procedimiento técnico legal para elaboración de leyes municipales. c) Seguimiento Técnico administrativo de proyectos (preinversion y inversión). Convenio. Inscripción. primera transferencia. Informes periódicos. ultima transferencia. Cierre. d) Sostenibilidad de la gestión integral de cuencas. La responsabilidad municipal de la gestión de cuencas La sostenibilidad de la gestión de cuencas. e) Gestión de calidad hídrica. Normatividad vinculada a la calidad de agua 4.3 Asistencia técnica. El equipo técnico, debe realizar la asistencia técnica a los gobiernos municipales a través de la implementación del plan de fortalecimiento de capacidades que facilite el ejercicio efectivos de sus competencias, roles y funciones en GIRH/MIC de los municipios (Anexo 3: roles de los GAMs en GIRH/MIC), esto incluye por ej. a) la creación o consolidación de una unidad técnica (ej. UGR; Medio Ambiente, etc.) con capacidades técnicas y operativas para abordar la temática, b) la formulación e implementación gradual del plan de gestión hídrica y ambiental, c) el desarrollo de propuestas y normas y leyes municipales en la temática de GIHR/MIC, d) el mapeo de la unidades hidrográficas del municipio, la identificación de las fuentes de agua y áreas de recarga hídrica, d) la priorización de microcuencas para su intervención en los próximos cinco años e) el diseño de una red de monitoreo de calidad de agua; entre otros. 4.4 Acompañamiento. El equipo técnico debe realizar el acompañamiento y asesoramiento integral al fortalecimiento de las capacidades técnicas de gestión y de ejercicio efectivo de sus competencias GIRH/MIC en el periodo de la consultoría. 5. Productos Producto 1: Plan y cronograma detallado de trabajo. El producto debe ser presentado a los 10 días calendario de iniciada la consultoría. Producto 2: a) Diagnostico de las capacidades y desempeño municipal en GIRH/MIC en los ocho municipios b) Plan de fortalecimiento de las capacidades municipales en GIRH/MIC (por municipio), en 8 municipios y. El producto debe ser presentado a los 70 días calendario de iniciada la consultoría.

6 Producto 3: Informe técnico de la asistencia técnica a los gobiernos departamentales y municipales en la temática de gestión, planificación, normativa, preinversion e inversión, supervisión y monitoreo en GIRH/MIC. El producto debe ser presentado a los 100 días calendario de iniciada la consultoría. Producto 4: Informe técnico del proceso de desarrollo de capacidades a los municipios en los temas y contenidos acordados a) proceso técnico administrativo en proyectos GIRH/MIC b) institucionalización y sostenibilidad de la gestión de cuencas c) gestión de calidad hídrica, d) políticas, planificación, leyes y normas en GIRH/MIC. El producto debe ser presentado a los 120 días calendario de iniciada la consultoría. Producto 5. Propuestas de normas y ley municipales para promocionar la temática de GIRH/MIC en la jurisdicción municipal y el documentos final sistematizado. El producto debe ser presentado a los 150 días calendario de iniciada la consultoría. 6. Seguimiento y supervisión. La conducción general de la consultoría, así como el seguimiento y control de calidad estará a cargo del Equipo Técnico de la Unidad de Planificación Hídrica y Gestión de Cuencas del VRHR, con el apoyo de HELVETAS SWISS INTERCOOPERATION. Los productos de la consultoría deberán contar con la aprobación y conformidad del VRHR. 7. Duración de la Consultoría. La duración establecida para la presente consultoría es de 150 días calendario. 8. Perfil de consultores. El personal clave y de apoyo para la consultoría estará conformado por el siguiente equipo mínimo de profesionales: Tabla 1. Personal clave y apoyo para la consultoría Cantidad Personal clave de la consultoría Jefe de la consultoría Experiencia en gestión integral de los recursos 1 hídricos, gestión integral de los recursos naturales, gestión integral de cuencas Cantidad Personal de apoyo Jurídico/Normativa: 1 Experiencia en aspectos jurídicos y normativos en gestión municipal y departamental. Contador Experiencia en procesos administrativos de 1 ejecución e implementación de proyectos de preinversión e inversión pública. Jefe de la consultoría Profesional en ingeniería agronómica, civil o ramas afines Se valorarán altamente estudios de postgrado en gestión integral de cuenca y gestión integral de recursos hídricos. Experiencia profesional general de 5 años. Experiencia específica de al menos 3 años en fortalecimiento institucional gestión municipal, gestión pública, en recursos hídricos, recursos naturales y manejo integral de cuencas. Capacidad de trabajo en equipo multidisciplinarios

7 Alta capacidad para redactar informes precisos y analíticos, documentos de trabajo, etc. Alta capacidad de coordinación con instituciones públicas y equipos de trabajo. Especialista Jurídico o Normativo Profesional abogado, que acredite un alto conocimiento de la normativa nacional ambiental, y la aplicación normativa y competencia en gestión hídrica y ambiental a nivel de Gobernaciones y municipios. Experiencia general de al menos 2 años. Experiencia específica de un año de haber trabajado en gobiernos departamentales, municipales en la asesoría legal -formulación de leyes y normas municipales y departamentales en la temática ambiental (cuencas, agua, suelos, bosques, cambio climático, recursos naturales y/u otros). Se valorará conocimientos específicos en la asesoría para el ejercicio competencial y desarrollo normativo en recursos naturales, recursos hídricos, gestión de cuencas y gestión ambiental. Alta capacidad para redactar informes precisos y analíticos, documentos de trabajo, etc. Alta capacidad de coordinación con instituciones y equipos de trabajo e investigadores. Contador. Contador general, licenciado en economía, auditoria o ramas afines con una formación universitaria superior que acredite un alto conocimiento en la gestión financiera departamental y municipal y del proceso administrativo de proyectos de pre-inversión e inversión pública. Experiencia profesional general de 2 años. Experiencia profesional específica de un año, en gobiernos departamentales, gobiernos municipales y otros, en procesos administrativo y financiero e proyectos de inversión y preinversion publica. Se valorará conocimientos en contabilidad y control interno gubernamental, experiencia en manejo de proyectos con fondos del programa, conocimiento de procedimientos administrativos y manejo de paquetes contables computarizados. Alta capacidad para redactar informes precisos y analíticos, documentos de trabajo, etc. Alta capacidad de coordinación con instituciones y equipos de trabajo e investigadores. 9. Convocatoria y selección Por convocatoria pública: costo y calidad de propuesta. 10. Costo y forma de pago La modalidad de pago corresponde al siguiente detalle: 30% a la presentación y aprobación por parte del VRHR del producto 1 25% a la presentación y aprobación por parte del VRHR del producto 2 20 % a la presentación y aprobación por parte del VRHR del producto 3 y 4 25 % a la presentación y aprobación por parte del VRHR del producto 5 El Consultor. Por cada pago realizado por Helvetas Swiss Intercooperation el/la Consultor/a líder deberá emitir las facturas correspondientes a nombre de Helvetas Swiss Intercooperation con NIT: , de no emitir la factura se procederá con

8 las retenciones Impositivas de acuerdo a Ley, 12.5% impuesto a las Utilidades y el 3% impuesto a las transacciones. Adicionalmente, el/la CONSULTOR/A líder, deberá presentar previo pago de honorarios, su formulario de contribución a la AFP (con sello bancario) a nombre de Helvetas Swiss Intercooperation como empleador con NIT: por el monto correspondiente según legislación vigente. 11. Documentos a presentar Propuesta técnica y económica (se calificará el enfoque, metodología, las actividades a desarrollar para el logro de los objetivos y productos de la consultoría y cronograma de actividades). Currículum vitae no documentado (de los tres profesionales) Fotocopia del carnet de identidad Fotocopia del NIT Se solicitara documentos originales para firma de contrato. ESTOS TÉRMINOS DE REFERENCIA SON DE TIPO ENUNCIATIVO Y EN NINGÚN CASO DE CARÁCTER LIMITATIVO, POR LO QUE EL PROPONENTE, SI ASÍ LO DESEA, A OBJETO DE DEMOSTRAR SU HABILIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO, PODRÁ MEJORARLOS OPTIMIZANDO EL USO DE LOS RECURSOS.

9 Anexo 1: Matriz Diagnostico de capacidades y sub anexos El VRHR facilitara los siguientes documentos. Matriz Diagnóstico. Acta de recopilación de datos. Acta de visita a campo. Formato de informe de diagnóstico. Anexo 2: Guía de formulación del plan de fortalecimiento municipal El VRHR facilitará la guía de formulación de fortalecimiento municipal. Anexo 3: Roles y funciones GAM vinculados a la GIRH/MIC. 1: GESTION ESTRATEGICA Capacidades para la GIRH y MIC 1.1 Expresión del interés y prioridad en la población por la temática GIRH/MIC 1.2 Visión de autoridades alrededor GIRH/MIC expresada en documentos de política local. 1.3 Decisión política de autoridades locales expresada en recursos e iniciativas desarrolladas. 2.1 Estructura 2.2 Personal Roles y funciones Municipio Difusión/ sensibilización de la temática Planificación participativa y estratégica de GIRH/MIC articulado e integrado a la planificación y presupuesto municipal. (delimitación, priorización de cuencas) Ordenamiento territorial y gestión del territorio (Áreas protegidas) (Zonas y sistemas de vida) Políticas y normas locales de GIRH/MIC Contar con una dirección o unidad que permita generar información de programas planes y proyectos de preinversion e inversión para su ejecución o coejecución concurrente Regulación de actividades vinculadas a la gestión del agua y los recursos naturales derivadas de las normas nacionales, departamentales y cartas orgánicas 2. GESTION OPERATIVA 2.3 Equipamientos y servicios 2.4 Ejecución financiera municipal Servicios técnicos de gestión de cuencas (investigación, monitoreo de cuerpos de agua, información, sistemas de información, asesoría técnica especializada, asesoramiento a GM) Financiamiento y ejecución de proyectos y otras acciones vinculadas a GIRH/MIC (ej. forestación, protección de fuentes de agua y áreas de recarga hídrica, etc.) 2.5 Ejecución física Sistema de información y monitoreo municipal sobre cuencas y agua 2.6 Coherencia estratégica Responde técnicamente, socialmente y ambientalmente 2.7 Calidad de las inversiones Prestación de servicios hídricos locales (agua potable, alcantarillado, riego, manejo de cuencas) 2.8. Cogestión y sostenibilidad Construcción, mejoramiento y mantenimiento

10 2.9. Aporte comunal en las inversiones 3.1 Coordinación con población beneficiaria organizada Aporte comunal en especie, que responde a sus expectativas de beneficio individual o colectivo Promoción y fortalecimiento de organizaciones locales para la gestión del agua (recursos naturales) Cofinanciamiento y gestión de proyectos a partir de demandas de la población 3. COORDINACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL 3.2 Coordinación con otros municipios y/o agencias de desarrollo locales 3.3 Coordinación con gobiernos superiores y/o agencias de desarrollo nacionales Gestión del agua (planificación hídrica, plataformas locales de gestión de cuencas, gestión de conflictos) Apoyo a procesos de concertación a nivel intermunicipal. Gestión de conflictos. Ejecución de programas y proyectos intermunicipales Prioridades de planificación estratégica departamental como orientación a nivel municipal y con nivel central del estado Anexo 4: Propuesta de temática para el desarrollo de capacidades a autoridades y técnicos municipales. Nº Módulo Temas priorizados Contenido Metodología 1 Planificación (PTDI) Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) con enfoque GIRH/MIC El marco político y técnico de la planificación (PGDES, PDES) El marco normativo de la planificación (ley SPIE) Lineamientos metodológicos para la formulación del PTDI El diagnóstico integral para la formulación de los PTDI Planificación del Desarrollo Integral (Los diferentes niveles de planificación y su concordancia) Gestión de sistemas de vida, riesgos y cambio climático Propuesta de Ordenamiento Territorial Orientaciones políticas y estratégicas del PNC Integración GIRH/MIC en los PTDI Ejemplo de aplicación Planes de gestión Hídrica como instrumento de identificación y priorización de proyectos Presentación en PowerPoint. Trabajo de grupos. Análisis y discusión por los participantes

11 Política hídrica del Estado Plurinacional: Plan Nacional de Cuencas. Problemática del agua y cuencas en Bolivia. Mandatos constitucionales y normativos en agua y cuencas. Plan Nacional de Cuencas Presentación. Juego de Roles. Competencias en agua (GIRH/MIC) del NC y ETAs (énfasis GAM) (Planificación) Introducción conceptual (competencia, facultad y atribución). Tipología competencial (NCE, ETA) en agua, Recursos Hídricos, cuencas, CC y RN (LMAD) Presentación. Ejemplos de casos 2 Política y normativa vinculada a la GIRH/MIC Atribuciones del ejecutivo legislativo y control social Facultades competenciales de GAM (legislativa, reglamentaria y ejecutiva) y control social (LEY 341) agua GIRH/MIC y ACC. Acuerdos intergubenativos en agua recursos hídricos y gestión de cuencas. Competencias de los GAM para fortalecer espacios de participación social (OGC, Plataformas, control social, etc.) Presentación. Juego de Roles. Procedimiento técnico legal para elaboración de leyes municipales Necesidad de emitir leyes municipales para la protección de cuencas. Análisis de la LGAM: Procedimiento para aprobación de leyes municipales.. Procedimientos de Control social (Ley 341). Procedimientos administrativos legales para el desarrollo y ajuste de instrumentos técnicos, normativos y de planificación municipal en materia agua y cuencas. Presentación. Juego de Roles. INVERSION 3 Seguimiento Técnico 1- Convenio - inversión Requisitos para suscripción de convenio. Carta de solicitud de suscripción de convenio. Modelo informe técnico - convenio. Modelo informe financiero - convenio. Modelo informe legal - convenio Presentación. Ejemplos de casos

12 2- Inscripción - inversión Requisitos para inscripción. Carta de solicitud de inscripción. Resolución Municipal del Concejo para inscripción Resolución Municipal del Concejo para ratificación e inscripción. Resolución Municipal del Concejo para ratificación. Informe técnico para inscripción. Informe financiero para inscripción. Informe legal para inscripción. SGP Ejemplo inversión-. Presentación. Ejemplos de casos 3- primera transferencia - inversión Requisitos para la 1ra transf. Carta de solicitud de transferencia Carta de aceptación de débito automático. Carta de aceptación de pago de incremento Presentación. Ejemplos de casos 4- informes periódicos - inversión Informe técnico PERIODICO V2 - inversión EMAGUA. Informe técnico PERIODICO V2 - inversión Presentación. Ejemplos de casos 5- ultima transferencia - inversión Requisitos para ult transf. Carta de solicitud de transferencia. Modelo Informe Financiero- ult transf. SGP Ejemplo - inversión Presentación. Ejemplos de casos Cierre - inversión Modelo Informe Financiero- cierre. Informe técnico de cierre - EE Presentación. Ejemplos de casos PREINVERSION 1- convenio - preinversión Requisitos para suscripción convenio. Carta de solicitud de suscripción de convenio. Modelo informe técnico convenio. Modelo informe financiero - convenio. Modelo informe legal - convenio Presentación. Ejemplos de casos

13 2- Inscripción - preinversión Requisitos para inscripción. Carta de solicitud de inscripción Resolución Municipal del Concejo para inscripción Resolución Municipal del Concejo para ratificación e inscripción. Modelo informe técnico de inscripción Modelo Informe Financiero- 1ra inscrip. Modelo informe legal -1ra inscripción. Modelo de apertura programática. SGP Ejemplo - preinversionmodelo de requisitos de inscripción Presentación.Ejemplos de casos 3- primera transferencia - preinversion Requisitos para la 1ra trasnf. Carta de solicitud de transferencia. Carta de aceptación de débito automático. Carta de aceptación de pago de incremento Presentación. Ejemplos de casos 4- informes periodicos - preinversion Informe técnico PERIODICO V2. Presentación. Ejemplos de casos 5- ultima transferencia - preinversion Requisitos para ult transf. Carta de solicitud de transferencia. Modelo Informe Financiero- ult transf. SGP Ejemplo - preinversion Presentación. Ejemplos de casos Cierre - preinversion 03-Informe técnico de cierre - EE 04- Modelo Informe Financiero- cierre Presentación. Ejemplos de casos Sostenibilidad de la gestión integral de cuencas La responsabilidad municipal de la gestión de cuencas El ciclo de un proyecto GIRH/MIC Acompañamiento en el ciclo del proyecto GIRH/MIC: Uso de guías y herramientas del VRHR para ejecución de proyectos. Asistencia técnica durante la ejecución de proyectos GIRH/MIC. Organización del municipio para la atención de la gestión integral de cuencas (roles y competencias). Conceptualización del ciclo de gestión de integral cuencas. Elaboración e implementación de un plan de aprovechamiento hídrico por cuencas basado en una priorización de microcuencas a nivel municipal concordante con los Planes Directores de Cuencas a nivel departamental Asistencia técnica y liderazgo en procesos de concertación de la

14 La sostenibilidad de la gestión de cuencas gestión de cuencas a nivel en local y municipal (OGC, plataforma municipal). Asistencia técnica en la elaboración e implementación de planes locales de gestión de cuencas a nivel local Presupuesto anual para apoyo a la gestión de cuencas y para el desarrollo de capacidades y asistencia técnica a OGC y otras instancias según el PTDI y plan de gestión de cuencas municipal Marco conceptual: Qué es sostenibilidad en el marco de la gestión integral de cuencas? Bases y condiciones para avanzar hacia la sostenibilidad de la gestión integral de cuencas Importancia de la institucionalidad de la temática en los actores municipales y locales; precisión de los roles de los actores. Rol y funcionamiento del OGC y de la red de OGC como plataforma municipal. Rol e importancia de la comunicación e información en la sensibilización y capacitación de la población e instituciones de la organización local Importancia de la organización de servicios externos (asistencia técnica y capacitación) de apoyo a la gestión integral de cuencas 4 Gestión de calidad hídrica Normatividad vinculada a la calidad de agua Problemática y efectos de la calidad del agua. Marco jurídico aplicado a la gestión de la calidad del agua. Sistema de Monitoreo y Vigilancia de la calidad hídrica Presentación.