FORMAS INVISIBLES QUE ENFERMAN UNA ORGANIZACIÓN

Transcripción

1 FORMAS INVISIBLES QUE ENFERMAN UNA ORGANIZACIÓN Mg.Claudia Llano Fonoaudióloga neurolingüísta y psicopedagoga

2 FORMAS INVISIBLES QUE ENFERMAN UNA ORGANIZACIÓN Mg. Claudia Llano Magíster en educación y desarrollo humano Fonoaudióloga neurolingüísta y psicopedagoga Licenciada en filosofía

3 PREMISA 1 ( ) crear y mantener organizaciones saludables es bueno para todos sus componentes: empleados, empleadores, clientes/usuarios, y para la SOCIEDAD en general. María Luisa Salanova Soria, Catedrática de Psicología Social de la Universitat Jaume y directora de WONT Prevención Psicosocial

4 PREMISA 2 No se considera la salud de los empleados como un medio para conseguir otros fines sino que hay que pasar a tenerla en cuenta como UN BIEN EN SÍ MISMA, como un valor estratégico central en los objetivos empresariales. María Luisa Salanova Soria, Catedrática de Psicología Social de la Universitat Jaume y directora de WONT Prevención Psicosocial

5 PREMISA 3 Vamos a mirarnos todos como Educadores Promotores Posibilitadores

6 PREMISA 4 «La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.» Nota: preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, adoptada por la Conferencia Sanitaria Internacional, del 22 de julio de 1946, firmada por los representantes de 61 Estados, y entró en vigor el 7 de abril de La definición no ha sido modificada desde 1948.

7 PREMISA 5 Visión amplia del ser humano

8 MARCO TEÓRICO

9 Qué son las organizaciones saludables? 2 conceptos implícitos: ORGANIZACIÓN - SALUD

10 ORGANIZACIÓN

11 SALUDABLE

12 Combinar el término saludable con organización connota una PERSPECTIVA INTEGRADORA -De disciplinas y especialidades -De trascendencia de la perspectiva tradicional de salud en el trabajo -De los conceptos de bienestar laboral y responsabilidad social

13 Prácticas saludables para estructurar y gestionar los procesos de trabajo Los ambientes de trabajo saludables cuentan con la existencia de prácticas o recursos estructurales tanto a nivel del puesto de trabajo como más organizacionales, así como RECURSOS DE TIPO MÁS SOCIAL QUE SON RESPONSABLES DE LA CREACIÓN EN DEFINITIVA DE ORGANIZACIONES POSITIVAS. (Demerouti, Bakker, Nachreiner y Schaufeli, 2001).

14 9 CARACTERÍSTICAS O RECURSOS DEL TRABAJO QUE AFECTAN AL BIENESTAR PSICOLÓGICO Warr (1990)- «Modelo vitamínico» 1) La claridad de las tareas y del rol laboral 2) La autonomía en el trabajo 3) Las oportunidades que ofrece el trabajo para el contacto social 4) La variedad de las tareas 5) La existencia de información y retroalimentación sobre el trabajo 6) Un salario justo 7) La seguridad física en el trabajo 8) La valoración social del trabajo 9) El apoyo del supervisor

15 SALANOVA añade: 10) Prácticas directivas y de desarrollo de recursos humanos 11) Valores y objetivos organizacionales

16 Estas 9 CARACTERÍSTICAS guardan estrecha relación con unos INVISIBLES El miedo La disminución de la autoestima El no ejercicio de la libertad

17 LOS INTANGIBLES DE TODA ORGANIZACIÓN

18 CAPITAL HUMANO CAPITAL SOCIAL CAPITAL PSICOLÓGICO POSITIVO Fuente de ventaja competitiva y esencia de las organizaciones saludables

19 CAPITAL SOCIAL de la organización (Luthans y Youssef, 2004)

20 CAPITAL PSICOLÓGICO POSITIVO

21 CAPITAL PSICOLÓGICO POSITIVO Fortalezas personales y capacidades psicológicas que pueden ser medidas, desarrolladas y gestionadas para conseguir la mejora del funcionamiento organizacional y el desempeño en la organización.

22 CAPITAL PSICOLÓGICO POSITIVO -La autoeficacia -La esperanza -El optimismo -La resiliencia (Luthans y Youssef, 2004; Stanjovik, 2006). -La vinculación psicológica -El empoderamiento (Salanova)

23 LA PREGUNTA, LA CUESTIÓN QUÉ VA CONTRA TODO ESTO?

24 HIPÓTESIS

25 Unos INVISIBLES que se hacen VISIBLES

26 Cada enfermedad habla de algo, explícito e implícito

27 La enfermedad habla del paciente y de su entorno.

28 Finalmente Toda enfermedad es laboral!

29 La confianza es el agente vinculante básico para que las redes sociales y las personas actualicen y consigan alcanzar todo su potencial. Luthans y Youssef (2004)

30 FORMAS INVISIBLES DE RELACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN El miedo La disminución de la autoestima El no ejercicio de la libertad

31 FORMAS INVISIBLES ENSEÑADAS EN EL COLEGIO -UNIVERSIDAD PERPETUADAS EN LA EMPRESA

32 NO EJERCICIO DE LA LIBERTAD

33 TIPOS DE LIBERTAD EJERCITABLES EN LA EMPRESA

34 NO LIBERTAD NO HUMANIZACIÓN NO DIGNIDAD NO AUTOESTIMA

35 NO AUTOESTIMA MIEDO

36 No confiamos, TENEMOS MIEDO!

37 DE DÓNDE PROCEDE EL MIEDO

38 EL EMPLEADO CON MIEDO

39 LO QUE ES CAPAZ DE HACER UN EMPLEADO CON MIEDO

40 EL EFECTO DEL MIEDO

41 LO CONTRARIO DEL MIEDO: UNA ORGANIZACIÓN CONFIABLE PARA SUS EMPLEADOS

42 La tarea no es tanto confiar como HACERSE CONFIABLE Lealtad Integridad (honestidad y veracidad) Responsabilidad Capacidad o competencia Apertura Coherencia o consistencia

43 El miedo TODO lo corroe