VCongreso del Deporte en Euskadi

Transcripción

1 Las actividades físicas como opción de inversión Gabriel Sáez 1

2 Index Las actividades físicas como opción de inversión 1.Visión 2.Por quéun inversor decide entrar en el Sector 3.Cuáles son las oportunidades y Amenazas 4.Cuáles son las tendencias: Concesión Vs. Bajo Coste 5.Vocación, Talento y Capacidad Financiera para un modelo de éxito 6.Alcance transversal del deporte 2

3 1 Una Visión sobre el deporte como Opción de Negocio El Deporte siempre ha contado con una manifiesta Rentabilidad Social, incluso Política Ahora es posible, desarrollar Modelos de Negocio que combinan con una extraordinaria Rentabilidad Económica El Deporte es Negocio en tanto sea capaz de ofrecer al usuario: OBJETIVOS MOTIVACIÓN RESULTADOS En clave económica, las variables criticas de éxito son: PRODUCTO FIDELIZACIÓN CALIDAD/PRECIO 3

4 2 Por quéun inversor decide entrar en el sector El Inversor responsable, busca siempre el mayor equilibrioentre el riesgoque asume, la rentabilidad que obtiene y la sostenibilidad de la inversión realizada El sector del deporte, a través de la profesionalización de su gestión y la creciente demanda se ha consolidado una verdadera actividad Industrial Bajo la coyuntura económica actual, el sector deportivo ha demostrado un extraordinario comportamiento que le otorga el mayor atractivo inversor RIESGO MODERADO ALTA RENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD ALTA INVERSIÓN COSTE FIJO COMPETENCIA DEMANDA CRECIENTE ECONOMIAS DE ESCALA VENTAJA COMPETITIVA 4

5 3 Cuáles son las Oportunidades y Amenazas El sector deportivo en España se encuentra en un momento de transformación que alumbra grandes oportunidades de negocio MADUREZ DE LA DEMANDA CONCENTRACIÓN DE LA OFERTA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA MÁS USUARIOS INFORMADOS Y EXIGENTES MENOS OPERADORESY MÁS SUPERFICIE DEPORTIVA PLATAFORMAS MOVILES Y ON LINE Las Principales Oportunidades y Amenazas son: OPORTUNIDADES PRODUCTO SALUD DEPORTE PARA TODOS ECONOMIAS DE ESCALA MODELO CONCESIONAL LA CRISIS OPORTUNIDAD O AMENAZA? CENTROS DEPORTIVOS COMO VALOR REFUGIO AMENAZAS FISCALIDAD REGULACIÓN CAPACITACIÓN ESPECULACIÓN (Low Cost) 5

6 4 Cuáles son las tendencias: Concesión Vs. Bajo Coste La tendencia actual en el desarrollo de Instalaciones Deportivas se basa en generar economías de escala sobre una base de coste fijo INSTALACIONES CON TAMAÑO SUFICIENTE CAPACIDAD DE ELEVADO Nº DE USUARIOS PRECIO POR DEBAJO DEL UMBRAL DE SENSIBILIDAD 2 de cada 3 Instalaciones que se abren en España siguen este criterio, que puede formularse de dos formas y con distintos visos de sostenibilidad PROGRAMA PRODUCTO MODELO CONCESIONAL COMPLETO SALUD GIMNASIO LOW COST FITNESS FORMA FÍSICA Las pequeñas instalaciones giran hacia la especialización y el margen unitario 6

7 5 Cuánto de Vocación, Talento y Capacidad Financiera requiere un Modelo de Éxito Un sector cada vez más profesionalizado que exige Diferenciarse a través de Ventajas Competitivas sostenibles en el tiempo 1/3 VOCACIÓN ó 1/3 TALENTO 1/3 FINANCIACIÓN Innovación en PRODUCTO Solida Base de CONOCIMIENTO Eliminación de las BARRERAS de ENTRADA Estímulo del CLIENTE Habilidad para una Eficiente GESTIÓN EQUIPAMIENTOS de Primer Nivel COMPROMISO RESPONSABILIDAD DILIGENCIA 7

8 6 Alcance Transversal del Deporte El Deporte tiene un alcance transversal y funcionamiento en red que permite abordar un amplísimo espectro económico y social, directo e indirecto EDUCACIÓN Fracaso Escolar SALUD Hábitos-Coste Sanitario INTEGRACIÓN Cohesión Social DEPORTE Programas MARCA PAIS Importación-Exportación SEGURIDAD Violencia-Delincuencia ECONOMIA Empleo -Inversión Cabe la aplicación de programas y servicios deportivos en todos los ámbitos de sensibilidad social y la colaboración con profesionales multidisciplinales 8

9 Por qué invertirle al Deporte, conclusiones Demanda creciente y Cultura de salud y bienestar Oferta fragmentada y desestructurada ending Mercado con recorrido Equilibrio entre riesgo y rentabilidad Colaboración Público-Privada Impermeable a ciclos de crisis económica. Valor Refugio Mejor alternativa de ocio saludable para todos los públicos Momento sectorial idóneo para tomar posiciones Oportunidades de negocio colaterales 9

10 Gracias Gabriel Sáez 10