CFE: Logros, Nuevos Retos y Programa del Sector Eléctrico en la Zona Metropolitana. Noviembre de 2012

Transcripción

1 CFE: Logros, Nuevos Retos y Programa del Sector Eléctrico en la Zona Metropolitana Noviembre de 2012

2 Introducción CFE atiende a 35.6 millones de clientes, con una generación de 200 mil TW y 52,900 MW de capacidad de generación. El país cuenta con una cobertura del 98% de hogares con servicio de electricidad, una cifra récord. En territorio nacional CFE extiende 769 mil kilómetros de líneas de transmisión y distribución de alta, media y baja tensión (dos veces la distancia entre la Tierra y la luna). CFE aprovecha su red dorsal para la instalación y operación 38 mil 497 kilómetros de fibra óptica con miras de ampliación en 4 mil 376 kilómetros en la etapa y la modernización de 2 mil 922 kilómetros. Lo anterior es posible gracias a la evolución continua de grandes obras, mejoras en el servicio al cliente y la permanente superación de retos. A manera ejemplificativa, se presentan en seguida algunos de los grandes logros de la presente administración. 2

3 Contenido: Logros Nuevos Retos 3

4 Logros 4

5 Infraestructura - Hidroeléctrica Infiernillo El Cajón 2001: ampliación de 8% Capacidad actual de 1,160 MW Ampliación de vida útil. En proceso repotenciación de 2 unidades más. Inversión 1,000 millones de dólares La Yesca Concluida en MW de capacidad Aprovechamiento Río Santiago. Inversión 900 millones de dólares Inicio de operaciones en noviembre de 2012 Capacidad de 750 MW Ubicada en los límites de Nayarit y Jalisco. 10 mil empleos creados durante su construcción Inversión 1,250 millones de dólares 5

6 Proyecto Integral Manzanillo Beneficios: Sinergias que permiten el aprovechamiento eficaz de las inversiones. Contribuye en la recuperación del sistema lagunar más importante del pacífico mexicano (Laguna de Cuyutlán, Colima). Ampliación portuaria. o Desarrollo de un nuevo puerto en Manzanillo. Nueva trayectoria del ferrocarril, resolviendo problemas viales. Incremento de generación de energía eléctrica con menor inversión. Eficiencia de la Central Termoeléctrica de Manzanillo del 38% al 54%. Reducción de impacto ambiental sustituyendo el combustóleo por gas natural. 6

7 Infraestructura Termoeléctrica (2,500 MDD) Proyecto Integral Manzanillo Conversión y Repotenciación CT Manzanillo: MW = +40% Compra de GNL exship: 500 millones de pies cúbicos diarios por 15 años Terminal GNL: 300 mil m3 de capacidad Gasoducto Manzanillo Guadalajara: 300 Kms Centrales Futuras CC Guadalajara I y II (645 MW c/u), Salamanca (345 MW) Red eléctrica asociada 7

8 Estrategia para alcanzar 25% en / Terminados y en construcción 2/ Autoabastecimiento. Hidroeléctricas Capacidad 2012: 12,210 MW Eólicas /1 Capacidad 2012: 2,200 MW Geotermoeléctricas Capacidad 2012: 958 MW Biomasa 2/ Capacidad 2012: +64 MW Solar y Undimotriz Capacidad 2012: +23 MW 8

9 Energía Renovable: Eólica Garantía para el 25% de capacidad limpia 22 proyectos en Oaxaca. 3 temporadas abiertas en curso (Rumorosa BC, Tamaulipas y Oaxaca). Logro histórico: de 2 a 2 mil MW. 9

10 Energía Limpia: Laguna Verde En 2011 concluyó su repotenciación. 25% más de capacidad (320 MW adicionales). Prolonga vida útil 20 años más. Sin emisiones atmosféricas. Altos estándares de calidad, seguridad y control: -2007: Premio Nacional de Calidad : Premio Iberoamericano de Calidad. 10

11 Nuevos Retos 11

12 Costo por energético EVOLUCIÓN MENSUAL DE LOS PRECIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES PUESTOS EN PLANTA 2006 JUNIO 2012, EN USD/Millones de BTU USD/MMBtu 20.0 Combustóleo Diesel Gas Natural Carbón Precio de venta al público SHCP Variación de los precios del crudo en el Mercado Internacional Variación debido al decremento del Índice API Mayor oferta de gas natural en los EUA por la entrada al mercado del GN Shale NOTA: El precio ponderado se calcula en base al volumen suministrado. 12

13 Gasoductos en curso Morelos (licitado) Tamazunchale (licitado) Nuevo Pemex (PEMEX) El Castillo 160 km Tamazunchale Guadalajara 36 Palmillas Valtierrilla Toluca Manzanillo Yautepec Lázaro Cárdenas Tamazunchale Valtierrilla El Sauz Palmillas 48 Toluca Lázaro Cárdenas Golfo 200 km Rica Poza Rica Chiapas Campeche Gasoducto Mayacán a Mérida y Valladolid CPG Cáctus CPG Nuevo Pemex CPG Cd. Pemex 70 km Sistema de Gasoductos de PGPB Ductos de acceso abierto Gasoducto Morelos Sistema de Gasoductos de PGPB Ductos de acceso abierto Gasoducto Tamazunchale Sistema de Gasoductos de PGPB Gasoducto Mayakán Proyecto para transporte a Yucatán Chihuahua (licitación) Pto. Libertad Tucson Sásabe 224 km o 32 0 km Guaymas Hermosillo o Topolobampo Cd. Juárez Gloria a Dios Chihuahua 195 km Jimenez Durango 462 km Mazatlán Sistema de Gasoductos de PGPB Ductos de acceso abierto Gasoducto Sonora Gasoducto Chihuahua Manzanillo (concluido) 385 km 300 km Manzanillo Zacatecas Aguascalientes Guadalajara Valtierrilla Lázaro Cárdenas Sistema Nacional de Gasoductos Ductos Privados Gasoducto Manzanillo 13

14 Proyecto Norte - Noroeste La estrategia será un apalancamiento para la actividad industrial y por lo tanto para el desarrollo económico de la Región. Construcción de km de ductos, un incremento del 20% sin precedente. Inversiones por más de 3 mil MUSD. Gas para Baja Sur Norte Noroeste & Pacífico 15 Nueva Central Ciclo Combinado Cambio de Combustible 14

15 Mayor Generación Limpia El reto actual es garantizar el servicio de energía eléctrica con menores niveles de emisiones. Mayor Demanda de Energía Eléctrica Menores Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Crecimiento Poblacional Crecimiento Económico Crecimiento anual en consumo de electricidad de 4%* Acuerdos Internacionales Nuevas Regulaciones Ambientales Meta: reducción de emisiones en 30% hacia 2020* * Escenario de planeación POISE * Segundo artículo transitorio de la Ley de Cambio Climático 15

16 Otros Proyectos de Renovables Geotermoeléctricas: o Repotenciación de pozos y exploración nuevos sitios. Biomasa: o Combinar con los generadores convencionales. Solar y Undimotriz: o o o Proyectos pilotos en norte del país con 6 MW Solares: Santa Rosalía y Cerro Prieto (338 MDP) Construcción de la primera planta termosolar Aguaprieta con 14 MW. Proyecto Undimotriz de 3 MW en Rosarito, Baja California (71.5 MDP) Hidroeléctricas o Chicoasén II en el Río Grijalva LOS AZUFRES CERRO PRIETO 16

17 Antes y Después del 11 de octubre de Reingeniería del Sistema Eléctrico - CFE en la zona centro del país. Noviembre 2012

18 Situación Actual Zona Centro Valle de México Norte Valle de México Sur Valle de México Centro El número de usuarios en la Zona Centro al 31 de octubre es de 7.05 millones, lo que representa 19.8% del total nacional. El consumo semanal en la Zona Centro equivale al 20% de la demanda nacional. La facturación total en la Zona Centro en 2011 fue de $65,329 millones de pesos y en 2012 al 31 de octubre es de $48,385 millones 18

19 Atención a clientes Antes No existía atención personalizada al usuario (las sucursales fungían como centros de atención) Atención limitada a horarios de oficina, lo propiciaba largas filas y tiempos de espera para atención Inexistencia de Call Center Después 205 Centros de Atención personalizada, los tiempos de espera son de 15 mins., meta 10 mins. 173 Centros de atención al cliente 28 Módulos de Atención 4 CFEmóviles 776 CFEmáticos y 14 CFEautos con tecnología de punta, brindando servicio 24 horas, todos los días del año, para pagos y reconexiones Call Center con código de marcación 071, atención 24hrs/365 días Bajo costo de operación Atención permanente con 600 ejecutivos 19

20 Atención a clientes 100 puntos de pago CON costo adicional (comisiones) No se contaba con programas de ahorro de energía 80% de pago en ventanilla Usuario Antes 4,000 puntos de pago SIN costo Visitas a clientes Alto Consumo Recomendaciones de ahorro de energía 3% de pago en ventanilla Cliente Después 20

21 Atención a clientes Más de 20 millones de visitas durante el

22 Operación Antes Cobro sin lectura a medidores 75% de facturación estimada Conexión de nuevos servicios Media tensión: 37 días hábiles Baja tensión: 6 días hábiles Poca eficiencia Un trabajador atendía a 140 usuarios 40% de pérdidas de energía generadas por usuarios irregulares Apagones por usuario 60 minutos Después Incremento en número de lecturas 11.15% de facturación estimada Conexión de nuevos servicios Media tensión: 3 días hábiles Baja tensión: 1.5 día hábil Más eficiencia Un trabajador atiende a 525 clientes, las ventas por trabajador pasaron de $1 MDP a $4 MDP Recuperación de energía y regularización de servicios Menos apagones por cliente 9 minutos 22

23 Operación Antes Después No existía un control en la reparación de fallas, en ocasiones tardaban días Instalaciones deficientes e inseguras para usuarios Rápida reparación de fallas Promedio anual minutos Instalaciones eficientes que brindan seguridad al cliente Centrales de generación obsoletas y contaminantes Inversión para modernización de Centrales y retiro de unidades contaminantes y poco eficientes 23

24 Infraestructura Antes 70% de infraestructura obsoleta y en malas condiciones que proporcionaba mal servicio al usuario 80 mil clientes promedio por año Instalaciones insuficientes para dar servicio al grueso de la población Órdenes de servicio rezagadas hasta un año Inexistencia de planos de cableado en red subterránea de Centro Histórico D.F Después Nueva infraestructura para atender a más clientes (670 mil más) Nuevas líneas: 885 km (aprox. La distancia entre la Cd. de México y Monterrey) Nuevas subestaciones: 7 Nuevos transformadores: 5,840 Inversión de 10.2 mil millones de pesos Se han atendido rezagos acumulados al 2009, servicio a medidores dañados, falsos contactos Instalación de 1, 274 miles de medidores digitales (de autogestión) Nuevo cableado subterráneo Centro Histórico del DF Red inteligente de medición en Polanco y Centro Histórico D.F Modernización del Corredor Reforma 12,167 obras concluidas (100%) 24

25 Financiero Antes Excesivo costo de operación anual de $46,300 millones de pesos 44,504 empleados Después Notable disminución del 67% en el costo de operación anual. $15,500 millones de pesos Trabajamos con 12,871 empleados Costo de Operación Anual Zona Central (millones de pesos) $46,300-67% Ahorro al Gobierno Federal de 100 mil millones de pesos en tres años, los cuales benefician a programas sociales 44, 504 empleados $15,500 12,871 empleados

26 Conclusiones CFE Garantiza el suministro oportuno y suficiente de electricidad a 105 millones de habitantes. Participa en las estrategias contra el calentamiento global y en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Desempeña un papel relevante en el cambio estructural del mercado de gas natural. Conduce una transición hacia el abastecimiento de electricidad más limpia y generada a partir de fuentes primarias renovables. Posee la visión de largo plazo y los recursos necesarios para seguir siendo un pilar de la seguridad energética de México. 26

27 Anexos 27

28 Escenarios POISE POISE = se requerirán 44,532 MW de capacidad adicional (84% de la capacidad actual) Escenarios crecimiento del consumo de energía Escenarios crecimiento Demanda Máxima SIN 2026 Planeación 4.0% Alto 4.8% Bajo 3.1% Planeación Alto Bajo 66,514 MW 74,639 MW 57,407 MW Adiciones de capacidad Capacidad instalada 2026 Servicio público Autoabastecimiento 44,532 MW 6,159 MW Servicio público Autoabastecimiento Total 85,772 MW 13,284 MW 99,056 MW 28

29 Demanda Máxima del SIN Margen de Reserva Operativo del Sistema Interconectado Nacional 29

30 MW Nuevas Centrales de Gas Natural Premisas del Mediano y Largo plazos: Capacidad adicional de la alternativa menos costosa. Cumplimiento de las reglas/normatividad ambientales. Reducción de costos e incremento de productiviad. Proveer certidumbre a inversionistas y mercados globales Capacidad Instalada - Sector Público Total Total 11,708 44,533 Limpia Gas Natural Otras Es necesario duplicar la capacidad en los próximos 15 años Retiros Adiciones 30

31 Costos nivelados de generación Las energías renovables tienen un alto potencial de desarrollo, sin embargo, es necesario encontrar mecanismos para ampliar su utilización. 160 USD / dól/mwh Capacidad de respaldo Operación y mantenimiento Combustible Inversión Costos nivelados con base en el Escenario Económico y de Combustibles Mayo 2011 (Fuente: COPAR Generación ) Inversión Inicial Combustible Gastos operativos Respaldo 31

32 Modernización Zona Centro Análisis de los Consumos por Rango Distrito Federal Datos de Consumo Doméstico 32

33 Modernización Zona Centro Análisis de los Consumos por Rango por Delegación Datos de Consumo Doméstico 33

34 Gracias 34

35 Mayor Certeza a Clientes Se ha incrementando el número de lecturas de los consumos de clientes en baja tensión de manera que las estimaciones bajaron del 75% al 11%, esto da certidumbre a los clientes respecto a su facturación. Porcentaje de Facturación Estimada 35

36 Pérdidas Las pérdidas de energía en la Zona Centro han disminuido paulatinamente. Cabe señalar que existe una gran variabilidad en las distintas zonas del Distrito Federal y zona metropolitana. Pasando del 40.5 % al 32% 65.6%Chalco, Amecameca (porcentaje con respecto a energía entregada) 59.59% Texcoco, Los Reyes, Chimalhuacan 63.9% 57.76% 54.74% 51.85% Cd. Nezahualcoyotl % 32.27% 30.43% Tacuba 30.59% 22.38% Polanco 20.02% Benito Juarez CFE 11.08% 17.58% 16.75% 12.16% 15.4% 10.78% 8.75 % 36

37 Recuperaciones Relevantes Arcos Bosques El Pantalón Falla Medición Error Facturación Uso Ilícito TOTAL Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ 5 12,055 35, , , ,738,445 3,281, ,818,905 3,482,449 CORREDOR REFORMA Falla Medición Error facturación Uso ilícito TOTAL Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ 56 7,710,458 15,787, ,050,433 18,955, ,978,259 5,720, ,739,150 40,462,990 TORRE MAYOR Falla Medición Error facturación Uso ilícito TOTAL Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ Número kwh $ 1 36,553 63, ,240,311 6,550, , , ,347,485 6,837,720 CFE está recuperando energía consumida por usuarios irregulares. La facturación en el Valle de México por este concepto asciende a $1,632 millones de pesos. Equivale a GWh aprox. 25% consumo mensual del DF 37

38 Medidor digital (autogestión) 38

39 Medidor digital (autogestión) Ventajas Lectura directa del consumo de energía eléctrica en kwh, sin la necesidad de interpretar las manecillas de los medidores electromecánicos, eliminando errores en la toma de lectura, por lo que se disminuyen las inconformidades. Conexión y desconexión del suministro del servicio de forma segura, dado que se efectúa dentro del medidor sin tener necesidad de retirarlo o de intervenir las instalaciones eléctricas. Desconexión automática por alto y bajo voltaje para la protección de aparatos electrodomésticos. Mayor exactitud al tener un valor de 0.5% con respecto al 2.0% permitido para los medidores electromecánicos y puede medir cargas muy pequeñas (desde Amperes). Fácil interpretación de los registros de consumo. Protección a los equi pos del cliente por variaciones de voltaje Incremento en la productividad al evitar toma de lecturas, cortes y reconexiones. 39

40 Centro Histórico (circuitos) ACTUAL FUTURA 40

41 Fallas en red automática central Fallas Totales por año Fallas Fallas Relevantes Fuente: Secretaría de Protección Civil del GDF 41

42 Explosión 42