Seferino Yesquen León Consultor Operación & Gestión Reservorios de Petróleo y Gas

Transcripción

1 Seferino Yesquen León Consultor Operación & Gestión Reservorios de Petróleo y Gas

2 Temario Importancia del Petróleo y Gas: Situación Mundial Situación Nacional Recursos y Reservas: Gestión Actores : Rol y Responsabilidades

3 Temario Importancia del Petróleo y Gas: Situación Mundial Situación Nacional Recursos y Reservas: Gestión Actores : Rol y Responsabilidades

4 Consumo Mundial Futuro Los combustibles fósiles seguirán siendo las principales fuentes de energía del mundo

5 Producción y Reservas Probadas de Petróleo - Mundial PRODUCCION RESERVAS La producción en los últimos 10 años creció en aprox. 8 MMBOPD Miles Millones BO Miles Millones BO Tomado de Estadísticas BP

6 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun feb jul dic may oct mar ago ene jun nov abr sep feb jul dic may oct mar ago ene jun nov EEUU Producción Producción de Petróleo, MBOPD Aporte de Proyectos Tight Oil Aporte de Proyectos Shale / Tight Gas Producción de Gas, MMSCFD Tomado de Estadísticas EIA

7 Precio del Petróleo Precio del Petróleo

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9 Temario Importancia del Petróleo y Gas: Situación Mundial Situación Nacional Recursos y Reservas: Gestión Actores : Rol y Responsabilidades

10 PERU Producción & Reservas Probadas - Petróleo Barriles BOPD RESERVAS PROBADAS PETROLEO, bls TOTAL PRODUCCION PETROLEO, BLS / DIA

11 PERU Producción & Reservas Probadas - GAS Gas MMSCFD Líquidos Gas MBLPD Reservas Probadas Gas, TCF

12 Recursos Contingentes Recursos Prospectables Reservas Fuente : DGH Elaboración propia PERU - Reservas y Recursos Petróleo y Gas Millones de Barriles Petróleo T C F de Gas Probadas Probables Posibles Probadas Probables Posibles ,

13 Temario Importancia del Petróleo y Gas: Situación Mundial Situación Nacional Recursos y Reservas: Gestión Actores : Rol y Responsabilidades

14 No Descubierto Total Hidrocarburos In situ No Comercial Descubierto Comercial Oportunidad de Comercialización RIESGO C L A S I FI C A C I O N Reservas y Recursos - Conceptos PRODUCCION R E S E R V A S RECURSOS CONTINGENTES No recuperable RECURSOS PROSPECTIVOS No recuperable

15 Reservas y Recursos - Conceptos

16 R E S E R V A S Son aquellas cantidades de petróleo que se anticipan como recuperables comercialmente mediante proyectos de desarrollo en acumulaciones conocidas, desde una cierta fecha en adelante, bajo condiciones definidas.

17 Recuperables Comercialmente CUANDO SE DA UN DESARROLLO COMERCIAL? Se dan las condiciones esenciales: Técnica y Económica Sociales, Ambientales Políticas, Legales, Reglamentarias y Contractuales Grado de compromiso de las empresas, tal que garantice que el campo entrara en producción dentro de un tiempo razonable. Cinco años. Documentación clara de todo el proyecto.

18 Proyecto de Desarrollo Selección Oportunidades Establecer comercialidad Reducir incertidumbre Seleccionar Definir Proyecto Ejecutar Proyecto Operar Evaluar Optimizar

19 Proyecto de Desarrollo Flujo Caja

20 Madurez de Proyectos R E S E R V A S RECURSOS CONTINGENTES RECURSOS PROSPECTIVOS En Producción Aprobado para desarrollo Justificado para desarrollo Desarrollo Pendiente Desarrollo no aclarado o en espera Desarrollo no viable Prospect Lead Play Bajo Riesgo MADUREZ Alto Riesgo

21 Área 1 Reservorio 1 Inventario de Volúmenes

22 KPI - Indicadores de Gestión de Reservas Índice de Reposición de Reservas (IRR) Reserves Replacement Ratio Mide cantidad de reservas probadas agregadas, respecto a la cantidad producida. Mide capacidad de las empresas para generar nuevos proyectos. IRR 0 Se repuso lo que se consumió. No hay una visión de largo plazo. > 1 Se repuso lo que se consumió y se genero un horizonte de largo plazo, nuevos proyectos. < 0 No se repuso lo que se consumió, no hay capacidad para generar nuevos proyectos que aseguren el futuro de la empresa. Compañía IRR Exxon Mobil 1.15 Chevron 1.12 Conoco Phillips 1.42

23 KPI - Indicadores de Gestión de Reservas Índice de Desarrollo de Reservas (IDR) Mide el grado en que se van implementando proyectos para el desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas. Permite monitorear el cumplimiento de planes de inversión para poner en producción volúmenes probados no desarrollados. IDR > 60 % Se mantiene un plan adecuado de inversiones para desarrollar reservas. En campos maduros, valores altos son normales. < = 60% No se están ejecutando proyectos de desarrollo de reservas con la celeridad requerida. Se debe evaluar su evolución en periodos de 5 años.

24 KPI - Perú 6,0 4,0 2,0 Reposición de Reservas Petróleo Gas 1,0 0,8 0,6 Desarrollo de Reservas Petróleo Gas 0,0 0,4-2,0 0,2-4,0 0, Tiempo de Vida Petróleo Gas

25 Planeamiento Estratégico Creación de futuro. mediante nuevos Modelos de Negocio!! IRR <0; IDR<60% 58 MBOPD 1200 MMSCFD 4 Pozos exploratorios/año 80 Pozos desarrollo/año 3 Equipos perforando IRR=1; IDR>60% 120 MBOPD 1200 MMSCFD 20 pozos exploratorios/año 200 Pozos desarrollo/año 20 equipos perforando

26 Modelos de Negocios Modernos Entorno: Precios, Tecnología, MODELOS LEGALES IMPOSITIVOS CONTROL

27 Generacion de Valor Ciclo de Vida de los Reservorios Descubrimiento Exploración Abandono Gestión Operación RESERVORIOS Delineación ( Valorizar ) Desarrollo Terciaria Secundaria Primaria

28 Generación de Valor en las Empresas Mejora Eficiencia Operativa Incremento de Producción DATOS GENTE Generación de Valor Desarrollo Activos ENTENDIMIENTO SUBSUELO Procesos Incremento Reservas Tools Otros

29 Temario Importancia del Petróleo y Gas: Situación Mundial Situación Nacional Recursos y Reservas: Gestión Actores : Rol y Responsabilidades

30 Que están haciendo las empresas?? Petróleo Disminuyo 73 % La caída del precio del petróleo desde Jun 2014 a Ene 2016 ha afectado seriamente los márgenes Reacción Inmediata de las empresas Reducción Gastos No Inversiones Reducción gente Proyectos diferidos

31 Como debe reaccionar la industria como un todo? Crear un futuro diferente mediante la COLABORACION OPERADORAS ESTADO Emp. SERVICIOS

32 Una reflexión El Estado debe ser el primer preocupado por Maximizar la Recuperación de Hidrocarburos. Para ello debe liderar un gran cambio que genere nuevos modelos de negocio, basados en modelos técnicos económicos legales debidamente actualizados para cada Lote Es necesario el trabajo en conjunto de Operadoras Estado Cias. de Servicios

33 Una reflexión PRODUCCION BARRILES / AÑO 0

34 Una reflexión

35 Modelos de Negocios : Actores y Roles

36 Modelos de Negocios : Actores y Responsabilidades Stakeholders Estado, sociedad Negocio, Internos Financieros Responsabilidades El estado debe ser el primer preocupado por incrementar la producción y reservas. Generar y Liderar entorno de colaboración. La sociedad debe reconocer que la Energía de los hidrocarburos saca a los pueblos de la pobreza. Mejorar los procesos, GENTE y tecnología. Colaboración Operadores & Cias. Servicios. Proyectos Solidos, documentados. Inversionistas deben comprometerse y asegurar el flujo de dinero para que los otros stakeholders cumplan su rol.

37 De RECURSOS a RESERVAS Implementación de Proyectos!! Proyectos para desarrollar 341 MMBO en los próximos 5 años. Inversión: 6,000-8,500 MMUS$ Proyectos para pasar 50% de probables y 10% posibles a probadas en los próximos 5 años. Inversión: 4,400 5,500 MMUS$ Proyectos para pasar 50% de Recursos Contingentes a Reservas en los próximos 5 años. Inversión: 6,300 7,900 MMUS$ Proyectos para descubrir y desarrollar 10 % de Recursos prospectivos en los próximos 10 años Inversión: 13,000 MMUS$ Concentrar los esfuerzos en las variables que controlamos.. el precio no lo controlamos!!.las INVERSIONES si!!!

38 Mejor Gestión Mayor Producción MBOPD 100 HACER que las cosas pasen!! Dejar que las cosas pasen

39 Gestión & Operación Reservorios de Petróleo y Gas Seferino Yesquen León Consultor Av. Dos de Mayo 1502 Of 403 San Isidro Teléfono:(01) (01) sefeyesquen1@terra.com.pe syesquen@me.com