VERTIENTE PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN DE EMPLEO

Transcripción

1 ENCUENTRO NACIONAL DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE LOS MUNICIPIOS DE LA ESTRATEGIA 100 X de marzo de 2009 VERTIENTE PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN DE EMPLEO

2 RESULTADOS DEL ENCUENTRO El 20 de marzo de 2009, en el Hotel Holiday Inn Tlalpan de la Ciudad de México, se llevó a cabo el Encuentro Nacional de Intercambio de Experiencias entre Presidentes Municipales que atiende la Estrategia 100 X 100, organizado por el Grupo Operativo de la vertiente de Productividad y Generación de Empleo que encabeza la SAGARPA. El encuentro tuvo como propósito generar un espacio en el que interactuarán los Municipios con las Dependencias Federales y Estatales para identificar el avance e impacto de la concurrencia de recursos en los municipios con menor índice de desarrollo humano. A dicho evento asistieron aproximadamente 330 personas, entre las que se encontraron 61 Presidentes Municipales, así como Regidores, Directores de Desarrollo Rural, etc., todos ellos provenientes de los 125 Municipios de Menor Índice de Desarrollo Humano de los estados de Chiapas, Durango, Guerrero, Nayarit, Oaxaca, Puebla yveracruz. 2

3 RESULTADOS DEL ENCUENTRO Asimismo, participaron Instituciones Federales tales como: SEDESOL, SEP, SALUD, CDI, FONHAPO, SEMARNAT, SECTUR, FIRA, INCA RURAL, CONAFOR, STPS, PA y SRA. Se colocaron 10 Stand Institucionales en los que se dieron a conocer los programas a cargo de las Dependencias que participan en la Estrategia 100 X 100, en los que se puso a disposición de los asistentes material de apoyo sobre las características y requisitos para acceder a los recursos. 3

4 TEMAS CENTRALES DEL ENCUENTRO Presentación de avances de las 6 vertientes de la Estrategia 100 x 100. Dicho tema estuvo a cargo de los representantes de las instituciones federales que encabezan las vertientes de: Productividad y Generación de Empelo, Salud, Educación, Infraestructura Básica, Vivienda y Protección a los Recursos Naturales. Presentación de 7 experiencias de los Municipios para la instrumentación y puesta en marcha de la Estrategia 100 X 100. Dicho tema estuvo a cargo de los Municipios de: Santa Lucia Monteverde, Oax.; Alcozauca, Gro.; Larráinza, Chis.; Soteapan, Ver.; Huehuetla, Pue.; Mezquital, Dgo. y El Nayar, Nay. en representación de las 7 Entidades que atiende la Estrategia. 4

5 CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO En el 2008 la Estrategia implico una derrama de 7,853 millones de pesos en los 125 Municipios, de los cuales la vertiente de Productividad y Generación de Empleo contribuyo con 1,087 millones de pesos con una participación de la SAGARPA de millones de pesos. El Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable representa cada vez más el eje articulador de la inversión local de las diferentes instituciones que inciden en el sector rural, como un componente de la Estrategia 100 x 100. Los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable constituyen el soporte de la planeación y la gestión municipal frente a las diferentes instituciones en el ámbito local. Se evidencia que se están construyendo los canales de comunicación, coordinación y concurrencia, sin embargo, se requiere fortalecer los lazos desde lo local para hacer posible el desarrollo de los habitantes del medio rural. 5

6 CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO El concepto de proyecto integral se esta utilizando por los COMUNDERS como eje estratégico para lograr la concurrencia y focalización de los recursos, por lo que es cada vez menor la dispersión. Es necesaria una mejor articulación de los tres órdenes de gobierno en la asignación y orientación de los recursos, de tal forma que los rezagos socioeconómicos de las localidades se aborden a través de un frente común. Se requiere reforzar la comunicación con los Municipios, por lo que es necesaria una mayor presencia de las Dependencias en los Grupos Operativos Estatales. 6

7 COMPROMISOS Que se continúe con este tipo de encuentros en las Entidades Federativas que atiende la Estrategia, a fin de generar los espacios de interlocución entre las Dependencias y los Municipios, incorporando además, mesas de trabajo para enriquecer los trabajos. Realizar visitas de campo interinstitucionales, que sirvan para verificar los avances y comprometer in situ el seguimiento correspondiente, así como para identificar puntos de mejora. 7