VISIÓN DE MEDIANO PLAZO DE LAS INVERSIONES EN EL MERCADO DE GAS NATURAL CONGRESO DÍA DE LA ENERGÍA

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1 VISIÓN DE MEDIANO PLAZO DE LAS INVERSIONES EN EL MERCADO DE GAS NATURAL IV CONGRESO DÍA DE LA ENERGÍA

2 El 78% de la producción de energía del país proviene de los hidrocarburos siendo el gas el componente más importante en la matriz energética. 11% Hidroenergía Estructura de la producción de energía primaria (*) 65.5 % gas natural y LGN 12.2% petróleo crudo 3% Otros 12% Petróleo 9% Energía renovable * Total : TJ 65% Gas Fuente : Minem 2015

3 La industria de hidrocarburos es de alto riesgo y alta inversión. Durante la etapa de exploración existen bajas probabilidades de éxito. En el caso del gas son necesarias inversiones de alta intensidad para mantener la producción. Exploración: 3-7 años Desarrollo inicial: 4 6 años Probabilidad de encontrar 10% a 15% Certificación de reservas. Costo de encontrar (Ejemp. L76 USD 130 millones sin éxito) Cantidad de hidrocarburo encontrado, tamaño del premio. Infraestructura. Mercado. Licencia social / ambiental Crecimiento / Expansión: 6-15 años Desarrollo de capacidades de Planta. Ampliaciones. Desarrollo de mercado. Madurez / Declinación: años Nuevas inversiones para desarrollo del campo y extracción de las reservas que declinan. Mayor demanda de mercado.

4 En la etapa de "Madurez y Declinación" de los yacimientos gasíferos, cada vez se requiere mayor inversión para mantener los niveles de producción. CAMPO SIN DESARROLLO 12 Madurez / Declinación: años Mayores costos de operación: pozos, más compresión, ductos. Volumen 8 Exploración de reservas no convencionales u horizontes profundos (más costo). 4 2 Hidrocarburo de menor valor. 0 RETOS PARA LA INVERSIÓN: 2- Regalías elevadas 3- Escasos incentivos para la exploración. Volu men de 6 Menor cantidad de hidrocarburo, los reservorios depletan. 1- Precios bajos do merca a d n a Dem Capacidad de planta Mayores estándares ambientales y sociales 5- Permisología Años pro duc ción 30

5 La Planta de Malvinas es el hub natural de desarrollo para todos los lotes del gran Camisea. Malvinas y la PFLGN de Pisco viabilizan los más pequeños (L57. L58) 1- Desde su construcción Malvinas ha Posible incorporación de: L57 L56 L88 tenido dos ampliaciones para llegar a su capacidad actual. LIMA 2- Además de los Lotes 56 y 88, el Lote 57 hoy L58 PLANTA DE GAS -MALVINAS utiliza parte de la infraestructura de Camisea. 3- En un futuro el Lote 58 también podría utilizar la estructura de camisea. 4- Camisea ha hecho posible que todos CUSCO PLANTA MELCHORITA los lotes de la zona del gran Camisea puedan acceder al mercado. L57 L56 L88 PLANTA DE FRACCIONAMIENTO - PISCO TRANSPORTE DE GAS Ducto de Gas natural desde Malvinas (Bajo Urubamba) a Lima. L58 ICA Ducto de gas de Contugas Ducto de líquidos de PLNG Ducto de líquidos de gas natural MARCONA AYACUCHO 450 MMCFD 1100 MMCFD 1700 MMCFD

6 Posible incorporación de: L57 L56 L88 Existen diferentes alternativas para abastecer con Gas al Sur del país LIMA L58 PLANTA DE GAS -MALVINAS 1- Construir el Gasoducto Sur Peruano. 2- Construir un ducto de Marcona a Ilo. PLANTA MELCHORITA 3- Tranporte por barco de Melchorita al Sur (Ilo) L57 L56 L88 PLANTA DE FRACCIONAMIENTO - PISCO CRITERIOS A CONSIDERAR: 1- Costo de infraestructura / Inversión inicial ICA AYACUCHO 4- Seguridad energética 5- Necesidad de subsidios / autosostenibilidad 6- Tamaño de la demanda ESPINAR CONTUGAS LAMPA MARCONA 2- Tarifa de transporte 3- Escala / Escalabilidad CUSCO AREQUIPA GSP Posible ducto Marcona - Ilo Buque LNG MOLLENDO PUNO MOQUEGUA

7 Hay suficientes reservas para abastecer al país? Exportación Lote 56: 2 TCF Lote 57: 2 TCF Doméstico Lote 88: 10 TCF Lote 58: 3 TCF Total: 13 TCF Reservas para 59 años Con las reservas de hoy, a la demanda actual. Las reservas pueden incrementarse solo si hay mayor exploración y desarrollo. Total: 4 TCF Reservas para 16 años (13 años de contrato) Existen clientes seguros para desarrollar la infraestructura? Hoy, no hay clientes seguros para el gas. Para que exista un consumo seguro se necesitaría: 1 Una industria pesada con alto consumo (petroquímica) 2 Mayor generación de energía eléctrica, con activación de los proyectos mineros en espera. 3 Exportación de energía eléctrica a otro país La demanda interna actual es muy baja y el crecimiento muy lento, por ende el reto es conseguir clientes. Para conseguirlos necesitamos: Precio competitivo en la puerta del cliente

8 El gas es una energía de bajo costo y mucho más limpia para el medioambiente, que además resulta económicamente beneficiosa para el país. QUÉ SE NECESITA PARA QUE SEA ATRACTIVO INVERTIR: 1 Incentivos para la exploración y desarrollo. 2 Desarrollar un mayor mercado de consumo. La demanda doméstica es muy baja. 3 Tarifa de transporte razonable 4 Precio competitivo

9 GRACIAS

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