IDC considera que las organizaciones deben empezar a considerar estrategias más sistémicas respecto a su infraestructura TI:

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1 IDC España Plaza Colón, 2. Torre I. Planta 4º , Madrid Spain Tel.: (+34) Fax: (+34) W H I T E P A P E R C o m o l a i n f r a e s t r u c t u r a c o n v e r g e n t e p e r m i t e l i d e r a r l a t r a n s f o r m a c i ó n t e c n o l ó g i c a Patrocinado por: HP José Curto abril 2012 Rafael Achaerandio I D C O P I N I Ó N Las organizaciones actuales se encuentran en una gran encrucijada. Por un lado deben ser capaces ofrecer mejores servicios a sus clientes. Estos servicios deben ser ágiles, flexibles, multi-dispositivo y con un time-to-market reducido al máximo. Por otro lado, estos despliegues deben realizarse en un contexto de recesión que no perdona a los presupuestos de inversión y que limita el margen de acción. En la base de los servicios de negocio se encuentra el data center. Con el objetivo de cubrir las necesidades de la organización al mismo tiempo que se controlan los costes, el departamento TI se ha volcado de lleno en una transformación del data center a través de la virtualización. Pero después de una fase inicial con claros beneficios, la virtualización está generando nuevos problemas de gestión y de sobredimensionamiento que se combinan con los anteriores problemas ya existentes. El departamento TI debe luchar ahora con la nueva complejidad de gestionar múltiples entornos virtuales basados en diferentes estándares al mismo tiempo que los entornos físicos que aún permanecen en la organización. IDC considera que las organizaciones deben empezar a considerar estrategias más sistémicas respecto a su infraestructura TI: Las infraestructuras convergentes permiten orquestrar de forma única múltiples servicios basados en tanto en entornos físicos como virtuales. Esto reduce el creciente problema de gestión. Las infraestructuras convergentes preparan la organización para el salto a la nube al orientarla hacia los servicios y poder crear la composición de infraestructura adecuada para el servicio en lugar de condicionarlos a las existentes en la organización. Adoptando infraestructuras, se libera la presión sobre el departamento TI al reducir la complejidad de gestión y, permite dedicar tiempo a otras tareas de valor para la organización. IDC considera que todas las organizaciones deben empezar a revisar su estrategia de infraestructuras antes que los problemas de gestión sean insostenibles. Al mismo tiempo que es necesario tener en cuenta que la virtualización es sólo un paso del proceso y que los servicios cloud son una realidad a tener en cuenta para el despliegue de propuestas de negocio. En este punto las infraestructuras convergentes se posicionan como la solución adecuada al poner orden y proporcionar un marco para encarar con éxito el despliegue de IaaS / cloud privado.

2 T A B L A D E C O N T E N I D O S PÁG. IDC Opinión 1 El contexto actual del data center 1 Un nuevo enfoque: Iaas 4 La infraestructura convergente, base para La cloud privada 6 Beneficios del enfoque de infraestructura convergente / análisis TCO 8 La propuesta de valor de HP 11 Acelerando los plazos de comercialización mediante virtualsystem, CloudSystem y AppSystem # IDC España

3 Í N D I C E D E T A B L A S 1 Resumen de las presiones operativas y de negocio a las que se enfrentan las organizaciones Análisis ROI: Data Center tradicional vs. Infraestructura Convergente PÁG IDC España #1

4 Í N D I C E D E G R Á F I C O S 1 Nueva estructura de costes del Data Center Infraestructura orientada a servicios... 5 PÁG. # IDC España

5 E L C O N T E X T O A C T U A L D E L D A T A C E N T E R Las tecnologías de la información se han convertido en una herramienta crítica para la estrategia de negocio en la medida en la que cada vez más operaciones y procesos están soportados por aplicaciones y servicios TI. Este crecimiento significativo en importancia para el negocio ha venido acompañado por un incremento desmedido y desordenado en el despliegue de servidores, almacenamiento y redes para dar soporte a dichas operaciones combinando diferentes tecnologías y estándares. Si el crecimiento de la infraestructura ha sido lineal, los costes de gestión asociados a la complejidad de gestionar este entorno han sido exponenciales. De hecho, por poner la situación en contexto, el número de servidores a nivel mundial pasó de alrededor 5 millones de unidades en 1996 hasta una cifra próxima alrededor los 45 millones unidades en Por lo que la base instalada de servidores se ha multiplicado por 9 en tan sólo 15 años. Este fenómeno ha derivado en una carga superior para el departamento TI. En paralelo a este crecimiento, la estructura de costes también se ha transformado (ver Figura 1). Mientras que las mejoras en rendimiento y precio han permitido controlar la inversión en nuevos servidores, los gastos de gestión y administración se han disparado progresivamente siendo cuatro veces mayores que la inversión en nuevos servidores y, en el caso de los costes energéticos por 8. Además, la creciente dependencia del negocio en la tecnología también ha disparado los ingresos no realizados por caídas del servicio. En este contexto se ha pasado de una situación en la que la estructura de costes era mayoritariamente CAPEX (50%) a una en la que es mayoritariamente OPEX (50%). F I G U R A 1 N u e v a e s t r u c t u r a d e c o s t e s d e l D a t a C e n t e r Fuente: IDC IDC España #1 1

6 Ante esta situación, una de las principales estrategias que los departamentos TI están llevando a cabo para reducir costes al mismo tiempo que se empuja la reutilización de recursos es la transición a centros de datos virtualizados. La virtualización ha aportado claros beneficios a las organizaciones: Consolidación y reducción de costes: al consolidar número de servidores y reducir su proliferación minimizando el coste inicial de adquisición y los costes de mantenimiento, mejorando la utilización de los recursos y reduciendo el tiempo de implantación de servidores y servicios así como la demanda de energía y refrigeración. Soporte: a nivel de servicio y en la respuesta a los cambios de carga de trabajo. Disponibilidad: al proporcionar ayuda en la recuperación de desastres e incrementar la velocidad de respuesta a los cambios del negocio. Sin embargo, las expectativas ante dichos beneficios a menudo sobrepasan los resultados obtenidos ya sea por sobrecargar los sistemas de almacenamiento y saturar las instalaciones de redes o por sobredimensionar el aprovisionamiento necesario, aunque principalmente por el salto cualitativo en las cargas de trabajo de la administración. A los costes de gestión de los sistemas virtuales y físicos se le debe sumar los costes del software de virtualización. La suma erosiona de forma significativa los posibles ahorros y retornos de inversión. Por lo que a nivel de costes de gestión y administración es necesario tener en cuenta los efectos del foco en la virtualización del data center como parte de los esfuerzos para incrementar la eficiencia del centro de datos, la capacidad de respuesta y la confiabilidad. De hecho, 2010 fue el primer año en que la mayoría de las aplicaciones de servidores nuevos fueron desplegados como máquinas virtuales en lugar de en servidores independientes físicos a nivel mundial. Con esta transición, los costes de gestión y administración también se trasladaran progresivamente hacia la virtualización que se espera que superen en 2013 a los costes de gestión y administración de servidores físicos. Aún y cuando las previsiones de crecimiento de los entornos virtuales son importantes y nos muestran un marcado cambio de escenario, cabe recordar que en la actualidad los entornos virtuales siguen estando presentes, y si bien es posible virtualizar cada una de las capas de la infraestructura algunas empresas apuestan por mantener sin virtualizar algunas de ellas, como puede ser el middleware o las bases de datos. Este punto también es relevante porque supone un incremento en la complejidad de la gestión de las infraestructuras al tener de destinar recursos tanto a los entornos virtuales como físicos. De hecho esto supone un punto extra de presión sobre el departamento TI que debe lidiar por mantener la eficiencia en un entorno cada vez exigente. Otro aspecto crucial en la creciente dependencia de las operaciones de negocio en TI es que al tener más sistemas conectados, dependientes entre ellos y que deben evolucionar más rápido para responder a las necesidades de negocio crece el riesgo a fallos e interrupciones de servicio al mismo tiempo que en caso de suceder el fallo el impacto también es mucho mayor. Por ello ha aumentado el peso de los ingresos no realizados que también debe ser punto de mira para las organizaciones en cuanto revisen su infraestructura. 2 # IDC España

7 En definitiva, las organizaciones se enfrentan el desafío de adoptar un enfoque más sistémico respecto el despliegue de la virtualización y al diseño de sus data center no sólo por su impacto en la estructura de costes sino también por el dimensionamiento de sus componentes y, sobre todo, por las cargas de trabajo asociadas. Además de enfrentarse a toda una serie de presiones de negocio y operativas (ver Tabla 1). Por lo que el departamento TI necesita enfoques simplifiquen la infraestructura TI, que reduzcan la complejidad de gestión y que, al mismo tiempo, sigan fomentado la reutilización de recursos. T A B L A 1 R e s u m e n d e l a s p r e s i o n e s o p e r a t i v a s y d e n e g o c i o a l a s q u e s e e n f r e n t a n l a s o r g a n i z a c i o n e s Presiones de negocio Reducir o eliminar CAPEX Racionalizar o predecir CAPEX Cumplir con las regulaciones / gobernanza Explotar el valor inherente de los datos de negocio Agilizar en la provisión, el despliegue y el retiro de servicios Presiones operacionales Ofrecer una creciente variedad de servicios Proporcionar acceso a servicios a un número mayor de usuarios Mejorar el ratio de uso de los recursos Controlar el crecimiento de servicios, usuarios y datos Reducir el consumo y buscar medidas para racionalizarlo Fuente: IDC, IDC España #1 3

8 U N N U E V O E N F O Q U E : I A A S El punto de partida de la mejora de las infraestructuras puede encontrarse en la virtualización de servidores que empezó como una tecnología centrada en la abstracción del hardware de un servidor y en la consolidación de cargas de trabajo. Este enfoque permite que múltiples sistemas operativos coexistan en una única máquina. Como resultado, las empresas han conseguido enormes ahorros de costes por el efecto de la consolidación y la virtualización. Al mismo tiempo, la virtualización también ha venido acompañada de una dinamización del data center a través de la capacidad de gestionar máquinas virtuales en tiempo real y ofrecer prestaciones de forma casi instantánea. Poco a poco más empresas han pasado de una fase de consolidación de servidores, a su progresiva virtualización, para posteriormente considerar la automatización y optimización de su data center. De hecho, el 59,9% de las empresas de España consideran que la virtualización de servidores es una tecnología imprescindible para el negocio. La extensión de la virtualización a otras áreas como el almacenamiento así como la administración avanzada de sistemas y de red han sido la antesala a lo que se conoce como la era de la nube que ha traído consigo marcados beneficios como la capacidad de abstraer los recursos de múltiples servidores y no sólo de los recursos de un único servidor o la capacidad de gestionar y escalar las cargas de trabajo por aplicación, aun gestionando dichas cargas de forma única. Es necesario recordar que cloud computing va mucho más allá que la virtualización como forma de composición, entrega y consumo de servicios TI. Ofrece además entre otros auto-aprovisionamiento, escalado granular y altamente elástico, modelos de precio flexibles y combinación eficiente de recursos multitenant. Muchas organizaciones buscando responder a sus necesidades de negocio y operacionales, están considerando este nuevo enfoque: el apalancamiento en servicios y recursos de terceros para complementar y/o remplazar los procesos TI tradicionales. Un enfoque que va más allá de la tradicional relación de oursourcing y que proporciona un nuevo conjunto de opciones para las operaciones de infraestructura de la que pueden beneficiarse todo tipo de empresas. Este movimiento hacia un enfoque basado en la nube de servicios se basa en la evolución de la colocación y servicios de hosting. En el caso particular de Infraestructura como Servicio (IaaS), este concepto se refiere a la infraestructura en la nube que consiste en los servidores, el almacenamiento, la red así como los sistemas de software de infraestructura (como seguridad, software de almacenamiento, sistema operativo y software de gestión del sistema). Además, IaaS es la base sobre la cual las organizaciones pueden crear y entregar ofertas más avanzadas en forma de Plataforma como Servicio (PaaS) y Software como un Servicio (SaaS). En este sentido, IaaS puede ayudar a reducir los problemas expuestos en el apartado anterior: Al pasar de un estructura de costes fija a una por servicio y bajo demanda, la organización puede reducir el coste total de propiedad (TCO). 4 # IDC España

9 Acelera la puesta en marcha de servicios y aplicaciones, al reducir el tiempo de preparación de la infraestructura. Permite a trasladar el foco del departamento TI a otras áreas, por ejemplo innovación, al tener acceso a infraestructura preparada para consumir.habilita un escalado dinámico y evita el sobredimensionamiento. Avanzar hacia un enfoque basado en la nube puede en gran medida ayudar a una organización en el logro de sus objetivos de negocio al agilizar su infraestructura acorde a sus necesidades al estructurar sus procesos de negocio y las componentes que lo soportan (ver Figura 2). F I G U R A 2 I n f r a e s t r u c t u r a o r i e n t a d a a s e r v i c i o s Fuente: IDC 2012 Sin embargo, el camino hacia la nube no es sencillo. Ante la transición hacia IaaS, aparecen múltiples retos como la orquestración de servicios en múltiples ámbitos (el tradicional vs. la nube), determinar cuál es el enfoque adecuado para la organización cloud pública, privada o híbrida, el nivel de conocimiento dentro de la organización para gestionar estos nuevos servicios, el reto del cambio de rol del departamento TI, etc. Ante tal nuevo escenario muchas organizaciones se preguntan cómo enfocar de forma adecuada esta transición hacia la nube IDC España #1 5

10 L A I N F R A E S T R U C T U R A C O N V E R G E N T E, B A S E P A R A L A C L O U D P R I V A D A A medida que las empresas se han apoyado en la virtualización como estrategia para incrementar la eficiencia y la capacidad de respuesta de sus data center, ha crecido la necesidad de tener un enfoque sistemático para el despliegue de iniciativas de virtualización. Este punto se une a la exigencia de base de reducir las operaciones y los costes de gestión que han venido de la mano al desplegar de forma individual iniciativas de virtualización. Por otro lado, la virtualización también ha empujado las necesidades del almacenamiento, al tener las organizaciones de mantener de forma persistente grandes bloques de información a lo largo del tiempo y realizar procesos de backup y archivado sobre los mismos. No hay duda que las organizaciones necesitan de nuevos enfoques con el objetivo en la simplicidad de la gestión, en el consumo efectivo de recursos y en el uso de estándares de mercado para evitar situaciones de lock-in. A medida que se acelera la presión en la organización para proporcionar servicios más rápido, seguros y flexibles para sus clientes, mayor urgencia tiene el departamento por tener una infraestructura a la altura de las circunstancias. Siendo la meta mejorar las capacidades de automatización, autoservicio y gestión del data center como corazón de los servicios de la organización, el despliegue de las infraestructuras convergentes en la organización se posiciona como uno de los enfoques más interesantes y adecuados para proporcionar una solución eficiente ante dicha necesidad. Más allá de optimizar las operaciones del data center, las infraestructuras convergentes permiten también preparar a las empresas para dar el siguiente gran salto: la transición a una cloud privada. Como es conocido, una cloud privada tiene necesidades diferentes a las de un data center tradicional a razón de las diferentes respuestas que debe proporcionar: Un cambio hacia una organización de servicios bajo un modelo de cloud privada no puede responderse de forma eficiente bajo un data center tradicional al no tener una configuración de requisitos adecuada. De hecho, al ser el camino hacia la nube frecuentemente liderado por negocio, existe el peligro de creación de silos de infraestructura que es necesario evitar y corregir. Existe una mayor necesidad de orquestración de servicios al combinar recursos de diferente naturaleza. Esto presupone cambios en la gestión y la operación de los recursos. Necesita de un cambio organizacional. La transición hacia la nube no sólo es un cambio de infraestructura sino del modelo de la organización que pasa a fundamentarse en servicios. Desde la perspectiva del hardware, aunque un sistema diseñado para la virtualización podría inicialmente soporta el despliegue de una cloud privada, las diferencias entre ambos radican principalmente en términos de orquestación, aprovisionamiento, automatización, convergencia con el almacenamiento y la red. Además 6 # IDC España

11 El TI como servicio se basa en capas que pueden automatizarse y combinarse de forma ágil bajo las necesidades del servicio sin las limitaciones que puedan derivarse de uso único de la virtualización como mecanismo de mejora. Las infraestructuras convergentes proporcionan: Un desarrollo de la infraestructura basado en un conjunto de tecnologías estándar (por ejemplo, servidores x86, PCI, Ethernet, máquinas virtuales, etc.). La capacidad de gestionar conjuntamente múltiples recursos con el objetivo de construir el data center eficiente para las operaciones de negocio. Un impulso a la automatización y las capacidades de auto-servicio. Una reducción de las necesidades de integración al proporcionar una infraestructura que permite incluir de forma natural recursos. De hecho, este factor es muy importante para aquellas organizaciones que deben enfrentarse a escenarios de crecimiento a partir de fusión y adquisición de empresas. Reduce la presión sobre equipo TI al reunificar la gestión de la infraestructura de un único punto de nuevo. No sólo reduce este cuello de botella, sino que además la posibilidad de dedicarse a otras tareas de valor para la organización. En este punto las infraestructuras convergentes se posicionan como una herramienta adecuada en aras de poner orden y proporcionar un marco para encarar con éxito el despliegue de IaaS / cloud privado IDC España #1 7

12 B E N E F I C I O S D E L E N F O Q U E D E I N F R A E S T R U C T U R A C O N V E R G E N T E / A N Á L I S I S T C O En anteriores apartados se han comentado los beneficios que supone una infraestructura convergente para la organización. Para entender dichos beneficios desde la perspectiva de costes se plantea un ejercicio que analiza la transición de un escenario de un data center tradicional a uno basado en infraestructuras convergentes realizando un análisis a tres años que compara CAPEX vs. OPEX. Este análisis está basado en la solución de análisis TCO independiente que ofrece la empresa Alinean. Este tipo de análisis está personalizado en función de la geografía, la disposición del CPD, el sector al que pertenece la empresa, la infraestructura existente y la deseada. Con la combinación de los datos aportados y las tablas internas propias de Alinean, el sistema nos proporciona un escenario de costes asociados que pueden ser modificados para reflejar la realidad del cliente. Entre los datos que podemos personalizar se encuentran entre otros, el consumo eléctrico, el precio de Kvatio, el sueldo de los administradores, los costes de conectividad, los precios de hardware y software estándar de HP y de mantenimiento permitiendo ajustar al máximo el cálculo En este análisis se han considerado los siguientes escenarios: HP Rack Server DL360 G7 como situación de partida. HP BL460 G7 como escenario basado en infraestructuras convergentes.. Ambos escenarios consideran, 100 servidores físicos de los cuales 50 son host para máquinas virtuales. El número medio de servidores físicos por host es 10. A nivel de CAPEX se consideran los siguientes costes: Hardware y software de los servidores. Connectividad mediante Ethernet. Conectividad mediante fibra. Infraestructura Data Center.. A nivel de OPEX: Consumo energético (servidores y refrigeración). Consumo de espacio. Costes de instalación y aprovisionamiento. Reconfiguraciones SAN / LAN Administración Servidor. 8 # IDC España

13 El resultado (ver Tabla 2) de migrar a una infraestructura convergente afecta de forma profunda la estructura de costes. Estos cálculos se han realizado considerando un análisis de flujo de caja y exponen que: Se reducen tanto los costes en CAPEX como en OPEX. Lo que se traduce en la generación de eficiencias en el consumo, en el espacio, en la gestión de la infraestructura y en la inversión. Se reduce el time-to-market para es el despliegue de la infraestructura. Esto habilita una organización mucho más flexible ante cambios en el mercado. En este tipo de análisis, al personalizarse en el caso concreto de una organización, los resultados de TCO pueden variar y ajustarse más en función del nivel de madurez de las infraestructuras de la organización IDC España #1 9

14 T A B L A 2 A n á l i s i s R O I : D a t a C e n t e r t r a d i c i o n a l v s. I n f r a e s t r u c t u r a C o n v e r g e n t e Factores Rack Server DL360 G7 Blade Server (Matrix) BL460c G7 Ahorro Ahorro (%) CAPEX Hardware y software de los servidores Connectividad mediante Ethernet Conectividad mediante fibra Infraestructura Data Center $ $ $ % $ $ $ % $ $0 (incluido) $ % $ $ $ % OPEX Consumo eléctrico y Consumo de espacio Costes de instalación y provisionamiento Reconfiguracione s SAN / LAN Administración Servidor $ $ $ % $6.690 $4.458 $ % $ $ $ % $ $1.548 $ % $ $ $ % Costes Totales TCO $ $ $ % Tiempo de despliegue (en días) 33 0,08 32,92 99,76% Fuente: HP y Aliean, # IDC España

15 L A P R O P U E S T A D E V A L O R D E H P Partiendo del hecho que las organizaciones deben, por un lado, mejorar la eficiencia de sus data center para responder de forma más ágil a las necesidades de negocio y, por otro, prepararse para el salto a la nube, muchas empresas están considerando incluir las infraestructuras convergentes dentro de su estrategia TI. A c e l e r a n d o l o s p l a z o s d e c o m e r c i a l i z a c i ó n m e d i a n t e v i r t u a l S y s t e m, C l o u d S y s t e m y A p p S y s t e m En el contexto actual, las organizaciones necesitan ser capaces de desplegar nuevos servicios mucho más rápido que antaño. En este mercado hipercompetitivo, aquellas empresas que son flexibles, capaces de detectar más rápidamente nuevas oportunidades y de desplegar las soluciones adecuadas para responder a las nuevas necesidades del mercado incrementan la probabilidad de captar nuevos clientes y de crecer su cuota de mercado. Éste, en realidad, es un gran reto para las organizaciones dado que requiere alinear sistemas, personas y procesos de forma flexible y ágil ante un mercado que cambia rápidamente y que genera una complejidad creciente. La gama de soluciones para infraestructuras convergentes (consistente en VirtualSystem, CloudSystem y AppSystem) es la solución que HP ofrece para acelerar el despliegue de nuevos servicios de negocio a través de la optimización del data center enfocándolo como un pool de recursos intercambiables gestionados desde una plataforma común. HP presenta tres enfoques certificados por diversos proveedores de software y hardware para las organizaciones: HP VirtualSystem: solución paquetizada con foco en la gestión optimizada de recursos virtualizados. Tiene la capacidad de mejorar sus prestaciones para transformarse en HP CloudSystem. HP CloudSystem: plataforma para gestionar servicios cloud. Ofrece tres configuración modulares y progresivas basadas en software que habilitan la creación de una cloud privada, pública o híbrida y que habilita la gestión del ciclo de vida de los recursos automatizada. La solución básica, llamada Matrix, permite crear una cloud privada / IaaS y partir de esta habilitar mediante software configuraciones superiores. HP AppSystem: solución que habilita el despliegue de aplicaciones con independencia de los recursos de la organización y capaz de proporcionar la configuración necesaria para el negocio. En este enfoque se considera appliances de aplicaciones certificadas con el proveedor correspondiente de software. Las soluciones de HP para las infraestructuras convergentes consisten en patrones de diseño para la arquitectura de la organización y se caracterizan por: Estar orientadas al servicio: estas soluciones están diseñadas top-bottom de forma el punto de partida son las necesidades de la aplicación de forma que, en cascada, se define la configuración adecuada al servicio IDC España #1 11

16 Trabajar con un catálogo de servicios: a través del análisis de cargas / criticidad de las aplicaciones de la organización así como de plantillas de casos de según la especificación del fabricante, se diseña servicios preconfigurados que se publican en un portal a disposición de la organización. Soportar el autoprovisionamiento: a partir del portal de servicio, se orquestran las necesidades de una aplicación. De forma automática la solución configura todos los niveles de infraestructura (servidores, almacenamiento, redes) asociados a su nivel de disponibilidad y escalabilidad a partir del catálogo de servicios. Además proporciona capacidades de trazabilidad del servicio. Este punto único de gestión también facilita el control de la infraestructura así como minimiza el número de recursos necesarios. Ser agnósticas respecto el hipervisor: Esto permite por un lado escoger el hipervisor en función del valor que aporta a la aplicación y por otro reduce el lock-in asociado a la virtualización. Actualmente soporta los hipervisores de VMware y Microsoft si bien en el futuro, se prevé el soporte de otros hipervisores. Proporcionar una capa de abstracción respecto las diferentes capas de hardware, ser sistemas abiertos y hacer uso de estándares: con el objetivo de minimizar el lock-in y la reutilización de recursos, estas soluciones son abiertas en el sentido que permiten el uso de recursos de cualquier tipo de fabricantes. Al mismo tiempo también ponen foco en el uso de estándares de mercado. De hecho es un punto crucial. Proporcionar flexibilidad de despliegue: al trabajar con un catálogo de servicios y automatizar la configuración de las diferentes capas (servidor, almacenamiento y redes) para una aplicación se reduce el time-to-market agilizando el despliegue de los servicios. Habilitar la migración en función del tipo de carga de los servicios y su criticidad en tiempo real tanto a máquinas virtuales como físicas: estas soluciones permiten por un lado combinar diferentes tipos de máquinas para un mismo servicio en función de sus necesidades. Por otro lado, permite migrar máquinas en función de las necesidades de negocio en diferentes modalidades: Física Física, Física Virtual, Virtual Virtual, Virtual Física. Soportar backup / respaldo: además estos sistemas soportan el backup / respaldo de infraestructuras aprovechando las capacidades de migración ya presentes. Cabe comentar que las características presentadas son comunes a toda la gama de soluciones; sin embargo, en el enfoque de VirtualSystem como appliance para la virtualización y en AppSystem como appliance de aplicaciones de negocio como sharepoint o business intelligence certificadas por HP y el fabricante del software esta características vienen optimizadas y predefinidas con el objetivo de reducir el time-to-market. Con estas características se busca ofrecer soluciones que reduzcan las presiones de negocio y operativas de las organizaciones liberando recursos, agilizando el departamento TI y preparando la organización para su salto a la nube. 12 # IDC España

17 D e r e c h o s R e s e r v a d o s External Publication of IDC Information and Data Any IDC information that is to be used in advertising, press releases, or promotional materials requires prior written approval from the appropriate IDC Vice President or Country Manager. A draft of the proposed document should accompany any such request. IDC reserves the right to deny approval of external usage for any reason. Copyright 2012 IDC. Reproduction without written permission is completely forbidden IDC España #1 13