ALVARO LLOBET TOLEDO. Master en Administración de Negocios con énfasis en Finanzas, Universidad Interamericana de Costa Rica, Magna Cum Laude, 1997

Transcripción

1 ALVARO LLOBET TOLEDO EDUCACION IDIOMAS Master en Administración de Negocios con énfasis en Finanzas, Universidad Interamericana de Costa Rica, Magna Cum Laude, 1997 Ingeniero Agrónomo, Escuela Agrícola Panamericana, (EL ZAMORANO) Español Ingles (Básico / Nivel intermedio) EXPERIENCIA LABORAL Sintercafé Costa Rica, Junta Directiva, 1999 al Cámara Nacional de Cafetaleros, Tesorero, Cámara Cafetaleros Costa Rica, 1994 al Miembro del Comité Transferencia de Tecnología y Producción, 1997 al Hacienda La Esperanza, Gerente General, Finca Cafetalera en Costa Rica, 1982 al Fonecafé, Junta Directiva, Costa Rica, 1998 al Cicafé, Asesor Ad-honorem, Departamento Técnico, CR. EXPERIENCIA EN CONSULTORIAS EN LA INDUSTRIA DEL CAFE Experiencia Internacional NKG. Tropical Farm Management, GMBH, México Puebla y El Salvador, 2003 al Banco Alemán Platina, Grupo de Fincas Cafetaleras, Nicaragua, Fincas certificadas por Rainforest Alliance y Café Practices Estratégico, 2000 al Fincas vendidas. Análisis de las zonas cafetaleras en Vietnam y Laos, Enero 2002

2 Incanorte S.A., Nicaragua, 2000 al 2008, finca cafetalera con certificación Rainforest Alliance y verificada Café Practices. Análisis de las Zonas Cafetaleras de Minas Gerais y Parana, Brasil 1994, 1999 y Administración fincas grupo Nictrading, Nicaragua, 2003, al Fincas vendidas. Finca certificada Rainforest Alliance y Café Practices, Estratégico. (Towerbank). Grupo Bankoffee, Implementacion control calidad de café, en beneficios del grupo, 2003 al (Towerbank). Proyecto Tierra, Lavazza / Volcafe Group, Colombia, Perú, Honduras, noviembre 2004, al Proyecto Nestle / Volcafe Group, Guatemala, Septiembre 2004, a 2008 fecha. Zonas de Huehuetenango y Chimaltenango. Grupo INCOSOSA (Grupo Español), administracion de fincas en Nicaragua, año 2005 al Fincas Vendidas. Consultoría Empresa Cafetalera, Familia Stauder, San Marcos Guatemala, 2005 al Director de proyectos para Lavazza en América Latina. Familia Safie, Administración finca Santa Emilia, Yepocapa, Chimaltenango, Guatemala, 2008 al Asociación Chajulense, Huehuetenango, Guatemala, 2008 al Grupo Mierisch, Matagalpa Nicaragua. Consultor-Administrador de las empresas del grupo. Del 2008 al Finca Siare. Matagalpa Nicaragua. Consultor-Administrador, 2008 al Conferencista en RAMACAFE, Managua Nicaragua, Costos de Producción, septiembre Conferencias, Alianza Mujeres Cafetaleras en el Mundo, Costa Rica, Administración de Presupuestos en Fincas Cafetaleras. Noviembre Conferencia Planificación Financiera de empresas Cafetaleras, XXXIX Festival del Café de Villa Rica y II Segundo Seminario Cafetalero

3 Denominación de Origen Café Villa Rica, Cursos Planificación Financiera de Empresas Cafetaleras, en Guatemala y Perú. Impartir cursos y capacitar a productores proveedores a Starbucks, con base en el programa Café Practices en Perú y Colombia, Para Volcafe Internacional, del grupo ED&F MAN, División Café. Análisis de la Caficultura Colombiana, Mexicana, Guatemalteca, Hondureña, Peruana, Vietnam, China, en Producción, Proyección y su Estructura Socioeconómica, para el largo plazo; 2009 a la fecha. Análisis de la Caficultura en Brasil, Vietnam y China, en Producción, Proyección y su Estructura Socioeconómica, para el largo plazo; 2009 a la fecha. Desarrollar e implementar, la Política Nacional Cafetalera, en Bolivia, apoyando la FECAFEB Director del Programa de Rehabilitación Nacional del café en el Perú, apoyando la Junta Nacional del Café Administracion fincas cafetaleras del Grupo State Street, Matagalpa Nicaragua, inicio Administración Agrotakesi S.A., empresa cafetalera, La Paz Bolivia, inicio 2010 a la fecha. Impartir Curso Planificación de Fincas Cafetaleras a la Corporación Misti, en el centro y norte del Perú. Grupo Hills, Administración empresa cafetalera Jinotega, Nicaragua, inicio 2011 a la fecha. Administración Agricafe, empresa cafetalera, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, inicio 2010 a la fecha. Conferencia Café para Reflexionar, III Convención Internacional IWCA, Guatemala. Mujeres en Café de Guatemala. Febrero Como Lloto del Café S.A., Análisis e Investigación de cosechas de la Caficultura Brasileña, 2010 a la fecha.

4 Consultor para USAID, en el programa Apoyo a Políticas y Regulaciones para el Crecimiento Económico. Desarrollo de una Política Cafetalera de Reconversión Productiva en Guatemala Productor Cafetalero Independiente. En Costa Rica Hacienda la Esperanza S.A., 2000 a la fecha, Costa Rica. Grupo Seevers S.A., 2000 a Dec. 2002, Costa Rica. Aquiares, S.A., Finca Cafetalera, Certificada por Rainforest Alliance, 1998 a 2003, Costa Rica. Agrícola Río Brus S.A., 1997 a la fecha, Costa Rica. Volcafe Costa Rica, Auditoria de las Fincas Cafetaleras, Marzo 2003, Costa Rica. Banco Nacional de Costa Rica, Administración de la Finca Cafetalera, 2003 a (Finca vendida). Coopronaranjo, Administración de la finca Cafetalera, continuación finca del Banco Nacional de CR; septiembre 2004 a febrero Hacienda La Luisa, S. A., Corporación Peters S.A. Empresa certificada Rainforest Alliance y Verificada Café Practices, Estratégico. Noviembre 2003 al 2011 (finca vendida). Banco Internacional de Costa Rica, Administración Fincas Cafetaleras, Febrero (Fincas vendidas). Banco Alemán Platina, Administracion Finca Costa Rica, San Marcos de Tarrazu, enero 2004 al 2014 (Finca Vendida). Asociación Alianza para el Bosque Lluvioso ( Rainforest Alliance Certified ), asesor externo, estudios de los beneficios del productor en América Latina, Impartir cursos y capacitar a productores proveedores a Starbucks, con base en el programa Café Practices en Costa Rica, Perú y Colombia, Zalmari S.A. Administración Finca Cafetalera en Cachi, costa Rica, del 2009 a la fecha.

5 Conferencista en Sintercafe, San Jose Costa Rica, Tema Costos de producción del café. Banco Nacional de Costa Rica, Administración de fincas Cafetaleras, del 2012 a la fecha. DESARROLLO BIBLIOGRFICO Elaboración del MANCAFE, Manual para el Manejo Empresarial del Cultivo del Café, dirigido especialmente al sector de pequeños productores de café, en el mundo, editado en el idioma inglés y español, (Versión ). Curso MODELO DE DESARROLLO EMPRESARIAL CAFETALERO, curos a impartir en tres años, e implementar en programas de desarrollo rural, para 5 años.