Secretaría de Administración y Finanzas Secretaría de Relaciones Externas

Transcripción

1 Secretaría de Administración y Finanzas Secretaría de Relaciones Externas XVI Reunión Ordinaria del CIDI, Washington, D.C. 9 y 10 de mayo de 2011

2 Temas Financiamiento de las ac.vidades de la OEA Evolución y perspec.vas de la par.cipación de fondos específicos en el financiamiento de ac.vidades de la OEA Cumplimiento con los mandatos de la organización y papel del Comité de Evaluación de Proyectos. Proceso de presupuestario de fondos específicos

3 Financiamiento de las AcIvidades de OEA Fuentes de cooperación Modalidades de cooperación Actores de la Cooperación Modelos de ges.ón de fondos específicos y movilización de recursos

4 Fuentes de cooperación Financieras: 1. Fondo Regular 2. Fondos Voluntarios (FEMCIDI) 3. Fondos Específicos Premisa: Tarea compleja e impacto significa.vo en la Organización No Financieras Preguntas: Cuáles son las fuentes Cuáles son las can.dades Cuál es su uso Cuás es su correlación con los mandatos

5 Fondo Regular

6 Fondos Específicos

7 Fondos Voluntarios (FEMCIDI)

8 Fondos Voluntarios (FEMCIDI)

9 Modalidades de Cooperación Directa Alianzas con otros actores ( partnerships ) Intercambio de Experiencias (redes, sur- sur, triangular, etc) Programas de Capacitación (Becas y actualización profesional)

10 Actores de la Cooperación Receptores Donantes: Bilaterales Mul.laterales Fundaciones y asociaciones Sector privado Papel Secretaria General y sus dis.ntas áreas (asesoría y ejecución en cumplimiento a los mandatos) Par.cipación Estados Miembros (definición y priorización de los mandatos y movilización de recursos)

11 Modelos de gesión de fondos específicos y movilización de recursos Financiamiento de proyectos y/ ac.vidades puntuales Financiamiento de programas con dis.ntos componentes (visión programá.ca, ejemplo Registro Civil, HaiZ, etc.) Fondos de cooperación a través de Acuerdos Marco Mesas de donantes (CIDH, FEMCIDI, CIM) Priorización (Organización y donantes) Ventajas compara.vas (validación polí.ca, mul.lateralidad, presencia hemisférica, eficacia y eficiencia costo/beneficio-, transparencia, RBM, etc.)

12 Proceso presupuestario de los fondos específicos El presupuesto de fondos específicos se elabora en base a la información suministrada por las áreas que ejecutan esos fondos Se contabilizan los fondos específicos que: ya están disponibles como remanentes de años previos; corresponden a acuerdos ya firmados con los donantes, o están en una fase avanzada de negociación, razón por la cual las áreas consideran que su disponibilidad está asegurada

13 Proceso presupuestario de los fondos específicos (coninuación) Del total se restan los fondos que se prevé ejecutar con posterioridad al año objeto de presupuesto No se contabilizan fondos que correspondan a negociaciones incipientes o a exploraciones preliminares.

14 Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en la GesIón de Fondos Específicos Analiza las propuestas de proyectos financiados con fondos específicos que presenta las áreas técnicas Evalúa si el proyecto propuesto cuenta con mandatos y si la SG presenta ventajas ins.tucionales para su ejecución Controla que la Misión del Estado miembro que figura como beneficiario del proyecto haya sido consultada, y que se haya iden.ficado una ins.tución de contraparte en el país beneficiario

15 Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en la GesIón de Fondos Específicos (coninuación) Verifica que el proyecto propuesto sea técnicamente consistente en lo que respecta a su propósito, resultados, ac.vidades e insumos presupuestados Solicita al área responsable del proyecto que introduzca las modificaciones necesarias para sa.sfacer los puntos previos

16 Fondos Específicos Fondos Programados y Ejecutados por área

17 Fondos Específicos Programados por Pilares y Subpilares