CAD Ciudadanos al Día Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública 2012

Transcripción

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2 INDICE Página A. Información Básica 02 B. Resumen de la Postulación Hoja Resumen Impacto Alcanzado 04 C. Explicación de la práctica Problemática y situación previa Explicación de la práctica Equipo o funcionario ejecutor Dificultades Aliados Resultados Lecciones aprendidas Difusión de la práctica 08 Anexos Anexo 1.- Presentación resumen, que incluye fotos y datos de interés Anexo 2.- Cd que contiene: pdf de informe, pdf de presentación y video Anexo 3.- Solicitud de inscripción y constancia de pago 1

3 Informe de Postulación A. Información Básica Título de la postulación: Corredor Saludable 1. Nombre de la institución que postula: Municipalidad de La Molina 2. Departamento, provincia, distrito: Lima, Lima, La Molina 3. Nombre de la categoría a la que postula: Cooperación Público - Privada 4 Participación en ediciones anteriores (marque con x y complete): Esta misma experiencia participó en otras ediciones del Premio BPG? Sí ( ) En el: Premio 2005 ( ) Premio 2006 ( ) Premio 2007 ( ) Premio 2008 ( ) Premio 2009 ( ) Premio 2010 ( ) Premio 2011 ( ) En caso responda afirmativamente, la Hoja Resumen deberá incluir específicamente el cambio y la evolución que ha habido desde la última vez que se postuló al Premio. No ( X ) 5. Datos de la persona de contacto: Nombre: Leticia Carreras Alcerreca Cargo: Gerente de Desarrollo Humano lcarreras@munimolina.gob.pe Teléfono: Anexo Celular: Fax: Web: 2

4 B. Resumen de la Postulación 1. Hoja resumen: Corredor Saludable.- Es una solución creativa a la falta de espacios públicos gratuitos destinados al deporte, la educación y la recreación, que a partir del uso eficiente de espacios sub utilizados en determinados días y horarios satisface las necesidades de la población. Toma y adapta lo mejor de otras experiencias y lo transforma en 2.5km de espacio público seguro e inclusivo, que se desarrolla en un ambiente saludable, lleno de deporte y actividades físicas, recreativas, educativas, culturales que promueven la unión familiar. Brindando a los usuarios una ciclo vía en la berma central, un preventorio y diferentes puntos de actividades, entretenimiento, de juego como vehículo de educación y cultura, entre otros; los que son gratuitos para la población y cuyo financiamiento en gran parte corre por cuenta de la empresa privada. Fomentando así la vida saludable y el cuidado del medio ambiente. Se realiza todos los domingos de 7am a 1pm, a lo largo de la Avenida Raúl Ferrero, impactando por fecha a 5000 personas de todas las edades, principalmente familias, con un nivel de aprobación del 93.2% (Fuente: Octubre 2011-CPI). Logrando como aliados principales a empresas como, Corporación Lindley, Rímac Seguros, Bicicentro, Roller street, La Gran Fruta, El Rebote, El Mundo RUM RUM, Escuela de Equitación del Ejercito, Vivanda entre otros; quienes a través del canje publicitario brindan en el corredor diversos servicios. Para su difusión se utilizaron los diversos medios publicitarios y mereció diversas notas en los principales medios de comunicación del país. 3

5 2. Impacto alcanzado: Antes El 48.6% de los Molinenses consideraba que se debería promover y difundir la actividad física, recreativa y cultural en los espacios públicos. 0 Km en el distrito un espacio público gratuito destinado a estas actividades. 0 Empresas apostaban por un espacio público, pero insistían en hacer publicidad en el distrito por ser uno de los distritos considerados con niveles socioeconómicos más altos en promedio. Después 260,000 Contactos directos. 2.5 Km de espacio público dedicado al deporte, la recreación, la educación y la cultura. 93.2% Opina que el corredor saludable es una medida efectiva contra la carencia de espacios públicos y lo aprueba. Más de 10 empresas apuestan por brindar servicios en el corredor bajo el esquema de canje publicitario. 4

6 C. Explicación de la Práctica (Ver Anexo 1) 1. Problemática y situación previa. El 48.6% de los Molinenses no estaba satisfecho con la oferta de actividades físicas, recreativas y culturales en espacios públicos del distrito. La principal causa de este problema era la falta de espacios públicos que permitieran dichas actividades. Los vecinos del distrito optaban por satisfacer esta necesidad saliendo del distrito a lugares privados o públicos que les brinden estos servicios. 2. Explicación de la práctica. a. Descripción Es una solución creativa a la falta de espacios públicos gratuitos destinados al deporte, la educación y la recreación, que a partir del uso eficiente de espacios sub utilizados en determinados días y horarios satisface las necesidades de la población. Toma y adapta lo mejor de otras experiencias y lo transforma en 2.5km de espacio público seguro e inclusivo, que se desarrolla en un ambiente saludable, lleno de deporte y actividades físicas, recreativas, educativas, culturales que promueven la unión familiar. Brindando a los usuarios una ciclo vía en la berma central, un preventorio y diferentes puntos de actividades, entretenimiento, de juego como vehículo de educación y cultura, entre otros; los que son gratuitos para la población y cuyo financiamiento en gran parte corre por cuenta de la empresa privada. Fomentando así la vida saludable y el cuidado del medio ambiente. Se realiza todos los domingos de 7am a 1pm, a lo largo de la Avenida Raúl Ferrero, impactando por fecha a 5000 personas de todas las edades, principalmente familias, con un nivel de aprobación del 93.2% (Fuente: Octubre 2011-CPI). Logrando como aliados principales a empresas como, Corporación Lindley, Rímac Seguros, Bicicentro, Roller street, La Gran Fruta, El Rebote, El Mundo RUM RUM, Escuela de Equitación del Ejercito, Vivanda entre otros; quienes a través del canje publicitario brindan en el corredor diversos servicios. Para su difusión se utilizaron los diversos medios publicitarios y mereció diversas notas en los principales medios de comunicación del país. b. Objetivos Objetivos Principales.- Desarrollo integral de la persona, brindándoles para ello un entorno saludable que contribuya a su crecimiento y desarrollo en todas las etapas de su vida, para hacer de ellos personas felices. Brindar un entorno que satisfaga las necesidades y que contribuya a su bienestar. Objetivos Específicos.- Brindar espacios públicos saludables que permitan el desarrollo de actividades físicas, de entretenimiento, cultural y educativo a título gratuito para la población a bajo costo por la falta de presupuesto del distrito. 5

7 c. Grupo de Beneficiarios Niños, jóvenes, adultos y adultos mayores del distrito, en general todas las familias. Familias y Deportistas de distritos vecinos. Las personas que trabajan en las empresas que brindan los servicios. d. Plazos Se inicia el 06 de Febrero del 2011 y lleva más de un año en el que ha crecido paulatinamente, pues debido a su éxito se amplió en el mes de Agosto del 2011, lo que lo ha hecho un Programa sostenible en el tiempo y permanente. Para su implementación se trabajó desde Noviembre del año e. Medidas adoptadas Para su implementación se trabajó desde Noviembre del año 2010 primero se realizó un estudio, como resultado del estudio se determinó la necesidad, se revisaron otras experiencias y se planteó la solución, se viajó para conocer otras experiencias fuera del país, y recibir toda la información de cómo habían logrado su implementación y su éxito, de Enero a Febrero se trabajo en la implementación en sí. 3. Equipo ejecutor. Función/Rol 1. Diseño de BPG (idea, creación) Cuadro de principales funcionario vinculados con la práctica postulada Nombre del responsable Juan Carlos Zurek Cargo Profesión Teléfono Actividades que desarrolló Alcalde jczurek@munimolina.gob.pe Idea, creación Leticia Carreras Gerente de Desarrollo Humano Relacionista Pública lcarreras@munimolina.gob.pe Diseño 2. Implementación (puesta en práctica) 3. Coordinador de la práctica en la actualidad 4. Máxima autoridad Gina Gálvez Asesora Ingeniera Industrial Leticia Carreras Gerente de Desarrollo Humano Jorge Alvites Jefe de proyecto Juan Carlos Zurek Alcalde Relacionista Pública ggalvez@munimolina.gob.pe 6 Diseño lcarreras@munimolina.gob.pe Puesta en práctica jalvites@munimolina.gob.pe jczurek@munimolina.gob.pe Ejecutor, productor

8 4. Dificultades. Dificultades Internas Romper el paradigma de los empleados antiguos acerca de que la empresa privada puede ser obligada de alguna manera a donar y no como en este caso plantearle la perspectiva del canje publicitario, en el que se beneficia al vecino, a la empresa privada y a la municipalidad. La falta de compromiso con las actividades municipales fuera del horario normal de trabajo que afectaban el buen desempeño de la municipalidad frente a los vecinos. La falta de presupuesto para poder satisfacer las necesidades de los vecinos. Dificultades Externas La falta de credibilidad acerca del cumplimiento por parte de la entidad en los compromisos de canje publicitario. 5. Aliados. Aliados Internos El personal de la municipalidad comprometido de las diversas áreas. Aliados Externos Públicos Policía Nacional Universidad Agraria de La Molina Escuela de Equitación del Ejército Privados Corporación Lindley Rimac Seguros Bici centro Rebote Vivanda Roller Street El mundo Rum Rum Caritas pintadas 6. Resultados. a. Resultados generales Disminuye la contaminación ambiental, pues el 15% de los usuarios llega al mismo en el trencito dejando el auto en casa. Mejoran los hábitos de vida de las personas. Fortalece los valores y la unión familiar. Promueve la integración de la comunidad. Aleja del sedentarismo a los niños y los induce a realizar otras actividades recreativas ajenas a los video juegos. Se está trabajando para ampliar el servicio a otros sectores del distrito, a mediano plazo se piensa extender hacia el sector de Santa Patricia, en la Avenida Melgarejo, adaptado a las necesidades de la población de ese sector. 7

9 b. Resultados expresados con indicadores específicos Variable Indicador Calidad del servicio 93.2% de Aprobación (Meta 100%) Población impactada 60% (Meta 100%) Satisfacción de los usuarios 68.7% (Meta 100%) Población beneficiada 21.2% (Meta 100%) Estos resultados son medidos dos veces al año por CPI y corresponden a la medición hecha en Octubre del 2011, empresa que viene realizando una evaluación durante este mes de Abril. 7. Lecciones aprendidas. La principal lección aprendida es que muchas veces no es necesario contar con recursos para satisfacer las necesidades de los vecinos, y que dándole a la empresa privada la posibilidad de, a través del canje publicitario, no sólo promover su marca o producto sino también colaborar con su entorno generando clima de confianza entre el organismo gubernamental, el vecino y la empresa privada. 8. Difusión de la práctica. En este caso para la fase de introducción se realizó primero el trabajo de sensibilización con participación vecinal, para aquellos que vivían en zonas aledañas a la ubicación del Corredor saludable, realizando visitas a sus casas, explicándoles el proyecto y recogiendo sus inquietudes. Se realizó adicionalmente la colocación de publicidad ATL outdoor en las principales vías del distrito y se realizó una invitación a las instituciones. Se trabajó también la difusión a través del volanteo. Se realizó dentro de la institución una campaña de sensibilización para generar en el público interno no sólo conocimiento del proyecto, sino también para que puedan migrar a través de la práctica de la actividad física a un estilo de vida saludable. Se invitó a los medios de comunicación para la difusión de los servicios que brinda el Corredor. A través de las redes sociales se contactó a diversos grupos de interés y se difundió el proyecto, es así que se contó con el apoyo de diferentes grupos de patinadores, ciclistas, runners y skaters entre otros grupos. 8