Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción.

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1 Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la acción. JORNADA SOBRE EL CAMBIO CLIMATICO Y LA HUELLA DE CARBONO EN LA EMPRESAS Pamplona, 12 de noviembre de CeroCO2 es una iniciativa promovida por: Existe el cambio climático? La opinión de IPCC. 1. No es una teoría, es un hecho. 2. Está sucediendo ahora. 3. Consenso científico: el cambio climático es atribuible, con una certeza del 90%, a las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por la actividad humana. 4. Algunas de sus consecuencias son reversibles. 4º informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático de Naciones Unidas (IPCC) publicado el 16 de Noviembre 2007 en alencia,

2 Una carga demasiado pesada. INDIFERENCIA AUNQUE CIERTA PREOCUPACIÓN: La información dominante perpetúa ciertos comportamientos que llevan a la inacción: 1. Sesgo geofísico: Aceptación de las consecuencias por incapacidad de comprender los cambios. 2. Sesgo industrialista: La culpa es de la industria. 3. Sesgo tecnológico: La tecnología dará solución a los problemas. LAS CONSECUENCIAS ACUMULATIAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO. Las medidas que tomemos hoy con respecto al cambio climático tendrán consecuencias que perdurarán por un siglo o más. Por lo tanto, lo que decidamos hacer hoy no sólo afectará nuestra propia vida, sino aún más la vida de nuestros hijos y nietos. Esto es lo que hace del cambio climático un desafío distinto y más difícil que otros desafíos en el campo de las políticas públicas. Informe sobre Desarrollo Humano , (PNUMA).

3 EL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL MODELO DE SOSTENIBILIDAD: Contemplar la adaptación y la mitigación del cambio climático como una oportunidad y no como la gestión de un riesgo. Cumplimiento requerimientos legales y gestión de riesgos Gestión hacia la innovación y creación de valor Integración de la sostenibilidad en el modelo de gestión. Oportunidades Eficiencia en producción Diferenciación Posicionamiento marca Reducción costes Nuevos productos Liderazgo marca Reconocimiento medio Transferir conocimiento Tiempo Riesgos Gestión de reputación Protección de la marca Adaptación a legislación Ineficiencia en costes Cumplimiento requerimientos legales y gestión de riesgos Gestión hacia la innovación y creación de valor entaja estratégica

4 El cambio climático como clave de oportunidad. Las motivaciones para la acción. Responsabilidad Social Empresarial 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. 6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes. 7. Participar en el mercado del carbono. 8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. 9. Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono. Oportunidades Riesgos 1. Anticipación a la regulación.

5 Anticipación a la regulación. A pesar de la falta de acuerdo en la COP15 de Copenhague (UNFCCC), los estados están asumiendo el desarrollo de políticas de mitigación del cambio climático que animan a los inversores a corto plazo El Global Climate Policy Tracker de Deutsche Bank ha identificado más de 100 nuevas medidas nacionales de mitigación del cambio climático impulsadas después de la COP15. Anticipación a la regulación. La Agencia del Medio Ambiente y del Control de la Energía francesa ha desarrollado una metodología para calcular las emisiones de CO 2 que permite con carácter voluntario definir planes de acción para reducir las emisiones de GEI. La ADEME ha desarrollado un sistema de subvenciones para la aplicación de estos diagnósticos de emisiones de GEI que para las empresas alcanza hasta del 50 % del coste de la prestación, limitado a euros. La nueva regulación de la Ley Grenelle II propone la obligatoriedad de los balances de emisiones de GEI a partir del 2011 para las empresas con más de 500 empleados, las administraciones públicas con más de 250 personas a su cargo y las colectividades territoriales de más de personas. Estos balances deberían realizarse cada cinco años. Las empresas no podrán solicitar las ayudas financieras de la ADEME para la elaboración de su bilan carbon.

6 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. El cambio climático afecta al modelo de negocio. Distribución y el sector textil (2007, España): Las temperaturas, anormalmente altas, que experimentó el otoño-invierno generaron pérdidas de consideración en por el retraso en las compras de los productos de invierno. El Consejo Intertextil Español asocia parte del descenso en los últimos quince años en las ventas del sector español por las consecuencias del cambio Climático. La empresa de seguros y reaseguros Munich RE estimó en 2008 que, como consecuencia del aumento desde 1995 de fenómenos metereológicos extremos, de la morbi-mortalidad en relación con la temperatura y de las enfermedades asociadas a la contaminación y a los vectores infecciosos, sus beneficios se han visto reducidos en alrededor del 5%.

7 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. Relaciones con los grupos de interés. RENTABILIDAD PROPIEDAD SALUD PROEEDORES EMPLEADOS ADPTACIÓN EMPRESA MITIGACIÓN COMUNIDAD MEDIO AMBIENTE CAMBIO CLIMÁTICO CLIENTES CONSUMIDORES RESIDUOS AGUA RECHAZO SOCIAL OPERACIONES PRODUCTOS BAJO IMPACTO MERCADOS INTERNACIONALES

8 Herramientas de reporte: memoria sostenibilidad GRI Modelo de reporte consolidado internacionalmente: Los indicadores para elaborar las memorias de sostenibilidad del GRI incluyen algunos relacionados con cambio climático: - Indicadores principales. EN16: Emisiones totales, directas o indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. EN17: otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. - Indicadores adicionales, dan valor añadido y permiten la diferenciación de la entidad EN18: iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas. 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR.

9 Inversión socialmente responsable. Carbon Disclosure Project: Primer mecanismo estándar independiente y global a través del cual las empresas informan sobre sus emisiones GEI y su valoración de riesgos asociados al cambio climático. Más de 500 inversores institucionales son firmantes de CDP (desde fondos de pensiones hasta compañías de seguros, pasando por los principales gestores de activos como Barclays, Goldman Sachs, Mitsubishi UFJ, Morgan Stanley y BBA) con un valor total de activos de más de 65 billones de dólares. En su nombre, CDP realiza anualmente una petición de información sobre cambio climático y recogida de datos sobre emisiones GEI a empresas en todo el mundo. Inversión socialmente responsable. Carbon Disclosure Project: empresas informaron a través de la herramienta de CDP en 2009, incluyendo el 82% de las empresas presentes en el Global 500. Respuestas a CDP En 2009, el cuestionario se ha enviado a más de empresas en los cinco continentes. CDP está presente en las 20 mayores economías del Planeta. En 2009, los medios más relevantes de 34 países prepararon en total 890 informes entre los que encontramos a New York Times, Washington Post, Financial Times, Australian, Der Spiegel, Die Welt, Le Figaro, La Reppublica, Economist, etc. El cuestionario CDP 2010 cubre cinco áreas: Atención al cambio climático desde el gobierno corporativo. Gestión de los riegos y oportunidades asociados al cambio climático. Estrategia, políticas y sistemas para reducir las emisiones, minimizar los riesgos y capitalizar las oportunidades. Medición de las emisiones de GEI. Comunicación externa de la respuesta corporativa al cambio climático.

10 Inversión socialmente responsable. ECODES realiza el escrutinio de empresas cotizadas españolas, portuguesas y latinoamericanas siguiendo la metodología de EIRIS, La información es utilizada por FTSE Group: 1. Para la construcción del índice FTSE4GOOD. 2. Para la construcción del índice FTS4GOOD IBEX, Bolsas y Mercados Españoles (BME) en Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.

11 Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones empresas tienen obligaciones respecto del cambio climático. Y el resto? Fundamental la comunicación de la acción. Carácter voluntario = compromiso con cambio climático. Generación/refuerzo de imagen positiva. Clave: trasparencia. Ayuda la verificación externa. Integración de actuaciones en la RSC de la organización. Integración de actuaciones en el marketing corporativo.

12 Evitar el greenwashing. Los límites de la acción: Greenwashing: Posicionamiento por encima de las realidades sostenibles de la compañía. No existe consonancia entre lo que dice y lo que hace. Wishfulthinking: Comunicación basada en buenas intenciones o deseos pero sin demostración ni aportación de argumentos de credibilidad. Evitar el greenwashing.

13 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. 6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes. Huella de carbono como herramienta para la competitividad. Emisiones año 2009 (tco2) Porcentaje de emisiones de cada fuente año 2009 Avión 252,44 14,86 Tren 30,24 1,78 ehículos Renting 113,47 6,68 ehículos propios personal 204,00 12,01 Coches de alquiler 22,064 1,30 Papel Gas natural 524,71 2,710 30,88 0,16 AIÓN Origen- Destino Nº de viajes 2008 Nº de viajes 2009 Electricidad Total 549, ,20 32,24 100,00% BARCELONA/MADRID ALICANTE/BARCELONA BARCELONA/SEILLA ALICANTE/MADRID BARCELONA/MALAGA MADRID/TENERIFE PALMA MALLORCA/ALENCIA GRAN CANARIA/TENERIFE JEREZ DE LA FRONTERA/MADRID BARCELONA/PALMA MALLORCA GRAN CANARIA/MADRID Mediante el calculo y asignación de costes a las emisiones de GEI se puede plantear una estrategia efectiva de gestión y reducción de emisiones. Se convierte en un paso importante hacia la gestión eficiente y la reducción de costes. Por tanto, en una herramienta para promover la competitividad

14 Huella de carbono como herramienta para la competitividad. Grupo Casino Gases de Efecto Invernadero GEI emitidos por el grupo Casino Francia, analizados utilizando la metodología Bilan Carbone (valores porcentuales): Transporte de clientes Emisiones por refrigeración Transporte de bienes Consumo de energía 10 1 Otros Residuos Equipamientos, edifcios y vehículos Transporte empleados Metodologías y estándares de cálculo y reporte. Las herramientas para la acción. Entidad Evento Producto Proyecto erificación GHG Protocol (en desarrollo) ISO Bilan Carbon (en desarrollo) y PAS 2050

15 Procesos de cálculo para sectores específicos. Entidad Evento Producto Proyecto erificación GHG Protocol (en desarrollo) ISO (en desarrollo) y Bilan Carbon PAS 2050 * * * OI, Organización Internacional de la iña y el ino, con 43 estados miembros. * Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER), con socios como Coca-Cola, Carlsberg o Bacardí. Procesos de cálculo multisectoriales. Entidad Evento Producto Proyecto erificación GHG Protocol (en desarrollo) ISO (en desarrollo) y Bilan Carbon PAS 2050 COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN PROYECTOS DE CAPTURA O REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI.

16 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. 6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes. 7. Participar en el mercado del carbono. Participar en el mercado del carbono. Mercados de conformidad (compra/venta de derechos) Mercados voluntarios (compensación emisiones) COMPRA/ENTA ENTRE PAÍSES DERECHOS DE EMISIÓN (AAU) MERCADOS OFICIALES CHICAGO CLIMATE EXCHANGE COMPRA/ENTA DERECHOS DE EMISIÓN (EUA) MERCADOS AUTOREGULADOS IMPLEMENTACIÓN CONJUNTA (JI) MECANISMOS DE DESARROLLO LIMPIO (MDL)

17 Mercados del carbono en tamaño. EU ETS MDL IC-IJ CCX Chicago climate exchange NSW OTC Over the counter New South Wales Greenhouse Gas Reduction Scheme (NSW GGAS) Tamaño mercado en 2009 Créditos secundarios, compra en plataformas de mercado. $$$$ PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI ER: CREDITO DE CARBONO EN EL MERCADO OLUNTARIO

18 Créditos primarios, desarrollo de proyectos propios. $$$$ PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI ER: CREDITO DE CARBONO EN EL MERCADO OLUNTARIO Ley 13/2010, de 5 de julio, por la que se modifica la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, para perfeccionar y ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la aviación en el mismo. (D.A.5.) Reducción de gases de efecto invernadero procedentes de actividades no sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión: 1. Se articulará un mecanismo para la expedición de derechos de emisión o créditos en relación con proyectos ubicados en el territorio nacional para reducir emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de actividades que no están sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión. Desarrollo de proyectos. Localización: Cuota de mercado por procedencia en Asia (45%), fundamentalmente India y China. USA se mantiene en segundo lugar (28%) y entra Oriente Medio, concretamente Turquía y Egipto, con un 15%. Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance

19 La clave radica en la credibilidad. 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. 6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes. 7. Participar en el mercado del carbono. 8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.

20 Aprovechar el poder del consumo. MODELO TRADICIONAL DEL CAMBIO SOCIEDAD CIIL ESTADO EMPRESAS Cambio Modelo de Producción y Consumo El 21% de los consumidores afirma que la reputación del producto es el factor que más influye en su decisión de compra, seguido de cerca por el boca a boca (19%) y la fidelidad a la marca (15%) National Green Buying survey de Green Seal y Enviro Media Social Marketing. PARADIGMA DEL CAMBIO SOCIEDAD CIIL ESTADO CIUDADANOS CONSUMIDORES INERSORES EMPRESAS Cambio Modelo de Producción y Consumo El 80% de los consumidores están a favor de premiar a las empresas que se esfuercen en este empeño, y el 72% está a favor de penalizarlo. Havas Media Sustainable futures El consumo de artículos de diseño elaborados con materiales sostenibles aumentará un 15% a partir de 2010, según Sanserif Creatius. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. Empresas elección información Consumidores análisis Ecología y Desarrollo Piensaenclima: Ofrecer a los consumidores información clara, objetiva e independiente para facilitar una elección más respetuosa con el clima.

21 Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. iña Cono Sur recibe certificación CEMARS basada en la ISO y se convierte en empresa pionera en materia de sustentabilidad. iña Cono Sur se convirtió en la primera iña en América y tercera en el mundo en obtener la certificación internacionalmente acreditada ISO a través de la certificación CEMARS, posicionándose como una empresa líder en el cuidado del medio ambiente.

22 Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. 2011, huella de carbono en productos de línea blanca en grandes superficies en Francia. 2007, con carácter voluntario la cadena TESCO realiza huella de carbono en más de 20 productos.

23 1. Anticipación a la regulación. 2. El cambio climático afecta al modelo de negocio. 3. Necesidad de reporte a los grupos de interés. 4. Expectativas de los inversores, ISR. 5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias. 6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes. 7. Participar en el mercado del carbono. 8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo. 9. Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono. Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono. Carbón vegetal 1,275 kg CO2e / kg carbón

24 Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono. Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.

25 Una carga demasiado pesada. CLIMATE CONFIDENCE MONITOR 2010: Desde 2007, el HSBC pública los resultados de una encuesta en la que se estudia entre varios temas la percepción de los consumidores sobre el cambio climático. - El cambio climático como una de las principales preocupaciones mundiales. - El descenso sobre el optimismo a la hora de afrontar esta situación. Fuente: Climate Confidence Monitor HSBC.

26 Ecología y Desarrollo Fundación Ecología y Desarrollo. La información contenida en esta presentación puede ser reproducida para uso personal siempre que se indique el origen. El uso de materiales para otros propósitos debe de ser autorizado por Fundación Ecología y Desarrollo. Contacto: ecodes@ecodes.org. Equilibrio entre implicación y motivación. Implicación MEDIA-ALTA ALTA MUY ALTA PYMES con emisiones significativas. Motivadas por la competencia. Autoevaluación. No esperan compensar ni reducir. BAJA Empresas con emisiones variables. Motivadas por terceros. Huella indirecta de algunos proveedores. Reducen. PYMES con emisiones significativas. Motivadas por terceros. Autoevaluación. Comienzan a reducir. MEDIA Empresa no reguladas. Políticas voluntarias. Huella indirecta. Inversión en metodologías precisas por compensación de emisiones. Empresas con emisiones significativas. Huella indirecta. Equilibrio entre precisión y coste. Compensan y reducen. PYMES con pocas emisiones en sectores de alto valor añadido. Difícil reducir. Compensación emisiones. ALTA Motivación