Experiencia de Octantis Mayo 2008

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José Ramón Alcaraz García
hace 6 años
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1 Experiencia de Octantis Mayo 2008

2 Que es Octantis En declaraciones Potenciadora de negocios Desarrollar emprendimientos dinámicos Meta: lograr crecimiento dinámico, 1er año 100US$K, y +50% anual Modelo de negocios: opciones sobre el 10-20% de acciones de las empresas + cobro por costo directo de servicios En números 2 sedes: Santiago de Chile y Miami En operaciones desde el prospectos de negocios +250 proyectos apoyados 85 proyectos actualmente en cartera 12 patentes internacionales US$ 15 millones en venta agregada (1er semestre 2007) US$ 2,5 millones en inversión privada (US$M 1,5 en la red de Ángeles, que se gestó en Octantis) +US$ 2,5 millón en fondos públicos levantados 15 personas en staff

Iniciativa que busca en Chile la generación de un Clima de Emprendimiento Organizado; formada por un grupo de emprendedores chilenos exitosos

3 Socios Enfoque en Negocios Enfoque en Emprendimiento Enfoque en Innovación y Tecnología Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Reconocida por su trayectoria en la formación de profesionales de negocios en Chile y América Latina. Iniciativa que busca en Chile la generación de un Clima de Emprendimiento Organizado; formada por un grupo de emprendedores chilenos exitosos ligados a TIC y biotecnología. Invertec-IGT, consultora perteneciente al grupo empresarial Invertec, orientada a implementar prácticas de innovación y distinguida por su capacidad de articular redes.

4 Por qué empresas de alto crecimiento? Global Entrepreneurship Monitor: Son solo el 1-7% de los emprendimientos pero representan el 80% del nuevo empleo proyectado Altas expectativas de crecimiento son buenos predictores de comportamiento de crecimiento América Latina (junto con África), tiene el índice mas bajo de creación de empresas dinámicas en el mundo. Solo el 2% de los nuevos emprendimiento tienen expectativas de alto crecimiento (v/s +5% en EEUU)

5 2%

6 Cómo crear empresas dinámicas? Algunos principios que seguimos The network is the incubator Movilizar los recursos de toda una sociedad para desarrollar nuevas compañías de alto crecimiento

7 Silicon Valley: Ecosistema

8 No es solo Dinero

9 Son también otros nutrientes Clientes Proveedores estratégicos Distribuidores Estratégicos Financiamiento Aliados Estratégicos Gobierno Corporativo Co- Emprendedores

10 Buscamos el efecto Latin American Idol El talento esta en todos lados Las empresas dinámicas del futuro son un blanco móvil Estas proto-iniciativas emergen cuando mostramos un camino: una meta y medios que alcanzarla No son micro empresas, son corporaciones embrionarias No son PyME, son corporaciones emergentes

Disruption coming from the south Adolfo Ibanez School of

provenientes de Latinoamérica (no solo Chile) Crear

11 Disruption coming from the south Adolfo Ibanez School of Management Plataforma en Miami para conectar start ups provenientes de Latinoamérica (no solo Chile) Crear emprendimientos multinacionales Buscar socios (inversionistas, co-emprendedores, distribuidores, etc.) y prospectar inicialmente el mercado Que accedan a ecosistemas mas fértiles hacia la creación de empresas de alto crecimiento

12 Posibles conclusiones para políticas públicas? Fomentar focalizadamente la creación de empresas dinámicas es cuidar el crecimiento futuro de un país 1000 EMPRESAS DINAMICAS ~ 1% DEL PIB DE UN PAIS Fomentar la vinculación pública privada, Fomentar la vinculación nacional e internacional a nivel de start ups innovadoras Una política especial para el emprendimiento dinámico (no es igual a la PyME ni a la microempresa) Se trata de innovaciones prácticas no necesariamente alta tecnología (aunque no esta excluido lo último) Innovación = Facturación

13 Posibles conclusiones para políticas públicas? Políticas de gobierno deben apostar recursos consistentemente (decenas de millones de US$ por varios años) ESTO NO ES LAISSEZ FAIRE Enfoque riego por goteo Al mismo tiempo es necesario colocar metas de impacto sobre el PIB concretas a los actores privados que reciben los recursos Enfoque en resultados no en control de gastos Con premios y castigos

14 Muchas Gracias Contacto Avda. Presidente Errázuriz 3485 Las Condes Santiago Chile Teléfono: (56) Brickell 1200, suite 300 Miami, Florida E Mail: aldo@octantis.cl Aldo Aspilcueta Coordinador Programa Internacional

15 Anexos

16 Casos RECYCLA Empresa orientada al reciclaje de desechos electrónicos (e- Waste) y metales no ferrosos Los residuos, luego de tratados son vendidos principalmente en mercado chino y europeo Logros Adjudicación de fondo de Capital Semilla en septiembre del 2004 (US$K70) Premio Nacional a la Innovación en Medio Ambiente 2004 (otorgado por Prochile) Adjudicación fondo L3 (US$K100), 2006 Ventas 2007: 3 US$ millones app. La empresa ha desarrollado activamente iniciativas comunitarias tales como: Programa de capacitación en reciclaje electrónico para exinternos de Colina I Alianza con fundación ChileEnter

17 Casos Wiseconn Initial team: technologist (electronic engineer) with experience in agro business They developed an solution to monitoring key variables (temperature, acidity, humidity, etc.), using a network of wireless sensors, farms fields and preventing them from looses for environmental factors Market: Agro exports with producing fields Obtained Goals Incorporation of an management team (2 people) to give commercial focus and entrepreneurial energy Funds for development of the technology and the business development (US$K100) Seed capital (US$K10 + US$K80) Angel Investors (2007, US$200) Sales 2006: US$K100 Sales 2007: US$K200 + US$K600 (3 años)

18 Casos Reth!nk Bioquímica aplicado en agroindustria Desarrollo una aplicación que permite aumentar el tiempo de vida de las uvas de exportación Mercado: Agro exportadoras de fruta Logros obtenidos Premio de Patentamiento (US$K20) Capital semilla (US$K10 + US$K80) Premio diseño país 2007 Compañía de logística de exportación invierte US$1 millón y compra la mitad de la patente (US$K200) Ventas proyectadas 2008: US$K500

19 Casos VPT Wizard of Voice Entrepreneurial team with world class technical skills (wide working experience in Nuance, Periphonics, Latitude Communications, Siemens, IBM, ROLM Corporation and others) they were members of the team who developed the first audio & data conference server of the industry They developed an solution, using automatic speech recognition technologies, to substitute human time by pre taped responses and automatic speech Market: It enhances call centers capacity, expanding it 3X times! Obtained Goals Incorporation of a CEO with experience on telecom industry (local telefonica company) First Sales on VTR, Atento Chile, Atento Perú (next) and others Initial negotiation with local venture capital fund Ventas 2007: US$K400

20 NW Internacional Alianzas en formación en Silicon Valley (USF) Network de Latinos en el extranjero (diáspora) Global Advisory board Olav Carlsen (Ex Portal Player, EEUU..ahora en Chile) Sergio Larrain (Microsoft, EEUU) Larry Greenwood (EEUU) Hamish Hawthorne (Australia) Acuerdos con incubadoras latinas AEP, Ciudad del Saber, Panama Parquetec (Costa Rica). Innov-e (Rep dominicana). Proximamente parquesoft (Colombia). Desarrollo de software economico y de calidad para emprendedores chilenos

21 Conectamos y Articulamos SELECCIONAMOS Emprendedores con proyectos y POTENCIAMOS su idea a través de una propuesta que los CONECTA con el éxito Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Diseño del Negocio Aceleración empresarial Clientes Distribuidores Estratégicos 5-6 meses Tutor + Proveedores estratégicos Aliados Estratégicos Clientes Financiamiento Co- Emprendedores 9-12 meses.. (quizás +) Gobierno Corporativo Aliados Estratégicos Distribuidores Estratégicos Proveedores estratégicos + P2P

22 GEM Chile (2008), jóvenes? El 7,8% de los emprendimientos nacientes estan en la edad de años 2/3 de los emprendimientos nacientes estan en el rango de años Edad promedio de los emprendedores en etapa naciente es de 39 años Esto demuestra el gap historico respecto a la cultura de emprender A diferencia de Latinoamerica, por ejemplo, en Asia se emprende antes

23 Emprender joven implica ganar aprendizaje Emprendedor < 25 años: Es mas barato fallar, por lo tanto mas facil aprender en forma práctica Falla = Aprendizaje Un emprendedor latino falla 3,5 veces antes de crear una empresa de rapido crecimiento. El problema es que su aprendizaje es tardío porque no emprendio en su juventud Es mas doloroso fallar empresarialmente despues de los 39

24 El emprendimiento juvenil como campo de experimentación para la futura creación de empresas de alto crecimiento

25 900 alumnos / año (100 proyectos exitosos) 40 grupos de apoyo para microemprendimientos Aumentan 5-6 veces rentabilidad

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