II FORO COIIM DE LA INNOVACIÓN

Transcripción

1 II FORO COIIM DE LA INNOVACIÓN El sector de las TIC s en España JUAN GASCÓN CÁNOVAS Director de Telecomunicaciones e I+D+i de AETIC Madrid, 8 de octubre de

2 MARCO HIPERSECTORIAL ELECTRÓNICA DE CONSUMO Audio TVC Cámaras fotográficas digitales Vídeo Soportes magnéticos Descodificadores de TV INDUSTRIAS DE TELECOMUNICACIÓN Equipamientos de telecomunicación Integración de sistemas y servicios asociados TECNOLOGÍASDE LA INFORMACIÓN Hardware Software Servicios Informáticos Servicios Telemáticos Consumibles Equipos Ofimáticos COMPONENTESELECTRÓNICOS Tubos Semiconductores Componentes pasivos y electromecánicos Otros componentes y antenas Subcontratación electrónica Cables HIPERSECTOR "TIC" CONTENIDOSDIGITALES Audiovisual (TV/radio) Cine/Vídeo Música Internet Publicaciones digitales Videojuegos Contenidos para móviles ELECTRÓNICA PROFESIONAL Instrumentación y equipos didácticos Electr. de defensa, detección y navegación Electrónica industrial Electromedicina Radiodifusión y televisión Integración e instalación de sistemas OPERADORES / PROVEEDORESDE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIÓN Servicios portadores y fijos Servicios móviles Transmisión/Conmutación de datos Servicios de Telecomunicación por cable Servicios de acceso a internet y otros servicios OTROS Comercio electrónico Electrónica del automóvil Mantenimiento y comerc. de equipos electrónicos y componentes Consolas de videojuegos 2

3 HIPERSECTOR TIC, 2008 Contenidos Digitales 10% Otros 15% Electrónica Profesional Componentes 2% Electrónicos 3% Electrónica de Consumo 4% Industrias de Telecomunicación 5% Tecnologías de la Información 17% Servicios de Telecomunicación 44% MERCADO: millones de (08/07) (08/07): 0 % 3

4 EMPLEO * Empleo directo personas (08/07): 0% * No incluye el segmento de Otros I+D* Gasto en Millones de (08/07): +8% INNOVACIÓN* Gasto en Millones de (08/07): +4% Conforme a definición del INE, Innovación incluye: I+D interna, I+D externa, Adquisición de maquinaria, diseño y otros preparativos, formación y comercialización 4

5 SHUMPETER SIGLO XIX: Shumpeter fue el creador del término destrucción creativa, con el objeto de describir las formas mediante las que la innovación genera de manera incesante e inevitable el desplazamiento de viejos productos y métodos de trabajo por parte de otros. Así las cosas, la innovación constituye la fuerza conductora del progreso material en general. A la larga, todo negocio, independientemente de su fortaleza o tamaño, está condenado al colapso si no logra innovar, que es lo mismo que reinventarse. En resumen: Innovar exige una disposición de espíritu para emprender. Innovar en lo cotidiano, hacer cotidiana la innovación 5

6 CREATIVIDAD INVERSIÓN EN I+D+i: BENEFICIOS I+D INVERSIÓN CONOCIMIENTO +i MERCADOS En un mercado global dónde la tecnología tiene un papel estratégico es más cierto que nunca que la riqueza, bienestar y empleo de los países se crea, se destruye y además se transforma Bienestar 6

7 Ante una situación de crisis por parte de las empresas, sólo se pueden hacer tres cosas: Defender los ingresos o Mediante fidelización de clientes o Búsqueda de nuevos mercados y oportunidades (resistir / reinventarse / concentrarse / reorientarse) Disminuir los gastos Aumentar la eficiencia Las crisis también son un momento de oportunidades En la crisis sobreviven no los más grandes, sino aquéllos con capacidad y flexibilidad para ver oportunidades donde otros ven amenazas. Al final del proceso, los más preparados para afrontar el nuevo entorno sobreviven y tienen más pasto para comer, por lo tanto es una oportunidad para la creatividad y la innovación. 7

8 Por eso, la creatividad y la innovación sobre todo en época de crisis, son la llave para actuar de forma estratégica en esos tres campos. Pero además, debemos hacerlos en un cambio de ciclo tecnológico que está afectando y socavando las reglas de juego y creando nuevos paradigmas motivados por la digitalización, internet y la banda ancha y está revolución digital no ha hecho más que empezar. 8

9 EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ANALÓGICAS Y DIGITALES % cuota de mercado Fuente: Stuart Luman. Wired (Noviembre 2002) El mercado digital supera al analógico 9

10 LA REVOLUCIÓN DIGITAL Al igual que la revolución industrial trastocó en su día el ranking de países ricos/menos ricos, la revolución digital, está ya afectando a la competitividad de las empresas y de las naciones. Esta revolución silenciosa que no ha hecho más que empezar y que conducirá a la Sociedad de la Información y el conocimiento, se va a ver impulsada de forma acelerada en los próximos años a través de: DIGITALIZACIÓN CONFLUENCIA A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO e-hogar e-salud e-pymes e-asistencia INTERNET NUEVOS SERVICIOS Y CONTENIDOS e-gopierno e-formación e-inclusión e-cosas REDES DE BANDA ANCHA Y ALTA CAPACIDAD NUEVO CIUDADANO DIGITAL 10

11 NUEVAS INDUSTRIAS: NUEVAS OPORTUNIDADES Una tecnología se considera madura cuando se percibe por el usuario como invisible y solamente se percibe cuando deja de funcionar Zonas fertilización cruzada Agricultura Hogar Banca e-agricultura ICT/domótica e-hogar ebanca etic eturismo Turismo Otros Logística (Mercados emergentes) Automóvil Biotecnología Medioambiente / Eficiencia Energética e-inclusión e-salud Seguridad de las personas Contenidos etc 11

12 CAMBIO TECNOLÓGICO INTERNET Y SU ACELERADOR LA BANDA ANCHA EN UN MUNDO DIGITAL INNOVACIÓN En la empresa: MODELOS DE NEGOCIO La INNOVACIÓN se convierte en una exigencia no sólo para nacer, crecer y desarrollarse, sino también para subsistir. 12

13 Ante la situación expuesta Qué podemos hacer o mejorar para tener una ventaja competitiva en un mercado global? 13

14 PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLAS 334 Expertos (154 Entidades) enem, emov, esec, eisi y evia en cifras 342 Expertos (163 Entidades) 12% 20% 241 Expertos (120 Entidades) 80 Expertos (43 Entidades) 450 Expertos (300 Entidades) 11% Empresas 57% Universidades 150 Expertos ( 75 Entidades) Asociaciones/Fundaciones Centros tecnológicos Las plataformas secretariadas por AETIC han presentado en sus respectivas asambleas generales un dossier de proyectos por plataforma con cerca de 50 nuevas iniciativas, por un valor de más de 170 millones de euros. Los últimos tres años las plataformas secretariadas por AETIC han promovido más de 75 millones de euros en proyectos en cooperación. 14

15 PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLAS Plataformas TIC horizontales Orientación de las plataformas a Mercados: Intersección con Plataforma Tecnológicas Sectoriales (posicionamiento de la industria etic) Coordinación a través de una secretaría común: Dpto. I+D+i AETIC 15

16 Ante la situación expuesta, conviene señalar: Nuestro país ha venido realizando un importante esfuerzo en los últimos años en materia de I+D+i. Este esfuerzo se ha materializado en el nivel de publicaciones científicas españolas, que son reconocidas a nivel mundial. En la actualidad el reto en su mayor parte está en trasladar las actuales capacidades científicas en ventajas competitivas, para nuestras empresas y en especial para la Pyme. Por ello, hay preocupación en el Sector cuando se habla de recortar los presupuestos dedicados al I+D+i para el próximo año, especialmente en el capítulo VII de subvenciones. Esta política está alejada de las recomendaciones de la OCDE, donde se deja claro que para garantizar un desarrollo sostenible y salir de la crisis pasa necesariamente por invertir de forma sostenida en innovación. 16

17 Es imprescindible apoyar el mercado de capital riesgo en España. Es necesario utilizar la demanda temprana para que la administración actúe como motor real de la innovación, generando mecanismos que incorporen las nuevas oportunidades que ofrece la recientemente aprobada Ley de Compras Públicas. Recordemos que las Administraciones Públicas contribuyen a la generación del 40% del PIB. Conviene mantener el trabajo de las plataformas para estructurar las cadenas de valor sectoriales y hacer aflorar oportunidades que ofrece el DNI electrónico, el nuevo ciudadano digital con la LSI, la esalud (receta electrónica), efactura (AAPP y empresas), einclusión (Ley de Autonomía personal), entre otros. Finalmente, hay que buscar la proyección internacional de nuestras empresas, donde las Plataformas Tecnológicas pueden ser un instrumento de gran ayuda. 17

18 Señor, enséñame a aceptar aquello que no puede ser cambiado, a cambiar aquello que puede ser cambiado y sobre todo, enséñame a conocer la diferencia San Francisco de Asís MUCHAS GRACIAS MÁS INFORMACIÓN EN: idi@idi.aetic.es 18