GOVERNANCE 2015 EL DIRECTORIO ANTE UN ESCENARIO DE CAMBIO ESTRATÉGICO PROGRAMA

Transcripción

1 PROGRAMA GOVERNANCE 2015 EL DIRECTORIO ANTE UN ESCENARIO DE CAMBIO ESTRATÉGICO Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo para Directorios de Empresas Familiares y Sociedades Cerradas Training en Critical Action Learning para Empresarios, Directores y Alta Administración

2 CÓMO SE RECONOCE UN DIRECTORIO VERDADERAMENTE PROFESIONAL En que distingue que Administrar no es Gobernar, Gobernar no es Administrar (Gonzalo Jiménez, 2006). Sin embargo, lograr que las buenas intenciones se concreten requiere de un proceso de insight, un darse cuenta, de la discusión con pares, de interactuar con agentes de cambio, y líderes intelectuales de primer nivel, así como de la poderosa metodología Critical Action Learning, que le permitirán descubrir y movilizar a sus stakeholders a adoptar las mejores prácticas de gobierno corporativo y manejo de directorios. CÓMO CONVERTIRSE EN DIRECTORIO PROFESIONAL? GOVERNANCE es el programa para lograrlo, pues hemos reunido un distinguido cuerpo de profesores elegidos por su experiencia directiva, sus capacidades demostradas de liderar y desafiar a la Alta Administración, y su plena vigencia tanto en el mundo empresarial, como en el plano académico. Las redes globales de la UDD, incluyendo sus celebradas alianzas con Babson College y Stanford Technology Ventures Program y The Family Business Network, complementan nuestro know how, lo que nos permite brindar conocimientos de punta, valiosos casos internacionales y relevancia práctica. CÓMO LO LOGRAMOS? GOVERNANCE se enfoca en convertir a empresarios y gerentes en verdaderos equipos directivos usando herramientas de aprendizaje para la Alta Dirección de última generación, entre las que destaca Critical Action Learning, que supera ampliamente a todas las demás técnicas conocidas, al focalizarse en problemas estratégicos, fortalecer la colaboración y trabajo en equipo de alto nivel, e incrementar el capital social y las competencias directivas. CUÁLES SON LAS HABILIDADES CLAVES DE UN DIRECTOR PROFESIONAL? Los directores más experimentados son comprometidos, indagadores, responsables, y se caracterizan por una marcada orientación estratégica, por esa razón directorios completos participan en GOVERNANCE con el fin de fortalecer el liderazgo, empoderamiento y el foco estratégico del equipo directivo. QUIÉNES DEBEN PREPARARSE EN MATERIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO? Empresarios, socios, importantes accionistas e inversionistas, y sus sucesores, directores de empresas y de nuevos emprendimientos, CEOs corporativos, managing partners, country managers, gerentes generales y alta gerencia, miembros de consejos de administración, auditores, inspectores de cuentas, fiscales corporativos y asesores legales. QUÉ TIPOS DE ORGANIZACIONES POTENCIAN A SUS DIRECTORIOS EN GOVERNANCE? Los directores participantes provienen de empresas familiares, sociedades anónimas abiertas y cerradas, multinacionales, start-ups, asociaciones gremiales y empresariales, cooperativas, mutuales, fundaciones, corporaciones, e instituciones y empresas estatales, además de cuidadosamente seleccionadas firmas de servicios profesionales. Desarrollando la visión, el liderazgo y el control estratégico del directorio. Profesionalizando el equipo directivo Institucionalizando la estrategia empresarial. Actualizando prácticas de Gobierno Corporativo.

3 Gonzalo Jiménez S. Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor de la Cátedra de Empresas Familiares, UDD. Vice-Presidente Ejecutivo de Family Business Network-Chile. Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos. GOVERNANCE se constituye en una oportunidad única de desarrollar las capacidades de los directores y profesionalizar el trabajo directivo. Excelencia, liderazgo y actualización de los directorios chilenos para prepararse para un escenario de grandes cambios estratégicos. TESTIMONIOS DE LÍDERES EMPRESARIALES Habiendo estudiado con el equipo que lidera GOVERNANCE puedo decir que quedé muy satisfecho con los aportes recibidos, por tratarse de académicos de primer nivel con gran experiencia en terreno. Además recomiendo la oportunidad de compartir experiencias y visiones con ejecutivos, directores y socios de empresas de los más variados ambientes y tamaños. En mi caso la experiencia amplió mis conocimientos en materia de gestión y, en especial, los vinculados al gobierno corporativo. Juan Pablo Luchsinger Gerente General Corporativo Emaresa S.A. Participar en un programa como GOVERNANCE me parece entretenido y provechoso. Complementar teoría con práctica y clarificar de buena forma el rol que debe cumplir el director para el buen gobierno de una empresa es de primera importancia. Per Von Appen General Manager Ultrabulk S.A. Ultragas Group Asistir a Governance es de alta utilidad para los Directores de Empresas de cualquier tamaño. Se tratan temas de diversos ámbitos de la vida empresarial, se entregan contenidos muy valiosos para los que desempeñamos este cargo. La diversidad de profesiones de los alumnos que toman este programa permite intercambiar visiones y aprender tanto de ellos como de los profesores. Juan Rendic L. Director SMU

4 QUIÉNES DEBEN ASISTIR Directores de sociedades anónimas, en forma individual e idealmente como equipo directivo. Empresarios y sus equipos directivos. Dueños y directores de Empresas Familiares, con sus socios y directorios. Miembros de la Alta Administración de empresas de propiedad familiar. Accionistas prontos a incorporarse a un directorio. Los participantes se comprometen a respetar la máxima confidencialidad y se enriquecen mutuamente al contar con la oportunidad de dialogar desde una perspectiva estratégica respecto de los desafíos claves de las empresas en las que participan, desarrollando una valiosa red de colaboración y aprendizaje. Objetivos del Programa Entregar herramientas prácticas para que, al finalizar el programa, los participantes vean fortalecidas sus capacidades como Directores y Equipo Directivo en cuanto a: Profesionalizar el gobierno empresarial al incorporar buenas prácticas de gobierno corporativo, de diseño de los directorios, y de alineamiento de las distintas áreas y unidades de negocios hacia un objetivo común. Adquirir y profundizar técnicas de dirección y métodos de toma de decisiones, incorporando las mejores prácticas de gobierno empresarial para fortalecer el trabajo del directorio y estimular la creación de un entorno propicio al intercambio de ideas, con la finalidad de integrar las visiones individuales al proyecto-empresa. Familiarizarse con herramientas de dirección y control: mapas de riesgos, control interno, variables de control estratégico que les permitan contar con indicadores veraces, oportunos y relevantes.

5 Metodología Este programa, entrega importantes prácticas y herramientas aplicables a su realidad, que considera: Clases lectivas, análisis de casos Intercambio de experiencias entre participantes y destacados directores Directorios en Acción: Grupos de discusión y trabajo en equipo orientados a resolver desafíos estratégicos de nivel directivo utilizando la metodología de Critical Action Learning. y los prejuicios que llevaron a la selección de las acciones elegidas para mejorar los resultados. La reflexión hace consciente al alumno y le ofrece la oportunidad de modificar estos supuestos subyacentes. Este enfoque basado en la práctica es denominado aprendizaje Double Loop, característica única de este programa. Durante el programa se forman equipos de Directorios en Acción que en cada sesión van aplicando Critical Action Learning, reflexionando, planteando estrategias y planes de acción para afrontar una situación compleja que afecte a una de las empresas de los alumnos participantes. La acción es la forma más eficiente y efectiva de potenciar las capacidades gerenciales y desarrollar habilidades de liderazgo estratégico de aprendizaje. (Universidad de Liverpool, 2010) Critical Action Learning es un proceso educativo que se produce cuando un grupo de personas se reúne periódicamente para reflexionar y aprender de sus experiencias y así mejorar prácticas en un contexto organizacional. Estrategias, tácticas y acciones determinan los efectos y los resultados que posteriormente influirán de nuevo en las estrategias. Critical Action Learning es una reflexión crítica sobre las creencias, las actitudes???

6 Contenidos Nuevas Claves de Gobierno Corporativo en Chile Gobierno Corporativo & Directorio Directorio & Accionistas Directorio & Gerencia Experiencias Directivas Gobierno Estratégico del Holding Estrategia Corporativa Centro Corporativo y Manejo de Unidades de Negocios Rol del CEO y de los Directores Corporativos Buenas Prácticas Directivas Agenda / Acta Roles Presidente / Secretario/ Comités Dinámicas Directivas Diseño Estratégico del Directorio Diseño Estratégico del Directorio Valor y Rol de Directores Independientes Visión de los Directores Independientes en Mercados Internacionales Deberes y Responsabilidades de Directores de S.A.A. y S.A.C. Situación del Gobierno Corporativo en Chile Responsabilidad y Rol del Directorio Casos Emblemáticos en Chile Nueva Norma de Auto-Evaluación de SVS Manejo de Stakeholders Redes Directivas Capital Social y Poder Manejo de Network Toma de Decisiones Directivas Modelo Effectuation Ejerciendo Liderazgo desde el Directorio Subiéndose al Balcón Pensando Políticamente e Identificando Stakeholders Movilizando al Gerente General y a la Organización Gestión Estratégica del Riesgo Mejora Continua Teoría del Black Swan Mapas de Riesgo, Control Interno, Fraudes Evaluación del Directorio Mejores Prácticas Autoevaluación Directores que ven más allá de los números Interpretando los Estados Financieros Monitoreando la Caja Asignando Recursos Financieros Monitoreando los Resultados Integración de Conceptos Directivos Presentación de Resultados de Directorios en Acción Aprendizajes Agenda Futura Autoevaluación Directorios en Acción

7 Profesores Gonzalo Jiménez S. Director del Programa Doctor in Business Administration (c) University of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business Network-Chile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de Premios Mejor Profesor de los MBA de UAI. Ex-Director del Centro de Empresas Familiares von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos. Juan Manuel Fernández MBA University of Chicago, Ingeniero Comercial con mención en Administración de la Universidad de Chile. Profesor de Estrategia, Marketing y Administración en diversas Universidades. Director de Empresas en Rubro de la Minería, Telecomunicaciones y Alimenticio. Claudio González Iturriaga MBA con especialización en Finanzas, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, España. Ingeniero Comercial, Licenciado en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile. So-cio Director de Inversiones, GH CapitalInvest. Director del Diplomado en Finanzas Aplicadas en Universidad del Desarrollo. Previamente Gerente de Estudios y Estrategias en Tanner Corredores de Bolsa, Vicerrector Académico y de Extensión en Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux. Francisco Pfeffer Abogado, Universidad de Chile. Director de Extensión y Educación Continua, Escuela de Derecho UDD, profesor de Derecho, Economía y Mercado, Legislación Económica y Derecho Comercial en la misma universidad. Profesor en Escuela de Graduados, Universidad de Chile, curso Gobierno Corporativo y Responsabilidad de los Directores de Sociedades Anónimas. Abogado estudio jurídico Pfeffer y Asociados, abogado del Consejo de Defensa del Estado. Harald Ruckle MBA IESE Business School, Universidad de Navarra, España. BA (First Class) en European Business Administration en Hochschule Reutlingen, Alemania - Middlesex University, UK. Certified Board Director y Chartered Director en Institute of Directors, UK. Amplia experiencia como miembro del directorio de AFPs, administradoras de fondos de inversiones y firmas de servicios profesionales en Latinoamérica, Europa y Asia. Trabaja Pro-bono con fundaciones chilenas del área de la salud. Anteriormente ha sido Socio & Gerente General de P&L Global Network; Gerente corporativo de Principal Financial Group; Citigroup; AFP Provida; y Consultor con The Boston Consulting Group en Europa. Jaime Ruiz-Tagle MBA Boston University, Estados Unidos, graduado con honores. Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales, Diplomado en Liderazgo Estratégico de Universidad Adolfo Ibáñez. Académico de Universidad Alberto Hurtado y de Universidad Adolfo Ibáñez. Empresario, Socio y Gerente General de Cintazul Alimentos, amplia experiencia Ejecutiva y como Director de Empresas. Director de Fundación Trascender. Erica Salvaj PhD en estrategia, organización, gobierno corporativo, y social networks, IESE Business School. M.Sc. U. Carlos III. Madrid. Master in Science & Technology Management, U. Nacional del Litoral, Argentina. CPA. Profesora de estrategia y management en UDD. Previamente Profesora en ESE - U. de los Andes, y en U. Torcuato Di Tella, Argentina y Profesora visitante en prestigiosas universidades de EE.UU., España y Argentina. Autora de múltiples casos, artículos académicos y de buenas prácticas, y capítulos de libros internacionales. Miembro del Comité Editorial de destacados journals académicos y recipiente de numerosas becas y premios.

8 información DURACIÓN DEL PROGRAMA El programa se desarrollará en 10 sesiones Inicio: 13 de mayo de 2015 Término: 08 de julio de 2015 Horario: 09:00 a 14:30 hrs Clase del 08 de julio: 09:00 a 18:00 hrs (incluye almuerzo) VALOR Valor arancel $ LUGAR DE REALIZACIÓN: Universidad del Desarrollo Campus Rector Ernesto Silva Bafalluy, Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y Negocios Av. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago PLAZO DE POSTULACIÓN Hasta el 08 de Mayo 2015 INFORMACIÓN Y POSTULACIONES Sra. Norma Vergara, Coordinadora Académica CEFAE normavergara@udd.cl (562)