Fases FASE 2 FASE 3 FASE 1. Mapeo y. Valoración y divulgación de resultados. Evento de fomento a la vinculación. entorno

Transcripción

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2 OBJETIVO GENERAL Impulsar procesos de aprendizaje, colaboración y puesta en práctica de modelos de intercambio y valorización del conocimiento que logran vincular a investigadores con actores empresariales para trabajar en proyectos de innovación de base científica y tecnológica en el sector agroalimentario con un especial enfoque en la aplicación de la biotecnología en este sector.

3 Fases FASE 1 Mapeo y estudio Mapeo del y estudio entorno del entorno FASE 2 Evento de fomento a la vinculación FASE 3 Valoración y divulgación de resultados

4 Metodología

5 I FASE

6 Participantes 11 actores de transferencia empresas/emprendimientos 36 investigadores

7 Actividades realizadas Mapeo Principales actores de las áreas biotecnología y agroalimentarias. Focus Group Cuestionario en línea Actores de transferencia: Directores de Oficinas de Transferencia Tecnológica Directores de Incubadoras Directores de Centros de Investigación y Laboratorios Cuestionario en línea 36 representantes de empresas/emprendimientos. 32 investigadores de las universidades públicas.

8 II FASE

9 Participantes 33 empresas/emprendimientos 34 investigadores gestores de innovación 15 otros actores del ecosistema * 10 personas de oficinas de transferencia PROCOMER, SBD, MICITT, CACIA, Cámara de Industrias, Fundación UCR

10 CLICK DIVERGENTE Co-working: Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono. CLICK CONVERGENTE Conversatorio: Caso de éxito de trabajo colaborativo, Jugos Siwá Dinámica de networking para generar nuevos proyectos de innovación de base tecnológica. Diálogo U Metodología de Escucha Activa de Otto Scharmer, del MIT. Cápsulas a cargo de expertos: Ph.D. Humberto Gómez Especialista en Innovación IICA Ph.D. Rolando A. Flores - Director del Centro de Procesamiento de Alimentos, Universidad de Nebraska-Lincoln. Generación de Clicks Generación de Clicks

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12 III FASE HOY Tomadores de decisión

13 Resultados

14 Resultados Evento Click para Innovar

15 Vinculaciones generadas 78 clicks generados

16 Objetivo de las vinculaciones Objetivo de las reuniones 41% 59% Proyecto de innovación Relación de trabajo en conjunto

17 Tipos de vinculaciones Tipos de vinculaciones 18% Universidad-empresa Otras Investigador-investigador Empresa-Empresa 82% Empresa/Investigador Gestor de Innovación

18 Seguimiento vinculaciones Estado Clicks generados Motivo Reuniones no realizadas Frecuencia Reuniones no realizadas 41 Se retomará en otro momento 21 El click fue para compartir contactos 4 Reuniones realizadas 27 Se envió correo con preguntas 4 No recibieron correo del click generado 3 Seguimiento sin respuesta En agenda Comunicación por correo 2 No ha existido comunicación 2 Visita pendiente 2 No se tiene el perfil buscado 1 Datos de contacto incorrectos 1 No hay interés en continuar 1 TOTAL 41 Nota: Corte de datos 13/2/2017

19 Temática vinculaciones

20 Resultados Mapeo

21 INVESTIGADORES FORTALEZAS La mayoría de investigadores tienen claro el concepto de transferencia de tecnología. 8 de cada 10 investigadores conocen sobre la existencia de las OTT s. 8 de cada 10 investigadores consideran que tienen una alta participación en proyectos de TT. Se tiene gran experiencia en el trabajo con diferentes actores externos y bajo diversas actividades de vinculación. La mayoría de experiencias son positivas al trabajar con el sector externo. El mayor interés de trabajar con proyectos de vinculación es con Pymes nacionales y con otras Universidades. Existe la capacidad de insertarse en programas internacionales de investigación.

22 INVESTIGADORES DEBILIDADES Existe un estereotipo sobre que el trabajo con las empresas conlleva muchas dificultades. No existe conocimiento suficiente sobre buenas prácticas en TT. Los investigadores reconocen que ellos no necesariamente responden a las necesidades reales de la sociedad. No existe suficiente trabajo colaborativo universidad empresa. Menos de 1 de cada 10 han tenido experiencia en licenciamiento de propiedad intelectual con el sector externo. Algunos consideran que la vinculación y la TT se identifican como oportunidades, no como una actividad usual. Se considera que el conocimiento sale de la universidad y no tanto del trabajo colaborativo. Existe menor interés en trabajar con empresas ubicadas fuera de Costa Rica.

23 INVESTIGADORES OBSTÁCULOS La escasez de recursos destaca como la principal problemática que afecta el proceso de TT y el trabajo colaborativo. Se considera que las redes locales e intersectoriales son débiles. Reconoce que la empresa y la universidad gestionan diferentes expectativas de tiempo, empresa busca resultados a corto plazo y el investigador es consciente de que estos se darán a largo plazo. Se considera que las empresas destinan poca inversión en proyectos de investigación. Existe poco financiamiento para investigación o desarrollo a nivel nacional. Se necesitan canales de acceso para trabajar con las empresas en vinculación. Las empresas presentan escasa cultura innovadora. La estructura universitaria no facilita la TT (burocracia).

24 EMPRESAS FORTALEZAS 8 de cada 10 empresas declaran haber participado en proyectos de TT. Existe apertura a trabajar con universidad públicas y privadas (UNIBE, Earth y Universidad de San José). Más de la mitad de empresas están participando actualmente en algún proyecto de TT. Mayor parte de proyectos de TT en los que han participado se han desarrollado en los últimos dos años. La experiencia de trabajar con empresas destacó como muy buena por 8 de cada 10 investigadores.

25 EMPRESAS DEBILIDADES No tienen mapeado cuáles investigadores destacan por trayectoria en los temas de interés. Las empresas no poseen suficiente conocimiento sobre los temas de propiedad intelectual. Las empresas no poseen canales claros de acceso para ser contactadas por investigadores que quieran trabajar en conjunto en proyectos de investigación, según aseguran los investigadores. La mayoría de empresas no destinan recursos para invertir en la implementación de nuevas tecnologías, consideran los actores de transferencia. No existe conocimiento sobre temas de licenciamiento de tecnologías, consideran los actores de transferencia. Los investigadores consideran que las empresas presentan escasa cultura innovadora. Existe poca capacidad financiera y poca inversión destinada a proyectos de investigación. No existe conocimiento suficiente sobre buenas prácticas en TT.

26 EMPRESAS OBSTÁCULOS Las empresas que no han participado en proyectos de TT, declaran que se debe a que no se ha presentado la oportunidad, a la falta de financiamiento o a la falta de información. Existe falta de confianza entre actores, aspecto que entorpece una TT exitosa. El investigador maneja plazos más largos de tiempo mientras la empresa busca resultados en el corto plazo. Se reconoce el escaso trabajo colaborativo universidad empresa. Escaso acceso a financiamiento para proyectos de desarrollo e innovación.

27 UNIVERSIDAD/ ACTORES DE TRANSFERENCIA FORTALEZAS Existe apertura en que la transferencia de tecnología se pueda dar en dos vías (pushpull) Las universidad cuentan con recurso humano y potencial de investigación que permite la generación de nuevas tecnologías. Las universidades cuentan con recurso humano para apoyar la TT. Existen investigadores con gran interés de generar impacto positivo en el ecosistema de innovación y emprendimiento.

28 UNIVERSIDAD/ ACTORES DE TRANSFERENCIA DEBILIDADES No existe un concepto claro sobre TT en algunas autoridades y directores de centros de investigación. Los regímenes de estímulo no son suficientes para impulsar a los investigadores en vincularse y realizar TT o son poco conocidos. Existen estereotipos entre los funcionarios sobre que la TT se basa sólo en patentes y que benefician primordialmente a empresas manufactureras. Gran cantidad de funcionarios no tiene conocimiento de los mecanismos de TT con los que cuentan las universidades. Por ejemplo el licenciamiento de tecnologías no es un tema de uso común. No existe suficiente conocimiento en los funcionarios en general (docentes y administrativos) sobre los temas de propiedad intelectual. Siguen existiendo trabas administrativas internas que entorpecen los procesos de vinculación y de TT. La estructura universitaria no facilita la TT (burocracia), aseguran las empresas. Falta de divulgación de las capacidades de las universidades al sector empresarial y sobre el impacto positivo que genera la vinculación.

29 UNIVERSIDAD/ ACTORES DE TRANSFERENCIA OBSTÁCULOS No hay suficiente financiamiento para investigación y TT. Especialmente para TT. Las vías de comunicación con las empresas no son claras, se basa más en las relaciones de confianza investigador y actor empresarial. No existe una sofisticación en el mercado lo que dificulta adoptar ciertas tecnologías generadas por las universidades.

30 Gobierno Oficinas de Transferencia Tecnológica Ecosistema nacional de innovación Actores de apoyo al ecosistema Academia Actores empresariales

31 Recurso Humano Marco político y legal Innovación de base tecnológica Financiamiento Basado en: Estrategias Alianzas para el Pacífico Mentalidad y Cultura

32 Recurso Humano Marco político y legal Innovación de base tecnológica Financiamiento Mentalidad y Cultura

33 Gobierno Oficinas de Transferencia Tecnológica FORTALECER CADA PILAR Actores de apoyo al ecosistema Academia Actores empresariales