Estrategias para una transformación digital. Jaime García Pava CMIO Fundación Valle del Lili - Cali

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Eugenia Ojeda Gutiérrez
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1 Estrategias para una transformación digital Jaime García Pava CMIO Fundación Valle del Lili - Cali

22 años de servicio Institución de máximo nivel de complejidad Todos los recursos disponibles 950.

3 22 años de servicio Institución de máximo nivel de complejidad Todos los recursos disponibles Atenciones/ año 514 Camas (35% UCI) 236 Consultorios Médicos de dedicación exclusiva Enfermeras /terapeutas 12 Quirófanos

4 ESTADÍSTICAS GENERALES Hospitalizaciones Urgencias Consultas Cirugías Imágenes Dx Laboratorio

5 America Economía 2017

6 Edificios Inteligentes Infraestructura Física Analítica en Salud Interoperabilidad COMO TRANSFORMARNOS? (2009) Gestión del Conocimiento Logística Clínica Planes de Cuidado Gestión de Negocio Operaciones TI Historia Clínica Electrónica

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7 REPORTES MOVILIDAD GEDO Base de datos de pacientes Planificación de servicios Admisión Recaudo de copagos y cuotas moderadoras Documentos Clínicos Ordenes clínicas Prescripción y administración de medicamentos Servicio farmacéutico Gestión de autorizaciones Solicitud de insumos Análisis y facturación de la cuenta del paciente Trazabilidad de la factura Factura colectiva Radicación HL7 Apoyos Diagnósticos IMAGENES BANCO DE SANGRE ENDOSCOPIA LABORATORIO PATOLOGIA Anticipos Historia física Gestión de cirugías y procedimientos no quirúrgicos Aplicación de pagos SIGNOS VITALES TRIAGE SAP ERP Gestión de Materiales Gestión Financiera y Contable Tesorería Control de Costos Activos Fijos Ventas de gg Servicios no operacionales Mantenimiento de planta Presupuesto Producción Recursos Humanos

8 COMO TRANSFORMARNOS? (2012)

9 ESTRATEGIA Direccionamiento Estratégico Plan de desarrollo - Presupuesto Gestión permanente del cambio Crecimiento Progresivo

BI HANA Smart UI Seguridad Perimetral 2018

10 ESTRATEGIA Movilidad Ciclo Cerrado Medicamentos Upgrade Versión SAP CDS 2016 BI HANA Smart UI Seguridad Perimetral 2018 Crecimiento y Mejoramiento Continuo 2017 SAP ERP SAP for Healthcare + i.s.h.med + HCM Sistema de Gestión Documental IFRS Normas Internacionales de Información Financiera Enterprise Imaging Planes de Cuidados Order Sets Clinical Key

11 PROBLEMAS Costos Sistemas Equipos Infraestructura Implementación Mantenimiento Interconexión Usuarios Adopción Entrenamiento Controles Temores

12 COSTOS MEDICINA LABORATORIO SIGA Turnos Laboratorio Enterprise Soft. Laboratorio IT-1000 Gasómetros Infinity Analizadores LAB. ERP Patología USO INSTITUCIONAL LILINET Intranet PC-Sistel Tarificación Telefónica Hexabank Banco de Sangre Spago BI BI Laboratorio IRA Integración Laborat. Tromboelastógrafo DarumaSalud SIRYA Requerimientos USO CLÍNICO Utilidades Médico-Asistencial Selector Transplantes MSP Movilidad Alcord-GRD Elibom Mensajes Texto OutLook Correo Electrónico Mobile View Temperatura SISTEMAS DE INFORMACIÓN SsdwLab Tamizaje Neonatal T-DOC Central Esterilización Dragon Reconocimiento Voz QCM3 Glucometría IMAGENOLOGIA Syngo.Via Postprocesamiento Imágenes Nurse Station Llamado Enfermería Software Radioterapia MedNet Bombas Infusión Relojes Marcación Enterprise Imaging AGFA USO ADMINISTRATIVO Software Parqueaderos Digiturno SIPAT Central Patinadores Quick Scan Datos demográficos Robot Generación DVD/CD SAP-ERP-ISH-i.s.h.med

COSTOS Data Center 1 96 puntos Data Center 2

Hosp. 1 Piso 2 374 puntos Consulta 2 San

13 COSTOS Data Center 1 96 puntos Data Center 2 72 puntos INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES Hosp. 1 Piso puntos Consulta 2 San Joaquín 902 puntos Admin. 2 y 3 Urgencias 632 puntos Más de puntos de red 220 equipos de red 210 access points Laboratorio 382 puntos Consulta puntos Hosp Puntos Hosp puntos Imag. Dx, Rx 266 puntos

14 COSTOS EQUIPOS Descripción Número Servidores - Físicos 38 Servidores - Virtuales 64 Servidores de Almacenamiento 6 Estaciones de Trabajo Impresoras (Laser, etiquetas, manillas) 279 Dispositivos móviles 82

15 PROBLEMAS Aseguradoras Negociaciones Necesidades de información Imposición de formas Sistema de Salud Deficitario Normatividad Cuentas de alto costo Variabilidad de la información

16 PROXIMOS PASOS Inteligencia de Negocios (BI) Análisis Predictivo Data no estructurada Machine Learning Telemedicina Seguridad Convergente Portal de pacientes Tele-consulta Tele-educación Tele-diagnóstico Gestión de Citas Apps Médicos - Pacientes

17 EXPERIENCIA DE USUARIO: e-paciente Prefieren consultar los síntomas en la web Solicitan a sus médicos tratamientos encontrados en la web para sus síntomas Conversan con su médico sobre temas de salud consultados en la web. Consultan información Online influye sobre las decisiones de salud Después de la consulta confirma el diagnóstico y/o tratamiento Solicitan cambio de médicos

ENFOQUE DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN SALUD Fortalecimiento de la relación profesional de salud paciente. Nuevos modelos de comunicación y relación entre profesionales de salud.

18 ENFOQUE DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN SALUD Fortalecimiento de la relación profesional de salud paciente. Nuevos modelos de comunicación y relación entre profesionales de salud. Eficiencia en la gestión administrativa de los centros sanitarios. Nuevos mecanismos de atención clínica. Nuevos métodos de entrenamiento, formación y adquisición de conocimientos clínicos para profesionales de la salud y pacientes. Nuevos agentes y alianzas en el mercado de la salud. Análisis de datos para la toma de decisiones.

19 CONCLUSION Son las instituciones exitosas las que pueden transformarse en hospitales digitales O Tener un hospital digital es una de las principales razones por las que las instituciones alcanzan el éxito.

20 Jaime García Pava CMIO Fundación Valle del Lili Cali Gracias!!!

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