CUENTA PUBLICA HOSPITAL DE QUILPUE 2012

Transcripción

1 SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR-QUILLOTA EN RED SERVIMOS A MÁS CUENTA PUBLICA HOSPITAL DE QUILPUE 2012 FUNDADO EL 16 DE JUNIO DE 1964

2 GESTION CLINICA E M E R G E N C I A E S P E C I A L I D A D P A B E L L Ó N D I A G N Ó S T I C O SERVICIOS DE SOPORTE H O S P I T A L

3 HOSPITALIZACIONES HOSPITALIZACIONES AÑOS DIARIAS MENSUALES ANUALES CATEGORIZACIÓN RIESGO DEPENDENCIA Días Camas Categorizados Definición Categorizaciones A:Paciente Crítico. UCI B:Paciente Cuidados Intermedios. C:Paciente Cuidados Medios. D:Paciente Camas Básicas.

4 UNIDAD DE EMERGENCIA CONSULTAS ATENCIONES PEDIÁTRICAS Adulto Pediatrico Gineco-Obstetrica

5 PRIORIDAD DE ATENCION BASADA EN RIESGO DE VIDA SELECTOR DE DEMANDA

6 CONSULTORIO DE ESPECIALIDADES ATENCIONES ACTIVIDADES ATENCION MEDICO ATENCION PROFESIONAL NO MEDICO PROCEDIMIENTOS

7 UNIDADES DE APOYO DIAGNOSTICO EXAMENES LABORATORIO RADIOLOGIA A. PATOLOGICA PROCEDIMIENTOS AÑOS ENDOSCOPIA COLONOSCOPIA ECOCARDIOGRAMA * T. ESFUERZO ECOTOMOGRAFIAS CISTOSCOPIA COLPOSCOPIA ECOTOMOGRAFIAS TOTAL

8 UNIDAD DE PABELLON INTERVENCIONES QUIRUGICAS AÑOS MAYORES INTERVENCIONES QUIRUGICAS

9 PARTOS Y CESAREAS PARTOS Y CESAREAS Total % Comparativo por Tipos de Partos

10 GESTION FINANCIERA

11 RESULTADOS FINANCIEROS (AL 31 DICIEMBRE 2012) 2012 M$ % INGRESOS TOTALES % Trasferencias ,2% Ingresos Propios ,7% Otros Ingresos ,1% GASTOS TOTALES % RRHH ,0% Bienes y Servicios ,1% Fondo Incentivo al Retiro ,02% Servicio a la Deuda Trasf. Gastos Capital ,9% INVERSIÓN ,9% Saldo Inicial Caja -708 Total Ingresos Percibidos Total Gasto Devengado Saldo Final de Caja Deuda 0

12 PROYECTOS REMODELACION INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA Nombre Proyecto Monto M$ Fte. Financiamiento Cierre Brechas NTB ( Sistema Llamado Enfermería- Remodelación Laboratorio-Sala Reas) MINSAL Obras Civiles Remodelación UEH y Camas UPC SSVQ-GORE Obras Civiles-Remodelación Pabellón- Camas Agudas SSVQ-GORE Redes Gases Clínicos: Oxigeno, Central Aspiración y Aire UPC y UEH SSVQ TOTAL

13 PROYECTOS INVERSION Y EQUIPAMIENTO Según Fuente de Financiamiento Fuente Financiamiento Monto $ % INGRESOS PROPIOS ,8% MINSAL (CAMAS UTI-UCI) ,4% FONASA ,8% TOTAL %

14 Detalle Equipamiento entre Otros Cantidad Ecotomógrafo Doppler 1 Cistoscopio 1 Equipos Digitalización Imagenología 1 Autoclave óxido de etileno 1 Instrumental Implantología Dental 1 Camillas Ginecológicas Maternidad 1 Monitor ECG signos vitales Med-Alta Complejidad. 9 Bombas de infusión y Nutrición Enteral 54 Fibrobroncoscopío 1 Monitor Desfibrilador y Carro de Paro 1 Central monitoreo y Monitoreo Cardiaco ECG 4 Monitor cardíaco portátil c/un canal de presión invasiva y un canal de presión no invasiva 1 Catre Quirúrgico Eléctrico+Velador Clínico+ Mesa de Alimentación 8 Monitor ECG baja complejidad + Electrocardiógrafo 2

15 LOGROS / DESAFIOS 2012

16 LOGROS 2012 Financiamiento Hospitalario basado en diagnostico y complejidad Gestión Presupuestaria basada en actividad Sistemas Control Interno Sustentabi lidad Financiera Excelencia en la Atención USUARIO Satisfacción Usuaria y fortalecimiento Hospital Amigo. Participación Ciudadana Calidad y Acreditación. Indicadores EAR. Posicionar Hospital en su comunidad desde sus valores internos ( MISION, VISION, PRINCIPIOS ) Ampliación U. Emergencia, Pabellón y U.P.C. Desarrollo Proyecto 4 Camas U.C.I. Trabajo en Red. Continuidad de la Atención. Implementación nuevos procesos SIDRA. Desarrollo Especialidades Básicas y Subespecialidades. Integración SEREMI, DSSVQ, Dirección Atención Primaria. Gestión Clínica Eficiencia Operacional Disminución listas de espera. Especialidad y Quirúrgica. GES/NO GES. Recursos Humanos. Cultura Organizacional basada en Valores Institucionales. Diseño e implementación de canales y espacios de comunicación que apoyen la Gestión y Cohesión Institucional. Desarrollo Tecnologías de información.tic S

17 DESAFIOS 2013 Financiamiento Hospitalario basado en diagnóstico y complejidad. Gestión Presupuestaria basada en actividad. Administración del Presupuesto por Centro de Costo en Fármacos e insumos. Mejoramiento del Control Interno. Sustentabi lidad Financiera Excelencia en la Atención USUARIO Mantener Índices de Satisfacción Usuaria por sobre el 80% Acreditar ante la Superintendencia de Salud. De Acreditación a Mejora continua. 90 % de Evaluación EAR. Posicionar Hospital en su comunidad desde sus valores internos fortaleciendo la Participación Ciudadana. Comunicaciones Internas y Externas. Ampliación Pabellón y U.P.C. Hospitalización Domiciliaria. Incremento en la Producción. Aumento de complejidad (U.C.I. U.T.I) Desarrollo de nuevas Especialidades Básicas y Subespecialidades. Potenciar el trabajo en Red con la Atención Primaria de Quilpué y Villa Alemana. Gestión Clínica Eficiencia Operacional Recursos Humanos. Cultura Organizacional basada en Valores Institucionales. Formación de Post-titulo a Jefaturas en Alta Dirección y Gestión clínicas. Grupos de autocuidado, Talleres de clima laboral, Intervenciones de clima laboral en unidades. Disminución listas de espera. Especialidad y Quirúrgica. GES/NO GES.

18 Gracias.