AYUNTAMIENTO DE MERIDA

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1 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROGRAMA 9579 APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 001 IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS Y MECANISMOS ENCAMINADOS A PROMOVER EL DESARROLLO Y ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y LA COPARTICIPACIÓN CIUDADANA. 2 FORTALECER Y REORIENTAR LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS EISTENTES: D.A.R.E., PATRULLEROS ESCOLARES (UNIFICARLOS CON EL PROGRAMA TÚ DECIDES ) Y POLICÍA VECINAL (ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA DE ACCIONES A DESARROLLAR DENTRO DE LOS COMITÉS). META META UNIDAD DE MEDIDA DEL POA 15,000 BENEFICIADOS PROGRAMA EDUCACIÓN A LA RESISTENCIA AL ABUSO DE LAS DROGAS Y LA VIOLENCIA PROPORCIONAR A LOS NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y PADRES DE FAMILIA INFORMACIÓN VERAZ SOBRE LOS EFECTOS NOCIVOS DE LAS DROGAS Y LA VIOLENCIA, A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN, PREVENCIÓN Y FORMACIÓNDE VALORES COMO PILARES FUNDAMENTALES Y QUE SUSTENTADOS EN SU PROPIA INTELIGENCIA Y VOLUNTAD DECIDAN MANTENERSE AL MARGEN DE ÉSTAS, TENDIENDO CON ELLO A REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE Y/O ELIMINAR EL USO DE ALCOHOL, TABACO Y OTRAS DROGAS, ASÍ COMO EL COMPORTAMIENTO VIOLENTO EN LA GENTE JOVEN. PROGRAMA 100% PREVENTIVO, EL CUAL CONSISTE EN EDUCAR DURANTE APROIMADAMENTE 3 MESES EN EL AULA A LOS ESTUDIANTES DE PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA, PREPARATORIA Y PADRES DE FAMILIA PROPORCIONÁNDOLES INFORMACIÓN PARA QUE SE COMPRENDAN LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE SALUD, SOCIALES Y LEGALES DEL USO Y ABUSO DE TABACO, ALCOHOL, INHALANTES Y OTRAS DROGAS ILEGALES, ASÍ COMO INVOLUCRARSE EN COMPORTAMIENTOS VIOLENTOS. MERIDA, CHALMUCH, CHEUMAN, CHICHI SUAREZ, DZIBICHALTUN, DZIDZILCHE, DZOYACHE, HUNECTAMAN, KIKTEIL, NOC-AC, ONCAN, OPICHEN, PETAC, SACNICTE, SAN ANTONIO HOOL, SAN IGNACIO TESIP, SAN PEDRO CHIMAY, SANTA CRUZ PALOMEQUE, SANTA GERTRUDIS COPO, SANTA MARIA CHI, SANTA MARIA YACHE, SODZIL NORTE, SUSULA, SUYTUNCHEN, TAHDZIBICHEN, TAMANCHE, TEMOZON NORTE, TEAN CAMARA, TICACAL, TICUYTUN, TZACALA, CANATUN, CUMPICH, CUNYA, MATKUIL, YACHE CASARES, YANIC Y TODAS LAS COMISARIAS

2 IMPACTO DE GRUPO Y GENERO General Discapacidad Pueblo Maya POBLACIÓN INFANTIL (0 A 11 AÑOS) NIÑOS NIÑAS ADOLESCENTES (12 A 17 AÑOS) HOMBRES MUJERES JÓVENES (18 A 29 AÑOS) HOMBRES MUJERES ADULTOS (30 A 59 AÑOS) HOMBRES MUJERES ADULTOS MAYORES (60 AÑOS EN ADELANTE) HOMBRES MUJERES Población Beneficiada Programada: 15,000

3 Matriz de Indicadores Resumen Indicador Medios Verificación Supuestos FIN CONTRIBUIR AL BIENESTAR COMÚN Y SEGURIDAD DEL CIUDADANO MEDIANTE BUENAS PRÁCTICAS DE DONDE PREDOMINE LA EFICIENCIA, LA EFICACIA, LA TRANSPARENCIA Y LA CALIDAD TOTAL. PROPORCIONANDO ATENCIÓN CIUDADANA Y SERVICIOS PÚBLICOS Y TECNOLÓGICOS DE PRIMERA. LOGRANDO LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS Y ESTABLECIENDO LOS CONTROLES NECESARIOS QUE PERMITAN REDUCIR TIEMPOS, ASÍ COMO EL CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN VIGENTE Y GENERAR UNA TOTAL TRANSPARENCIA Y CUENTAS CLARAS EN EL RCICIO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS PROPÓSITO POSICION DEL MUNICIPO A NIVEL NACIONAL EN LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE SU ADMINISTRACION. INEGI, CONEVAL, CONAC MEJORARAN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS TECNOLOGIAS A PLICADAS AL DESARROLLO DEL. LAS NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES ESTUDIANTES DEL NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y 1 DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS CONCLUYEN LA EDUCACIÓN TRIMESTRAL DEL PROGRAMA D.A.R.E. CON ÉITO. COMPONENTES NÚMERO DE ESCUELAS Y ESTUDIANTES SUSCEPTIBLES DE PARTICIPAR EN EL PROGRAMA DARE, EN EL CICLO ESCOLAR Y ESTADÍSTICA PROPIA DEL PROGRAMA DARE ESTADÍSTICAS DEL SECTOR EDUCATIVO SEP - INEGI BASE DE DATOS DE ESCUELAS EN EL SECTOR DE LA POLICÍA MUNICIPAL QUE LOS ESTUDIANTES DEL NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y 1 DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS AL CONCLUIR LAS ETAPAS DEL PROGRAMA PROMUEVAN Y FOMENTEN LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA ENTRE SUS FAMILIAS, AMIGOS Y COMUNIDAD. CURSOS TRIMESTRALES OTORGADOS A NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES ESTUDIANTES DEL NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y 1 DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS, ACERCA DE LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE SALUD, SOCIALES Y LEGALES DEL USO Y ABUSO DE TABACO, ALCOHOL, INHALANTES Y OTRAS DROGAS ILEGALES. ACTIVIDADES TASA DE ESCUELAS SUSCEPTIBLES DE PARTICIPAR EN EL PROGRAMA DARE,, EN EL CICLO ESCOLAR Y ESTADÍSTICA PROPIA DEL PROGRAMA DARE ESTADÍSTICAS DEL SECTOR EDUCATIVO SEP - INEGI BASE DE DATOS DE ESCUELAS EN EL SECTOR DE LA POLICÍA MUNICIPAL LAS NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES ESTUDIANTES DEL NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y 1 DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS, COMPARAN Y CONFRONTAN LA REALIDAD GLOBAL Y NACIONAL DE LAS ADICCIONES, ASÍ COMO LAS OPCIONES DE UNA VIDA LIBRE DE LAS MISMAS; Y NO INVOLUCRARSE EN COMPORTAMIENTOS VIOLENTOS.

4 PLANEACIÓN, REGISTRO Y CALENDARIZACIÓN DE ESCUELAS DEL CICLO ESCOLAR. ADMINISTRACIÓN DEL PADRÓN DE ESCUELAS Y ESTIMACIÓN DE ATENCIÓN A LAS NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES ESTUDIANTES DEL NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y 1 DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR, PADRES DE FAMILIA DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS BENEFICIADOS EN EL PROGRAMA. DARE. AYUNTAMIENTO DE MERIDA PORCENTAJE DE ESCUELAS Y ESTUDIANTES POR NIVEL, ATENDIDAS DURANTE EL CICLO ESCOLAR Y ESTADÍSTICAS DEL PROGRAMA DARE DESDE SU IMPLEMENTACIÓN EN EL. LA CUCIÓN DEL PROGRAMA DARE SE LLEVA A CABO CON ÉITO EN LAS ESCUELAS DEL DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS.

5 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROGRAMA APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. 2 ESTABLECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LAS ÁREAS DE PRIMER CONTACTO, ASÍ COMO REFORZAR Y/O MANTENER LOS OPERATIVOS ESTABLECIDOS PARA LA RECUPERACIÓN DE ZONAS PÚBLICAS. 3 FORTALECER LA VIGILANCIA Y PRESENCIA POLICIAL EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, QUE MOTIVE EL REGRESO DE VISITANTES Y TURISTAS. 5 REVISAR Y MODERNIZAR LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA TURÍSTICA MUNICIPAL. META META UNIDAD DE MEDIDA DEL POA 2 ACTIVIDADES PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN Y SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL PRESTAR EL SERVICIO SEGURIDAD PÚBLICA, POLICÍA PREVENTIVA Y TRÁSITO, A TRAVÉS DE UNA CULTURA DE CORRESPONSABILIDAD ENTRE LA POLICÍA Y LOS HABITANTES DEL MUNICPIO DE MÉRIDA QUE PERMITA EL ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS QUE MEJOREN LA ATENCIÓN DE LAS DEMANDAS DE LA POBLACIÓN, SALVAGUARDE SUS DERECHOS Y GARANTICE SU LIBRE RCICIO; ASÍ COMO IMPULSAR LA REVISIÓN Y ADECUACIÓN DEL REGLAMENTO DE POLICÍA Y BUEN DEL DE MÉRIDA. DESARROLLAR ACCIONES EN MATERIA DE PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO EN EL DE MÉRIDA. MERIDA

6 IMPACTO DE GRUPO Y GENERO General Discapacidad Pueblo Maya POBLACIÓN INFANTIL (0 A 11 AÑOS) NIÑOS NIÑAS ADOLESCENTES (12 A 17 AÑOS) HOMBRES MUJERES JÓVENES (18 A 29 AÑOS) HOMBRES MUJERES ADULTOS (30 A 59 AÑOS) HOMBRES MUJERES ADULTOS MAYORES (60 AÑOS EN ADELANTE) HOMBRES MUJERES Población Beneficiada Programada: 150,000

7 Matriz de Indicadores Resumen Indicador Medios Verificación Supuestos FIN CONTRIBUIR AL BIENESTAR COMÚN Y SEGURIDAD DEL CIUDADANO MEDIANTE BUENAS PRÁCTICAS DE DONDE PREDOMINE LA EFICIENCIA, LA EFICACIA, LA TRANSPARENCIA Y LA CALIDAD TOTAL. PROPORCIONANDO ATENCIÓN CIUDADANA Y SERVICIOS PÚBLICOS Y TECNOLÓGICOS DE PRIMERA. LOGRANDO LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS Y ESTABLECIENDO LOS CONTROLES NECESARIOS QUE PERMITAN REDUCIR TIEMPOS, ASÍ COMO EL CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN VIGENTE Y GENERAR UNA TOTAL TRANSPARENCIA Y CUENTAS CLARAS EN EL RCICIO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS PROPÓSITO POSICION DEL MUNICIPO A NIVEL NACIONAL EN LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE SU ADMINISTRACION. INEGI, CONEVAL, CONAC MEJORARAN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS TECNOLOGIAS A PLICADAS AL DESARROLLO DEL. LOS INTEGRANTES DE LA DIRECCIÓN DE LA POLICÍA MUNICPAL DE MÉRIDA PRESTAN UN SERVICIO PROFESIONAL, OPORTUNO Y EFICAZ DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, OBJETIVIDAD, EFICIENCIA, HONRADEZ, Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS. PORCENTAJE DE ACCIONES DESARROLLADAS DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO. SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN DEL DE MÉRIDA ESTADÍSTICA PROPIA DE LA DIRECCIÓN DE POLICÍA MUNICIPAL INFORMES TRIMESTRALES NACIONALES DE SEGURIDAD SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL AUILIAR PRESUPUESTAL MENSUALIZADO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO LOS HABITANTES DEL DE MÉRIDA TIENEN UNA CIUDAD MÁS SEGURA Y POLICÍAS MÁS CONFIABLES. COMPONENTES ACCIONES DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO IMPLEMENTADAS POR LA POLICÍA MUNICIPAL. ACTIVIDADES ADMINISTRACIÓN DE LA BASE DE DATOS DEL REGISTRO ESTADÍSTICO MENSUAL ACTIVIDADES EN MATERIA DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO VARIACIÓN PORCENTUAL DEL REGISTRO ESTADÍSTICO MENSUAL DE ACTIVIDADES DE LA POLICÍA MUNICIPAL VARIACIÓN PORCENTUAL DEL REGISTRO ESTADÍSTICO MENSUAL DE ACTIVIDADES REGISTRO ESTADÍSTICO MENSUAL DE ACTIVIDADES DE LA POLICÍA MUNICIPAL ESTADÍSTICA PROPIA DE LA DIRECCIÓN DE POLICÍA MUNICIPAL INFORMES TRIMESTRALES NACIONALES DE SEGURIDAD ESTADÍSTICA PROPIA DE LA DIRECCIÓN DE POLICÍA MUNICIPAL INFORMES TRIMESTRALES NACIONALES DE SEGURIDAD, REGISTRO ESTADÍSTICO MENSUAL DE ACTIVIDADES DE LA POLICÍA MUNICIPAL EL SECTOR COMERCIAL Y LA POBLACIÓN DEL DE MÉRIDA QUE VISITA EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD INCREMENTA POSITIVAMENTE SU PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD. LAS ACTIVIDADES EN MATERIA DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO TIENEN BUENOS RESULTADOS EN EL DE MÉRIDA

8 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. 2 ESTABLECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LAS ÁREAS DE PRIMER CONTACTO, ASÍ COMO REFORZAR Y/O MANTENER LOS OPERATIVOS ESTABLECIDOS PARA LA RECUPERACIÓN DE ZONAS PÚBLICAS. 3 FORTALECER LA VIGILANCIA Y PRESENCIA POLICIAL EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, QUE MOTIVE EL REGRESO DE VISITANTES Y TURISTAS. PROYECTO UNIDAD K-9 FORTALECER LAS ACTIVIDAES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PREVENCIÓN A TRAVÉS DE LA CONFORMACIÓN DE LA UNIDAD CANINA DE LA POLICÍA MUNICIPAL PARA ATENDER SOLICITUDES DE APOYO DE LAS DEMÁS UNIDADES OPERATIVAS, EFECTUAR REVISIONES DE DETECCIÓN DE SUSTANCIAS CONTROLADAS EN PUESTOS DE CONTROL Y ACCESO EN EVENTOS DE CONCENTRACION MASIVA REFORZAR LA EFICIENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE SEGURIDA PÚBLICA EN EL PATRULLAJE DIARIO, EVENTOS DE CONCENTRACION MASIVA Y EN FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE ASÍ LO REQUIERAN ATRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DEL BINOMIO POLICÍA? AGENTE CANINO QUE PERMITA APOYAR Y AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS POLICIALES EN LA BUSQUEDA Y DETECCIÓN DE SUSTANCIAS CONTROLADAS, ASÍ COMO EL ESTABLECIMIENTO DE UNA FUNCION PREVENTIVA E INHIBIDORA. PRESENCIA EN EVENTOS DE EHIBICIÓN PARA CONCIENTIZAR A LOS PRESENTES EN LA RESPONSABILIDAD QUE IMPLICA EL CUIDADO Y ALIMENTACIÓN DE UN PERRO; Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGLAMENTO PARA LA PROTECCIÓN DE LA FAUNA EN EL DE MÉRIDA

9 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 004 DESARROLLAR ACCIONES PARA PROMOVER EL DESARROLLO Y PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL DE LOS INTEGRANTES DE LA POLICÍA MUNICIPAL DE MÉRIDA. PROYECTO 1 INSTAURAR EL PATRONATO PRO-HIJO DEL POLICÍA MUNICIPAL PARA FOMENTAR Y DESARROLLAR ACTIVIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES Y FAMILIARES CON EL PERSONAL Y SU FAMILIA. FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO FAMILIAR DEL POLICÍA DEL DE MÉRIDA DESARROLLAR MEJORES CONDICIONES LABORALES PARA LOS INTEGRANTES DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL Y LA DE SUS FAMILIAS, A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES DE CARÁCTER SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, CON SENTIDO HUMANO, ENCAMINADO A LOGRAR UN VERDADERO DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, ASI COMO PROCURAR LA CONVIVENCIA CON LAS FAMILIAS DE QUIENES DIARIAMENTE EPONEN SU VIDA PARA SALVAGUARDAR LOS DERECHOS E INTEGRIDAD DE LOS HABITANTES Y PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICOS. LAS ACCIONES DEL PATRONATO ESTÁN ENCAMINADAS A OBRAS DE CARÁCTER SOCIAL: APOYOS AL MEJORAMIENTO Y ADQUISICIÓN DE LA VIVIENDA, CREACIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS, SOCIALES Y CULTURALES, BECAS, APOYOS ECONÓMICOS, CAJA DE AHORRO Y EVENTOSCULTURALES EN BENEFICIO DE LOS HIJOS DE LOS POLICÍAS EN ACTIVO Y LOS CAÍDOS, EN CASO DE FALLECIMIENTOS EN EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER, FONDO DE RETIRO PARA GASTOSEMERGENTES, ASÍ COMO PARA SOLVENTAR LOS ESTUDIOS DE NIÑOS Y JÓVENES HASTA QUECONCLUYAN CON LOS ESTUDIOS

10 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. PROYECTO 2 ESTABLECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LAS ÁREAS DE PRIMER CONTACTO, ASÍ COMO REFORZAR Y/O MANTENER LOS OPERATIVOS ESTABLECIDOS PARA LA RECUPERACIÓN DE ZONAS PÚBLICAS. APOYO DE SERVICIO DE AMBULANCIAS A MÉRIDA Y SUS COMISARIAS ATENDER Y BRINDAR EL SERVICIO DE PRIMER RESPONDIENTE POR TRAUMATISMO O POR PATOLOGÍA A TRAVÉS DEL SERVICIO DE AMBULANCIAS A MÉRIDAS Y TODAS SUS COMISARIAS EN EVENTOS MASIVOS, DEPORTIVOS CULTURALES ETC., ATENDIENDO CUALQUIER TIPO DE EMRGENCIA MÉDICA QUE SE PRESENTE EN LOS MISMOS Y DE SER NECESARIO SU TRASLADO A LOS HOSPITALES PÚBLICOS Y/O PRIVADOS SEGÚN CORRESPONDA LA SOLICITUD DEL AFECTADO, FAMILIAR Y/O SOLICITANTE DEL SERVICIO. PROPORCIONAR EL SERVICIO DE AMBULANCIAS DE ACUERDO A LA NORMA OFICIAL MEICANA NOM , EN EVENTOS MASIVOS, DEPORTIVOS CULTURALES, ETC. EN LA CIUDAD DE MÉRIDA Y SUS COMISARIAS PRIMORDIALMENTE, LAS 24 HORAS DEL DÍA, LOS 365 DÍAS DEL AÑO; ATENDIENDO LOS SERVICIOS EMERGENCIAS MÉDICAS POR TRAUMATISMO O POR PATOLOGÍA (COMPLICACIONES DE PARTO, HEMORRAGIAS SIN CONTROL, DOLOR AGUDO DE PECHO, POBRE IMPRESIÓN GENERAL, DIFICULTAD RESPIRATORIA, SOSPECHAS DE FRACTURAS Y SIGNOS DE MALA PERFUSIÓN) A TRAVÉS DEL PROTOCOLO PARA SOLICITAR EL SERVICIO DE AMBULANCIAS EN CASOS DE URGENCIAS MÉDICAS.

11 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROYECTO FINALIDAD 3 DESARROLLO ECONÓMICO 5 TRANSPORTE 6 OTROS RELACIONADOS CON TRANSPORTE APLICACIÓN PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 002 DESARROLLAR ACCIONES PARA LA DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES VIALES EN LA JURISDICCIÓN DE POLICÍA MUNICIPAL. PROYECTO 1 AGILIZAR LA VIALIDAD CONCRETANDO ACCIONES EN LOS PRINCIPALES VEINTE PUNTOS DE CONFLICTO VIAL EN MÉRIDA. 2 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y CANALES PARA FOMENTAR Y FORTALECER LAS ACCIONES EN MATERIA DE EDUCACIÓN VIAL, ASÍ COMO REALIZAR CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN PARA MEJORAR LA SEGURIDAD EN LAS VÍAS PÚBLICAS DEL DE MÉRIDA (PROGRAMA BANDERÍN VIAL). FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE APOYO VIAL ATENDER DE MANERA AGIL Y OPORTUNA LOS EVENTOS DE HECHOS DE TRÁNSITO TERRESTRE EN DONDE SE OBSTACULIZE EL TRÁNSITO PARA EL DESCONGESTINAMIENTO DE LAS VÍAS DE TRÁNSITO, ASÍ COMO BRINDAR EL SERVICIO DE APOYO VIAL A LOS CONDUCTORES DE VEHÍCLOS AUTOMOTORES QUE CIRCULAN EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD TRAVÉS DEL SERVICIO DE ARRASTRE, REUBICACIÓN Y AUILIO VIAL A LOS CONDUCTORES QUE PRESENTEN ALGÚN DESPERFECTO MENOR, ASÍ COMO GARANTIZAR UN SERVICIO EFICIENTE Y DE CALIDAD. ADQUISICIÓN DE 2 GRUÁS DE ARRASTRE HIDRAULICAS CON CAPACIDAD DE ARRASTRE DE UN VEHICULO TIPO ''A'' SEGUN LA SCT CON SISTEMA DE WHEEL LIFT CON CAPACIDAD DE 3,000 LB. (1, KG). EN DONDE SE PUEDE HACER EL ARRASTRE SIN DAÑAR EL VEHÍCULO POR MEDIO DEL WHEEL LIFT CON SUS 3 MOVIMIENTOS HIDRAULICOS. (ELEVACION, ETENSION E INCLINACION)

12 JEFATURA 01 POLICIA MUNICIPAL PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. 2 ESTABLECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LAS ÁREAS DE PRIMER CONTACTO, ASÍ COMO REFORZAR Y/O MANTENER LOS OPERATIVOS ESTABLECIDOS PARA LA RECUPERACIÓN DE ZONAS PÚBLICAS. 3 FORTALECER LA VIGILANCIA Y PRESENCIA POLICIAL EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, QUE MOTIVE EL REGRESO DE VISITANTES Y TURISTAS. 4 REHABILITAR O EN SU CASO INSTALAR EL SISTEMA DE CÁMARAS DE VIGILANCIA EN ZONAS ESTRATÉGICAS DEL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD. 5 REVISAR Y MODERNIZAR LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA TURÍSTICA MUNICIPAL. PROYECTO MODERNIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA SEGWAY - QUADCOPTER MODERNIZAR Y REFORZAR LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MEDIANTE LA INCORPORACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRESENCIA POLICIAL Y PROIMADAD SOCIAL ATRAVÉS DE UNA PRESENCIA POLICIAL MÁS VISIBLE CON UN AMPLIO CAMPO DE VISIÓN ASÍ COMO PARA DIRIGIR EL TRÁFICO, CONTROLAR LAS MOVILIZACIONES, MARCHAS Y PATRULLAR EN ZONAS COMERCIALES, PARQUES, EN EVENTOS CULTURALES Y DEPORTIVOS, IGUALMENTE TAMBIÉN ACERCA A LOS ELEMENTOS POLICIALES A LA CIUDADANÍA, Y LES PERMITE ACUDIR MÁS RÁPIDO EN CASO DE EMERGENCIA, INDEPENDIENTEMENTE DE LA NATURALEZA DEL TERRENO. MODERNIZAR Y REFORZAR LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MEDIANTE LA INCORPORACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA A TRAVÉS DEL MONITOREO Y VIGILANCIA AÉREA EN EVENTOS MASIVOS, DEPORTIVOS CULTURALES Y DE CONCENTRACIÓN MASIVA DE GENTE CON EL FIN DE TRANSMITIR EN TIEMPO REAL, FILMAR Y TOMAR FOTOGRAFIAS Y CAPTAR LOS ROSTROS DE LOS DELINCUENTES EN PLENO ACTO DELICTIVO, TAMBIÉN PARA MONITOREAR EL TRÁNSITO Y REPORTAR ACCIDENTES VEHICULARES EN LUGARES DE DIFÍCIL ACCESO. ADQUISICIÓN DE DOS VEHÍCULOS DE TRANSPORTE PERSONAL Y/O DISPOSITIVO PEATONAL ELECTRÓNICO CON FUNCIONES ESTÁNDAR, CONTROLADOR INALÁMBRICO QUE PERMITE AL CONDUCTOR CONTROLAR LA VELOCIDAD, LA DISTANCIA RECORRIDA Y LA AUTONOMÍA DE LA BATERÍA, SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DE SEGURIDAD PARA POLICÍA, Y URGENCIAS. ADQUISICIÓN DE UN DRONE PHANTOM MULTICÓPTERO CON CÁMARA DE VIDEO WIFI O ROBOT VOLADOR A CONTROL REMOTO CON SISTEMA DE NAVEGACIÓN GPS, ALTÍMETRO BARÓMETRO, GIRÓSCOPOS Y COMPÁS MAGNÉTICO, CÁMARA DE 14 MEGAPIELES Y RESOLUCIÓN DE , GRABACIÓN HD

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14 JEFATURA 02 PROGRAMA SUBSEMUN PROYECTO PROGRAMA SUBSIDIOS: SECTOR SOCIAL Y PRIVADO O ENTIDADES FEDERATIVAS Y S APLICACIÓN SUJETOS A REGLAS DE OPERACIÓN CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 004 DESARROLLAR ACCIONES PARA PROMOVER EL DESARROLLO Y PROFESIONALIZACIÓN POLICIAL DE LOS INTEGRANTES DE LA POLICÍA MUNICIPAL DE MÉRIDA. PROYECTO 1 INSTAURAR EL PATRONATO PRO-HIJO DEL POLICÍA MUNICIPAL PARA FOMENTAR Y DESARROLLAR ACTIVIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES Y FAMILIARES CON EL PERSONAL Y SU FAMILIA. 2 IMPULSAR LA REVISIÓN Y, EN SU CASO, ADECUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTO DE POLICÍA Y BUEN DEL DE MÉRIDA. 3 DIFUNDIR EL REGLAMENTO DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA POLICIAL ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA INSTITUCIÓN. SEGUIMIENTO DEL SUBSIDIO PARA SEGURIDAD PUBLICA DE LOS S SUBSEMUN 2014 (PARTICIPACIÓN FEDERAL) DAR SEGUIMIENTO AL FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN Y DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN, INFRESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASÍ COMO FORTALECER EL USO Y DISPONIBILIDAD, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DE TELECOMUNICACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL ADECUADO DESARROLLO DE LOS PROCESOS RELATIVOS A LA PROFESIONALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES A FIN DE SALVAGUARDAR LOS DERECHOS E INTEGRIDAD DE LOS HABITANTES Y PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICOS, CONFORME A LOS PROGRAMAS CON PRIORIDAD NACIONAL. CUMPLIR CON LAS REGLAS DE OPERACIÓN Y LAS METAS Y ACCIONES DEL ANEO TÉCNICO DEL CONVENIO ESPECIFICO DE ADHESIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA DE LOS S SUBSEMUN ADMINISTRAR, FINALIZAR, VIGILAR Y DAR SEGUIMIENTO AL CIERRE DE LOS RCICIOS DE LOS RECURSOS FEDERALES DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA A LOS S SUBSEMUN 2014.

15 JEFATURA 02 PROGRAMA SUBSEMUN PROYECTO APLICACIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 001 IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS Y MECANISMOS ENCAMINADOS A PROMOVER EL DESARROLLO Y ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y LA COPARTICIPACIÓN CIUDADANA. PROYECTO 3 OPTIMIZAR LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS CONTEMPLADOS EN LOS CATÁLOGOS DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO SUBSMESUN CON ESTADÍSTICAS Y ACCIONES CONCRETAS. SEGUIMIENTO DEL SUBSIDIO PARA SEGURIDAD PUBLICA DE LOS S SUBSEMUN 2014 (COPARTICIPACIÓN MUNICIPAL) DAR SEGUIMIENTO AL FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN Y DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN, INFRESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASÍ COMO FORTALECER EL USO Y DISPONIBILIDAD, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DE TELECOMUNICACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL ADECUADO DESARROLLO DE LOS PROCESOS RELATIVOS A LA PROFESIONALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES A FIN DE SALVAGUARDAR LOS DERECHOS E INTEGRIDAD DE LOS HABITANTES Y PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICOS, CONFORME A LOS PROGRAMAS CON PRIORIDAD NACIONAL. CUMPLIR CON LAS REGLAS DE OPERACIÓN Y LAS METAS Y ACCIONES DEL ANEO TÉCNICO DEL CONVENIO ESPECIFICO DE ADHESIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA DE LOS S SUBSEMUN ADMINISTRAR, FINALIZAR, VIGILAR Y DAR SEGUIMIENTO AL CIERRE DE LOS RCICIOS DE LOS RECURSOS FEDERALES DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA A LOS S SUBSEMUN 2014.

16 JEFATURA 02 PROGRAMA SUBSEMUN PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. PROYECTO 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. 3 FORTALECER LA VIGILANCIA Y PRESENCIA POLICIAL EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, QUE MOTIVE EL REGRESO DE VISITANTES Y TURISTAS. 4 REHABILITAR O EN SU CASO INSTALAR EL SISTEMA DE CÁMARAS DE VIGILANCIA EN ZONAS ESTRATÉGICAS DEL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD. SUBSIDIO PARA SEGURIDAD PUBLICA DE LOS S SUBSEMUN 2015 (PARTICIPACIÓN FEDERAL) FORTALECER LA ACTUACIÓN Y DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN, INFRESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASÍ COMO FORTALECER EL USO Y DISPONIBILIDAD, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DE TELECOMUNICACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL ADECUADO DESARROLLO DE LOS PROCESOS RELATIVOS A LA PROFESIONALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES A FIN DE SALVAGUARDAR LOS DERECHOS E INTEGRIDAD DE LOS HABITANTES Y PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICOS, CONFORME A LOS PROGRAMAS CON PRIORIDAD NACIONAL. CUMPLIR CON LAS REGLAS DE OPERACIÓN Y LAS METAS Y ACCIONES DEL ANEO TÉCNICO DEL CONVENIO ESPECIFICO DE ADHESIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA DE LOS S SUBSEMUN ESTABLECER LAS DISPOSICIONES PARA LA ASIGNACIÓN, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, RCICIO, VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO DE LOS RECURSOS FEDERALES DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA A LOS S SUBSEMUN 2015.

17 JEFATURA 02 PROGRAMA SUBSEMUN PROYECTO APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. PROYECTO 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. 3 FORTALECER LA VIGILANCIA Y PRESENCIA POLICIAL EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD, QUE MOTIVE EL REGRESO DE VISITANTES Y TURISTAS. SUBSIDIO PARA SEGURIDAD PUBLICA DE LOS S SUBSEMUN 2015 (COPARTICIPACIÓN MUNICIPAL) FORTALECER LA ACTUACIÓN Y DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LA POLICÍA MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN, INFRESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA, PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASÍ COMO FORTALECER EL USO Y DISPONIBILIDAD, HOMOLOGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DE TELECOMUNICACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL ADECUADO DESARROLLO DE LOS PROCESOS RELATIVOS A LA PROFESIONALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES A FIN DE SALVAGUARDAR LOS DERECHOS E INTEGRIDAD DE LOS HABITANTES Y PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICOS, CONFORME A LOS PROGRAMAS CON PRIORIDAD NACIONAL. CUMPLIR CON LAS REGLAS DE OPERACIÓN Y LAS METAS Y ACCIONES DEL ANEO TÉCNICO DEL CONVENIO ESPECIFICO DE ADHESIÓN PARA EL OTORGAMIENTO DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA DE LOS S SUBSEMUN ESTABLECER LAS DISPOSICIONES PARA LA ASIGNACIÓN, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, RCICIO, VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO DE LOS RECURSOS FEDERALES DEL SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA A LOS S SUBSEMUN 2015.

18 JEFATURA 03 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROYECTO 9437 APLICACIÓN ESPECÍFICOS CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 003 POLICIA MUNICIPAL ESTRATEGIA 003 DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES OPERATIVAS PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN PARQUES Y MERCADOS DE MAYOR AFLUENCIA Y CONCENTRACIÓN. PROYECTO 1 EFECTUAR ACCIONES OPERATIVAS, PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL. GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS, DE MANERA EFICIENTE Y TRANSPARENTE, A TRAVÉS DE LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, RCICIO, VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO DE LOS RECURSOS FEDERALESGARANTIZANDO LOS SERVICIOS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS QUE PERMITAN LA OPERATIVIDAD Y FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE LA DIRECCIÓN DE LA POLICÍA MUNICIPAL ELABORACIÓN DE NÓMINAS, APLICACIÓN DE PRESUPUESTOS, COMPRAS VARIAS, CONTRATACIONES Y PAGO DE SERVICIOS, ENTREGA DE VALES, ATENCIÓN A SOLICITUDES DE ÓRDENES DE SERVICIO, CAPACITACIÓN AL PERSONAL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO.