BUS DE INTEGRACIÓN. Presentación al mercado Agosto Proyecto Bus de Integración Camino hacia la Excelencia Operacional

Transcripción

1 BUS DE INTEGRACIÓN Presentación al mercado Agosto 2007

2 Objetivos de la sesión Dar a conocer la estrategia y alcance de proyecto de integración que la BVC ha definido. Promover la creación de un comité tecnológico (BVC-Afiliados) que apoye el proceso de implantación.

3 Agenda Contexto del Proyecto Marco Conceptual Estrategia General del proyecto Comité de Tecnología con el mercado

4 Antecedentes Arquitectura actual (Punto a punto) Demasiadas conexiones Proliferación de archivos planos Número de interfaces Exagerada especialización de tramas Número de aplicaciones Objetivos de Negocio: Reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos Mejorar la capacidad operativa, que permita reducir las ineficiencias operativas en el cadena de valor de BVC Acceso ágil y oportuno a la información a todos los inversionistas y usuarios de interés Pero, La integración punto a punto crece de manera exponencial a medida en que se incluyen nuevas aplicaciones: Genera alto esfuerzo y costos en el mantenimiento de conexiones punto a punto. Genera alta complejidad a los proyectos por análisis de impacto en demasiadas conexiones. Baja la capacidad de respuesta debido a múltiples puntos de cambios Genera potenciales riesgos de seguridad por la proliferación del uso de archivos planos en la integración. Baja flexibilidad para el manejo de requerimientos específicos de información

5 Dificultad de integración Mercado BVC Otros Ordenes Envía Validación Negociación Validación Inversionistas Clientes (Afiliados) Validación Liquidación Complementación Depósitos Verificación Satisfacción? Cumplimiento Traslada Entrega de Información Tiempo de respuesta Exactitud de la información Calidad del servicio Solicita Compensación Verificación Bancos Compensadores Información Traslada

6 Agenda Contexto del Proyecto Marco Conceptual Estrategia General del proyecto Comité de Tecnología con el mercado

7 Evolución de la arquitectura Punto a punto Tiene una inversión inicial baja, pero el mantenimiento se hace costoso El número de conexiones crece exponencialmente a medida que se incorporan aplicaciones Back-Office Requiere desarrollo de funciones complejas para comunicación, transformaciones, etc. Altamente dependiente de las aplicaciones Negociación Sistemas Afiliados Infoval Mantenimiento crece exponencialmente

8 Evolución de la arquitectura Enterprise Application Integration (EAI) Altamente escalable en cuanto a número de aplicaciones y volumen de datos Negociación Back-Office Fuertemente atada a la tecnología del proveedor del bus de integración Bus de Integración Provee funciones de comunicación confiable, transformaciones, enrutamiento, etc. Infoval Sistemas Afiliados Se justifica principalmente para proyectos de gran envergadura y grandes volúmenes de datos

9 Evolución de la arquitectura Orientada a servicio Utiliza infraestructuras basadas en estándares La escalabilidad depende en gran medida de la infraestructura utilizada Back-Office Puede desarrollarse incrementalmente Negociacion Infoval Ofrece funciones de comunicación y transformación de datos Sistemas Afiliados Puede coexistir y complementar una infraestructura de EAI

10 Arquitectura orientada a servicios (SOA) Definición Ambiente heterogéneo Es un enfoque para diseñar y construir soluciones de software a partir de componentes independientes que exponen funciones de negocio como servicios accesibles por otros componentes a través de interfaces estándares Datos Aplicaciones Servicios estandarizados Procesos de negocio Integrados Soluciones de negocio

11 Arquitectura orientada a servicios (SOA) Objetivos Separar los servicios de las aplicaciones que los soportan Separar servicios de los medios y dispositivos de acceso Exponer estos servicios a través de interfaces estándar Ensamblar servicios para crear procesos de negocio flexibles Usuarios Dispositivos Procesos Aplicaciones Permitir a usuarios ubicar e invocar estos procesos de negocio desde cualquier dispositivo, en cualquier localidad

12 Cambio de enfoque Procesos Procesos de negocio 80% Intercambios Intercambios 80% Infraestructura Infraestructura

13 Agenda Contexto del Proyecto Marco Conceptual Estrategia General del proyecto Comité de Tecnología con el mercado

14 Objetivos General del proyecto Implementar una solución de clase mundial, basada en estándares de la industria que permita la integración de procesos logrando beneficios operativos tanto interno en la BVC como en la firma.

15 Visión de Arquitectura de integración MEC PLUS ACCIONES DERIVADOS Backoffice Sistema de registro INFOVAL Sevimpro Macola esynergy DECEVAL DCV- Ban Rep Banco Compensador Afiliados BUS DE INTEGRACION Calificadoras Titularizadora Listas SIPLA CIFIN Capa de FrontOffice Nómina Capa de Back Office Genoma Capa de Servicios Externos Broker Capa de Distribución de Información TICKER AMV ODS Pagina Curva WEB CETES SIPLA Vendors Ban Rep Super Gerencia de Información ecollect ecollect

16 Roadmap del proyecto Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA) Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos) En ejecución Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración. Fase I: Definición del modelo ( ya realizada) Finalizada

17 Objetivos del proyecto fase II Hacia fuera de la BVC: Automatizar procesos con los afiliados que incluyen: Enrutamiento de órdenes Notificación de calce Complementación automática Notificación al cumplimiento Notificación a garantías Notificación a compensación Automatizar procesos entre BVC y la Cámara Hacia dentro de la BVC: Automatizar procesos entre plataforma de negociación y Back-office

18 Arquitectura de integración Fase II MEC PLUS ACCIONES DERIVADOS Backoffice Sistema de registro INFOVAL Sevimpro Macola esynergy DECEVAL DCV- Ban Rep Banco Compensador Afiliados BUS DE INTEGRACION Calificadoras Titularizadora Listas SIPLA CIFIN Nómina Capa de FrontOffice Genoma Capa de Back Office Broker Capa de Servicios Externos TICKER AMV ODS Pagina Curva WEB CETES SIPLA Vendors Ban Rep Super Gerencia de Información ecollect ecollect Capa de Distribución de Información

19 Plan de trabajo Fase II Jul/07 Ago/07 Sep/07 Oct/07 Nov/07 Dic/07 Planeación Análisis Arquitectura 19-sep. Se liberan los estándares 12-oct Se finalizan los diseños detallados 29-0ct Se inician pruebas de integración Diseño 17-dic salida producción Implementación Pruebas integración Salida

20 Responsabilidad Compartidas Responsabilidad Afiliado: Planificación interna Alistamiento tecnológico que incluye entre otro: Desarrollo de interfases HW, redes etc. Coordinación con la BVC para la ejecución de las pruebas de integración y puesta en producción Responsabilidad BVC Publicar los estándares Publicar las especificaciones técnicas y funcionales de servicios de integración Publicar el plan de trabajo Coordinación de pruebas de integración y puesta en producción Mantener informado el avance del proyecto

21 Agenda Contexto del Proyecto Marco Conceptual Estrategia General del proyecto Comité de Tecnología con el mercado

22 Comité de Tecnología con el mercado Objetivos Servir como el mecanismo formal para la comunicación de temas tecnológicos entre el mercado y la BVC. Centralizar y manejar las necesidades de tecnología que afectan a la Bolsa y los afiliados (Cadena de valor). Alcance Proyectos de tecnología que afecten la cadena de valor de la industria. Apoyo en la estandarización de conexión, transporte y contenido en la cadena de valor. Recomendación de mejores prácticas en tecnología aplicables en la cadena de valor.

23 PREGUNTAS