Arquitecturas Orientadas a Servicios: Service Oriented Modeling Framework SOMF

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Amparo Ponce Rivero
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1 Arquitecturas Orientadas a Servicios: Service Oriented Modeling Framework SOMF ISIS 4707 Darío Correal (dcorreal@uniandes.edu.co)

2 SOMF El modelado Orientado a Servicios es una prácica del desarrollo de software que emplea disciplinas y lenguajes de modelado para proveer soluciones estratégicas y tácticas a problemas empresariales. Es un análisis, diseño y arquitectura de todas las entidades organizacionales, concibiéndolas como activos llamados Servicios. Service-Oriented Modeling - Michael Bell 2

3 SOMF Cómo modelar los servicios? Usar como punto de partida el ciclo de vida de los servicios Usar los motivadores de negocio Usar los escenarios de calidad Utilizar un marco de referencia Conceptualizar Analizar Diseñar 3

4 Marco de Modelado de Servicios Tomado de [1] página 24 4

5 Conceptualización Orientada a Servicios C ó m o d e s c u b r i r y e s t a b l e c e r l a s i d e a s empresariales? Algunas ideas para comenzar Entender y separar preocupaciones y requerimientos de tecnología y de negocio Descubrir servicios conceptuales que pueden ser usados dentro de una solución Establecer una taxonomía y un portafolio de servicios conceptuales de la organización 5

6 Análisis de Atributos Conceptualización Cuáles son los procesos de negocio y los eventos que preceden la identificación de conceptos? Cómo extraer conceptos de los procesos de negocio? Cómo establecer atributos en los que estarán basados los servicios? 6

atributos de los productos propuestos Estudiar los

7 Conceptualización 1. Establecer Atributos Fundamentales Analizar los requerimientos de negocio Traducir esos requerimientos en entidades de software y servicios Extraer los atributos de los productos propuestos Estudiar los Requerimientos del Negocio Separar las ideas de negocio Estableccer atributos básicos para cada producto 7

8 Conceptualización 8 2. El modelo de atributos Provee un modelo visual para ilustrar las relaciones entre los atributos Se utiliza un modelo de red Los nodos son los diferenes atributos Se agrupan en niveles de jerarquías El primer nivel proviene de los atributos obtenidos en el paso anterior Los subsiguientes niveles modelan variaciones y puntos de convergencia

9 Conceptualización Ejemplo: Inversiones Los Alpes Inversiones Los Alpes es una empresa dedicada al manejo de capitales de inversión. Para ello, la empresa ofrece un portafolio básico de inversiones a sus clientes, tales como acciones en pesos, acciones en dólares, acciones Japón, CDTs y TES. Debido a los últimos acontecimientos en los mercados financieros nacionales e internacionales y a la creciente competencia, la empresa considera prioritario poder crear rápidamente nuevos productos en el portafolio de servicios que ofrece a sus clientes. La empresa desea poder ofrecer diferentes productos de acuerdo a varios perfiles de riesgo de sus clientes. Igualmente, se desea poder ofrecer productos con diferentes tiempos de retorno a la inversión, así como rentabilidad y liquidez variables. 9 Adicionalmente se desea que en un futuro cercano, los clientes puedan generar reportes y consolidados sobre el rendimiento obtenido en sus inversiones, simular nuevos tipos de inversión y crear certificaciones de afiliación y constancias de saldo.

10 Conceptualización Ejemplo: Inversiones Los Alpes Por dónde comenzar? - Cuáles son los motivadores del negocio? - Cuálos son los atributos de calidad y los escenarios de calidad relevantes? -Cuáles atributos podrían caracterizar esta solución? 10

11 Utilidad Flexibilidad Seguridad (h,h) Se debe poder adicionar un nuevo producto al portafolio en menos de 24 horas 11

12 Conceptualización Ejemplo 12

13 13 Conceptualización

14 Ejemplo Conceptualización 14

15 15 Conceptualización

16 Descubrimiento y Análisis Categorización de los Servicios Tipificación de Servicios Perfilamiento de Servicios 16

17 Descubrimiento y Análisis Fuente del Servicio Abstracto Legado Portafolio Estructura del Servicio Atómico Compuesto Cluster Contexto del Servicio Negocio Tecnológico 17

18 Descubrimiento y Análisis Tipo Abstracto Conceptos Organizacionales Procesos Organizacionales Conceptos Documentados Conceptos Indocumentados Procesos Documentados Proceos Indocumentados 18

19 Descubrimiento y Análisis Tipo Legado Servicios Existentes Aplicaciones Existentes Aplicaciones de Socios Consumidores de Servicios 19

20 Descubrimiento y Análisis Tipo Portafolio Depósitos con Información Inventarios Organizacionales 20

21 Descubrimiento y Análisis Fuente del Servicio Abstracto Legado Portafolio Estructura del Servicio Atómico Compuesto Cluster Contexto del Servicio Negocio Tecnológico 21

22 El objetivo es determinar las asociaciones y estructura de cada servicio Servicios Conceptuales Atómicos Entidades indivisibles Conceptualización Servicios Conceptuales Compuestos Agregación de otros conceptos Jerárquicos por naturaleza Servicios Conceptuales Cluster 22

23 Descubrimiento y Análisis Tipos de Servicios Atómico Unidad de software inseparable Funcionalidad técnica y de negocio limitada 23

24 Descubrimiento y Análisis Tipos de Servicios Compuestos Compuesto de otros servicios Colaboran para lograr objetivos tecnológicos y de negocios Poseen una jerarquía interna y relaciones de servicios 24

25 Descubrimiento y Análisis Tipos de Servicios Cluster Agrupaciones de servicios que comparten características tecnológicas o de negocio Ideas de negocio Líneas de negocio Productos de Software Operaciones de negocio 25

26 Descubrimiento y Análisis Fuente del Servicio Abstracto Legado Portafolio Estructura del Servicio Atómico Compuesto Cluster Contexto del Servicio Negocio Tecnológico 26

27 Descubrimiento y Análisis Servicios de tipo Negocio El servicio provee soluciones de negocio a problemas existentes de la empresa? Cuáles son los problema que el servicio propone resolver? Soluciona requerimientos del negocio? Cuál es la principal justificación y motivación detrás de la construcción de dicho servicio? 27 También llamados Task Services

28 Descubrimiento y Análisis Servicios de tipo Negocio - Ejemplos Reclamaciones de seguros Transacciones de acciones y valores Cálculo de comisiones Amortización de crédito 28

29 Descubrimiento y Análisis 29 Servicios de tipo Tecnológico El servicio ofrece un valor de negocio? Está orientado sólo a las operaciones de IT? Ofrece soporte al negocio o provee implementaciones a procesos de negocio? Ejecuta transacciones de negocio o se encarga de la coordinación? También llamados Utility Services Ejemplos Descarga de archivoso Transformación de datos Conversión de protocolos Localización de otros servicios

30 Descubrimiento y Análisis Espacios de Nombres Notación recomendada para expresar servicios Basados en los elementos de estructura Source, Structure, Context Se delimitan mediante / Se usa. para crear subcategorías dentro de un grupo Se sigue el formato Source / Structure / Context 30 Source Abstraction, Legacy, Portfolio Structure Atomic, Composite, Cluster Context Business, Technical

31 Descubrimiento y Análisis Ejemplos de nombres de servicios Legacy /composite /business Legacy/atomic/business.reclamaciones.servicio_registro Abstraction/cluster/business.prestamos.servicio_verificación 31

32 Portafolio de Servicios Legacy Abstraction Atomic Composite Atomic Composite Technical Business Technical Business 32

33 Descubrimiento y Análisis Categorización de los Servicios Tipificación de Servicios Perfilamiento de Servicios 33

contractuales Tiempo de respuesta Acceso Descubrimiento

34 Perfilamiento de Servicios Investigar la habilidad de los servicios para cumplir con los requerimientos contractuales Tiempo de respuesta Acceso Descubrimiento y Análisis Disponibilidad Perfilamiento Negocio Tecnología 34

35 35 Descubrimiento y Análisis

36 Descubrimiento y Análisis Criterio Propiedad Contribución al Negocio Contratos y Compromisos Financiación Impacto en la Organización ROI Descripción Identifica Usuarios (stakeholders), patrocinadores y responsables del servicio Especifica las contribuciones principales al negocio Detalle de los niveles de servicio y compromisos realizados con los consumidores y servicios Existe un presupuesto para el servicio? Monto? Cuáles grupos, personas o divisiones de la organización se beneficiarán del servicio? Cuál es el retorno a la inversion actual o previsto del servicio? 36

37 37 Descubrimiento y Análisis

38 Descubrimiento y Análisis Criterio Reutilización Consumo Acuerdo de Nivel de Servicios (SLA) Bajo Acoplamiento y Dependencias Granularidad Interoperabilidad Seguridad Descripción Especifica el número de consumidores y/o servicios pares que actualmente consumen el servicio Ratas de transacción y volúmenes de consumo simultáneo Compromisos técnicos adquiridos. Identifique las dependencias y relaciones con otros servicios Califique la granularidad del servicio Ambiente tecnológico en el cual opera el servicio Requesitos de seguridad del servicio 38

39 39 Descubrimiento y Análisis

40 40 Descubrimiento y Análisis

41 41 Descubrimiento y Análisis

42 Descubrimiento y Análisis Análisis de Granularidad / Estrategia de Evolución 42

43 43 Descubrimiento y Análisis

44 44 Descubrimiento y Análisis

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