Las personas como elemento estratégico en las microfinanzas: El éxito es una decisión

Transcripción

1 Las personas como elemento estratégico en las microfinanzas: Principios comprobados para alcanzar el logro -David Fischman- 1

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3 Principios comprobados para alcanzar el logro Creencias Interpretación Motivación Búsqueda de consistencia Resultados Trabajo 3

4 Cuál es su propia milla en menos de 4 minutos? Qué reto le gustaría lograr en su vida? Algo que ve difícil, que a veces siente imposible. Puede ser alguna meta en el trabajo o en su propia vida. Converse su reto con la persona del costado. Creencias: Son ideas que asumimos como realidad y que norman nuestra vida. A veces formamos creencias por intuición o información de terceros. 4

5 Hay creencias que se forman por nuestra interpretación de la realidad. Creencias empoderantes: Yo sí puedo Si me esfuerzo lo logro. Nosotros creamos nuestra propia realidad. Creencias limitantes: Yo no puedo Por más que me esfuerce siempre fallo. Yo no tengo el control de mi vida. Dinámica de creencias limitantes Elija un no puedo, algo que tiene miedo de hacer. 5

6 Fuentes de creencias Entorno Terceros Pigmalión Niñez Experiencias pasadas Creencias Fuentes de creencias: Las creencias de la niñez son normalmente inconscientes y depende de las percepciones del bebé/niño. Son muy difíciles de cambiar, están grabadas con mucha emoción. Mente Consciente Mente Inconsciente 6

7 Cuidado con las creencias limitantes que instalamos en la mente 7

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9 Detectando creencias de niñez Ejercicio 1: Responda espontáneamente las siguientes oraciones. Si alguna oración no le provoca una respuesta inmediata, vaya a la próxima. a. De niño, mi forma de responder a la autoridad era con b. Las reglas en mi familia eran c. El rol de la mujer, según lo que aprendí de niño(a), es d. El rol del hombre, según lo que aprendí de niño(a), es e. Los cambios en mi familia eran f. En mi familia, nunca se podía mencionar g. El éxito en mi familia significaba h. Aprendí que pedir ayuda en mi familia era i. De niño, cuando alguien se equivocaba j. En mi familia, mostrar los sentimientos se consideraba k. Cuando se rompían las reglas en mi familia ocurría 9

10 l. Si no cumplía lo que se esperaba de mí m. Para mi familia lo más importante era n. Los conflictos en mi familia se resolvían En qué medida sus creencias de niñez están relacionadas a sus creencias limitantes? Reflexione sobre su entorno laboral, familiar, social y cultural. Qué tipo de creencias genera, empoderantes o limitantes? Cómo podría modificar su entorno para ayudar a influenciar la generación de más creenciasempoderantes? 10

11 Teoría de la autopercepción Las personas sacan atribuc iones sobre sí mismas de la forma en que actúan, al igual que sacan conclusiones de la forma en que actúan otras personas. Daryl Bem, 1972 Zona de confort Ejemplo Zona de confort Zona de crecimiento Zona de pánico No hacerlo Una charla con pocas personas cercanas Una charla para 1000 personas 11

12 Reflexione sobre alguna creencia limitante que posee, como: Yo no puedo Yo no soy competente en Yo nunca voy a Es muy tarde para mí para Yo no puedo cambiar en Reflexione sobre la posibilidad de simplemente hacer la actividad que su creencia limitante le impide. Qué pasaría si simplemente hace la actividad? -- Qué sería lo peor que pudiera pasarle? -- Cómo podría diseñar la actividad para caer en la zona de crecimiento y no llegar a la zona de pánico? El éxito viene con el trabajo duro. 12

13 Trabajo 1.Práctica deliberada 2.Disciplina Los diamantes no son otra cosa que pedazos de carbón que perseveraron en su trabajo. Malcolm SA. Forbes Formación de hábitos Fecha, hora y lugar repetidos Repetición por 30 días Formación de hábitos Fecha, hora y lugar repetidos Repetición por 30 días Interpretación 1. Reconstrucción cognitiva a) Fallar es aprender b) Obstáculo como reto Vs. amenaza 13

14 Revisen su material y definan las 5 ideas más importantes que se llevan de este taller. 14

15 Copyright David Fischman Kalincausky. Derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita del autor. Continúa tu aprendizaje sobre este y otros temas como: liderazgo, motivación, felicidad, etc. buscando Effectus Fischman Consultores en: 15

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17 Evaluación de servicio del Taller: Estimado participante: Su opinión es muy importante para nosotros, por lo que le pedimos que, por favor, evalúe este taller a cargo de David Fischman. Utilice la siguiente escala para evaluar cada uno de los siguientes enunciados: Muy malo Malo Regular Bueno Muy bueno 1 2 En relación al expositor: El dominio que mostró el expositor en el tema Su habilidad para motivar a la audiencia a participar Su habilidad para relacionar el contenido del taller con los objetivos del mismo En relación al taller: La utilidad de los contenidos El tiempo que se empleó para dictar el taller La metodología utilizada (teoría, práctica, dinámicas, etc.) En una escala del 1 al 10, donde 1 es totalmente en desacuerdo y 10 totalmente de acuerdo : El servicio de Effectus Fischman Consultores cumplió con las expectativas Recomendaría este servicio a otras personas? Si usted quisiera hacer un comentario sobre el taller, por favor utilice el siguiente espacio. 5. Por favor, indique si nos permite publicar su comentario. ( ) Sí puede publicar mi comentario ( ) No puede publicar mi comentario 6. Opcional: Si desea recibir artículos y videos sobre temas de cultura organizacional, clima laboral, motivación, éxito, etc. déjenos su nombre y correo:. Muchas gracias. 17