FICHA TOPOGRÁFICA: TÍTULO: PROPUESTA DE MEJORA EN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA EN LA PYME PACOS SPORT. AUTOR: CAMPUZANO JARAMILLO, Marcela Catherine

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1 RAE No. FICHA TOPOGRÁFICA: TÍTULO: PROPUESTA DE MEJORA EN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA EN LA PYME PACOS SPORT AUTOR: CAMPUZANO JARAMILLO, Marcela Catherine ALTERNATIVA: PRÁCTICA EMPRESARIAL PAGINAS: 139 CUADROS: 14 TABLAS:28 FIGURAS: 46 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS Y PUESTOS DE TRABAJO QUE EXISTEN ACTUALMENTE EN LA PYME PACOS SPORT Y QUE INTERACTÚAN EN EL PROCESO DE FABRICACIÓN DE CALZADO. 3. DIAGNÓSTICO DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA QUE EXISTE ACTUALMENTE EN LA PYME PACOS SPORT. 4. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA PARA LA PYME. PACOS SPORT. 5. COMPARACIÓN DE LOS COSTOS EN QUE INCURRE ACTUALMENTE LA EMPRESA, VERSUS LA PROPUESTA REALIZADA. 6. CONCLUSIONES. 7. RECOMENDACIONES. BIBLIOGRAFÍA. PALABRAS CLAVES: Distribución en planta, fabricación de calzado, optimización, productividad, procesos. DESCRIPCIÓN: Se realizó una propuesta de distribución en planta, que le permitiera a la empresa Pacos Sport centralizar las actividades, optimizar los procesos, los tiempos y los desplazamientos, pues se identificó que los materiales recorren largos trayectos, generando tiempos improductivos, afectando directamente la productividad de la empresa, por lo que en el desarrollo de la misma se logró mejorar la producción en el 77.8% de los proceso. METODOLOGÍA: Para este tipo de estudio se realizó una investigación primaria de tipo descriptivo en donde se recolectó la información directamente de la empresa acerca de las actividades que realizan y la distribución y ubicación de las distintas áreas y puestos de trabajo. Luego se realizó una presentación con el administrador y los diferentes trabajadores que se ven involucrados en el proceso de fabricación, lo cual permitió realizar una serie de entrevistas para complementar, fundamentar y desarrollar el trabajo. 1

2 CONCLUSIONES: De acuerdo a los resultados obtenidos se logró establecer que efectivamente el implementar una nueva distribución en planta en la Pyme Pacos Sport, traerá beneficios a la fábrica, pues no solo existiría una mejor ordenación de los procesos, sino que esto permite la optimización de los procesos, incrementando la productividad y disminuyendo los costos. La nueva propuesta logra disminuir las distancias recorridas por los materiales, y por ende mejora los tiempos de transporte, lo que permite un incremento del 3% de la producción, respecto a la actual, que es en promedio de unidades al mes, según datos aportados directamente por la fábrica. Con la implementación de la propuesta de distribución de planta se lograría incrementar la cantidad de unidades en 240 por mes, lo cual en una producción anual equivale a 2880 adicionales. La distribución en planta propuesta es viable, y puede ser adoptada por la empresa, obteniendo beneficios que le permitirán ser más eficiente y productiva. Se logró establecer que la empresa puede obtener un mejor costo de fabricación con la nueva distribución en planta, ahorrando la suma de $36 en costos fijos por unidad producida. Se puede evidenciar que éste tipo de métodos son efectivos a la hora de ser implementados en una organización, logrando buenos resultados, sin importar el tipo de actividad a la que se dedique. FUENTES: ALIEXPRES. Troqueladora [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 28 marzo, 2014]. Disponible en Internet: <URL: BIBLIOTECA UNIVERSIDAD DE SEVILLA. Distribución en planta [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 28 marzo, 2014]. Disponible en Internet: <URL: %EDtulo+3.+An%E1lisis+del+Planteamiento.pdf> BIBLIOTECA VIRTUAL UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS. Distribución en planta [en línea].bogotá: Google [citado 14 marzo, 2014]. Disponible en Internet:<URL: ingenie/munoz_cm/munoz.pdf > 2

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