Semana de planificación. Vaalbeek, del 29 de abril al 3 de mayo

Transcripción

1 Semana de planificación Vaalbeek, del 29 de abril al 3 de mayo

2 Historia de la cooperación del hermanamiento Análisis contextual Selección sector/tema Presupuesto Actividades Evaluación riesgos Mapeo actores Definición problemas Presunciones Indicadores Formulación resultados Marco lógico Definición objetivos Análysis necesidades capacidad 2 -

3 Cadena de resultados input + efecto actividades output outcome impacto Corto plazo Mediano plazo Largo plazo RESULTADOS 3 -

4 Socios directos Socios estratégicos Beneficiarios Programa Socios Directos Partes interesadas Esfera de control Esfera de influencia Esfera de interés 4 -

5 Árbol de problemas 5 -

6 Resumen Objetivo general = buena gobernanza en país X Objetivo específico: capacidades institucionales mejoradas Resultado 1: prestación servicios Resultado 2: construcción Resultado ACTIVIDAD 1.1 ACTIVIDAD 1.2 ACTIVIDAD 2. 1 ACTIVIDAD 2.2 ACTIVIDAD 3. 1 ACTIVIDAD 3.2 ACTIVIDAD 3.3

7 Buena gobernanza (local) se mejora mediante procesos de capacitación de gobiernos locales Partenariat Ville flamande Politique Ville internationale Politique Administration Société civile Administration Société civile

8 Enfoque del Marco Lógico Estrategia Resultados Indicadores Medios de Presunciones verificacióny riesgos Objetivo general Objetivo específico Resultados IMPACTO EFECTOS Resultados intermediarios Actividades e input 8 -

9 Criterios para proyectos de desarrollo OCDE-DAC Criterios de evaluación Desde necesidades de planificación a tener en cuenta 1. Relevancia (pertinencia) 2. Eficacia 3. Eficiencia 4. Sostenibilidad 5. Impacto 9 -

10 Relevancia La medida en la que el proyecto cumple con las necesidades, prioridades y políticas locales y nacionales El programa concuerda con las prioridades políticas locales y nacionales? La lógica de intervención tal y como se describe en el marco lógico es válida? La configuración del programa cumple con las necesidades del grupo objetivo? Cómo se representa el triángulo de gobierno (pol, adm. Soc. civil)? Cómo tiene en cuenta el programa el estado de descentralización y las funciones y competencias de los gobiernos locales en el país? 10 -

11 Eficiencia La medida en la que los costos pueden justificarse mediante los resultados (comparación input contra output) Uso de recursos (humanos y económicos): se usan los recursos de la forma más eficaz posible (análisis coste-beneficio)? En qué medida se usa el intercambio Sur-Sur como instrumento adicional? Cuál es la distribución de las categorías de costes (INV, OPE, PER)? Cuáles son los sistemas de gestión operacional? Qué función desempeña la asociación en el programa? 11 -

12 Efectividad La medida en la que la cooperación ha alcanzado sus objetivos. En qué medida contribuye el programa a la capacitación de la administración en el Sur? Y en qué medida contribuye dicha capacitación al fortalecimiento del poder de gobierno? Qué función desempeña el enfoque homólogo-ahomólogo en todo esto? En qué medida existe apoyo político para este programa? Cuál es el valor añadido de la cooperación ciudad-aciudad? 12 -

13 Sostenibilidad La continuidad o longevidad de los beneficios de un proyecto tras el cese de la cooperación Quépasará con los logros tras finalizar el programa? Cómo se tienen en cuenta los diferentes aspectos de sostenibilidad?: Institucional titularidad? Inclusión de estructuras en departamentos municipales? Económico provisión de presupuesto municipal? Socio-cultural contextualización de lecciones aprendidas? Sostenibilidad política Apoyo político? 13 -

14 Impacto La medida en la que proyectos han contribuido a cambios significativos en la sociedad y en las condiciones de vida de las personas. Cómo puede el programa contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio? Y a la erradicación de la pobreza? A cambios económicos, sociales, culturales, ecológicos,? Contribución a buen gobierno local? 14 -

15 Vínculo con criterios M&E (OCDE-DAC) Impacto Efectividad Situación problemática Eficiencia Relevancia Sostenibilidad 15 -

16 Ejercicio recapitulativo: 1. Escribir en media página (resúmen visión promo) cuál sería la situación idónea deseada hacia finales de a) TÍTULO de intervención 2. Indicar cómo el programa tiene en cuenta los criterios OCDE-DAC 30 1h 16 -

17 Way Forward What Context description Problem tree Actors analysis Ok? Still Basis, write down brief summary, special attention to pol, econ, soc, environm situation, Ok OK, but - SWOT analysis still (refresh former SWOT analysis), Logical Framework (results, ind, assump, risk) Budget detail M&E plan Ok, complete and add or check values for indicators (baseline) Refine Still, input VVSG 17 -

18 What Short history of partner relationship Partnership agreements Practical data Synergies & Complementarity OECD-DAC criteria Cross cutting themes Means of verification Ok? Still Exists, refresh Sign, input model VVSG Exists, update Still Still, complete exercise Especially Gender and Climate change Detail 18 -

19 Tips and tricks Be brief but complete Max. 20 pages per country! Refresh and update info former Federal Program Format 15th of May 19 -

20 linea de tiempo Session conjunta de planificacion 29 de Abril - 3 de Mayo Borrador nuevo ppa 30 Junio Entrega a gobierno fed: 31 de Agosto Informe Final Programa Federal de Mayo!

21 Letter to federal ministers Deblocking the budget for 2013 Take away the uncertainty for next planning period

22 Practical stuff Keys Bar bills -list 22 -

23 23 -

24 The role of good local governance on poverty reduction Nadia Molenaers, University of Antwerp The importance of strong local governments through processes of capacity development Jean Bossuyt, ECDPM 24 -