La dinámica empresarial

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Aarón Chávez Villalba
hace 5 años
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1 From the SelectedWorks of Guillermo Arosemena September, 2010 La dinámica empresarial Guillermo Arosemena Available at:

2 La dinámica empresarial Guillermo Arosemena Arosemena La historia empresarial está llena de éxitos de empresas cuyas ventas y utilidades crecen y fracasos de aquellas con ventas y utilidades decrecientes o estancadas. La explicación de tal comportamiento se encuentra por el lado de las empresas, en la capacidad gerencial de quienes las dirigen; en lo externo, depende de la dinámica de los mercados, los requerimientos de los consumidores y la manera de atenderlos. En un mundo donde la competencia es muy agresiva, el lanzamiento de nuevos productos es una constante así como la búsqueda de la excelencia, la estrategia para obtener mayor participación de mercado es permanente y donde los consumidores cada año se hacen más exigentes, no hay espacio para empresas mediocres. Este fenómeno es universal y ocurre en Ecuador. Una de las formas de evaluar a los sectores de mayor crecimiento y el desempeño de las empresas más importantes en el largo plazo, es comparando el ranking anual de ellas entre dos períodos distantes. Para analizar lo sucedido en el mundo empresarial ecuatoriano, se comparará el ranking del 2009 de Vistazo con el de 1993 de la Superintendencia de Compañías, es decir lo que ha sucedido en 17 años. Tomó algunas décadas a Ecuador producir esta información. En 1955, la revista Fortune fue pionera en levantar, procesar y publicar la lista de las 500 empresas más grandes estadounidenses. En Ecuador la Superintendencia de Compañías presentó en 1992, el primer ranking de las 1000 compañías más importantes del país. Lo primero que se observa es que 16 empresas ya no se encuentran entre las 25 más importantes por causas como cierre de operaciones, salida del país o sectores de bajo crecimiento en relación con el resto de la economía. Ejemplo para el primer caso es SAETA, para el segundo, Occidental Petroleum y para el tercero, el más extenso, NAPACA. También resalta la pérdida de importancia de las compañías petroleras extranjeras y de las exportadoras de banano. Debido a falta de institucionalidad, por ausencia de reglas de juego claras, el sector petrolero privado no se ha sentido estimulado a hacer grandes inversiones. En cuanto al sector bananero, gradualmente ha ido perdiendo importancia dentro de la economía y el número de exportadores ha aumentado sensiblemente. En 1993, el banano representaba 18,5% del total de las exportaciones, en el 2009, apenas 14.5%. Las 25 empresas más grandes de Ecuador 1993 Razón Social Razón Social Razón Social Razón Social Razón Social 1 Empresa Eléctrica Quito 2 Supermercado La Favorita 3 Empresa Eléctrica de Ecuador 6 Exportadora Bananera Noboa 7 Importadora el Rosado 8 Proveedora Ecuatoriana SA PROESA 11 Distribuidora San Eduardo DISENSA 12 Naviera del Pacífico NAPACA 13 Autos y Máquinas del Ecuador AYMESA 16 Cemento Selva Alegre 21 Reybanpac Rey Banano del Pacífico 17 Fábrica de Aceites La 22 Overseas Petroleum Favorita and Investment Corporation 18 Jabonería Nacional 23 Manufactura Armadurías y Repuestos Ecuatorianos MARESA 4 La Cemento 9 Compañía de 14 Occidental 19 Sociedad de 24 Unión de Bananeros

3 Nacional 5 Omnibus BB Transportes Cervezas Nacionales 10 Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos Fuente: Superintendencia de Compañías Exploration and Production Company 15 Constructora Norberto Odebrecht Transportes Aéreos SAETA Ecuatorianos 20 Maxus Ecuador 25 Compañía Ecuatoriana de Caucho Un sector que sobresale en el ranking del 2009 es la telefonía celular que en 1993 se encontraba en estado embrionario en el mundo. OTECEL, la empresa más importante del país se ubica en octavo puesto. El mercado de celulares ha tenido un crecimiento espectacular por el pésimo servicio de la telefonía fija estatal. Es ejemplo de cómo la tecnología contribuye a crear riqueza en países pobres y ricos. Entre las empresas nacionales, PRONACA es ejemplo de crecimiento sostenido; de ubicarse en puesto 35 en 1993, terminó en puesto 6, el Claramente se observa que la gerencia tiene una estrategia claramente definida, la usó para ir integrando gradualmente toda la operación y tener mayor control de los costos y calidad de los productos. PRONACA ha diversificado sus líneas de productos, ampliado sus mercados e instalado operaciones de manufactura en otros países. Nestlé también ha tenido un importante avance, de ocupar el puesto 26 mejoró al 13. Esta multinacional ha crecido comprando empresas e incorporando más líneas de productos de la enorme cartera de líneas que tiene la matriz en Suiza. La consolidación del sector de distribución de líneas farmacéuticas y boticas está creando corporaciones muy importantes, siendo DIFARE la líder del sector, ocupando la ubicación 16. A pesar del incremento significativo de las ventas entre el inicio y fin del período en estudio, Corporación Favorita ha mantenido el segundo puesto. A simple vista no parece que hay esfuerzo, pero se requiere de muchos conocimientos y habilidades para no ser desplazada, como ha sucedido con otras empresas. Omnibus BB Transportes también ha mantenido su ubicación, puesto quinto. Respecto a ejemplos de empresas desplazadas, una es PROESA, de puesto octavo cayó a 24; otras son AYMASA y MARESA pertenecientes al sector de manufactura de autos. Las tasas de crecimiento de venta de las empresas determinan el cambio en ubicaciones en el ranking de las empresas más grandes, si de un año a otro, aumentan o disminuyen. Aquellas empresas cuyas ventas se incrementan 20% anualmente, duplican las cifras cada 3 años y medio, mientras que con crecimiento de 10%, requieren 7 años. El mundo empresarial no es nada fácil, frecuentemente se lo ha comparado con una jungla, donde sobreviven no necesariamente los más fuertes, sino los que tienen mayor capacidad de adaptación, por ser los negocios permanentemente cambiantes. Después de 17 años, seguramente habrá nuevos nombres entre las 25 compañías más grandes de Ecuador y nuevos sectores serán más beneficiados que los tradicionales. Una buena estrategia, acompañada de claras metas, alineada con los planes y oportuna ejecución de la misma, permite diferenciar a la empresa de las demás y proporciona a la gerencia sólidas herramientas para triunfar.

4 Pos Empresa Eléctrica Quito Supermercado La Favorita Empresa Eléctrica de Ecuador La Cemento Nacional Omnibus BB Transportes Exportadora Bananera Noboa Importadora el Rosado Proveedora Ecuatoriana SA PROESA Compañía de Cervezas Nacionales Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos Distribuidora San Eduardo DISENSA Naviera del Pacífico NAPACA Autos y Máquinas del Ecuador AYMASA Occidental Exploration and Production Company Constructora Norberto Odebrecht Cemento Selva Alegre Fábrica de Aceites La Favorita Jabonería Nacional Sociedad de Transportes Aéreos SAETA Maxus Ecuador

5 Reybanpac Rey Banano del Pacífico Overseas Petroleum and Investment Corporation Manufactura Armadurías y Repuestos Ecuatorianos MARESA Unión de Bananeros Ecuatorianos Compañía Ecuatoriana de Caucho

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