Los procesos del almacén: El impacto de la mejora de los procesos de almacén en la CdS

Transcripción

1 Los procesos del almacén: El impacto de la mejora de los procesos de almacén en la CdS Rubén Martínez García Stakeholders Manager. ASTI

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3 La Logística Interna agrupa las actividades que ordenan los flujos de información y materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio (productivo y/o logístico) Cuanto más eficientes sean estos flujos, más eficiente es la empresa.

4 OBJETIVOS: - Maximizar el valor agregado en las operaciones - Minimizar el costo Aumentar nuestra competitividad reduciendo los costos.

5 No agrega valor añadido, por lo que el objetivo será minimizar los costos.

6 OPORTUNIDAD: - Reordenar los flujos internos: reingeniería de procesos. - Optimizar los recursos destinados a logística interna.

7 Lo que no se mide no se mejora

8 Justificación del Pay-back A) Minimizar Recursos B) Minimizar dependencias del factor humano i. Plantilla mas cualificada Menos problemas ii. iii. Menos accidentes Menos fallos de calidad

9 Justificación del Pay-back C) Sistematización Mayor control del proceso Oportunidades de mejora i. Mejor planificación ii. Mejor Gestión de Stocks iii. Optimización de Recursos

10 Justificación del Pay-back D) Mayor ergonomía aumento de productividad E) Incremento de productividad al trabajar con lotes cortos F) Aumento de la capacidad productiva G) Flexibilidad de producción por lotes cortos. H) SOSTENIBILIDAD: procesos sostenibles I) SEGURIDAD en los procesos

11 Automatización de procesos: No se puede competir en economías globalizadas, con modelos basados en la mano de obra intensiva.

12 Automatización de procesos: OBJETIVOS Maximizar la competitividad Mejorar la calidad de la cadena ysugobernabilidad Máximaeficacia, eficiencia y calidad de los procesos.

13 Automatización de procesos: NO TODOS LOS PROCESOS SE PUEDEN AUTOMATIZAR

14 Automatización de procesos: Principios Integrar TECNOLOGÍA que forme parte del equipo SIEMPRE que genere mas valor agregado a la cadena de valor.

15 Automatización de procesos: Principios La automatización solo es viable si al evaluar los beneficios económicos y sociales de las mejoras obtenidas, éstos son mayores a los costos de operación y mantenimiento del sistema.

16 Herramientas para la automatización de los procesos:

17 Herramientas para la automatización de los procesos:

18 Herramientas para la automatización de los procesos:

19 Herramientas para la automatización de los procesos:

20 Automatización de procesos: AGVs

21 Automatización de procesos: AGVs Automatic Guided Vehicle Vehículos de Guiado Automático = Vehículos sin conductor Verlo para creerlo

22 Automatización de procesos: AGVs Para la automatización del transporte repetitivo: De todo tipo de materiales En líneas de ensamblaje En concatenación de procesos

23 Automatización de procesos: AGVs Incremento de competitividad: Aumento de productividad 100% seguridad 0 daños en materiales e instalaciones Trazabilidad de movimientos y materiales Automatización flexible del transporte

24 Automatización de procesos: AGVs

25 Automatización de procesos: AGVs ELEGIR EL VEHÍCULO ADECUADO: Robofast Easybot Hardbot

26 Automatización de procesos: AGVs ELEGIR EL VEHÍCULO ADECUADO SISTEMA DE GUIADO: Filoguiado Magnético Óptico Contornos + FLEXIBILIDAD - + INVERSIÓN - + FIABILIDAD - Láser

27 Automatización de procesos: AGVs ELEGIR EL VEHÍCULO ADECUADO SISTEMA DE SEGURIDAD: Láser de seguridad. Fotocélulas. Bumpers. Señales acústicas y luminosas. Parada de emergencia.

28 Todo tipo de horquillas: Dobles, triples, complementos para bobinas, largo especial Mástiles de diferentes alturas. Fijadores de carga. Complementos para facilitar el traspaso de cargas. Automatización de procesos: AGVs ELEGIR EL VEHÍCULO ADECUADO COMPLEMENTOS:

29 Una pregunta para la reflexión... Seguro que un AGV no puede hacer nada por mi organización?

30 Gracias por su atención