Ingeniería especializada en optimización de procesos

Transcripción

1 Ingeniería especializada en optimización de procesos

2 Quiénes Somos ASLOGIC nace en 1996 en el entorno de la UAB como marca vinculada con la aeronáutica Actualmente, colaboramos con diversos sectores, bajo estándares de calidad ISO 9001:2006 y de innovación UNE :2008 Nuestras tecnologías tienen reconocimiento científico internacional y aplicación empresarial contrastada

3 Trayectoria de nuestros científicos Dr. Miquel Ángel Piera y Dr.Juan José Ramos (Logisim de la UAB) Desarrollo de tecnologías frontera de referencia en el sector de la logística y la distribución Participación en numerosos proyectos internacionales Ponencias en congresos internacionales Editores en revistas especializadas Co-Presidencia conferencias internacionales en el sector de la logística y la distribución.

4 Maximice su éxito Competenci a y eficiencia Optimizació n de los recursos Maximización de beneficios Su éxito

5 Integración de tecnologías ITS Aslogic Tecnología GIS R+D+I Optimización Modelado y Simulación Dispositivos y Comunicaciones Móviles

6 Decisiones estratégicas 1 2 Demanda y Recursos 3 1. Caracterización y modelos de previsión de la demanda 2. Dimensionado de recursos para satisfacer la demanda 3. Ubicación óptima de las bases operativas

7 Decisiones operacionales Satisfacción de la demanda Programación óptima de las operaciones Enrutamiento óptimo de las operaciones Asignación óptima de los recursos de transporte Análisis de la productividad Análisis pormenorizado de costes de transporte Diseño de acciones para la mejora continua

8 Los 10 puntos clave El Algoritmo Sin competencia en España para empresas con distribución compleja. Uso de meta-heurística para acreditar el grado de optimización obtenido. La personalización como única garantía de optimización No perturbamos su actividad cotidiana Canon por la licencia en función del ahorro demostrado Adaptamos el canon por la licencia al cliente Integrable con cualquier otra herramienta (ERP, CRM, etc.) Garantía de sustitución en 24 horas En continua actualización

9 ITS - Algunas aplicaciones Transporte Redes Comerciales SAT Personas

10 Sistema de Gestión de Almacenes Análisis Mejora Diseño Ejecución Modelado Integración

11 SGA: enfoque BPM La gestión de procesos de negocio(bpm-business Process Management) es una metodología y herramienta de trabajo que tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos, procedimientos y tareas, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. CONCEPTO La automatización de los procedimientos reduce errores, asegurando que los procesos se ejecuten siempre del mismo modo (estandarización y sistematización), proporcionando mecanismos que permitan visualizar el estado de los mismos, permitiendo asegurar que los procesos se ejecuten eficientemente y finalmente facilitando la implementación de la filosofía cero papel.

12 Aslogic: soluciones BPM IDENTIFICACIÓN DE PERFILES Y ORGANIGRAMA FASE 1 ANÁLISIS Y DISEÑO MAPA DE PROCESOS ASIGNACIÓN DE ROLES

13 SGA: enfoque BPM INTEGRACIÓN RECEP- CIÓN TRAZABILIDAD FASE 2 CUADROS DE MANDO ALMACE- NAMIENTO Flujos de almacén EXPEDI-CIÓN MODELADO INVENTARIOS FACTURACIÓN PREPARA- CIÓN PLANIFICACIÓN DE RUTAS INVENTA-RIO

14 SGA: enfoque BPM AGENDA MONITORIZA- CIÓN DE LOS PROCESOS RECEP- CIÓN CUADROS DE MANDO ALMACE- NAMIENTO Flujos de almacén EXPEDI-CIÓN KPI PRODUCTIVIDAD KPI CALIDAD PREPARA-CIÓN KPI TASA SERVICIO INVENTA-RIO

15 SGA: enfoque BPM PARTNERS EDI FASE 3 INTEGRACIÓN PEDIDOS INVENTARIO KPI s PRODUCTOS FACTURACION GERENCIA

16 SGA: enfoque BPM SGA Aslogic TECNOLOGÍA SOA FASE 3 INTEGRACIÓN MODULAR ESCALABLE INTEROPERABLE

17 Soluciones AsLogic Racionalización de los esfuerzos: cada perfil profesional se responsabiliza exclusivamente de las tareas asignadas a su rol BENEFICIOS A CORTO PLAZO Sistematización y automatización de los procedimientos: Eliminación de operaciones superfluas Minimización de los errores Papel cero Mejora de los indicadores de calidad Reducción de costes Hacer más con menos

18 SGA: enfoque BPM Racionalización de los recursos FASE 4 OPTIMIZACIÓN

19 Proceso Personalizado al cliente Sus recursos Personalización Solución Sus clientes Sus reglas de negocio