BASES PARA CONCURSO CENTRO DE EDUCACIÓN INTEGRADA DE ADULTOS C.E.I.A. LAS AMÉRICAS E-1217 TALCAHUANO

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1 BASES PARA CONCURSO CENTRO DE EDUCACIÓN INTEGRADA DE ADULTOS C.E.I.A. LAS AMÉRICAS E-1217 TALCAHUANO TALCAHUANO, FEBRERO 2014.

2 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL O CORPORACIÓN MUNICIPAL BASES DE CONVOCATORIA El Director (s) de Departamento de Administración Municipal de la Ilustre Municipalidad de Talcahuano, en virtud de la normativa establecida en el artículo 31 bis del DFL Nº1 de 1996 del Ministerio de Educación que fijó el texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley 19070, que aprobó el Estatuto de los profesionales de la Educación; y a lo dispuesto en el Decreto Supremo N 453, de 26 de noviembre de 1991, del Ministerio de Educación, modificado por el Decreto Supremo Nº215 de 9 de junio de 2011, del Ministerio de Educación; convoca al presente concurso público para la provisión del cargo de: DIRECTOR/A C.E.I.A. LAS AMÉRICA E-1217 Los aspectos formales del proceso están compuestos por los siguientes elementos: 1. Identificación del cargo 2. Propósito del cargo 3. Contexto y entorno del cargo 4. Organigrama 5. Etapas del proceso 6. Nivel referencial de remuneraciones 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Cargo : Director/a Establecimiento : C.E.I.A. Las Américas E-1217 RBD : Horas Cronológicas : 44 Jornadas : Mañana, Tarde y Vespertino. Dependiente de : Director Depto. Administración Educación Municipal Lugar de desempeño : Las Dalias N 3750 Las Salinas Talcahuano Región : Octava Ciudad : Talcahuano.

3 2. PROPÓSITO DEL CARGO 2.1 MISIÓN Al Director le corresponde la dirección, administración, supervisión y coordinación del establecimiento educacional municipal. Su función principal es conducir y liderar el Proyecto Educativo Institucional, cautelando el cumplimiento de los lineamientos y orientaciones establecidos, por el respectivo Departamento de Educación y el marco jurídico vigente. 2.2 FUNCIONES ESTRATÉGICAS La función principal del Director de un establecimiento educacional será dirigir y liderar el proyecto educativo institucional. De acuerdo al Estatuto Docente, al Director le corresponderá desempeñar las siguientes funciones: 1. En lo pedagógico: Formular, hacer seguimiento y evaluar las metas y objetivos del establecimiento, los planes y programas de estudio y las estrategias para su implementación. Organizar, orientar y observar las instancias de trabajo técnico - pedagógico y de desarrollo profesional de los docentes del establecimiento. Adoptar las medidas para que los padres o apoderados reciban regularmente información sobre el funcionamiento del establecimiento y el progreso de sus hijos. 2. En lo administrativo: Organizar y supervisar el trabajo de los docentes y de los asistentes de la educación. Proponer anualmente al sostenedor el término de la relación laboral de hasta un 5% de los docentes del respectivo establecimiento, siempre que hubieren resultado mal evaluados. Proponer el personal a contrata y de reemplazo, tanto el docente como los asistentes de la educación. Designar y remover a quienes ejerzan los cargos de Docentes Superior y Jefe Técnico del establecimiento educacional. Ser consultado en la selección de los profesores cuando vayan a ser destinados a ese establecimiento. Proponer al sostenedor, incrementos a las asignaciones salariales y asignaciones salariales especiales para docentes. Promover una adecuada convivencia en el establecimiento educacional. 3. En lo financiero: Asignar, administrar y controlar los recursos en los casos que se le haya otorgado esa facultad por el sostenedor. Finalmente, el director del establecimiento educacional deberá informar al sostenedor, al Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal y a la comunidad escolar, en diciembre de cada año, el grado de cumplimiento de las metas y los objetivos establecidos en su respectivo convenio de desempeño.

4 3. CONTEXTO Y ENTORNO DEL CARGO 1.- ANTECEDENTES GENERALES: Tipo de establecimiento (marque todos los que correspondan): Nivel Educativo: Preescolar [] Básica [x]media[x]técnica[x] Ubicación: Urbano [x] Rural [_] Programas: SEP [] PIE [] Otros [X]: Programa de Alimentación Escolar. Dirección del Establecimiento: Las Dalias N 3750 Las Salinas Talcahuano Población escolar: 497 alumnos(as) Matrícula últimos 5 años: Año 1: 642; Año 2:588; Año 3: 607; Año 4:544; Año 5:497. Índice de Vulnerabilidad Escolar (IVE):% Concentración de alumnos prioritarios: 00% Estructura según género: Masculino [_] Femenino [_] Mixto [x] Dotación total Docente: 33 Evaluación Docente: 00 docentes Destacados: 0,00% 02 docentes Competentes: 1,43% 00 docentes Básicos: 0,00% 00 docentes Insatisfactorios: 0,00% 31 docentes No evaluados 02 docentes evaluados EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo titular del Director/a está integrado por: Docentes Directivos: 1 Docentes Técnico Pedagógico: 0 Docentes de Aula: 19 Asistentes de la Educación: 13

5 3.1 ENTORNO DEL CARGO ENTORNO EXTERNO El Director se relaciona con los siguientes actores externos: - Departamento de Administración Educación Municipal. - Municipalidad. - Departamento de Educación Provincial. - Secretaría Ministerial de Educación. - Superintendencia de Educación. - Centro de Padres y Apoderados. - Servicios de Salud. - Carabineros de Chile. - Instituto Nacional del Deporte. - Junaeb. 4. ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN

6 5. ETAPAS DEL PROCESO DE POSTULACIÓN Y RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES 5.1. ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN. Las bases y sus respectivos formularios de postulación se encontrarán disponibles para descargarlos desde la página Web de la Municipalidad de Talcahuano en a contar del día 02 de Febrero de 2014 entendiéndose plenamente conocidas por todos/as los/as postulantes. Del mismo modo, las Bases y Formularios se podrán retirar en la Oficina de Partes del Departamento de Administración de Educación Municipal, ubicado en calle Tongoy Nº 220 Las Higueras, comuna de Talcahuano, a contar del día lunes 03 de febrero y hasta el lunes 17 de marzo de 2014 día de cierre de recepción de antecedentes, en horario que comprende de lunes a jueves entre las 8.30 y horas y viernes entre las 8.30 y horas. Para formalizar la postulación, los/as interesados/as que reúnan los requisitos legales deberán presentar la siguiente documentación: 1.- Ficha de Postulación, según formato adjunto. (Anexo 1) 2.- Currículum Vitae actualizado (a la fecha de la convocatoria), según formato adjunto. (Anexo 2) 3.- Fotocopia de cédula de identidad por ambos lados. 4.- Certificado de Nacimiento Original. 5.- Certificado de Antecedentes original del postulante, (vigencia máxima 90 días desde su fecha de emisión). 6.- Certificado de situación militar al día original cuando procede, vigente (vigencia máxima 90 días desde su fecha de emisión). 7.- Certificado de Salud (Extendido por Servicio de Salud Público) 8.- Fotocopia del Certificado de Título Profesional legalizada ante notario. 9.- Fotocopia de Certificados que acrediten capacitación y post-títulos o post-grados legalizados ante notario y/o cotejados Certificados o documentos que acrediten experiencia laboral de al menos 3 años de funciones docentes en un establecimiento educacional, o fotocopia simple de ellos Declaración jurada firmada (Anexo 3) que acredite que el/la postulante no se encuentra afecto a las inhabilidades e incompatibilidades contempladas en los artículos 24 del DFL 1 del Ministerio de Educación de Ficha de Discapacidad, según formato adjunto, cuando proceda. (Anexo 4) La falta de cualquiera de los antecedentes anteriores, eliminará inmediatamente del concurso al postulante.

7 5.2. FECHA Y LUGAR DE RECEPCIÓN DE POSTULACIONES La recepción de postulaciones y antecedentes se extenderá desde el día lunes 03 de febrero hasta el día lunes 17 de marzo de No se recibirán postulaciones ni antecedentes fuera de este plazo. Las postulaciones serán aceptadas, durante el plazo de postulación, mediante correo certificado, situación que será verificada por el timbre de la empresa de correos, en los respectivos antecedentes; o entregadas directamente en la Oficina de Partes del Depto. De Administración de Educación Municipal de Talcahuano ubicado en Tongoy N 220 Las Higueras comuna de Talcahuano, en sobre dirigido a: Depto. De Administración de Educación Municipal de Talcahuano y con la siguiente referencia REF: Postula a cargo de Director(a) de Establecimiento C.E.I.A. Las Américas E-1217 El postulante que remita los antecedentes por correo certificado, deberá indicar claramente la dirección del remitente. Los sobres deben contener todos los antecedentes requeridos en la sección 5 del presente documento, de preferencia en el mismo orden señalado. Los documentos contenidos en los sobres deberán ser numerados de forma correlativa, al margen superior derecho de cada uno de ellos. Para el evento que se quiera postular a más de un establecimiento, deberá presentar, un sobre para cada cargo a concursar, numerados respectivamente. Se entenderá que respecto de la primera postulación se deben adjuntar documentos originales o fotocopia original legalizada en notarial y lo propio para el resto de las demás postulaciones. Al momento de presentar los antecedentes, los postulantes recibirán un comprobante con el número de registro y fecha de ingreso por cada cargo al que postulen. En el caso de que los antecedentes sean enviados por correo certificado, el comprobante le será enviado por correo certificado a la dirección remitente. Los antecedentes presentados no serán devueltos. Para todos los efectos legales, se entenderán aceptadas las bases por el sólo hecho que el postulante presente sus antecedentes al cargo. A la fecha de cierre de la recepción de las postulaciones al concurso, las personas interesadas deberán haber acreditado por completo todos sus antecedentes y requisitos solicitados. Los/as postulantes que presenten alguna discapacidad que les produzca impedimento o dificultades en la aplicación de los instrumentos de selección que se administrarán, deberán informarlo en su postulación, para adoptar las medidas pertinentes, de manera de garantizar la igualdad de condiciones a todos/as los/as postulantes que se presenten en este concurso. Lo anterior deberá informarlo en su postulación, en ficha adjunta.

8 5.3 CALENDARIZACIÓN DEL PROCESO. ETAPA FECHAS RESPONSABLE Publicación Medio Circulación Nacional Convocatoria Página Web Municipalidad Director DAEM Recepción y Registro Antecedentes A Director DAEM Admisibilidad legal de candidatos A Director DAEM Nómina de Candidatos que pasan a siguiente etapa Director DAEM Preselección curricular practicada por la empresa A Asesor Externo Nómina de Candidatos que pasan a siguiente etapa Asesor Externo Entrevista de Evaluación Psicolaboral A Asesor Externo Nómina de Candidatos que pasan a Comisión Asesor Externo Calificadores Entrevistas Comisión Calificadora A Comisión Calificadora Confección de nómina de candidatos e Informe Final Comisión Calificadora del Proceso Notificación a los postulantes Seleccionados Director DAEM A Resolución del Sostenedor Alcalde Inicio de funciones en el Establecimiento Director DAEM 5.4- TERMINO DE PROCESO DE CONCURSO El concurso se resolverá a más tardar el 16 de junio de El Departamento de Administración de Educación Municipal de Talcahuano, enviará a todas las dependencias de la Municipalidad un informe general del proceso para su publicación y difusión. El Director DAEM, comunicará a los postulantes por carta certificada el resultado final dentro de los 15 días siguientes a su conclusión. Los/as postulantes que fundadamente observen reparos al proceso, tendrán derecho a reclamar ante la Contraloría General de la República y/o Dirección del Trabajo. El Director del DAEM, verificará si los/as postulantes cumplen con los requisitos, y levantará acta con la nómina total de postulantes, distinguiendo aquellos que se ajustan a los requisitos legales,

9 de los que no lo hacen. Además, deberá indicar cualquier observación relevante relativa al concurso y dispondrá la notificación de las postulaciones rechazadas indicando la causa de ello. El cumplimiento de los requisitos legales deberá acreditarse con documentación auténtica, la que deberá ser remitida en el mismo plazo de postulación a la oficina de partes del DAEM de la respectiva Municipalidad individualizada por el número de concurso y cargo al que se postula. 6. NIVEL REFERENCIAL DE LAS REMUNERACIONES El cargo de Director(a) se rige por las normas establecidas en el Estatuto Docente y tiene una remuneración referencial total bruta ascendente a $ En caso que el Director(a) seleccionado sea un profesional de la educación, y que por la aplicación de la RBMN y las asignaciones que le sean aplicables, le corresponda una remuneración mayor, será esta última la que aplicará. 7. CONDICIONES DE DESEMPEÑO DEL CARGO Estatuto Docente, Art. 32 bis. El nombramiento del director del establecimiento educacional tendrá una duración de cinco años. Estatuto Docente, Art. 33. Dentro del plazo máximo de treinta días contado desde su nombramiento definitivo, los directores del establecimiento educacional suscribirán con el respectivo sostenedor o con el representante legal de la respectiva Corporación Municipal un Convenio de Desempeño. Este Convenio será público y en él se incluirán las metas anuales estratégicas de desempeño del cargo durante el período y los objetivos de resultados a alcanzar por el Director anualmente, con los correspondientes indicadores, medios de verificación y supuestos básicos en que se basa el cumplimiento de los mismos así como las consecuencias de su cumplimiento e incumplimiento. Estatuto Docente, Art. 34. El Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal o de la Corporación con aprobación del Sostenedor podrá pedir la renuncia anticipada del Director cuando el grado de cumplimiento de los objetivos acordados en el convenio de desempeño sean insuficientes de acuerdo a los mínimos que éste establezca.

10 ANTECEDENTES DEL/A POSTULANTE ANEXO 1 FICHA DE POSTULACIÓN (Completar en forma manuscrita) Apellido Paterno y Materno Nombres Correo Electrónico Autorizado para el presente Concurso y dirección Mail: Dirección: Teléfono Particular Teléfono Móvil Otros Teléfonos Contacto Cargo al que postula La presente postulación implica mi aceptación íntegra de las Bases y las condiciones en ella consignadas, relativas al presente Proceso de Selección. Asimismo, mi aceptación implica el conocimiento de la propuesta de convenio de desempeño que se adjuntan a estas bases. Declaro, asimismo, mi disponibilidad real para desempeñarme en el cargo. Firma Fecha:

11 ANEXO 2 CURRÍCULO VITAE RESUMIDO (Sin perjuicio de completar el presente formulario, el/la postulante debe adjuntar además su Currículo Vitae extendido) IDENTIFICACIÓN DEL POSTULANTE Apellido Paterno y Materno Teléfono Particular Nombres Teléfono Celular Correo Electrónico Autorizado Dirección: IDENTIFICACIÓN DEL CARGO A QUE POSTULA Cargo Grado Código 1.- TITULOS PROFESIONAL(ES) Y O GRADOS *Completar sólo si corresponde, indicando sólo aquellos con certificados que acompaña Título profesional, Institución Ingreso carrera profesional (mm,aaaa) Egreso carrera profesional (mm, aaaa) Fecha de titulación (dd,mm,aaaa) Duración de la Carrera (indicar en número de semestres o trimestres) Título profesional, Institución Ingreso carrera profesional (mm,aaaa) Egreso carrera profesional (mm, aaaa) Fecha de titulación (dd,mm,aaaa) Duración de la Carrera (indicar en número de semestres o trimestres)

12 2.- ANTECEDENTES ACADÉMICOS *(Indicar sólo aquellos con certificados, los demás no serán ponderados ni considerados. Se deberán señalar los más recientes, fijando como máximo 3 de ellos. ) Post-títulos/Post Grados y Otros: Institución Desde (mm,aaaa) Hasta(mm, aaaa) Post-títulos/ Post Grados y Otros: Institución Desde (mm,aaaa) Hasta(mm, aaaa) Post-títulos/ Post Grados y Otros: Institución Desde (mm,aaaa) Hasta(mm, aaaa) 3.- CAPACITACIÓN *(Indicar sólo aquellos con certificados, los demás no serán ponderados ni considerados. Se deberán señalar los más recientes, fijando como máximo 3 de ellos. ) Curso /Seminario: y Otros: Institución Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración Curso /Seminario: y Otros: Institución Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración Curso /Seminario: y Otros: Institución Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración

13 4.- ÚLTIMO CARGO DESARROLLADO O EN DESARROLLO (Sólo cuando corresponda) Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo(mm,aaaa) Funciones Principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros) 5.- TRAYECTORIA LABORAL Además del anterior, indique sus últimos tres puestos de trabajo, si corresponde. Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros)

14 Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros) Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros)

15 ANEXO 3 DECLARACIÓN JURADA SIMPLE En, a de de Yo Domiciliado: Cédula de Identidad N, Declaro bajo juramento que no estar inhabilitado para el ejercicio de funciones o cargos públicos, ni hallarme condenado por crimen o simple delito (Art. 24 N 5 del DFL Nº1 del Ministerio de Educación). FIRMA

16 ANEXO 4 FICHA DE DISCAPACIDAD DATOS DEL POSTULANTE Nombre Cédula de Identidad Cargo al que postula EN CONFORMIDAD A LA LEY N , ACERCA DE LA DISCAPACIDAD INDIQUE DISCAPACIDAD 1.- Indique discapacidad, tipo y grado que presenta: 2.- Señale si presenta algún impedimento o dificultad asociada a su discapacidad que incida en la aplicación de los instrumentos que se realizan en los procesos de selección: Debe acompañar, a esta ficha, copia del Carnet de Discapacidad emitido por el Servicio de Registro Civil e Identificación. FECHA FIRMA

17 Objetivos: En los objetivos se tiene que escribir la situación futura. Indicadores: Se recomienda que los indicadores sean observables y medibles, simples, breves, válidos y confiables, además, de no difícil obtención. Fórmula de cálculo: Formula matemática para medir el indicador. Meta anual estratégica: Se recomienda que responda a la realidad local, que sea realista, pero a la vez, exigente. Medios de verificación: De dónde se va obtener la información para obtener los indicadores, pueden ser externos (extraídos de información no disponible en el establecimiento) o internos (elaboración propia a partir de datos del mismo) Supuestos o condiciones externas: Condiciones importantes a considerar para el éxito de la actividad, pero que escapan del control de los que lo ejecutan. Consecuencia incumplimiento/cumplimiento. La ley establece responsabilidades respecto al cumplimiento del convenio de desempeño, por ende es necesario fijar implicancias, por parte del sostenedor y el jefe del DAEM, de acuerdo a la gestión directiva. 1. Mejorar los resultados de aprendizaje en las evaluaciones de rendimiento Porcentaje promedio de repitencia de alumnos (n de alumnos que repiten curso en año t/ n total de alumnos *100) Situación Actual: 33% de alumnos repitentes (2012) Año 1: 33% Año 2: 30% Año 3: 27% Año 4: 25% Año 5: 25% Indicador interno Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio 2. Mejorar los resultados de aprendizaje de acuerdo a la institucionalidad vigente. Ingreso del establecimiento al SNED (Sistema Nacional de Evaluación de Desempeño de los establecimientos subvencionados y de administración delegada). Realización y logro del Proyecto educativo institucional (PEI) del establecimiento Pertenece al SNED bienio t: Si o No Porcentaje de cumplimento del proyecto educativo al año t Situación Actual: El establecimiento no tiene Asignación de Excelencia Año 1: Es establecimiento no tiene Asignación de Excelencia Año2: Es establecimiento no tiene Asignación de Excelencia Año 3: Es establecimiento tiene Excelencia Académica Año 4: Es establecimiento tiene Excelencia Académica Año 5: Es establecimiento tiene Excelencia Académica Situación Actual: El porcentaje de cumplimiento del Proyecto Educativo (PEI) alcanzó a un 85% Año 1: 90% el cumplimiento de las metas del PEI Año 2: 95% el cumplimiento de las metas del PEI Año 3: 95% el cumplimiento de las metas del PEI Año 4: 95% el cumplimiento de las metas del PEI Resultados anual SNED. MINEDUC. Indicador interno Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Se contará con el equipo técnico pedagógico completo de acuerdo a lo indicado en la planta docente titular de la Escuela. Año 5: 95%, el cumplimiento de las metas del PEI

18 3. Mejorar el porcentaje de asistencia y matrícula del establecimiento. Matrícula del año t Deserción escolar del año t Matrícula del establecimiento al año t Nº alumnos matriculados en t N de alumnos que desertan del sistema escolar en el establecimiento al año t Número de alumnos al año t Situación Actual: La matrícula alcanza a 424 alumnos (noviembre 2012) Año 1: Matrícula 450 Año 2: Matrícula 500 Año 3: Matrícula 530 Año 4: Matrícula 540 Año 5: Matrícula 550 Situación Actual: La Deserción es de 39% Año 1: Deserción 35% Año2: Deserción 33% Año 3: Deserción 30% Año 4: Deserción 27% Año 5: Deserción 25% Situación Actual: 497 alumnos (diciembre 2013) Año 1: 497 alumnos Año 2: 515 alumnos Año 3: 530 alumnos Año 4: 550 alumnos Año 5: 570 alumnos Situación Actual: El porcentaje de asistencia media anual, alcanza a un 68% Matricula declarada a Mineduc (SIGE) Fuente Interna Matrícula declarada a Mineduc (SIGE) Se contará con el equipo técnico pedagógico completo de acuerdo a lo indicado en la planta docente titular de la Escuela. Se contará con el equipo técnico pedagógico completo de acuerdo a lo indicado en la planta docente titular de la Escuela. Se contará con el equipo técnico pedagógico completo de acuerdo a lo indicado en la planta docente titular de la Escuela. El incumplimiento de las metas en una oportunidad implica la presentación, por parte del Director(a) al sostenedor y jefe del DAEM, de una nueva estrategia de mejora del SIMCE. Un tercer incumplimiento de la próxima meta implica la declaración de Asistencia promedio de los estudiantes al año t Porcentaje promedio de asistencia de estudiantes al año t Año 1: Asistencia Media Anual 70% Año 2: Asistencia Media Anual 75% Año 3: Asistencia Media Anual 80% Año 4: Asistencia Media Anual 85% Asistencia declarada a Mineduc (SIGE) Se contará con el equipo técnico pedagógico completo de acuerdo a lo indicado en la planta docente titular de la Escuela. Año 5: Asistencia Media Anual 90% 4. Mejorar la gestión de recursos del establecimiento. Costos administrativos por alumno (total gastos administrativos ejecutados año t/n Situación Actual: $ 773,800 por alumnos al año Año 1: $ 750,000 Mineduc Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos El incumplimiento de las metas en una segunda oportunidad implica la presentación, por parte del Director(a) al

19 alumnos matriculados año t) Año 2: $ 700,000 Año 3: $ 650,000 Año 4: $ 600,000 Año 5: $ 600,000 correspondiente a la planta del colegio sostenedor y jefe del DAEM, de una nueva estrategia de mejora. Un tercer incumplimiento de la próxima meta implica la declaración de vacancia y llamado a concurso del cargo del Situación Actual: 14 alumnos por profesor Razón entre número de alumnos y número de profesores (n total de alumnos / n total de docentes que realizan clases en el establecimiento) Año 1: 14 alumnos por profesor Año 2: 15 alumnos por profesor Año 3: 15 alumnos por profesor Año 4: 16 alumnos por profesor Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Año 5: 16 alumnos por profesor Situación Actual: 38 alumnos por Asistente de Educación 5. Mejorar la gestión pedagógica del establecimiento Razón entre número de alumnos y número de asistentes de la educación (n total de alumnos / n total de asistentes de la educación) Año 1: 38 alumnos por Asistente de Educación Año 2: 39 alumnos por Asistente de Educación Año 3: 40 alumnos por Asistente de Educación Año 4: 42 alumnos por Asistente de Educación Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Año 5: 44 alumnos por Asistente de Educación Desempeño docente (se sugiere replicar indicador para destacados) (N de docentes con evaluaciones de desempeño Destacados)/N total de docentes en la escuela) *100 Situación Actual: 3,8% de profesores evaluados como Destacados. Año 1: El 5% de los docentes obtiene categoría Destacada Año 2: El 10% de los docentes obtiene categoría Destacada Año 3: El 13% de los docentes obtiene categoría Destacada Año 4: El 15% de los docentes obtiene categoría Destacada CPEIP + Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio

20 Año 5: El 15% de los docentes obtiene categoría Destacada Porcentaje de docentes con desempeño básico en Plan de Superación (N de docentes con evaluaciones de desempeño Básicos)/N total de docentes en la escuela) *100 Situación Actual: 7,6% de docentes, evaluados como Básicos. Año 1 : 7% de docentes evaluados como Básicos Año 2 : 5% de docentes evaluados como Básicos Año 3: 5% de docentes evaluados como Básicos Año 4: 5% de docentes evaluados como Básicos CPEIP + Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Año 5: 5% de docentes evaluados como Básicos Cantidad de actividades extraprogramáticas y de formación N de actividades extra programáticas y de formación complementaria desarrolladas con la Comunidad Educativa al año. Situación Actual: el colegio desarrolla 10 actividades extraprogramáticas. Año 1: el colegio desarrolla 13 actividades extraprogramática Año 2: el colegio desarrolla 15 actividades extraprogramática Año 3: el colegio desarrolla 17 actividades extraprogramática Año 4: el colegio desarrolla 20 actividades extraprogramática Año 5: el colegio desarrolla 20 actividades extraprogramática Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Situación Actual: 3 reuniones del Subcentro al año. 6. Incentivar la participación de la comunidad escolar en el establecimiento educacional. Reuniones de apoderados N de reuniones de SubCentro al año t Año 1: 5 reuniones del Subcentro al año. Año2: 7 reuniones del Subcentro al año. Año 3: 10 reuniones del Subcentro al año. Año 4: 10 reuniones del Subcentro al año. Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Año 5: 10 reuniones del Subcentro al año.

21 Situación Actual: el 60% de los apoderados asisten a reunión de Sub Centro. Asistencia a reuniones de padres y apoderados N de padres y apoderados que asisten a reuniones de padres y apoderados al año n /N total de padres y apoderados pertenecientes al establecimiento al año n Año 1: el 60% de los apoderados asisten a reunión de subcentro Año 2: el 65% de los apoderados asisten a reunión de subcentro Año 3: el 70% de los apoderados asisten a reunión de subcentro Año 4: el 75% de los apoderados asisten a reunión de subcentro Fuente Interna Mantención de las condiciones del establecimiento y contar con los recursos humanos correspondiente a la planta del colegio Año 5: el 80% de los apoderados asisten a reunión de subcentro Convivencia escolar: violencia escolar. (n de casos tratados al año t/ n de casos de violencia escolar denunciados al año t) * 100 Situación Actual: 100% de casos de violencia escolar tratados al año Año 1: 100% de casos de violencia escolar resueltos Año 2: 100% de casos de violencia escolar resueltos Año 3: 100% de casos de violencia escolar resueltos Año 4: 100% de casos de violencia escolar resueltos Fuente Interna Año 5: 100% de casos de violencia escolar resueltos

22 DIRECTOR(A) ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL CENTRO DE EDUCACIÓN INTEGRADA DE ADULTOS LAS AMÉRICAS E-1217 DE TALCAHUANO 1. PROPÓSITO DEL CARGO 1.1 MISIÓN Al Director le corresponde la dirección, administración, supervisión y coordinación del establecimiento educacional municipal. Su función principal es conducir y liderar el Proyecto Educativo Institucional, cautelando el cumplimiento de los lineamientos y orientaciones establecidos, por el respectivo Departamento de Educación Municipal. 1.2 FUNCIONES ESTRATÉGICAS La función principal del Director de un establecimiento educacional será dirigir y liderar el proyecto educativo institucional. De acuerdo al Estatuto Docente, al Director le corresponderá desempeñar las siguientes funciones: 1. En lo pedagógico: Formular, hacer seguimiento y evaluar las metas y objetivos del establecimiento, los planes y programas de estudio y las estrategias para su implementación. Organizar, orientar y observar las instancias de trabajo técnico -pedagógico y de desarrollo profesional de los docentes del establecimiento. Adoptar las medidas para que los padres o apoderados reciban regularmente información sobre el funcionamiento del establecimiento y el progreso de sus hijos. 2. En lo administrativo: Organizar y supervisar el trabajo de los docentes y de los asistentes de la educación. Proponer anualmente al sostenedor el término de la relación laboral de hasta un 5% de los docentes del respectivo establecimiento, siempre que hubieren resultado mal evaluados. Proponer el personal a contrata y de remplazo, tanto el docente como los asistentes de la educación. Designar y remover a quienes ejerzan los cargos de Subdirector, Inspector General y Jefe Técnico del establecimiento educacional. Ser consultado en la selección de los profesores cuando vayan a ser destinados a ese establecimiento. Proponer al sostenedor, incrementos a las asignaciones salariales y asignaciones salariales especiales para docentes. Promover una adecuada convivencia en el establecimiento educacional.

23 3. En lo financiero: Perfil de Director de Establecimiento Vulnerable Asignar, administrar y controlar los recursos en los casos que se le haya otorgado esa facultad por el sostenedor. Finalmente, el Director del establecimiento educacional deberá informar al sostenedor, al Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal y a la comunidad escolar, en diciembre de cada año, el grado de cumplimiento de las metas y los objetivos establecidos en su respectivo convenio de desempeño. 2. PERFIL DE SELECCIÓN 2.1 REQUISITOS LEGALES: Para ser director de establecimiento, los candidatos deberán cumplir con los siguientes requisitos: 1. Ser ciudadano (Haber cumplido 18 años y no haber sido condenado a pena aflictiva). 2. Haber cumplido con la Ley de Reclutamiento y Movilización, cuando fuera procedente. 3. Tener salud compatible con el desempeño del cargo. 4. Ser profesional de la educación. Es decir, poseer título de profesor o educador, concedido por Escuelas Normales, Universidades o Institutos Profesionales. Asimismo se consideran todas las personas legalmente habilitadas para ejercer la función docente y las autorizadas para desempeñarla de acuerdo a las normas legales vigentes. Para incorporarse a la función docente directiva, los postulantes deberán contar con perfeccionamiento en áreas pertinentes a la función directiva y cinco años de experiencia docente. Además, podrán incorporarse a la función docente directiva quienes estén en posesión de un título profesional o licenciatura de al menos 8 semestres y hayan ejercido funciones docentes al menos durante 3 años en un establecimiento educacional. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones y cargos públicos, ni hallarse condenado por crimen o simple delito ni condenado en virtud de la ley , sobre Violencia Intrafamiliar.

24 3. COMPETENCIAS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO DESCRIPCIÓN Liderazgo y Gestión de personas Capacidad para potenciar una cultura escolar productiva en un clima organizacional de respeto, confianza, colaboración, orden y estructura, articulando sus habilidades con las del equipo, motivando para el logro de objetivos desafiantes, entregando retroalimentación y reconociendo los logros, trabajando a la par y en terreno para gestionar los cambios. Implica hacer partícipes a otros actores de la comunidad educativa en la toma de decisiones, asumir la responsabilidad por los resultados y adoptar medidas complejas, modelando conductas en los miembros de su equipo y concretizando instancias para el desarrollo de sus competencias y potencial. Gestión y logro Capacidad para diseñar, planificar e implementar acciones administrativas y pedagógicas alineadas con las directrices estratégicas, imprimiendo en la gestión un fuerte foco en el aprendizaje y una cultura de altas expectativas. Implica evaluar de manera sistemática y rigurosa los resultados obtenidos, así como realizar un manejo eficiente y previsor de los recursos, controlando la gestión, identificando oportunidades y optimizando procesos con foco en la calidad y mejora continua. Relación con entorno y redes Capacidad para identificar, construir y fortalecer relaciones de cooperación y confianza con actores internos y externos a la organización, aunando voluntades para lograr los propósitos del Proyecto Educativo. Implica la habilidad de comunicarse de manera abierta, clara y congruente, respetando puntos de vista diferentes, fomentando la convivencia y también la capacidad para defender posturas, negociar y resolver conflictos. Visión estratégica e Innovación Capacidad para asumir y compartir una visión global del proyecto educativo, atendiendo a objetivos, valores y estrategias vinculadas. Implica evaluar de manera flexible y rigurosa los problemas, así como los recursos administrativos y pedagógicos con que se cuenta para brindar soluciones eficientes. Requiere anticipar escenarios y comprender la incidencia de factores externos (locales y nacionales) sobre su gestión, identificando, promoviendo e implementando soluciones creativas acordes al contexto y realidad institucional, incentivando la investigación, actualización e innovación como medios para lograr un desempeño de excelencia. Manejo de crisis y contingencias Capacidad para identificar y administrar situaciones de presión, contingencia y conflictos, creando soluciones oportunas y acordes a los valores y objetivos del proyecto educativo. Implica la capacidad para establecer límites y promover mecanismos de colaboración en la resolución de conflictos. Conocimientos técnicos Contar con conocimientos en el ámbito educacional escolar y/o experiencia en gestión. Deseable contar experiencia en aula. Deseable poseer experiencia en cargos de dirección, coordinación y/o jefatura. Deseable manejo de herramientas de planificación, metodologías de enseñanza-aprendizaje, normas y regulaciones vigentes en el ámbito educativo. Conocimientos técnicos en educación de adultos Contar con conocimientos en el ámbito de la educación de adultos. Deseable contar experiencia en aula en la modalidad. Deseable poseer experiencia en cargos de dirección, coordinación y/o jefatura de la modalidad. Deseable manejo de herramientas de planificación, metodologías de enseñanza-aprendizaje, normas y regulaciones vigentes en el ámbito educativo de la modalidad PONDERADOR 15% 20% 15% 10% 15% 10% 15%