Instrumentos para articular las redes productivas

Transcripción

1 Clústeres, la importancia de participar e inclusive exportar Instrumentos para articular las redes productivas IMEF 26 de septiembre de 2013

2 L i f ió í t d f bt id í d l t ió Cl t I ti d La información aquí presentada fue obtenida en su mayoría de la presentación: Clusters, Innovation, and Competitiveness: New Findings and Implications for Policy, del Profesor Michael E. Porter, así como de fuentes terceras públicas y privadas. Las opiniones son exclusivas del presentador y no representan una invitación a seguirlas o a tomar decisiones basadas en ellas.

3 Qué es clúster? un Un grupo de empresas e instituciones asociadas de un sector o subsector específico geográficamente cercanas y ligadas por factores en común y complementariedades (economías externas). Industria(s) con un producto terminal Industrias asociadas en la cadena de valor Proveedores especializados Proveedores de servicios especializados Instituciones de soporte (financieras, educativas de industria, públicas, etc.)

4 Iniciativas de un clúster (1/3) Los clústeres incrementan la productividad id d / eficiencia i i Acceso eficiente a recursos especializados, servicios, empleados, mano de obra, instituciones, i programas de entrenamiento, información y otros bienes públicos y privados Facilidad de coordinación y transaccionabilidad entre compañías Difusión y absorción rápida de mejores prácticas Comparativos continuos de desempeño que crean incentivos para mejorar dada la visibilidad con los competidores La proximidad de los competidores estimula la diferenciación competitiva

5 Iniciativas de un clúster (2/3) Los clústeres estimulan y permiten la innovación ió Mayor probabilidad de percibir las oportunidades d de innovación ió (Ejemplo: necesidades no satisfechas, clientes sofisticados, combinaciones de servicios y tecnologías) Presencia de múltiples proveedores e instituciones para asistir en la creación de conocimiento Facilidad para la experimentación

6 Iniciativas de un clúster (3/3) Los clústeres facilitan la comercialización ió y la formación de nuevos negocios Las oportunidades d para las nuevas empresas son más evidentes Se facilita el comienzo de nuevas empresas por las relaciones comerciales que se establecen y por la concentración de la demanda Se facilita el comienzo de nuevos negocios por la disponibilidad dad de mano de obra calificada cada y proveedores

7 Principios que deben regir una política de clústeres Neutral entre clústeres Promoción de la productividad de múltiples compañías o instituciones i Facilitar los enlaces y capturar las externalidades Facilitar el flujo de información y conocimiento entre los actores clave Integrar al sector privado y no sólo a gobierno Preservar y mejorar la competencia económica y no retardarla

8 Cambios en la competencia internacional Menor impedimento al comercio y la inversiónió Globalización de los mercados Globalización de las cadenas de valor Cambio de la integración vertical hacia la interrelación con proveedores, socios, clientes e instituciones del exterior Mayor conocimiento y habilidad de los competidores Las naciones y regiones compiten para convertirse en las localizaciones más productivas para los negocios (Ejemplo. Plataformas de exportación globales)

9 Los clústeres crean interrelaciones entre ellos Nota: Clusters with overlapping borders or identical shading have at a least 20% overlap (by number of industries) in both directions. Fuente: Michael E. Porter / European Cluster Policy, 2008

10 Y promueven el desarrollo de nuevos clústeres The evolution of regional economies San Diego

11 Fomentan el desarrollo económico Cluster Employment Strenght and Wages U.S. Economic Areas 003 age Wage, 20 Economic Area Avera Economic Area Cluster Employment Strenght, 2003 Fuente: Michael E. Porter / European Cluster Policy, 2008

12 Viejo modelo El gobierno es el único agente del desarrollo económico mediante decisiones de política y aplicación de incentivos Nuevo modelo El desarrollo económico es un proceso colaborativo que incluye diferentes niveles de gobierno pero también y principalmente empresas, asociaciones industriales, instituciones de educación e investigación ió La competitividad debe ser un proceso bottom-up en que los individuos, compañías e instituciones tomen responsabilidad El sector privado es el agente clave en el nuevo modelo de desarrollo

13 Calidad del ambiente para los negocios Competitividad microeconómica Estado del desarrollo de los clústeres Sofisticación de las operaciones de las compañías y su estrategia Competitividad macroeconómica Infraestructura social e instituciones políticas Políticas y estabilidad macroeconómicas Características ti naturales La competitividad macroeconómica no es suficiente La productividad depende de las capacidades microeconómicas de la economía y del nivel de sofisticación de la competencia local

14 Por primera vez en la historia reciente, México vive una solidez interna en un entorno de incertidumbre global Hay estabilidad macroeconómica Deuda Pública Bruta % PIB EUA España Alemania Brasil 40 México Fuente: BBVA Research con datos de FMI. La mayoría de los países ha recibido revisiones a la baja de la actualización trimestral del entorno económico, mientras que México mantiene las perspectivas de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de 3.7% en 2012 y 3.0% en Gracias a un banco central independiente di en la consecución de la estabilidad de precios, los factores de soporte económico domésticos se mantienen frente a un entorno externo muy incierto: tasas e inflación bajas y estables, y un sistema financiero sólido capaz de atender la demanda solvente de crédito

15 La calidad del ambiente para los negocios es adecuada Ranqueo de ambiente de negocios El ambiente para los negocios es estable y continúa mejorando Excelente relación riesgo-beneficio Y en general un ambiente para los negocios que califica mejor que el de los BRIC. Por ejemplo, el ranqueo de ambiente para negocios de EIU Brasil China India México Rusia Fuente: Michael E. Porter / European Cluster Policy, 2008

16 Sofisticación de las operaciones La brecha productiva entre empresas grandes y las PyMES es alta Rendimiento antes de impuestos de empresas mexicanas 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Chicas Medianas Grandes Total del sector De acuerdo con datos del Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) existe una importante t brecha en la productividad de empresas mexicanas de acuerdo a su tamaño, en donde las medianas y pequeñas empresas son significativamente menos productivas que las empresas grandes. Fuente: Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO)

17 Los clústeres y la implementación de la política pública Educación de la fuerza laboral Entrenamiento gerencial Atracción de negocios Promoción de las exportaciones Información de mercado y su distribución Clúster Inversiones en ciencia y tecnología Establecimiento de estándares e iniciativas de calidad Conciencia ambiental Protección a los recursos naturales Infraestructura física Los clústeres promueven la base para implementar la política pública y organizar la colaboración público privada para incrementar la competitividad.

18 Preguntas y respuestas Óscar Silva Director del Global Strategy Group KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx KPMG MÉXICO KPMGMX

19 D.R KPMG Cárdenas Dosal, S.C. la Firma mexicana miembro de la red de firmas miembro de KPMG afiliadas a KPMG International, Cooperative ( KPMG International ), una entidad suiza. Blvd. Manuel Ávila Camacho 176 P1, México, Impreso en México. KPMG, el logotipo de KPMG y cutting through complexity son marcas registradas de KPMG International. Todos los derechos reservados.