OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD EN HONDURAS COMISION TECNICA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

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Clara Revuelta Cabrera
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1 OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD EN HONDURAS COMISION TECNICA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

2 DESARROLLO DE RHUS COMISCA - EQUIPOS DE 8 PAISES - OPS/OMS I M P L E M E N T A C I O N 26 agosto 2010 Constitución CTDRH Plan Operativo Equipos trabajando.. AGENDA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Acción simultanea 8 países

P L A N O P E R A T I V O 2010-2016 Establecer equipo y mecánica de trabajo conjunto en RHUS CA y DOR Contar con la Medición

3 P L A N O P E R A T I V O Establecer equipo y mecánica de trabajo conjunto en RHUS CA y DOR Contar con la Medición de Metas de RHUS como línea de base en la Subregión Implementar Observatorios nacionales de RHUS base del Observatorio Regional

4 METAS REGIONALES DE RHUS CONSTITUIRNOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO QUE PRODUCE RESULTADOS

5 DENSIDAD DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD POR CADA 10 MIL HABITANTES

6 MAPA DE DENSIDAD DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD POR CADA 10 MIL HABITANTES

7 LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO 1: Definir políticas y planes de largo plazo para preparar mejor la fuerza laborar de manera tal que se adapte a los cambios previstos en los sistemas de salud y desarrollar mejor la capacidad institucional para definir estas políticas y revisarlas periódicamente.

9 LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Desafío 2: A P S Ubicar a las personas adecuadas en los lugares adecuados mediante el despliegue del personal indicado a los cargos pertinentes y en los ámbitos apropiados de los países, de manera de lograr una distribución equitativa de la cantidad y la combinación de aptitudes del personal sanitario en las diferentes regiones para que estén al nivel de las necesidades de salud especificas de esas poblaciones.

11 LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Desafío 3: Migraciones Promover iniciativas nacionales e internacionales para que los países en desarrollo conserven a su personal sanitario y eviten carencias en su dotación.

13 LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Desafío 4: Ambientes Laborales Generar relaciones laborales entre el personal y las organizaciones de salud con el fin de fomentar la creación de ambientes de trabajo saludables y que propicien el compromiso con la misión institucional de garantizar la prestación de servicios de salud de buena calidad para toda la población

LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 2009-2015 Desafío 5: Educación - Servicios Crear mecanismos de cooperación entre las instituciones educativas y de servicios de salud,

15 LINEA DE BASE METAS REGIONALES DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Desafío 5: Educación - Servicios Crear mecanismos de cooperación entre las instituciones educativas y de servicios de salud, para que sea posible adaptar la educación de los profesionales sanitarios a un modelo universal y equitativo de prestación de atención de buena calidad que satisfaga las necesidades de salud de toda la población.

17 OBSERVATORIO DE RHUS CONSTITUIRNOS EN LAS UNIDADES CON LA MEJOR Y MAS ACTUALIZADA INFORMACION EN RHUS EN CADA PAIS

20 Objetivos y Productos

21 E Q U I P O S D E P A Í S 1. ESTRUCTURA Y OPERACIÓN DE LOS OBSERVATORIOS Nicaragua

22 2. Montaje y gestión de Sitios Web - SISTEMA MULTISITE / CMS DRUPAL - Observatorio Centroamericano Ministerios de Salud Seguridad Social Universidad Gestores de RHUS Profesionales informáticos OPS/OMS País

23 Observatorio Nacional orhus.salud.gob.hn

24 3. Generación de Información estratégica -PANEL INTEGRADO- EN DESARROLLO

25 FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD EN HONDURAS

26 Aplicativo virtual de información sobre Recursos Humanos en Formación Nicaragua

Estado académico y universidad Estado académico y sexo Estado académico, ubicación geográfica y

27 APLICATIVO VIRTUAL DE INFORMACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS EN FORMACIÓN Información cuantitativa de (país) Estado académico y región Estado académico y provincia Estado académico y ciudad Estado académico y universidad Estado académico y sexo Estado académico, ubicación geográfica y sexo. Estado académico y carrera Estado académico y tipo universidad Estado académico, carrera y sexo.

28 SISTEMA INFORMACION PANEL INTEGRADO

29 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL FINALIDAD REGISTRO DEL PERSONAL DE SALUD (PROFESIONALES Y TÉCNICOS-ADMINISTRATIVOS) Y REALIZAR LOS REPORTES GRÁFICOS SEGÚN INDICADORES ESTABLECIDOS.

30 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL

31 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL

32 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL

33 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL

ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL Global Razón de personal de salud por habitante Razón de profesionales de salud por habitante Razón de médicos por habitante Razón de enfermeros(as) por habitante

34 ESTRUCTURA DE LA FUERZA LABORAL Global Razón de personal de salud por habitante Razón de profesionales de salud por habitante Razón de médicos por habitante Razón de enfermeros(as) por habitante Razón de técnicos-administrativos de salud por habitante Razón de médicos por cada habitantes Razón de enfermeros(as) por cada habitantes Razón de médicos/enfermeras a nivel global Sistema público Razón de personal de salud en el sistema público por habitante Razón de profesionales de salud en el sistema público por habitante VARIABLES Razón de médicos en el sistema público por habitante Razón de enfermeros(as) en el sistema público por habitante Razón de técnicos-administrativos de salud en el sistema público por habitante Razón de médicos en el sistema público por cada habitantes Razón de enfermeros(as) en el sistema público por cada habitantes Razón de médicos/enfermeras en el sistema público Sistema privado Razón de personal de salud en el sistema privado por habitante Razón de profesionales de salud en el sistema privado por habitante Razón de médicos en el sistema privado por habitante Razón de enfermeros(as) en el sistema privado por habitante Razón de técnicos-administrativos de salud en el sistema privado por habitante Razón de médicos en el sistema privado por cada habitantes Razón de enfermeros(as) en el sistema privado por cada habitantes Razón de médicos/enfermeros(as) en el sistema público

35 1400 Total PRIVADO PUBLICO

disposición para el trabajo colaborativo (no es una red de pesca) Necesidad Qué información se

36 EL INTERNET NO HACE LA RED! Una red necesita de personas o instituciones con objetivos comunes (aunque sean muy específicos) y una disposición para el trabajo colaborativo (no es una red de pesca) Necesidad Qué información se necesita? Dónde obtener los datos? Cómo obtener y mantener los datos? Qué análisis? Cómo utilizar la información? Componentes del SIRHS Indicadores Fuentes de datos Gestión de la información Productos Participación de los interesados Difusión y uso FORTALECIENDO ESTRUCTURA RED NACIONAL Factores críticos de éxito Desarrollo de capacidades Inversión en SIRHS (HRIS) CAPACIDADES AUTONOMIA

37 SISTEMATIZACIÓN PERMANENTE DE PROCESOS!!!!

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