El papel del directivo en el cambio digital Being e-leader and doing e-business
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- Lucía Hidalgo Benítez
- hace 5 años
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1 Formación ASOCIAC IÓN P A R A E L PROGRESO D E LA DIRECCIÓ N El papel del directivo en el cambio digital Being e-leader and doing e-business Santiago de Compostela, 13 de mayo Cuáles son las nuevas formas de liderar en el entorno digital? Cómo penetra la innovación tecnológica en la gestión de la empresa? Cómo afecta a la forma de gestionar y optimizar el talento? Y en las relaciones con nuestros clientes y proveedores? Están preparados nuestros equipos directivos para gestionar el cambio digital? Colabora:
2 Presentación El papel del directivo en el cambio digital Being e-leader and doing e-business Durante los últimos años hemos sido testigos de cómo nuestra sociedad se ha transformado por los cambios acontecidos en el modelo económico y por el efecto de la globalización. De forma simultánea, y casi sin darnos cuenta, la innovación tecnológica ha entrado en nuestras vidas, transformando nuestra forma de relacionarnos. Las redes sociales, la nueva generación de dispositivos móviles, la mejora en la transmisión y almacenamiento de datos y el denominado cloud computing han supuesto, además de una revolución social, un fuerte crecimiento del mercado de empresas de base tecnológica y un importante movimiento emprendedor vinculado al mismo. Pero, cómo ha afectado este movimiento a los sectores productivos y de servicio más clásicos? Hasta qué punto esta innovación tecnológica ha penetrado en la gestión diaria, tanto interna como externa, de las empresas no vinculadas al mercado de la tecnología? Cómo afecta esta innovación tecnológica en la forma de gestionar y optimizar el talento dentro de las empresas? y en las relaciones con nuestros clientes y proveedores, e incluso, con nuestra competencia? Están preparados nuestros equipos directivos para gestionar el cambio que provoca la tecnología en las empresas? En los próximos años, quizá meses, o incluso semanas, los directivos deberán ser capaces de identificar aquellas tecnologías que permitan aumentar la rentabilidad de las empresas, incrementar la productividad de sus equipos y optimizar el talento disponible dentro de la organización para seguir compitiendo en la nueva era del conocimiento. La tecnología provoca que la velocidad de los cambios sea cada vez mayor, por lo que ya no vale solamente adaptarse, sino que hay que ir más allá y tratar de anticiparse a los cambios con las herramientas que nos brinda la tecnología y que nos permite innovar en nuestro modelo de negocio, de gestión y en nuestras relaciones. Ya no es una competencia deseable, sino más bien imprescindible para nuestro desarrollo profesional. Dirigido a: Directivos/as, empresarios/as y gerentes de empresas que operan en mercados no vinculados a la tecnología y que quieren una introducción práctica a la aplicación de la tecnología en su papel directivo para consolidar su desarrollo profesional en el nuevo entorno.
3 Programa BLOQUE I - La dirección en la era del conocimiento El nuevo escenario en las relaciones laborales: nuevos perfiles, nuevas vinculaciones laborales La nueva dirección de base tecnológica. La figura e-líder Claves para el desarrollo del e-liderazgo BLOQUE II - Posicionamiento profesional y social media El posicionamiento profesional en internet y redes sociales La influencia de las redes sociales sobre nuestra carrera profesional: Personal Branding La influencia de nuestros colaboradores sobre la empresa: Employer Branding Herramientas y casos de éxito BLOQUE III - Productividad: reclutamiento, comunicación y trabajo cooperativo con nuestro equipo Captación del talento a través del social media Gestión comercial. El Social Networking Comunicación y trabajo colaborativo con el equipo de colaboradores. Teletrabajo e implantación de la oficina virtual Herramientas y casos de éxito Horarios 9.15 h Recepción de asistentes 9.30 h Presentación 9.40 h Sesión I h Pausa-café h Sesión II h Almuerzo de trabajo h Sesión III h Fin de la Formación Metodología Se analizarán herramientas y casuísticas reales de empresas que permitirán a los directivos participantes mejorar de forma sencilla y práctica sus competencias de base tecnológica que permita reforzar su liderazgo en la era del conocimiento. Al término de la sesión presencial, y por un espacio de 2 semanas, los asistentes dispondrán de un seguimiento de acciones personalizado a través de un grupo privado de Linkedin.
4 Experto Alberto Fernández Varela Socio de SERVITALENT Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela, tiene una amplia formación de postgrado, entre la que destaca la de Dirección Comercial, Marketing y Dirección de RRHH por la Escuela de Negocios NovaCaixaGalicia. Como profesional de los RRHH, desempeñó cargos de dirección en el Grupo Adecco, en Grupo Femxa, Ingafor y EGA Consultores. Actualmente es uno de los socios fundadores de SERVITALENT, empresa gallega especializada en la gestión de talento directivo que desarrolla el concepto de Management as a Service (MaaS). Participa frecuentemente como conferenciante en eventos relacionados con la formación y el empleo, además de participar activamente como facilitador senior en proyectos de capacitación de equipos directivos. Pertenece a la Junta Directiva de AEDIPE Galicia y es uno de los promotores de INTERIM ESPAÑA, asociación pionera en España de Interim Management. Objetivos Concienciar de la importancia del desarrollo de la carrera profesional -del directivo y de sus colaboradores- en internet, como parte fundamental de la estrategia de la empresa Vincular competencias técnicas o de base tecnológica de los directivos participantes con las de liderazgo y gestión de equipos Conocer herramientas y experiencias exitosas de aplicación de la tecnología a la gestión del talento Perder el miedo al uso de la tecnología y las redes sociales como forma de creación de redes de contactos profesionales y como instrumento de desarrollo de la marca personal Desarrollar un plan personalizado para cada uno de los asistentes SOLICITA ESTA FORMACIÓN IN COMPANY Tfno:
5 Inscripción El papel del directivo en el cambio digital Being e-leader and doing e-business Santiago de Compostela, 13 de mayo inscríbete en Formaliza tu inscripción a esta formación a través de nuestra web Regístrate en nuestra web (recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte (Agenda) Pulsa el botón Inscribirme y rellena los campos solicitados Información práctica Fecha:13 de mayo de 2014 Lugar: Hotel NH Obradoiro Avenida Burgo das Nacións, s/n Santiago de Compostela Horario: de 9.15 h a h Teléfono de información: Cuota de inscripción Socios Protectores de APD: % I.V.A. Socios Globales e Individuales de APD y Socios de AEDIPE: % I.V.A. No socios: % I.V.A. Derechos de inscripción Documentación Certificado de asistencia Almuerzo Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Forma de pago Domiciliación Transferencia a favor de APD: NovaGalicia Banco: c/c Cheque nominativo. Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente. Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos, apd@gal.apd.es.
6 APD Noroeste Calle Letonia, nº2 Parque Empresarial Costa Vella Santiago de Compostela (A Coruña) Información: Para inspección postal, abrir aquí
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