Seminario. 30 cuestiones de actualidad en compensación: diseño, fiscalidad y aspectos laborales

Transcripción

1 APD C/ Montalbán, Madrid A S O C I A C I Ó N PA R A E L P R O G R E S O D E Información: Presentación La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos. En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación. Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad. Objetivos Horario D iscutir y obtener soluciones sobre las principales problemáticas que se están planteando en el diseño, la fiscalidad y las implicaciones jurídicolaborales de la gestión sobre la política de compensación a horas A ctualizarse sobre las últimas tendencias y normativas que regulan la gestión salarial de la compañía a horas Almuerzo Primera sesión a horas Descanso a horas Segunda sesión a horas Tercera sesión a horas Cuarta sesión Para inspección postal, abrir aquí L A D I R E C C I Ó N

2 APD C/ Montalbán, Madrid A S O C I A C I Ó N PA R A E L P R O G R E S O D E Información: Presentación La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos. En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación. Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad. Objetivos Horario D iscutir y obtener soluciones sobre las principales problemáticas que se están planteando en el diseño, la fiscalidad y las implicaciones jurídicolaborales de la gestión sobre la política de compensación a horas A ctualizarse sobre las últimas tendencias y normativas que regulan la gestión salarial de la compañía a horas Almuerzo Primera sesión a horas Descanso a horas Segunda sesión a horas Tercera sesión a horas Cuarta sesión Para inspección postal, abrir aquí L A D I R E C C I Ó N

3 Ponentes Óscar Izquierdo En la actualidad asume la responsabilidad de Director General en la Firma de servicios profesionales RAY HUMAN CAPITAL. Con anterioridad a su posición actual, ha desarrollado su carrera profesional en organizaciones de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional como son ERNST & YOUNG (EY), HUDSON, KPMG, PRICEWATERHOUSECOOPERS (PwC) y WATSON WYATT. Posee amplia experiencia como docente en numerosas Escuelas de Negocio de prestigio internacional, siendo además profesor y colaborador habitual del Centro de Estudios Garrigues. Posee una dilatada experiencia en la función de Compensación y Beneficios, siendo considerado uno de los profesionales de referencia a nivel nacional. Eduardo Gómez de Salazar Asociado Principal del departamento Human Capital Services de Garrigues (Garrigues HCS). Licenciado en Derecho. Máster en Tributación por el Instituto de Empresa. Habitual colaborador en proyectos relativos al diseño e implantación de Sistemas de Compensación y Beneficios, Movilidad Internacional, Planes de Previsión Social y Estrategia y Planificación de Recursos Humanos. Profesor del Master de Recursos Humanos del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial de Garrigues. Bernardo Pérez Navas Socio de Garrigues del departamento laboral. Especializado en el asesoramiento a empresas tanto nacionales como multinacionales de diferentes sectores, habiendo participado en numerosos procesos de carácter individual y colectivo, reestructuraciones laborales, despidos colectivos o regulaciones de empleo. Asimismo, cuenta con una amplia experiencia en otras facetas del derecho laboral, como la actividad forense y defensa en procedimientos judiciales, el asesoramiento sobre complejos sistemas de remuneración (incentivos basados en acciones, retribuciones variables, sistemas de retribución flexible), la contratación de personal de alta dirección y el asesoramiento en materia de expatriados, desplazamientos y movimientos internacionales de trabajadores.

4 Programa Retribución fija 1 Cómo gestionar las situaciones de inequidad interna? Podemos analizar la equidad técnicamente? 2 Cómo sacar el máximo rendimiento de la información retributiva de mercado? 3 Qué últimas tendencias se observan en el diseño y ajuste de estructuras salariales?, cómo se está afrontando el proceso de implantación? 4 En qué consiste y para que se utiliza la matriz de incrementos por mérito?, cómo se diseña?, cómo debe implantarse? Retribución variable 5 En la actualidad, tiene sentido tener implantado un sistema de retribución variable para toda la plantilla?, conviene ofrecerla sólo a ciertos colectivos? 6 Los planes de retribución variable ligados al sistema de evaluación del desempeño condicionan la efectividad de esta herramienta?, qué alternativas existen? 7 Qué últimas tendencias se están dando en la fijación de objetivos? Retribución flexible 8 Cuál es la realidad y el principal hándicap que se encuentran compañías que ya han implantado políticas de compensación flexible? 9 Novedades introducidas por la Reforma Fiscal en IRPF en materia de retribución flexible. 10 Problemática de la repercusión del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a los empleados: qué alternativas existen? 11 Cuáles son los criterios de imputación del uso de vehículos en renting? Incentivos a largo plazo e incentivos en acciones 12 Tendencias actuales en materia de incentivos basados en acciones: Stock Bonus, Stock Options, Restricted Stock Units (RSUs), Stock Appreciation Rights (SARs), Planes de compraventa financiada de acciones. 13 Requisitos para la aplicación de la exención de hasta euros sobre la entrega de acciones a empleados. Nueva Ley del IRPF. 14 Nuevo régimen de aplicación de la reducción del 30% para rendimientos del trabajo generados en más de dos años. 15 Regulación de los supuestos good leaver vs bad leaver : cuándo se debe abonar el incentivo? Previsión social para empleados y directivos 16 Qué se entiende por primas de importe determinado expresamente? 17 Reconocimiento de derechos económicos a favor del empleado. 18 Aplicaría el límite de no imputación fiscal de euros en el caso de esquemas de ahorro dirigidos a administradores? 19 Problemática de los planes de previsión social en multinacionales. Movilidad internacional de empleados y directivos 20 Cuáles son los aspectos más relevantes a tener en consideración para la compensación a expatriados? Se tienen en cuenta aspectos como el índice de coste de vida, índice de calidad de vida, ecualización fiscal, etc.? 21 Cómo aplica la exención por trabajos realizados en el extranjero (artículo 7.p de la Ley del IRPF) al caso de miembros del consejo de administración? 22 Novedades introducidas en el régimen de impatriados. 23 Es conveniente gestionar a los expatriados e impatriados de forma específica a efectos de planes de retribución flexible y planes de previsión social? Aspectos jurídico-laborales 24 Qué conceptos retributivos debo incluir en la base de las indemnizaciones por despido? 25 Recalificación de despidos: - Abono de indemnizaciones inferiores a lo establecido en la normativa: mutuo acuerdo. - Cálculo de indemnización en función de parámetros distintos a los establecidos en el Estatuto de Trabajadores. Prejubilaciones. 26 Antigüedad laboral: grupo de empresas o sucesión de empresas vs. reconocimiento expreso de antigüedad. 27 Cómo afecta el despido improcedente a los derechos sobre los planes de incentivos basados en acciones? 28 Cómo y cuándo se puede plantear la supresión de los planes de compensación? 29 Qué participación tienen los representantes de los trabajadores en la implementación de planes de compensación? 30 Cuál es el escenario retributivo actual a efectos de cotización, tras las últimas reformas en materia de Seguridad Social?

5 Inscripción : inscríbete en Formaliza tu inscripción a este seminario a través de nuestra web Regístrate en nuestra web (recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte (Agenda) Pulsa el botón Inscribirme y rellena los campos solicitados Información práctica del seminario Fecha: 22 de septiembre de 2015 Lugar: Centro de Estudios Garrigues Paseo de Recoletos 35, Madrid Horario: de 9:00 h a 18:30 h. Tel: Cuota de inscripción Socios Protectores de APD: % I.V.A. Socio Globales y antiguos alumnos de Centro de Estudios Garrigues: % I.V.A. No socios: % I.V.A. Ser socio de APD tiene importantes ventajas, consúltenos en el Derechos de inscripción Documentacion Certificado de asistencia Almuerzo Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Forma de pago Domiciliación Transferencia a favor de APD: Banco Santander: ES (C/ Juan de Mena, Madrid). Cheque nominativo. Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente. Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos, basededatos@apd.es:

6 APD C/ Montalbán, Madrid A S O C I A C I Ó N PA R A E L P R O G R E S O D E Información: Presentación La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos. En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación. Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad. Objetivos Horario D iscutir y obtener soluciones sobre las principales problemáticas que se están planteando en el diseño, la fiscalidad y las implicaciones jurídicolaborales de la gestión sobre la política de compensación a horas A ctualizarse sobre las últimas tendencias y normativas que regulan la gestión salarial de la compañía a horas Almuerzo Primera sesión a horas Descanso a horas Segunda sesión a horas Tercera sesión a horas Cuarta sesión Para inspección postal, abrir aquí L A D I R E C C I Ó N