CONCLUSIONES. expuestos para Proponer una metodología para la gestión de riesgo en

Transcripción

1 108 CONCLUSIONES Una vez analizado, discutido los resultados de la investigación y expuestos para Proponer una metodología para la gestión de riesgo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural en empresas contratistas del sector petrolero Distrito Occidente, como propuesta de valor de este estudio, se procede a presentar las inferencias del mismo. Con respecto a la variable metodología para la gestión de riesgo, en su primer objetivo concerniente a diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural que se asumen en la industria petrolera, se concluye que el líder del proyecto de manera moderadaelabora un plan de contingencia para el control de los riesgos; evalúa la prioridad de los riesgos identificados según el impacto sobre los objetivos del proyecto; realiza planes de gestión de respuesta al riesgo, y asigna recursos congruentes en relación al impacto del riesgo. En cuanto al objetivo específico nº2, referente a identificar los riesgos presentes en la conversión de vehículos a gas natural que asume la industria petrolera, se concluye que el líder del proyecto moderadamente asume los riesgos financieros; es decir, algunas veces toma en cuenta el flujo de caja de los beneficiarios para evitar retrasos en el proyecto; toma en cuenta factores macroeconómicos a la hora de planificar un proyecto; toma en cuenta si las reservas de los beneficiarios están limitadas; y evalúa situaciones de liquidez o recursos monetarios para hacer frente a las obligaciones del proyecto.

2 109 Igualmente, resultó que de forma moderada el líder del proyecto asume los riesgos estratégicos; o sea, realiza la gestión de los recursos para diseñar estrategias hacia la reducción de los riesgos; evalúa la implementación de innovaciones en los procesos durante la ejecución del proyecto; y realiza evaluaciones del clima laboral para diseñar estrategias que reduzcan los riesgos. Para este objetivo, en cuanto a los riesgos del proyecto, se concluye que el líder del proyecto moderadamente utiliza las disciplinas de gestión para la realización de los proyectos; toma previsión del tiempo en los procedimientos del proyecto; y emplea la asignación de recursos en materia de riesgos en los proyectos. Para el objetivo específico nº3, determinar los requerimientos para la gestión de riesgo en el proyecto de conversión de vehículos a gas natural, se infiere que casi nunca el líder del proyecto analiza los requerimientos económicos que apliquen a cada una de las actividades de conversión de vehículos a gas natural; toma en cuenta la disponibilidad de los recursos financieros para cubrir compromisos adquiridos con el suministro de equipos de apoyo para la conversión de vehículos a gas natural; y establece presupuestos para la ejecución de las actividades, tomando en cuenta los costos asociados a cada servicio. Y en cuanto a los requerimientos materiales o técnicos igualmente, casi nunca líder del proyecto realiza inventario de materiales para el suministro de los mismos en actividades de conversión de vehículos a gas natural; toma en

3 110 cuenta la depreciación de los equipos en existencia; realizanórdenes de trabajo para cada solicitud de materiales; aplica notas de entrega de materiales a lo suministrado para una actividad específica para registrar el material saliente; y cuenta con una lista con especificaciones técnicas de los materiales para cada equipo. Para el objetivo específico nº4, establecer las fases de la metodología para la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural en la industria petrolera, se concluye que moderadamente, el líder del proyecto en cuanto a la planificación de la gestión del riesgo, documenta las características de los riesgos en el proyecto; determina que riesgo pueden afectar al proyecto; y planifica la gestión de riesgos de los proyectos. Y para el seguimiento de los riesgos, se concluye que el líder del proyecto algunas veces ejecuta los procesos de administración de riesgos para responder a estos eventos; realiza monitoreo y control de los riesgos identificados; revisa la ejecución de las respuestas a los riesgos; realiza una lista de supervisión de riesgos y realiza seguimiento de los riesgos identificados.

4 111 RECOMENDACIONES Una vez esbozados todos los planteamientos sobre la metodología para la gestión del riesgo, y considerando los resultados de la investigación, es necesario acotar que el líder del proyecto, efectivamente y continuamente: Elaboreun plan de contingencia para el control de los riesgos. Evalué la prioridad de los riesgos identificados según el impacto sobre los objetivos del proyecto. Realice planes de gestión de respuesta al riesgo, y asigna recursos congruentes en relación al impacto del riesgo. Evalúe los riesgos financieros. Evalúe los riesgos estratégicos. Evalúe los riesgos del proyecto. Elabore efectivamente una planificación de la gestión del riesgo; es decir que el líder del proyecto, documente las características de los riesgos en el proyecto. Determine qué riesgos pueden afectar al proyecto. Planifique la gestión de riesgos de los proyectos. Ejecute los procesos de administración de riesgos para responder a estos eventos. Realice monitoreo y control de los riesgos identificados. Revise la ejecución de las respuestas a los riesgos.

5 112 Realice una lista de supervisión de riesgos. Realice seguimiento de los riesgos identificados. Analice los requerimientos económicos que apliquen a cada una de las actividades de conversión de vehículos a gas natural. Tome en cuenta la disponibilidad de los recursos financieros para cubrir compromisos adquiridos con el suministro de equipos de apoyo para la conversión de vehículos a gas natural. Establezca presupuestos para la ejecución de las actividades, tomando en cuenta los costos asociados a cada servicio. Realizar inventario de materiales para el suministro de los mismos en actividades de conversión de vehículos a gas natural. Tomar en cuenta la depreciación de los equipos en existencia; realizan órdenes de trabajo para cada solicitud de materiales; aplican notas de entrega de materiales a lo suministrado para una actividad específica para registrar el material saliente. Contar con una lista con especificaciones técnicas de los materiales para cada equipo.

6 113 REFERENCIAS BILIOGRAFICAS Amendola, L. (2006). Gestión de proyectos activos industriales. Editorial Ary, D., Jacobs, L., y Razavieh, A. (2002) Introducción a la Investigación Pedagógica. Editorial Mc Graw Hill. México. Bavaresco, Aura M (2002). Las Técnicas de la Investigación. Editorial: academia nacional de ciencias económicas, Caracas. Balestrini, R. (2002). Como se elabora el proyecto de investigación. Editorial: bl consultores asociado. Caracas. Bisquerra. (2000). Citado en Red Nacional Escolar (2009). Marco Metodológico Cartay, I. (1998). Planificación y control de Proyectos. Venezuela Castro, J (2002). Qué Preocupa?.La adecuada gestión del riesgo. Revista Sic, numero 52. Castro, J (2004). Modelo de administración de riesgo. Propiedad Intelectual de: Enterprise Risk Solutions. Disponible en Chávez, Nilda. (2002). Introducción a la investigación educativa. Editorial: gráfica González. Maracaibo. Cleland, D. e Ireland, L. (2001). Manual portátil del administrador de proyectos. Mc Graw Hill. México. Chiavenato, I (2011). Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. McGraw Hill. México. Erdenes, B (2010), quien ejecuto un trabajo titulado Modelo para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en las pequeñas y medianas empresas del sector petrolero en el estado Zulia. Trabajo de grado (Msc. En Gerencia de Proyectos Industriales). En la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo Flores, J. (2007). Como crear y dirigir la nueva empresa. ECOE Ediciones. Garrido, S. (2003). Dirección Estratégica. Editorial Mc Graw Hill. Interamericana. España S.A. Madrid.

7 114 Hernández, M (2012), quien realizó una investigación titulada Metodología para la administración del riesgo en proyectos de ingeniería ejecutados por empresas consultoras del Municipio Maracaibo. Trabajo de grado (Msc. En Gerencia de Proyectos Industriales). En la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo Hurtado, Jacqueline (2002). Proyecto de investigación holísticas. Editorial Fundación sypal. Caracas. Hernández R., Fernández C., Baptista P. (2006). Metodología de la Investigación. Editorial Mc Graw Hill. Hidalgo, A., León, G. y Pavon, J. (2002). La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones. Pirámide. Madrid. Hidalgo, A. (1999). La gestión de la tecnología como factor estratégico de la competitividad industrial. Número 330. Illera, C. (2002). Aspectos Estratégicos de la dirección de producción. Editorial Ramón Areces. Kaplan, R. y Norton, D. (2000). Cuadro de manejo integral. Gestión Barcelona. España Kerlinger, F. y Lee, H. (2002) Investigación del Comportamiento. Editorial Prentice Hall. México. Luecke. (2004). Harvard Business School Publishing Corporation. Gestión de Proyectos. Editorial Deusto. Millano, L (2011), llevó a cabo un trabajo de investigación titulado Metodología para la gestión del riesgo en proyectos IPC de las empresas mixtas de occidente. Trabajo de grado (Msc. En Gerencia de Proyectos Industriales). En la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo. Mascareñas, J. (2008). Monografías de Juan Mascareñas sobre finanzas corporativas. ISSN: Riesgos económicos y financieros. Morles, Víctor. (2009). Sobre metodología de la ciencia y de la técnica Coordinación central de estudios de postgrado. Universidad central de Venezuela. Caracas. Ortiz, A. (2005). Gerencia financiera y diagnostico estratégico. Mc Graw Hill. Bogotá.

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9 116 Urbano, A. (2009). Como evaluar un proyecto empresarial. Vidales, L. (2003). Glosario de términos financieros: Términos financieros, contables, administrativos, económicos, computacionales y legales. Editorial. Plaza y Valdes. Baja California, México.

10 ANEXOS 117

11 118 ANEXO A GUIA DE VALIDACIÓN DE EXPERTOS

12 119 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO POSTGRADO DE GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTO DE CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS A GAS NATURAL EN EMPRESAS CONTRATISTAS DEL SECTOR PETROLERO REGION OCCIDENTE DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO Autor (a): Ing. Beisy Mosquera Tutor (a): Mgs Penelope Lira Maracaibo, Junio del 2014

13 120 Maracaibo, Junio del 2014 Ciudadano (a) Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el propósito de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como objetivo medir las variables que conforman la investigación titulada: METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTO DE CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS A GAS NATURAL EN EMPRESAS CONTRATISTAS DEL SECTOR PETROLERO REGION OCCIDENTE Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como: a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos. b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores. c. Relación lógica. d. Lenguaje y redacción apropiados. Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera. Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte en aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región. Atentamente, Ing. Beisy Josefina Mosquera Angulo

14 121 HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO 1. Datos de Experto: Nombre y Apellido: Cargo que Desempeña: Institución: INFORMACIÓN GENERAL Título de Pregrado: Institución donde lo obtuvo, año: Años de experiencia: Título de Postgrado: Institución donde labora: Cargo: Años en el Cargo: Publicaciones:

15 Título de la Investigación: METO DOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTO DE CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS A GAS NATURAL EN EMPRESAS CONTRATISTAS DEL SECTOR PETROLERO REGION OCCIDENTE 3. Objetivos de la Investigación Objetivo General. Proponer una metodología para la gestión de riesgo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural en empresas contratistas del sector petrolero Distrito Occidente Objetivos Específicos. Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural que se asumen en la industria petrolera. Identificar los riesgos presentes durante la conversión de vehículos a gas natural que se asumen en la industria petrolera. Determinar los requerimientos para la gestión de riesgo en el proyecto de conversión de vehículos a gas natural en la industria petrolera. Establecer las fases de la metodología para la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural en la industria petrolera. Proponer una metodología para la gestión de riesgos en la conversión de vehículos a gas natural coadyuvando a tener una mejor gestión de riesgo dentro de la industria petrolera.

16 Sistema de Variables. Variable: Metodología para la gestión de riesgo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural del sector petrolero. Definición Conceptual: Metodología: Según Morles (2009), la metodología es la ciencia de los métodos, es decir, es el estudio del conjunto de operaciones y procedimientos racionales y sistemáticos que utiliza el hombre para encontrar soluciones óptimas a problemas complejos, teóricos o prácticos. Gestión de riesgo: Según Luecke (2004), es la parte de planificación del proyecto que identifica los riesgos principales y desarrolla planes para prevenirlos y/o mitigar sus efectos adversos. Existen dos tipos de gestión del riesgo la gestión del riesgo que implica prever situaciones que podrían comprometer el plan y la que reconoce que algunas situaciones adversas no se pueden prever, y por tanto no pueden elaborarse planes de contingencia para esta clase de riesgo. Proyecto: Según Cleland e Ireland (2001) consiste en una combinación de recursos organizacionales integrados para crear algo que no existía antes, y eso

17 124 proporcionará una mayor capacidad de desempeño en el diseño y ejecución de las estrategias de la empresa. Definición Operacional: La metodología para la gestión de riesgo en proyectos de conversión vehicular es la definición y descripción de los pasos formales de cómo identificar los riesgos y los planes para prevenir o mitigar sus efectos adversos con la finalidad de elaborar planes de contingencia en cada clase de riesgo para poder hacerle frente a lo inesperado y así cumplir con los objetivos de los proyectos del sector petrolero distrito occidente. En esta investigación la variable fue medida a través de un instrumento de recolección de datos cuyas dimensiones se refirieron a la situación actual de la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural donde se identificara, evaluara y identificara la capacidad de respuestas de dichos riesgos en el proyecto. Se identificaran los riesgos presentes en la conversión de vehículos a gas natural como lo son los riesgos operacionales, financieros, estratégico, técnico, proyecto y riesgo de transferencia los requerimientos necesarios en la gestión de riesgo del proyecto como lo son técnicos, humanos y económicos. Teniendo toda esta recopilación de información se establecerán las fases de la metodología para la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural y se propondrá un diseño metodológico de gestión de riesgo para el proyecto de conversión de vehículos a gas natural. Mosquera (2014).

18 125 Cuadro 1. CONSTRUCCION DEL INSTRUMENTO Objetivo General: Proponer una Metodología para la gestión de riesgo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural en empresas contratistas del sector petrolero distrito occidente. Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural que asume la industria petrolera. situación actual de la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural - Identificación de riesgos. - Evaluación del riesgo. - Capacidad de respuesta del riesgo Identificar los riesgos presentes en la conversión de vehículos a gas natural que asume la industria petrolera. Determinar los requerimientos para la gestión de riesgo en el proyecto de conversión de vehículos a gas natural Establecer las fases de la metodología para la gestión de riesgo en conversión de vehículos a gas natural en la industria petrolera. Proponer un diseño metodológico que minimice los riesgos en la conversión de vehículos a gas natural coadyuvando a tener una mejor gestión de riesgo dentro de la industria petrolera. Fuente: Mosquera (2014) Gestión de riesgo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural. -Riesgo operacional Riesgos presentes en la -Riesgo financiero conversión de vehículos a -Riesgo estratégico gas natural -Riesgo técnico -Riesgo de proyecto - Riesgo de transferencia Requerimientos para la Recurso Humano gestión de los riesgos Recurso Técnico Recurso Económico Fases de la metodología - Planificación de la gestión de riesgos para la gestión de riesgo - Planificación de respuesta a los riesgos en conversión de - Seguimiento de los riesgos vehículos a gas natural Este objetivo se logrará mediante el cumplimiento de los objetivos anteriores

19 126 UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO POSTGRADO DE GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES CUESTIONARIO DIRIGIDO A LÍDERES DE PROYECTOS Autor: Ing. Beisy Mosquera Tutor: Mgs Penelope Lira Maracaibo, Junio del 2014

20 127 ENCUESTA DE OPINION CUESTIONARIO El presente cuestionario tiene como objetivo fundamental recopilar información de los funcionarios contactados acerca de los procesos que se realizan como parte de la planificación de proyectos de paradas de planta en industrias del sector petroquímico INSTRUCCIONES 1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla. 2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su acción profesional. 3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi siempre, (AV) = Algunas veces, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la sinceridad posible. 4. No necesita identificarse 5. Trate de responder a todas las preguntas Gracias por su colaboración. Atentamente, Ing. Beisy Josefina Mosquera Angulo

21 128 CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A: LIDERES DE PROYECTO Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No.Metodología para la gestión del riesgo en proyecto de conversión de vehículos a gas natural sector petrolero Situación actual de la gestión de riesgo Identificación de los riesgos Evaluación del riesgo Capacidad de respuesta al riesgo FUENTE: MOSQUERA (2014)

22 129 Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No.Metodología para la gestión del riesgo en proyecto de conversión de vehículos a gas natural sector petrolero Tipo de riesgos presentes en la conversión de vehículos a gas natural Riesgo operacional Riesgo Financiero Riesgo estratégico FUENTE: MOSQUERA (2014)

23 130 Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Metodología para la gestión del riesgo en proyecto de conversión de vehículos a gas natural sector petrolero Tipo de riesgos presentes en la conversión de vehículos a gas natural Riesgo Técnico Riesgo de proyecto Riesgo de Transferencia FUENTE: MOSQUERA (2014)

24 131 Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No. Metodología para la gestión del riesgo en proyecto de conversión de vehículos a gas natural sector petrolero Requerimientos de la gestión de riesgo Recurso Humano Recurso Técnico Recurso Financiero FUENTE: MOSQUERA (2014)

25 132 Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No. Metodología para la gestión del riesgo en proyecto de conversión de vehículos a gas natural sector petrolero Fases de la metodología de la gestión de riesgo Planificación de la gestión del riesgo Planificación de la respuesta del riesgo Seguimiento de los riesgos FUENTE: MOSQUERA (2014)

26 JUICIO DEL EXPERTO a. En líneas generales, considera usted que los indicadores de las variables están inmersos en su contexto teórico de forma? Suficiente Medianamente Suficiente Insuficiente Observaciones: b. Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores seleccionados para las variables en estudio? Suficiente Medianamente Suficiente Insuficiente Observaciones: c. Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma? Suficiente Medianamente Suficiente Insuficiente Observaciones:

27 135 d. Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma? Suficiente Medianamente Suficiente Insuficiente Observaciones: e. Los instrumentos propuestos son: Válidos No válidos Firma: Experto: C.I.:

28 136 Maracaibo, de de 2014 CONSTANCIA DEL EXPERTO Yo, C.I. Nº experto en cuanto a: en el nivel de considero que el instrumento analizado satisface las expectativas de la investigación y su validez. Atentamente, Nombre y Apellido: C.I.:

29 137 ANEXO B INSTRUMENTO DE LA RECOLECCION DE LA INFORMACION

30 138 PARTE A. METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTO DE CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS A GAS NATURAL EN EMPRESAS CONTRATISTAS DEL SECTOR PETROLERO REGION OCCIDENTE N. USTED COMO GERENTE DE PROYETO Dimensión: Situación Actual de la Gestión de Riesgo Indicador: Identificación de Riesgos Ítem Alternativas S CS CN N Identifica los riesgos del proyecto a partir de un proceso de retroalimentación entre los participantes Realiza análisis metódicos para la identificación de los riesgos del proyecto Documenta las características de los riesgos que pueden afectar al proyecto 4 Identifica los riesgos que pueden impactar los objetivos del proyecto 5 Incorpora nuevas técnicas de identificación de riesgos a partir de las experiencias de proyectos similares Indicador: Evaluación de Riesgos S CS CN N 6 Determina los riesgos que pueden afectar la rentabilidad del proyecto 7 Realiza estudios para la evaluación de riesgos 8 9 Realiza un cronograma de actividades a través de programa PERT para evaluación de los riesgos Realiza un cronograma de actividades a través de programa PERT para revisión de los riesgos Indicador: Capacidad de respuesta al riesgo S CS CN N 10 Elabora un plan de contingencia para el control de los riesgos 11 Evalúa la prioridad de los riesgos identificados según el impacto sobre los objetivos del proyecto. 12 Realiza planes de gestión de respuesta al riesgo 13 Asigna recursos congruentes en relación al impacto del riesgo Dimensión: Tipos de riesgos Indicador: Riesgo Operacional S CS CN N

31 Prevé eventos internos como errores operacionales de calidad 15 Identifica eventos externos como la extorsión. 16 Identifica eventos externos como los robos. 17 Realiza inspecciones de seguridad a los equipos. Indicador: Riesgo Financiero S CS CN N Toma en cuenta el flujo de caja de los beneficiarios para evitar retrasos en el proyecto. Toma en cuenta factores macroeconómicos a la hora de planificar un proyecto 20 Toma en cuenta si las reservas de los beneficiarios están limitadas 21 Evalúa situaciones de liquidez o recursos monetarios para hacer frente a las obligaciones del proyecto Indicador: Riesgo Estratégico S CS CN N Realiza la gestión de los recursos para diseñar estrategias hacia la reducción de los riesgos. Evalúa la implementación de innovaciones en los procesos durante la ejecución del proyecto. Realiza evaluaciones del clima laboral para diseñar estrategias que reduzcan los riesgos. Indicador: Riesgo Técnico S CS CN N 25 Evalúa las técnicas empleadas para la realización de actividades en el proyecto. 26 Aplica técnicas innovadoras en las actividades del proyecto Evalúa los tiempos de realización de las actividades correspondan con los tiempos planificados. Identifica la existencia de problemas potenciales de diseño en los proyectos. Indicador: Riesgo de proyecto S CS CN N 29 Utiliza las disciplinas de gestión para la realización de los proyectos. 30 Toma previsión del tiempo en los procedimientos del proyecto 31 Emplea la asignación de recursos en materia de riesgos en los proyectos. Indicador: Riesgo de transferencia S CS CN N 32 Plantea alternativas ante las suspensiones de divisas. 33 Estudia las prohibiciones de divisas durante la ejecución del proyecto. 34 Evalúa el impacto del control de divisas en el funcionamiento del proyecto.

32 Toma en cuenta la incidencia del control cambiario en la compra de equipos o materiales al proyecto. Dimensión: Requerimientos de los riesgos Indicador: Recurso Humano S CS CN N Cuentan con el personal calificado para ejecutar de apoyo en proyectos de conversión de vehículos a gas natural. Brindan adiestramiento al personal en cuanto a la conversión de vehículos a gas natural. Visualiza al capital humano como la parte fundamental en la ejecución de las actividades de conversión de vehículos a gas natural. Indicador: Recurso Técnico S CS CN N 39 Realiza inventario de materiales para el suministro de los mismos en actividades de conversión de vehículos a gas natural. 40 Toma en cuenta la depreciación de los equipos en existencia 41 Realiza ordenes de trabajo para cada solicitud de materiales Aplica notas de entrega de materiales a lo suministrado para una actividad específica para registrar el material saliente. Cuenta con una lista con especificaciones técnicas de los materiales para cada equipo. Indicador: Financieros S CS CN N Analiza los requerimientos financieros que apliquen a cada una de las 44 actividades de conversión de vehículos a gas natural. Toma en cuenta la disponibilidad de los recursos financieros para 45 cubrir compromisos adquiridos con el suministro de equipos de apoyo para la conversión de vehículos a gas natural Establece presupuestos para la ejecución de las actividades, 46 tomando en cuenta los costos asociados a cada servicio. Dimensión: Fases de la metodología de la gestión de riesgo Indicador: Planificación de la gestión de riesgo. S CS CN N 47 Documenta las características de los riesgos en el proyecto. 48 Determina que riesgo pueden afectar al proyecto. 49 Planifica la gestión de riesgos de los proyectos. Indicador: Planificación de la respuesta del riesgo. S CS CN N 50 Determina acciones para mejorar las oportunidades del proyecto Determina acciones para reducir las amenazas de los riesgos del proyecto. Desarrolla acciones de respuesta para los riesgos a presentarse en el proyecto. Indicador: Seguimiento de los riesgos. S CS CN N

33 Ejecuta los procesos de administración de riesgos para responder a estos eventos. 54 Realiza monitoreo y control de los riesgos identificados. 55 Revisa la ejecución de las respuestas a los riesgos. 56 Realiza una lista de supervisión de riesgos. 57 Realiza seguimiento de los riesgos identificados. Fuente: Mosquera (2014)