PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TPM PARA EQUIPOS DE ASISTENCIA EN TIERRA EN AVIANCA

Transcripción

1 PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TPM PARA EQUIPOS DE ASISTENCIA EN TIERRA EN AVIANCA LEONARDO BUITRAGO IBÁÑEZ WILLIAM CUBILLOS PULIDO Asesores Temáticos Ing. MISAEL NOVA Ing. JORGE E. PEREZ NEPTA Ing. JAIRO TAPIA S C UNIVERSIDAD CENTRAL ESCUELA DE INGENIERÍA INGENIERÍA MECÁNICA

2 OBJETIVOS Optimizar i el sistema actual de mantenimiento i de equipos de asistencia en tierra de Avianca. Diseñar e implementar un programa de mantenimiento total productivo Implementar el software SAP para el control de la gestión de Mantenimiento a los equipos de asistencia en tierra de Avianca

3 EQUIPOS DE ASISTENCIA EN TIERRA DE AVIANCA TRACTOR PAYMOVER CONVEYOR CARRO ESCALERA PLANTA ELECTRICA CARRO POTABLE Y/O QUIMICO

4 B.S.C. ANALISIS DOFA

5 MAPA ESTRATÉGICO

6 ORGANIGRAMA AVIANCA PRESIDENCIA VP PLANEACION VP SERVICIOS VP FINANCIERA VP COMERCIAL GERENCIA GESTION HUMANA VP MANTTO AVIONES VP MERCADEO AEROPUERTO BOGOTA SVC LINEA SVC MAYOR ASISTENCIA EN TIERRA MANTTO EQUIPOS ASISTENCIA EN TIERRA

7 ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE ASISTENCIA EN TIERRA. Jefe del Departamento de Mantenimiento Ingeniero Mecánico Analista de Mantenimiento Ingeniero Mecánico o estudiante de último Semestre Ingeniería Mecánica Líder de Taller Tecnólogo mecánico Técnico Mecánico Técnico Graduado SENA Técnico Eléctrico Técnico Graduado d SENA Almacenista Técnico profesional o Tecnólogo en carreras como Administración de empresas, Ingeniería industrial, Ingeniería Administrativa

8 OPTIMIZACION DEL MANTENIMIENTO ACTUAL IMPLEMENTANDO SOFTWARE SAP. FASE 1. Selección y capacitación del grupo de trabajo FASE 2. Parametrización, carga de datos y pruebas FASE 3. Capacitación ió de usuarios y puesta en productivo FASE 4. Mejora continua

9 OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO ACTUAL

10 IMPLEMENTACIÓN MANTENIMIENTO AUTÓNOMO Formato actividades de mantenimiento autónomo Formato check list revisión diaria de equipos

11 IMPLEMENTACIÓN DE MANTENIMIENTO PLANEADO TPM

12 Clien nte Financiera Objetivo Indicador de Gestión Forma de Medición Disminuir Costos Costos totales de la gestión del de Mantenimiento Departamento de Mtto Disminuir Costos Alquiler Externo Mantener alta Disponibilidad de Equipos Mantener y mejorar la confiabilidad de equipos Porcentajes de costos de gestión de Mtto comparados con periodos anteriores (Disminuir 75% al 3 año) Cantidad de Alquileres externos Porcentajes de costos de alquiler causados por baja disponibilidad de comparados con periodos equipos anteriores (Disminuir 100% al 3 año) Cantidad de Alquileres externos Porcentajes de costos de alquiler causados por baja disponibilidad de comparados con periodos equipos anteriores (Disminuir 100% al 3 año) TMEF=N Equipos*tiempo Tiempo Medio Entre Fallas oper/fallas*periodo TMDR = Tiempo reparación Eq/N Tiempo Medio de Reparación Equipos TMEF=N Equipos*tiempo Tiempo Medio Entre Fallas oper/fallas*periodo Porcentaje de Ordenes cumplidas (Comparar con porcentajes en Cumplimiento Ordenes Mtto periodos anteriores y aumentar al 100%) Porcentaje de Fallas y averías B.S. C. INDI CES DE GESTIÓ ÓN ocurridas Fallas o Averías (Comparar con porcentajes en periodos anteriores y Disminuir 75% al 3 Año) Porcentaje de Ordenes cumplidas Pro ocesos Int ternos Cumplimiento ordenes de trabajo y tareas de Mtto Cumplimiento Ordenes Mtto. Cumplimiento Tareas Mtto Autónomo (Comparar con porcentajes en periodos anteriores y aumentar al 100%) Porcentaje de Tareas cumplidas (Comparar con porcentajes en periodos anteriores y aumentar al 100%) Porcentaje de Horas cumplidas Aprendi izaje y Desar rrollo Capacitar Técnicos y Operarios Cumplimiento Horas de capacitación Técnicos Cumplimiento Horas de capacitación Operarios (Comparar con porcentajes en periodos anteriores y aumentar al 100%) Porcentaje de Horas cumplidas (Comparar con porcentajes en periodos anteriores y aumentar al 100%)

13 ANÁLISIS DE COSTOS Costos Anuales COSTOS POR NÓMINA ANUALES $ COSTOS HORAS EXTRAS POR CAPACITACIÓN DOTACIONES $ $ COSTOS POR MUEBLES Y ENSERES $ COSTOS POR CONSUMIBLES S $ COSTO IMPLEMENTACIÓN SAP $ COSTOS POR HERRAMIENTA $ DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENCERES $ DEPRECIACIÓN HERRAMIENTAS $ TOTAL COSTOS ANUALES $

14 COSTOS HORA SERVICIO Y HORA HOMBRE

15 COSTOS HORA SERVICIO EXTERNO Servicio Externo contratado por Avianca No. REF DESCRIPCION CANT V. UNITARIO V. TOTAL 1 REPUESTO FILTRO DE ACEITE 1 2 REPUESTO FILTRO DE COMBUSTIBLE 1 3 REPUESTO FILTRO DE AIRE 1 4 REPUESTO CORREA DE REPARTICION 1 5 REPUESTO INSTALACION DE ALTA 1 6 REPUESTO BUJIAS x REPUESTO LIMPIA CARBURADOR 1 8 REPUESTO ACEITE MOTOR 15W REPUESTO ACEITE CAJA Y DIFERENCIAL 80W MANO DE OBRA MANTENIMIENTO Y SINCRONIZACION DEL MOTOR; CAMBIO DE ACEITE Y FILTROS, CAMBIO DE CORREA DE REPARTICION, MANTENIMIENTO BOMBAS DE ENBRAGUE, ENGRASE Y REVISION GENERAL DE FRENOS, CAMBIO DE ACEITE DE CAJA Y DIFERENCIAL. 11 ******* INSUMOS ,800 10,800 4,600 4,600 12,400 12,400 49,000 49,000 43,000 43,000 28,500 28,500 9,888 9,888 9,500 19,000 46,000 92, , ,000 28,000 28,000 SUB TOTAL 587,188

16 COSTOS HORA SERVICIO EXTERNO Costo Hora Hombre Costo Hora Hombre Diferencia Externo (Ahorro %) $ $ $ (95,67%)

17 FLUJO NETO DE FONDOS Ingresos Proyectados para los Cinco Primeros Años Ejecución Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Quinto año Mtto 2008 (+ IPC12%) (+ IPC 12%) (+ IPC 12%) (+ IPC 12%) (+ IPC 12%) $ $ $ $ $ $ Egresos Proyectados para los Cinco Primeros Años Ejecución Mtto Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Quinto año 2008 (+ 6%) (+ 6%) (+ 6%) (+ 6%) (+ 6%) $ $ $ $ $ $

18 ingresos Egresos FLUJO NETO DE FONDOS Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Quinto año $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ FNF $ $ $ $ $

19 ingresos Egresos VALOR PRESENTE NETO Al ser este valor mayor que cero significa que el proyecto es viable.

20 ingresos Egresos TASA INTERNA DE RETORNO La tasa TIR es mayor que la tasa TMAR, el proyecto es viable

21 GRACIAS

22 TRACTOR PORTAEQUIPAJES TUG M1A

23 PAYMOVER TUG GT50

24 CONVEYOR TUG 660

25 CARRO ESCALERA NMC WOLLARD

26 PLANTA ELECTRICA HOBART 140 KVA

27 CARRO QUIMICO Y POTABLE HYUNDAI HD65

28 VISTA CREACION ORDEN DE MANTENIMIENTO

29 VISTA ASIGNACION OPERACIONES A ORDEN DE VISTA ASIGNACION OPERACIONES A ORDEN DE MANTENIMIENTO

30 VISTA ASIGNACION MATERIALES A ORDEN DE MANTENIMIENTO

31 FORMATO REPORTE DE FALLAS DE EQUIPO

32 FORMATO CONTROL VISITAS AL TALLER

33 FORMATO ACTIVIDADES MANTENIMIENTO AUTONOMO

34 FORMATO ACTIVIDADES MANTENIMIENTO AUTONOMO

35 FORMATO CHECK LIST REVISION DIARIA DE EQUIPOS

36 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA DE LUBRICACIÓN

37 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA DE REFRIGERACIÓN

38 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA ELÉCTRICO

39 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA DE SUSPENSIÓN

40 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA DE FRENOS

41 FORMATO DE MANTENIMIENTO PLANEADO SISTEMA DE DIRECCIÓN

42 FORMATO BITACORA DE FALLAS