UD 10 Valoración y control de existencias. Operaciones Administrativas de CV Elvira Carmona Rubio

Transcripción

1 UD 10 Valoración y control de existencias Operaciones Administrativas de CV Elvira Carmona Rubio

2 En esta unidad aprenderás a: Calcular los precios unitarios de coste de las existencias teniendo en cuenta los gastos correspondientes. Identificar y aplicar los métodos de control de existencias en el almacén. Valorar la importancia de los inventarios periódicos. Valorar la necesidad de aplicar los sistemas de protección y salvaguarda de la información, así como los criterios de calidad en el proceso administrativo.

3 1. Valoración de las existencias La norma de valoración del Plan General de Contabilidad establece que los bienes y servicios comprendidos en las existencias se valoran por su coste, ya sea: el precio de adquisición o el coste de producción.

4 Cómo asignamos valor a bienes concretos? El Plan General de Contabilidad establece que cuando se trate de asignar valor a bienes concretos que forman parte de un inventario de bienes intercambiables entre sí, se adoptará con carácter general el método del Precio Medio o Coste Medio Ponderado o FIFO.

5 Valoración de existencias VALORACIÓN DE EXISTENCIAS Entrada de existencias Salida de existencias Precio de adquisición Coste de producción PMP FIFO

6 2. Valoración de las entradas de existencias Las entradas de mercancías en el almacén se valoran al precio de adquisición (adquiridas a terceros), o al coste de producción (fabricadas por la propia empresa).

7 2.1. Valoración de las existencias al precio de adquisición El PGC establece que el precio de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares y se añadirán todos los gastos adicionales que se produzcan hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, tales como transporte, aranceles de aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la adquisición de las existencias.

8 El precio de adquisición está formado por: Precio unitario del producto (- descuento comercial en factura) (-rappels) (-los descuentos por pronto pago) Transportes Seguros Envases y embalajes que no se devuelvan Comisiones Otros gastos

9 Caso práctico 1 Una empresa adquirió unidades de producto A un precio unitario de 15. Otros datos a tener en cuenta son: -Descuento comercial 9% -Transportes 500 -Tipo de IVA 10% Desean saber cuál será el precio unitario de adquisición en los supuestos siguientes: a) Considerando que el IVA es deducible b) El Iva no es deducible.

10 2.2 Valoración de existencias al coste de producción Según el PGC el coste de producción se determina añadiendo al precio de adquisición de las materias primas los costes directamente imputables al producto y los costes indirectamente imputables. Costes directos: Provienen de los factores directamente imputables como materias primas, mano de obra directa o la amortización de la maquinaria utilizada en la producción. Costes indirectos: Recursos que afectan a más de un producto.

11 Caso práctico 1 Una empresa adquirió 3567 unidades del artículo A, a un precio unitario de 4 5. Otros datos a tener en cuenta: Descuento comercial 10% Embalajes 350 Transportes 50 Rappels 5% IVA 21% Se pide, calcula el precio unitario de adquisición en los supuestos siguientes: a) Considerando que el IVA es deducible b) Considerando que se trata de una operación exenta (el IVA no es deducible y se considera un coste más de la operación)

12 Caso práctico 2 En una empresa, para la fabricación de unidades de un producto se han producido los siguientes costes: Costes directos: -Materias primas Productos semielaborados: Mano de obra directa: Costes indirectos: -Mano de obra: mantenimiento, administración, etc.: , que es imputable en un 5% -Energía: 3500, que se imputa en un 7% -Seguros: 2000, que se imputan en un 1% Se pide: calcula el coste total y el coste unitario de las unidades producidas

13 3. Control de las existencias Cuando en el almacén existan mercancías cuyos precios de adquisición o coste de producción no sean identificables de modo individualizado se opta por precio medio o coste medio ponderado o FIFO Para llevar el control administrativo de las mercancías almacenadas se utilizan las fichas de control de almacén, que contienen información de los productos y del movimiento de los mismos.

14 Fichas de control de almacén En la ficha de control de almacén se distinguen dos partes diferenciadas: Encabezamiento. Incluye los datos del articulo y del proveedor (el criterio utilizado para valorar las existencias, el nombre de la mercadería y el proveedor que la suministra) y datos de gestión (plazo de entrega, stock de seguridad y punto de pedido) Cuerpo. Incluye la fecha de la operación, el cliente y el número de factura, así como las entradas, salidas y existencias.

15 Precio medio ponderado El precio de coste de las mercancías es la media ponderada de los distintos precios de entrada en función del número de unidades adquiridas a cada uno de los precios. Matemáticamente se representa: Importe unitario: Suma de (p x q)/suma de cantidades

16 Realización de fichas de almacén por el criterio del PMP Las entradas se anotan por el precio de adquisición o coste de producción. Las salidas se anotan al PMP al que figuren anotadas las últimas existencias. Las devoluciones. Cuando las mercancías devueltas estén identificadas y no exista duda sobre su origen, se darán entrada o salida al precio que se anotaron en esa operación de origen.

17 En caso de que exista duda sobre la operación de origen: Devolución de ventas: Las unidades que entran como consecuencia de una devolución de ventas a los clientes se registrarán al PMP más reciente. Devolución de compras: Las unidades que salen por una devolución de compras a los proveedores se anotan al PMP al que se ha anotado la última salida.

18 Caso práctico 3 La empresa Jorbalán SA lleva el control de las existencias de mercaderías por el criterio del PMP. Realiza el control de los productos A, suministrados por Todoeduca SA, si las compras y las ventas del ejercicio 2014 fueron las siguientes: 3 de enero. Existencias iniciales 1500 unidades valoradas a 2 5 /unidad. 1 de febrero. Compra de unidades a 1 75 /unidad. 2 de febrero. Venta de 1500 unidades a Alumni SL a 5 40 /unidad. 5 de febrero. Venta de 300 unidades a Alumnado SL a 6 /unidad. 6 de marzo. Compra de 1500 unidades a 2 80 /unidad 9 de marzo. Compra de 1000 unidades a 2 40 /unidad 1 de abril. Venta de unidades a Alumnillos SA a 8 /unidad 2 de abril. Devolución de 1000 unidades de Alumnillos SA.

19 Repaso. PMP. Caso práctico 3 En una empresa se han comprado, en diferentes periodos de tiempo, las mercancías que se detallan a continuación: 600 unidades adquiridas a 5 la unidad 700 unidades que costaron 3 la unidad 2300 unidades que costaron 1 5 la unidad a) Calcula el precio medio ponderado al que han de ser valoradas todas las unidades que ha adquirido la empresa. b) Calcula el valor de las existencias finales.

20 Caso práctico 4 La empresa Industrias Béticas S.A lleva el control de las existencias de mercaderías por el criterio del PMP. Realiza el control de los artículos A, (referencia 110A), suministrados por Sur, S.L, si las compras y ventas del ejercicio fueron: -1 de Enero. Existencias iniciales unidades valoradas a 2 la unidad. -1 de marzo. Compra de 2000 unidades a 4 unidad -15 de abril. Venta de 500 unidades a Alfa S.A a 7 2 la unidad. -20 de abril. Venta a Beta S.A de 300 unidades a 4 la unidad. -5 de mayo. Compra de 4900 unidades a 2 3 la unidad. -20 de julio. Compra de 1300 unidades a 1 5 la unidad. -30 de agosto. Venta a Alfa, S.A de 3000 a 5 4 la unidad. -29 de noviembre. Venta de 2000 unidades al Sr. Perez -2 de diciembre. Devolución de 500 unidades por el Sr. Pérez

21 Realiza la ficha de control de almacén por el criterio del PMP El movimiento de las mercancías fue el siguiente: 1 de enero. Existencias iniciales 100 unidades valoradas a 150 /unidad 12 de febrero. Compra de 100 unidades a 160 /unidad 28 de febrero. Venta a Sur SL de 150 unidades a 200 /unidad. 19 de Abril. Compra de 250 unidades a 130 /unidad. 30 de mayo, compra de 100 unidades a 140 unidad 15 de octubre, venta a Norte SL de 310 unidades 12 de diciembre. Compra de 300 unidades a 115 unidad 15 de diciembre, devolución al proveedor de 100 unidades de la venta del 12 de diciembre 20 de diciembre. Venta de 12 unidades a Oeste, S.L

22 3.2 Control de las existencias mediante el criterio FIFO Considera que la primera existencia que entra en el almacén es la primera que sale. Supone que las existencias finales son las compradas o producidas más recientemente.

23 Control de las existencias mediante el criterio FIFO Las entradas se realizan a precio de coste Las salidas se anotan considerando que la primera unidad que sale es la primera que entró. Devoluciones. Cuando las mercancías devueltas estén identificadas y no exista duda sobre su origen se dará entrada o salida anotándose al precio de la operación de origen. Devolución de ventas. Las unidades que entran como consecuencia de una devolución de ventas a los clientes se registran al precio de la entrada más reciente. Devolución de compras. Las unidades que salen por una devolución de compras a los proveedores, se anotarán al precio al que se ha anotado la última salida.

24 Caso práctico 5 La empresa distribuidora de aparatos audiovisuales Adioulux SA, lleva el control de las existencias del almacén por el criterio del FIFO. Realiza la ficha del control del ejercicio 2011, de las existencias de aparatos reproductores de DVD, modelo GW de referencia 100DVD, suministrados por Vídeo SA. El movimiento de las mercancías fue el siguiente. 1 de enero. Existencias iniciales 90 unidades valoradas a 140 /unidad. 13 de febrero. Compra a ANIMASUR de 80 unidades a 160 /unidad 27 de febrero, Venta a sur S.L de 95 unidades a 180 /unidad 3 de Marzo, compra a ANIMASUR de 40 unidades a 100 /unidad 15 de marzo, venta de 100 unidades a PROYECTA. SA 3 de abril, compra a MIRA SL de 50 unidades a 110 /unidad 10 de abril, compra de 15 unidades a ANIMASUR a 120 /unidad 20 de abril, venta de 70 unidades a PROYECTA SA