Unidad 5 Gestión de los Recursos Humanos. Economía de la empresa, 2.º Bachillerato Francisco Flores

Transcripción

1 Unidad 5 Gestión de los Recursos Humanos Economía de la empresa, 2.º Bachillerato Francisco Flores economiaflores@gmail.com

2 INDICE 1. Gestión de los Recursos Humanos 2. Reclutamiento y selección de personal 3. El trabajo y las relaciones laborales 4. La organización del trabajo 5. Gestión por competencias e inteligencia emocional 6. La motivación

3 1. Gestión de los RRHH Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, es decir, son las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales que pueden desarrollar. También es habitual utilizar un término similar, denominado capital humano.

4 1. Gestión de los RRHH Podríamos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma.

5 1. Gestión de los RRHH Características: - Es un área muy importante de la empresa que tradicionalmente no ha sido considerada. - Puede generar una ventaja competitiva. - Actualmente la empresa invierte en capital humano

6 1. Gestión de los RRHH Características: - Es un área muy importante de la empresa que tradicionalmente no ha sido considerada. - Puede generar una ventaja competitiva. - Actualmente la empresa invierte en capital humano

7 1. Gestión de los RRHH

8 Funciones 1. Gestión de los RRHH

9 Funciones 1. Gestión de los RRHH

10 Funciones 1. Gestión de los RRHH

11 2. Reclutamiento y selección de personal Recluta: Buscar personas para un puesto específico.

12 2. Reclutamiento y selección de Dos tipos: personal 1. Reclutamiento interno: consiste en la captación de candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa mediante procesos de promoción interna. De esta forma el candidato ya conoce la empresa y sus procesos internos, con lo cual el proceso de implantación es más rápido y económico.

13 2. Reclutamiento y selección de personal Dos tipos: 2. Reclutamiento externo: consiste en la captación de candidaturas de personas ajenas a la empresa, utilizando diversas fuentes de ofertas de trabajo: Agencias de colocación: son entidades sin ánimo de lucro que colaboran como intermediarias en el proceso de captación de candidatos.

14 2. Reclutamiento y selección de personal Dos tipos: 2. Reclutamiento externo: Servicios públicos de colocación, como el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), que depende del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, o los servicios de empleo de las comunidades autónomas. Empresas de trabajo temporal (ETT): son agentes intermediarios que proporcionan personal de forma temporal a las empresas que lo necesiten.

15 2. Reclutamiento y selección de personal Dos tipos: 2. Reclutamiento externo: Técnicas de Internet: se trata de técnicas como el reclutamiento electrónico, las redes sociales profesionales y los portales de trabajo.

16 2. Reclutamiento y selección de personal

17 2. Reclutamiento y selección de Curriculum Vitae Ejemplo personal

18 2. Reclutamiento y selección de Curriculum Vitae Ejemplo personal

19 2. Reclutamiento y selección de Curriculum Vitae Ejemplo personal

20 2. Reclutamiento y selección de Curriculum Vitae Ejemplo personal Otra información

21 2. Reclutamiento y selección de personal Pruebas de selección:

22 2. Reclutamiento y selección de personal Pruebas de selección:

23 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal A. Trabajo: conjunto de tareas y actividades que las personas desarrollan dentro de una empresa. Según normativa laboral ha de ser: Voluntario Por cuenta ajena Remuneración Subordinación

24 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal B. Derechos y deberes laborales

25 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal C. Marco normativo laboral Normas laborales de la Unión Europea Estatutos de los trabajadores Ley de Libertad Sindical Convenios Colectivos Contratos de trabajo

26 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal D. Contrato de trabajo Contenido mínimo: - Tipo de trabajo - Duración - Remuneración salarial - Período de prueba (si hubiese) - Tiempo de trabajo (jornada) - Forma

27 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal D. Contrato de trabajo Contenido mínimo: - Tipo de trabajo - Duración - Remuneración salarial - Período de prueba (si hubiese) - Tiempo de trabajo (jornada) - Forma

28 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal D. Contrato de trabajo Tipos de contratos: 1. Contratos indefinidos 2. Contratos de duración determinada 3. Contrato de obra y servicio Eventual por circunstancias de la producción Interinidad

29 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal D. Contrato de trabajo Tipos de contratos: 4. Contratos formativos En prácticas Para la formación y el aprendizaje 5. Contratos a tiempo parcial

30 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.1 El trabajo y su marco legal E. Salario Totalidad de percepciones económicas de los trabajadores/as en dinero o en especie por prestación profesional de sus servicios. Cuando el trabajador/a recibe su salario debe recibir también su nómina.

31 E. Salario Nómina Partes: - Encabezado - Devengos - Deducciones - Total a percibir - Bases de cotización

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34 3. El trabajo y las relaciones laborales 3.2 Las relaciones laborales Sindicato: Negociación colectiva: Conflicto de intereses:

35 4. La organización del trabajo 4.1 Trabajo en equipo Equipo de trabajo: pequeño grupo que trabaja en una empresa y que colaboran entre sí para realizar una tarea. Sinergia:

36 4. La organización del trabajo 4.2 Trabajo colaborativo Supone poner en común conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirlos, normalmente de forma desinteresada, para construir un conocimiento común que se pueda utilizar globalmente.

37 4. La organización del trabajo 4.3 Trabajo por proyectos y objetivos Es la organización por equipos con personal interno (empresa) y externo (freelance) para realizar en común proyectos concretos acordes con objetivos de la empresa. Características (pág. 137):

38 4. La organización del trabajo 4.3 Trabajo por proyectos y objetivos Ventajas:

39 4. La organización del trabajo Trabajo por equipos Trabajo colaborativo Trabajo por proyectos

40 5. Gestión por competencias e inteligencia emocional Inteligencia emocional: capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y habilidad para manejarlos.

41 5. Gestión por competencias e Dos tipos: inteligencia emocional

42 6. La motivación de los RRHH

43 6. La motivación de los RRHH La motivación laboral es el conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que le guían a actuar de determinada forma en el ámbito del trabajo.

44 6. La motivación de los RRHH

45 6. La motivación de los RRHH

46 6. La motivación de los RRHH 6.1 Pirámide de Maslow Abraham H. Maslow fue un psicólogo y un autor muy destacado de la teoría humanista. Clasificó las necesidades humanas en cinco niveles, que se han de satisfacer de manera progresiva. Estas necesidades constituyen una fuente de motivación que desaparece a medida que se van satisfaciendo.

47 6. La motivación de los RRHH 6.1 Pirámide de Maslow 1. Necesidades fisiológicas. 2. Necesidades de seguridad. 3. Necesidades sociales o de estatus. 4. Necesidades de autoestima. 5. Necesidades de autorrealización. IMPORTANTE COMPLETAR CON EXPLICACIÓN DE CADA NECESIDAD

48 6. La motivación de los RRHH 6.1 Pirámide de Maslow 1. Necesidades fisiológicas. 2. Necesidades de seguridad. 3. Necesidades sociales o de estatus. 4. Necesidades de autoestima. 5. Necesidades de autorrealización. IMPORTANTE COMPLETAR CON EXPLICACIÓN DE CADA NECESIDAD

49 6. La motivación de los RRHH 6.1 Pirámide de Maslow Para Maslow, la autorrealización significa el deseo de ser más y llegar hasta donde la persona sea capaz. En el caso de la empresa, significa conseguir el objetivo que el trabajador se hubiera propuesto: ser jefe/a, director/a, etc.

50 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg El psicólogo Frederick I. Herzberg desarrolló una teoría sobre la motivación laboral que se basa en la influencia que tienen dos tipos de factores sobre el grado de satisfacción de los trabajadores

51 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg Factores de higiene: no generan directamente satisfacción, pero su ausencia produce insatisfacción en los trabajadores. Se les denomina factores higiénicos o de mantenimiento, ya que, aunque no motivan la realización del trabajo, su existencia elimina las preocupaciones del personal.

52 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg Factores dehigiene: (Ejemplos) El salario. Las condiciones de trabajo. La seguridad. La estabilidad. Las relaciones interpersonales. La política de la empresa.

53 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg Factores de motivación: generan directamente satisfacción en los trabajadores. Se trata de factores motivacionales de forma estricta, ya que provienen directamente de la relación de la persona con su trabajo, y satisfacen necesidades humanas de autorrealización y logros personales.

54 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg Factores de motivación: (Ejemplos) La responsabilidad. El reconocimiento. La promoción interna. El trabajo estimulante. La autorrealización. El desarrollo profesional.

55 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores

56 6. La motivación de los RRHH 6.2 Teoría de los dos factores de Herzberg

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